机电工程工期保证措施-最全

机电工程工期保证措施-最全第一节施工进度计划编制的原则1、满足招标文件要求，保证总进度计划的实现并设置施工工期控制节点。2、结合工程本身特点，合理组织施工工序的搭接和穿插等工作，加强过程质量控制和安全管理，确保施工工期控制节点实现。3、根据现场情况和工程量，合理安排劳动力、机械设备及物资的投入计划，满足总进度计划需要。4、本工程机电安装部分工作内容主要包括给排水工程、电气工程及采暖通风空调工程等，其中风管制作安装、电气安装工作量较大。施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。第二节工期目标1、工期管理目标根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，本工程工期管理目标是：计划开工日期为2020年7月1日，竣工日期为2021年7月15日，本工程楼层工作面大，可以平行施工。拟将本工程的给排水、电气、采暖通风空调机电安装分成若干个作业队，按施工区段的划分进行平行施工。利用土建单位的现场脚手架、采用升降平台或组装式移动脚手架平台，进行高空作业。此外，项目经理部应督促落实各专业施工机具、材料、设备、劳动力，并及时组织进场。确保工程各种资源及时到位。2、施工进度计划安排我们在土建总体施工进度计划的基础上，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等，分析影响本工程进度的各种因素，编制出本工程机电设备安装施工总进度计划（见第六章施工进度计划图）。在项目施工过程中，再依据总进度计划编制月、旬、周进度控制目标，随时监控，随时调整。并明确项目工期控制组织机构和具体负责人。第三节施工进度保证措施1、加强施工组织与协调管理1.1施工组织保障1.1.1为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经理张友全同志担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师梁建军同志担任，同时将集中我公司经验丰富，精力充沛的现场工程师。强大的项目管理班子将确保工期的有组织的实现。1.1.2采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织机电设备安装与结构、和装修的合理穿插作业。1.1.3对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制各专业施工进度计划报项目经理部，各分包必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。1.1.4工序管理，为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，施工各阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。1.1.5本工程工期控制组织机构如下：工期保证体系1.2合理的施工部署1.2.1本工程已列为局的重点工程，全力以赴优先保重点，发挥我局的集团优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。1.2.2选派具有类似工程施工经验的管理人员和较高技术素质的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进行。1.2.3应用科学的方法，合理配置各种资源、设备，统筹安排、合理调配，编制、优化总控制进度计划。1.2.4合理安排交叉施工作业。为了缩短工期，各工序、过程交叉施工，如采购、生产准备、制作加工、安装、试验等，只要具备下道工序开工的条件即可展开作业。1.3科学合理的计划编制1.3.1以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出综合部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工控制方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标( 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 工期)的实现。计划编制流程如图。为保证总计划的实现，我们在总体网络计划中设置了关键日期控制点，即各区段给排水工程施工、电气工程施工、采暖通风空调工程施工的开始、结束时间及最后的竣工交验日期等。该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据。1.3.2编制四层进度计划1）进度控制计划：以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出每月的具体实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足总体控制计划的要求，便于对阶段性进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，在每月25日提供下月进度计划和上月计划完成情况分析。月计划的实现是项目工期管理主要内容之一。2）三级进度计划：是进行流水施工和交叉施工的计划安排，并进一步减小控制时段以提高可操控性，形成周进度计划，具体控制每一个分部工程在各个流水段的分项工程工期。一般以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在每周随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。项目应通过合理而有效的工期管理，保证三级计划的实现。3）四级进度计划：即日计划，将周计划进一步分解细化，使管理控制的力度能深入到每个工序的作业面，将工序的交接时间明确到纸面上。作业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与安排，实现每日的计划安排。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。进度计划控制循环图1.4强化施工进度计划管理1.4.1建立定期的生产计划例会 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。1.4.2控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。1.4.3月进度计划、周进度计划的控制1）采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2）三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理组织召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。3）日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目调度室，调度室收集、汇总、分析后报给分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。4）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目总工、各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主，备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。5）月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。根据具体情况对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、调度室、总工程师及有关人员参加，最终将分析调整的结果书面汇报企业及业主、监理单位，备份存档6）加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。要求施工中各级管理人员必须坚持严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向正常发展。1.4.4对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现计划的优化管理，应用Project系列软件、梦龙智能项目管理系统编制各级进度计划并进行优化，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和准确度。1.4.5施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。2、资金、材料对工期的保证2.1资金对工期的保证2.1.1本工程的资金供应管理由项目财务部在财务主管的领导下有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。2.1.2财务主管负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况，参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向总会计师汇报，由总会计师等决策层领导及时进行资金等各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划。2.1.3资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有计划的使用资金，保证工程项目资金能够及时到位，为工程施工提供资金保障。对于工程进度款，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生。2.1.4项目财务部在总预算的基础上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用计划，经项目经理批准后有计划地实施材料采购、机械支出、人工投入等；对不合理的款项和超计划、超预算、超标准的，违反专款专用原则的，项目财务部坚持原则，有权拒付；如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅，财务主管会及时向项目经理、局汇报，局会根据项目的实际情况，必要时实行内部调配，以保证工程施工的顺利进行。2.1.5在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目承包责任制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行。2.2材料对工期的保证加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的要求。对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将禁止进入施工现场。对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审批，以便能够及时施工，避免工期的延误。3、采用新技术保证工期措施积极推广应用新工艺、新材料、新设备、新技术，从科技含量上争取工期缩短。2.6.4信息化施工技术应用：利用微机查询、优化 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、编制施工技术资料，信息化施工，传递施工信息速度快，能体现1个单位的综合施工能力。2.6.5测量新技术（全站仪）应用：同时测距测角，提高工效，降低劳动强度，缩短工期。2.6.6电气接线采用新型安全压线帽：绝缘性能好，耐压大于2000V，内层为镀银紫铜管或合金铝管，因而导电性能好，钳压后接触电阻在0.0023Ω—0.0017Ω之间，施工速度快。2.6.7电缆头制作应用热缩电缆头及附件制作技术：使用该产品制作的电缆头，具有体积小，重量轻、质量好、速度快、施工操作方便的特点，提高了电力系统运行的安全性和可靠性。4、施工人员投入的工期保证措施4.1管理人员的调配投入本标段工程的施工管理人员拟在我局有类似施工管理经验的管理人员中选派。计划调配各级管理人员20余人，所有管理人员在合同签订后一周内陆续进场，开始投入本标段工程施工前期准备工作。4.2劳务层的调配本工程实行管理和劳务两层分离的管理模式，为确保工期完成，我局将选择具有很高专业素质的劳务队进场承担施工任务，施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于项目施工中会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工、节假日等影响工程工期的因素，我们会采取有力措施，将各种影响因素降到最低，保证工期。同时，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此我局在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。4.2.1人员素质要求：由于本工程设计标准高、工期紧、交叉作业频繁、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。4.2.2人员数量：根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。5、施工机械对工期的保证措施为缩短工期、降低劳动强度，我公司将最大限度的采用机械作业，各专业配备专用中、小型施工机具。这是完成计划的有利保证。同时采用以下措施确保施工机械在整个施工期始终处于最佳施工状态。5.1建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，明确每个人的职责，保证现场机械的管理处于受控状态。并要求设备管理部门对重要设备（如起重设备、检测和试验设备等）协调好备用设备。5.2按照施工组织设计的要求，组织施工机械按期进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。5.3施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。5.4对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，将立即组织备用机械设备进场，以满足现场施工的需求。6、季节性施工措施对工期的保证2.9.1雨季施工措施1）成立防洪抢险救灾组织机构，设立领导小组，指定专人 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天气预报，随时通报各种信息，以便提前做好应对准备工作。2)机电设备检测与防护⑴施工现场用配电箱要加盖防雨蓬布。⑵机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并应安装接地保护装置，以防漏电、触电，防止雨水进入漏电开关，造成短路。⑶加强施工电缆、电线的检查加固，对台风暴雨期间不使用的电器设备，其电源全部切断。⑷机动配电箱要有防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。⑸现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。对保温棉、玻璃钢风管等的堆场要加强检查，防止漏水，对其它仪表要加强防护，避免损坏，影响精度。3)施工材料⑴准备雨期施工材料及防护材料，保温棉码放处要通风良好，以防受潮。⑵进入现场设备材料避免堆在低洼处，露天存放的垫高加彩条布盖好。4)雨期中的技术措施⑴对敷设电缆及导线两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性，对仪表要用塑料袋履盖并扎紧下部。⑵雨季施工期间，劳动力进行统筹安排，晴天先室外后室内，雨天施工室内，尽量避免因雨水影响而产生的窝工现象。⑶在雨季，应避免电缆接头、电气设备调试工作，如果确需工作，应在施工部位设置专用烤灯，确保施工环境的湿度满足规范要求；⑷雨天施工采取防滑措施，加强对安全带、安全网的检查，彻底杜绝事故隐患，确保人身安全。5)雨期后的技术措施⑴风雨过后应对脚手架、搭设梯子平台等设施认真检查，发现问题整改加固并经专业人员检查合格后方可投入使用。⑵认真检查现场各种用电设施是否完好，确认未受水淹时方可投入正常动作。如发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。2.9.2冬季施工措施1)排除现场积水、对施工现场进行必要的修整，截断流入现场的水源，做好排水措施，消除现场施工用水造成场地结冰现象；2)施工场地积雪清扫后，不应放在机电设备、构件堆放场地附近，以不影响工程顺利进行；3)保证消防道路的畅通，不因小的火灾隐患不能及时消除而发生火灾事故以致影响工期；4)应考虑所需的热源和材料有可靠的来源，不因材料供应不及时或热源供应不及时而影响工效；5)现场的临时用水管路应做好保温，不能影响人员的正常生活生产。7、良好的外围环境对工期的保证积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。做细致的工作争取理解和支持，减少扰民和民扰，尽量减少对正常施工的影响。8、完善的技术管理措施在工程施工过程中，必须采用先进的施工方法和合理施工流程，才能保证工程能按业主要求的总工期高质量的完成施工任务。为此，我们将从以下几方面来实现施工技术对工期的保证。8.1采用多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。8.2建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态，使各种可能影响工期的技术因素被消灭在萌芽状态中。8.3施工之前编制实施性强的施工组织设计和专题施工方案，如管道、暖通、电气施工方案，并按合同规定期限报呈业主和监理单位进行审批。在施工过程中，要不断对施工组织设计尤其是专题施工方案进行优化，以确保施工组织设计和专题施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工组织设计和专题施工方案，从而提高安装的施工水平和进度。8.4根据业主的要求及工程的具体情况不断的完善施工工艺，使之更能保证各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接。加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度，确保现场每一道施工工序都能以最短的施工周期保质保量进入下一道工序，从而减少因技术措施不合理造成工期拖延，而达到缩短施工周期的目的。8.5采用成熟的新技术、向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工总工期。要求专业技术人员对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。8.6作好技术交底工作。采用图示或现场演示等方法，使作业人员了解掌握设计意图、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施、施工中的特殊要求等，把技术问题解决在施工之前，确保施工人员能正确有序地进行施工。8.7作好施工测量工作，测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作。8.8做好施工技术文件、资料的整理工作。在施工期间必须注意对施工图纸、图纸会审记录、设计变更、施工记录、分部分项工程评定资料及工程联络单等施工资料的收集、汇总、整理与保管。为后期工程交工资料的汇编工作做好充分准备。