企业人力资源培训体系优化研究

企业人力资源培训体系优化研究企业人力资源培训体系优化研究 Summary：在全球化背景下，油田企业的经济竞争也日益激烈，这就要求油田企业决策者能够更加密切的关注员工的素质、管理思路、企业决策、工作中的特点、问题等。目前油田企业人力资源管理企业发展就成为重中之重，先天的客观条件不足，所以很容易受到外部管理压力等风险的挤压，从而面临着退出市场竞争的威胁。文章分析人力资源管理概述与企业人力资源培训体系建设存在的问题，提出了具体的对策，从而促进了油田企业人力资源培训工作的有效开展。Keys：油田企业；人力资源；培训体系；优化研究引言人力资源管理...

企业人力资源培训体系优化研究 Summary：在全球化背景下，油田企业的经济竞争也日益激烈，这就要求油田企业决策者能够更加密切的关注员工的素质、管理思路、企业决策、工作中的特点、问题等。目前油田企业人力资源管理企业发展就成为重中之重，先天的客观条件不足，所以很容易受到外部管理压力等风险的挤压，从而面临着退出市场竞争的威胁。文章分析人力资源管理概述与企业人力资源培训体系建设存在的问题，提出了具体的对策，从而促进了油田企业人力资源培训工作的有效开展。Keys：油田企业；人力资源；培训体系；优化研究引言人力资源管理是企业管理的重要内容，是推动油田企业稳健向前发展的重要保障。油田企业经营目的就是为了获得最大化的利润，良好高效的人力资源管理是企业获取利润重要手段。市场中有大量的不确定性因素，这些因素都会影响企业人力资源管理的效果。因此，企业不论是在创立初期，还是在成熟发展阶段，都需要根据自身发展战略和外部市场状况不停地调整人力资源管理政策。但是，目前油田企业在人力资源管理过程中，市场规则认知不清，导致企业的人力资源管理机制不成熟，给企业带来一些经济损失。所以十分有必要研究企业的人力资源管理现状及其优化措施。1人力资源管理概述1.1人力资源管理含义人力资源是指在企业组织管理中，使用科学的方式合理组织、调配和培训现有的人力、物力，适当引导和协调人的心理行为，真正做到人尽其才，通过有效控制人力和物力，实现企业整体发展目标。1.2人力资源的发展以往，在人力资源管理中会计算工作人员的薪酬为核心，没有体现出分析数据和生成报表等能力，也没有留存历史信息供研究和分析。20世纪70年代末，开始设计、分析和研究非财务人力资源和历史信息，形成了简单的报表，也进行了一定的数据分析。20世纪90年代，在数据库中收集了与人力资源相关的数据，并实施了专业化、系统化管理，在一定程度上体现了人力资源的信息化。人力资源管理经过不断发展和成熟，为了满足企业发展需求，开始为战略实现服务，这也标志着人力资源管理进入到全新的时期。2油田企业人力资源培训体系建设存在的问题2.1缺乏先进的人力资源管理理念新时期，油田企业人才管理和人才引进的合理性，决定着其是否能够健康、长远发展。虽然在企业不断改革中，人力资源部门在不断完善，企业领导人员也认识到了强化人力资源管理的作用，但是在具体管理中存在一定的问题，没有从企业发展的角度考虑人力资源工作。在一些企业，原来的人事部门执行人力资源任务，在具体人力资源管理工作中，只是进行传统的招聘，开展奖惩人事工作，仅仅单一管理员工，没有树立先进的管理理念，这严重阻碍了企业人力资源作用的发挥。2.2人力资源配置缺乏合理性企业人力资源配置不合理，主要表现在人力资源规划缺乏科学性和有效性。部分企业在人力规划中，忽视了人才优势，安排员工和自身的职位存在较大偏差，导致员工工作质量大幅度下降。在企业中经常会出现一人兼职多种职位的现象，这导致员工在具体工作中经常因为兼职其他工作而忽视了本职工作，导致本职工作效率较低，长此以往会阻碍企业健康发展。3优化油田企业人力资源培训体系建设的具体措施3.1以人为本，做好人力资源规划和招聘首先对于服务培训油田企业来说需要制定长远的人力资源规划，将服务培训企业发展需要的各方面的人才吸纳到企业来，在内部建立一个晋升渠道和发展规划，在外部建立一个招聘机制，内外资源合理规划，使服务培训企业能够长期保持旺盛的生命力。其次人员甄选有两种途径，一种是内部培养，另一种是外部招聘。服务培训企业目前这些人力资源基础是良好而优秀的，员工的内部不仅指员工对于企业文化建设的了解和培养，更有对企业方方面面知识的培养，对能动性较强的员工要进行激励和奖励，并且提供晋升渠道，使员工能够看到企业的未来发展方向，激发自身动力和能力。人力资源要针对不同的部门进行不同的调查，尤其是针对基层员工比较多的岗位，对部门的具体人物进行谈话、交流、深入员工的内心，对一线员工的建议和意见进行收集和整理。同时与各部门的负责人商量一套适合员工发展的专门绩效考核办法，因为不同的部门要重点考察的项目是不一样的，所以考核的内容也应该不一样，具体问题具体分析，具体情况具体对待。最后在双方确定好绩效考核办法之后，将绩效考核办法收集整理，使每一位员工知道自己的责任和奖励具体的部分。鉴于中层管理者工作的特殊性，应建立薪酬标准，既体现了对中层管理者的认可和尊重，又充分调动了他们的工作和学习积极性。在建立工资标准时，家庭成员和非家庭成员的薪酬标准应该统一。通过对员工的满意度、成就感和荣誉感的激励，可以促使员工对企业产生深刻的认识，愿意与企业同甘共苦。此外，精神鼓励有助于在企业内部形成积极的文化氛围，使员工在良好的氛围中发展。3.2以人为本，合理用人，积极留人首先，企业的HR工作要遵循精简高效、能岗匹配两个原则，要使员工在岗位上干得愉快、干得开心，充分地发挥其主观能动性。其次，优化员工结构，尤其是年龄结构，要合理搭配。对于创新性要求极高的岗位，要招聘新员工，使新老员工协调做事，让工作经验和工作激情完美结合，能够使新员工感受到企业的热情，新老机制和谐更替，让年轻人担当责任，为企业内部人才梯队的建设奠定基础。这样才能保持企业的活力，让企业永久焕发生命动力。(1)明确员工培训需求，提高培训内容。培训的目的是提高员工的综合素质，促进自身的发展，从而增强企业的凝聚力。因此，需求分析是培训动机的首要任务。归根结底，培训内容应以员工需求为基础，建立与企业战略相结合的年度企业培训体系。(2)相应的培训方案，充实培训形式。对于管理者来说，除了相应的技术培训外，他们还以案例讨论和现场模拟的形式申请管理专业知识或专业培训，并支持管理者参与在职教育，提高文化素质和教育水平。综上所述，企业应根据员工的需要，利用丰富的培训形式，开发有利于员工发展的培训课程。(3)完善培训的综合评价机制。实施培训后，应对培训结果进行综合评估，看培训是否达到了预期效果，使培训成为一个连续的过程。在综合评价中，企业可以采用问卷调查、访谈、绩效考核、观察等方法，及时跟踪和评价员工培训的有效性，建立员工培训的动态数据库。综合评价后，将员工培训的综合评价与物质激励和绩效考核相结合，进一步提高员工的综合素质，强化培训和激励的目的。结束语经济的快速发展加速市场更迭，也使得全球化竞争压力不断增大，我国科技型企业的发展机遇与风险挑战并存。油田企业不仅要不断优化技术与资本要素，提高竞争水平，还要重视人力资源培训体系构建这个有助于企业经营可持续发展的有力“助推器”，从而为企业的发展争取更多能担重任的优秀人才。油田企业建立“能者有其岗、有岗出高效、充电再提高”的人力资源培训体系，能帮助企业在市场竞争中获得优势，实现企业经营的驰而不息、久久为功。Reference［1］吴挡．论人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用［J］．百科论坛电子杂志，2020(5)．［2］尹代红．人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用［J］．城市建设理论研究，2021(9)．［3］徐明强．论人力资源管理在中小企业中的地位和作用［J］．商业经济，2020(21)．［4］杨易达．人力资源管理在企业管理中的地位和作用［J］．统计与管理，2021(9)． -全文完-

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