个人PBC考核表部门：品质部姓名：岗位：经理承诺日期：2021.04.07考核周期：二季度最终PBC得分：1.组织绩效目标（关键指标和关键任务）60%序号考核指标权重季度目标完成结果得分1材料一次合格率7097%2成品抽检合格率30100%组织绩效目标总得分：2.重点工作和履职20%序号重点工作、履职完成时间完成情况自评得分1建立材料RoHS,REACH管控数据库6.302建立材料样品库6.303前10大不合格供应商质量改善随机重点工作和履职总得分：3.超越职责的部分、学习与成长20%序号需要提升的能力发展目标计划完成时间完成情况自评得分1IEC61347-1LED控制装置
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培训（品质全员）提升检验&检测能力6.302电子材料基础知识培训（品质全员）提升基础能力6.30学习与成长总得分：4.客户评价：(客观/精炼/聚焦,200字以内)5.合作伙伴评价：(客观/精炼/聚焦,200字以内)6.直属领导评价：(客观/精炼/聚焦,200字以内)7.管理层评价：(客观/精炼/聚焦,200字以内)评价等级▢A(91-100):杰出贡献者▢B+(81-90):优秀贡献者▢B-（71-80）:扎实贡献者▢C(70-60):较低贡献者▢D（60分以下）:不合格者备注：1.C、D级不参与奖金分配；2.组织绩效目标:管理者所负责部门的绩效目标；3.重点工作、履职:履行岗位职责或角色要求的有效产出和结果，承接支撑组织绩效目标的达成；4.学习与成长:专业技能、语言技能、沟通技巧等，目的为了促进组织和个人共赢；5.当季末月的25号前，由直属领导与被考核者充分沟通下一季度的目标承诺，填写并签字备档至人资综合部，每季首月的5号前由人资综合部汇总组织绩效得分，结合多方得分，统计当季总得分及结果，反馈至被考核者与直属领导。承诺人：上级领导：审核者：日期：日期：日期：第&P页，共&N页员工个人PBC考核表部门：姓名：岗位：承诺日期：考核周期：最终PBC得分：1.组织绩效目标（关键指标和关键任务）60%序号考核指标权重季度目标完成结果得分12组织绩效目标总得分：2.重点工作和履职20%序号重点工作、履职完成时间完成情况自评得分重点工作和履职总得分：3.学习与成长20%序号需要提升的能力发展目标计划完成时间完成情况自评得分学习与成长总得分：4.客户评价：(客观/精炼/聚焦,200字以内)5.合作伙伴评价：(客观/精炼/聚焦,200字以内)6.直属领导评价：(客观/精炼/聚焦,200字以内)7.管理层评价：(客观/精炼/聚焦,200字以内)评价等级▢A（96以上）:杰出贡献者▢B+（95-86）:优秀贡献者▢B-（85-76）:扎实贡献者▢C（75-60）:较低贡献者▢D（59分以下）:不合格者备注：1.C、D级不参与奖金分配；2.组织绩效目标:管理者所负责部门的绩效目标；3.重点工作、履职:履行岗位职责或角色要求的有效产出和结果，承接支撑组织绩效目标的达成；4.学习与成长:专业技能、语言技能、沟通技巧等，目的为了促进组织和个人共赢；5.当季末月的25号前，由部门负责人充分与员工沟通后填写，并签字备档至人资综合部，每季首月的5号前由人资综合部汇总，结合多方评价，最终考核结果反馈至管理者与个人。承诺人：上级领导：审核者：日期：日期：日期：第&P页，共&N页
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