XXX机电股份有限公司管理人员岗位评定表文件编号：员工姓名：工号：部门：职位：评定项目评分
标准
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得分备注1决策能力:在自己职权范围内，迅速而准确地对多种备选行动
方案
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进行
评价
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，并做出最终决定的能力，以及决策的可接受程度10超出目标8达到目标6接近目标2低于目标0远低于目标2组织能力：组织各种活动以达到预定的目标、进行授权、完成人员配置，以及利用各种可能资源的能力10超出目标8达到目标6接近目标2低于目标0远低于目标3人员的开发能力：评价人员的工作绩效和潜力的能力，提供培训和技能开发的能力，以及协助解决人事方面问题的能力10超出目标8达到目标6接近目标2低于目标0远低于目标4
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
和执行能力：制定部门或个人的工作目标、
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
的能力，以及履行计划的能力和可接受的程度10超出目标8达到目标6接近目标2低于目标0远低于目标5控制能力：调动人员的积极性和主动性，采取适当的行动构成有效团队的能力10超出目标8达到目标6接近目标2低于目标0远低于目标6沟通能力：以各种方式进行上下级沟通，以达到预定目标的能力10超出目标8达到目标6接近目标2低于目标0远低于目标7指导能力：指挥和监督的能力，以及指导他人与公司共同成长的能力10超出目标8达到目标6接近目标2低于目标0远低于目标8创新能力：结合公司的战略方向，利用现有的内外部资源进行技术/管理创新的能力10超出目标8达到目标6接近目标2低于目标0远低于目标9协调能力：协调各部门（其他人员）之间的关系、建立相互信任与协作关系的能力10超出目标8达到目标6接近目标2低于目标0远低于目标10专业能力：运用所掌握专业理论、专业知识或者专业技能，解决工作中问题的能力20超出目标16达到目标10接近目标6低于目标0远低于目标考核结果（若有应知应会各占50%，即若有笔试，笔试成绩占50%）□E级（115-100）□D级(99-89)□C级(88-79)□B级(78-69)□A级(68-60)□待岗学习(60以下)考核者签名：员工签名：
浙公网安备 33021202002483