“6s”全员参加，严抓履行六月我企业展开“6s”管理，并将逐渐加鼎力度和履行力。企业增强管理人员对“6s”可操作性
培训
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，组织“６s”知识答
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
比赛，并设评奖奖赏。全员参加“６s”整顿，踊跃配合企业工作，对查出的不切合项如限期严格整顿落实，绝不推委含糊。全员热忱洋溢投入整理，打扫洁净剩余物，库房和办公室随时随处保持整齐有序，洁净了如指掌。全厂组织对全员生产线物件定置摆放培训，设施安全操作大家谈，展开增强工序协作和团队意识，履行工艺文件正确性宣传活动等。显现出全体员工精神和活力，大家励志将工作做到最好。车间生产线，工具柜，文件柜，工作台面等按标准整顿了许多细节，当班每日台面只好摆放当日一定使用的物料。其余人员维修设施暂借的工具在用完后要实时送还，定位摆放，养成优秀习惯。此外管理员工主动学习“6s”知识，建立热爱凯迪森理念。“6s”管理工作厂领导高度重视，向管理要效益，每日当全员共同努力保护“6s”成就，“6s”的科学管理成效逐渐在企业显现，发挥其强盛效劳。凯迪森严格“6S”、踊跃落实本月厂里踊跃落实6s检查中的不切合项目，踊跃行动，使车间各工序现场体现一新。车间推动小组严格对生产线进行整顿，对各一线操作员工的工具柜内不用物件进行清理，对常常使用工装用具整齐规整摆放，张贴定置图严格定置管理，车间隔五天检查一次，发现问题进行严苛处分。车间四楼走廊墙皮零落处已打扫，走廊的照明灯也已安装好，洗手间的管道一致用银白色的油漆刷了一遍，小便池已经用酸冲洗洁净，坏的门框，门边已修理，墙体的破绽已修理，办公室网线已装恰齐整坚固。钢筘生产线墙面，窗台楞槽灰尘已擦洁净光亮，库房的剩余物件和设施已消除，废钢筘和钢带都以消除洁净，各工序的定置图已从头改换，工序现场面目一新，下来的工作需要全员的严格保护和保持。钢筘6S推动小组2010-10-25重细节，严格推动整顿经过推动办着力检查，车间严格生产现场“6s”管理，对存在的问题实时整顿，不停推出新的措施，保护“6s”已有成就。各工序现场各样操作工具和细碎工装严格齐整定置摆放，挪动式设施用完后一定放回指定地点。设施编号，类型，完满和责任人表记已张贴雅观有序。当班人员在班前班后要实时打扫现场，班组做到按期抽查，推动小组每日专人监察，并照实做好当
日记
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录，这样员工大大地提高了卫生保持意识，墙面，柜子，座椅，窗台擦的很整齐，无灰尘和杂物。车间对“6s”要求做的好的同志给予的奖赏，全体员工要努力地将这一优秀的“6Ｓ”习惯保持下去，随时检查，随时一个样，以便在企业中航达标查收时添砖加瓦，贡献力量。提高钢筘一线作业环境，推动改良从细微处加以落实是员工的责任，这样钢筘的“6s”管理水平就会显现新风范。钢筘“6s”推动小组2010-11-20增强“6s”监察，保持成就进入年末，钢筘分厂持续增强“6s”细节推动，保持已获得成就。分厂“6s”工作需要锲而不舍，常抓不懈的努力，方能突显“6s”对分厂生产经营的贡献。钢筘生产班构成员严格落实“6s”
制度
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，共同恪守，人人相互监察和提示，绝不同意同一问题的重复出现。本月分厂对“6s”红牌严格整顿，全力做到力所能及。胶粘室和胶杯已洁净洁净，要求用完后严格定置摆放。近期分厂的生产任务许多，要求各工序运行起来要按“6s”要求将工具摆放齐整，干完活后实时整理现场，消除料边。截止当前分厂本月进行三次现场检查，鼎力监察各工序“6s”运行状况，并做了细节要求，提示大家生产注意安全，
规范
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员工着装，从严要求。身旁的“6s”兼顾做细做好是钢筘人的目标，“6s”的提高就等于我们大家劳动强度的降低和工作环境的改良，只有大家真实领会到“6s”的管理目的和内涵，它将引导钢筘持续远航，成功靠岸。钢筘“6s”推动小组2010-12-23
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