物控部经理岗位职责 岗位名称 物控部部经理 岗位编号 所在部门 生产管理中心 岗位定员 1人 直接上级 生产中心 薪酬类型 月薪＋绩效（月、年） 直接下级 仓管员，采购员，成本会计，司机 岗位性质 管理类 岗位概要 负责组织和领导公司的生产物料供应，建立公司的生产物料供应管理体系并组织实施，确保公司生产物料供应的及时性，并达到公司产品生产的质量目标要求 职责与工作任务 职责一 表述 协助生产部经理制定物料供应战略规划，为重大生产物料供应决策提供建议和信息支持 工作任务 根据公司发展战略协助生产部经理组织制定公司供应战略，负责组织制定年度供应
计划
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组织搜集供应生产物料产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势 定期、准确向生产部经理和相关部门提供有关物料供应信息，公司重大决策提供信息支持 职责二 表述 负责执行公司供应计划 工作任务 按公司年度供应计划，负责与供应商签定合作协议，并组织产品供应 协助生产控制计划员制定生产计划，负责对供应商资格认证，并组织产品供应 职责三 表述 组织建立和完善公司供应管理体系 工作任务 根据公司发展战略规划，组织制定公司供应管理规划 负责组织建立供应管理体系 负责组织制定和完善公司各项供应
管理制度
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负责组织建立供应商认证
标准
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、供应商考核标准、供应商服务标准 负责引进供应管理技术，提高供应管理水平 职责四 表述 负责对供应商管理 工作任务 组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评 负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施 协助技术研发部、品管部对供应商的认证标准，考核标准，服务标准评估，建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现 组织制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本 组织参与供应商生产过程质量控制 组织建立供应管理档案，提出供应管理改进
方案
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职责五 表述 生产物料仓储管理 工作任务 负责建立仓库内所有物资的ERP台账，仓库账目登记、统计、汇总、呈报 审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致； 及时，准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。 定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料； 根据技术研发部的质量标准对仓库物料实施产品质量监控， 职责六 表述 部门组织管理工作 工作任务 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导 职责七 表述 完成生产副总经理交办的其他任务 权力 1、年度供应计划的制定权 2、公司重大供应决策会议的召集建议权 3、供应商资格的审核权 4、供应商管理方案的制定权 5、权限内的财务审批权 6、对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权 7、对所属下级的工作的监督、检查权 8、对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系 内部协调关系 总经理、生产部经理及销售部、财务部、技术研发部、品管部等职能部门 外部协调关系 供应商、委托加工方 考核指标 1、产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况 2、费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性 3、技术研发部、品管部及其他管理等部门合作满意度 4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 任职人员签字 签批
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