“丹耀之星”标杆人物评选方案一、背景榜样有着巨大的力量，可以引导风气，掀起潮流。好的榜样对公司的管理和发展产生积极的作用。二、目的为加强企业文化建设，提高公司员工工作积极性，在公司形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的企业氛围。三、评选原则全员参与、公正公平、时效透明、业绩优先四、评选对象丹耀光学员工（主要向一线倾斜）五、授予荣誉称号“丹耀之星”——标杆六、评选细则（一）评选对象：公司副经理级别以下员工（二）评选数量：“丹耀之星”每年2-3人（三）评选要求：（具体可参考附件中的评选
标准
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）1、具有较高的专业素养，积极进取，符合公司的企业文化；2、以部门和团队公司利益为先，积极配合全局工作开展，跨部门协作意识强；3、严格执行公司各项规章
制度
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，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；4、全年从未受过各方面处罚或书面惩戒；5、从不推卸工作责任，对本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）（四）评选程序：部门推荐——部门内评选（五）评选程序及奖励：1)年度“丹耀之星”3名，可获得奖金1000元2)月度“先进标兵”1名，可获得奖金200元3)“丹耀之星”从月度“先进标兵”中产生，二者均享有公司集体旅游一次。七、活动
流程
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本次活动从2015年11月1日起，年底评出“丹耀之星”。活动共分为6个阶段：（一）方案发布阶段（10月20——10月22日）3天人事行政部撰写《“丹耀之星”标杆人物评选方案》后经领导审议，通过后将活动方案在宣传栏、微信平台等公共平台上发布。（二）部门推荐阶段（每月1日--15日）2周各部门要依据《“丹耀之星”标杆人物评选方案》召开专门会议进行安排部署，按照评选标准、业绩考量等情况确定“先进标兵”名单，各部门对上报
材料
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要进行严格审核把关，把材料于每月20日前报送至人事行政部。特别提醒：先进标兵的材料由各部门提交，应包括《年月月度度部门先进标兵推荐表》，《2015年丹耀月度先进标兵评分表（仅供参考）》，以及员工工作照、优秀事迹描述各一份。（三）公示材料阶段（每月24日--26日）3天将各部门提交的月度标兵材料整理后，在公司宣传栏、微信平台同步发布告知，公示3天后，没有产生异议的人员将进入下一评选流程。（四）投票计数阶段（每月28日——30日）3天在微信平台设置投票，全员参与，无记名投票，选择大家心目中的先进标兵。下个月3日之前将最高得票者（原则上为1名）选定为“月度先进标兵”。（五）表彰奖励阶段（评选结果出来之后的1周内）对评选出的先进标兵资料再次公示（微信投票截图也同时展示），并将奖励送出。（安排拍照、采访、再次宣传并存档，作为公司企业文化素材）（六）宣传。充分利用宣传栏、微信平台等进行全面详细地宣传先进事迹，使优秀事迹广为传播，引领公司风尚的效果。八、附件：①《年月月度度部门先进标兵推荐表》②《2015年丹耀月度先进标兵评分表（仅供参考）》年月月度部门先进标兵推荐表附件一：姓名性别出生日期入职时间学历政治面貌部门岗位现任职务本月度绩效情况何时受过何种奖励主要事迹签字：部门领导意见日期：签字：评选小组意见日期：备注填表人：填表日期：2015年丹耀月度先进标兵评分表附件二：（仅供参考）日期：年月日（满分80分）得指标项目行为层级描述分值分仁和公司认同对公司不太认同，不能融入公司2-4能认同公司好的一面，基本融入公司4-6能主动关心公司的发展与变化，能为公司的发展献计献策6-8为公司的成就与发展而自豪，能主动维护公司的各种荣誉和利益8-10能做好本职工作，但对于外部须协助工作不够积极、推诿、不能及时处理反馈2-4遇其他同事需协助或求助性工作能快速反应，并能认真、高效完成4-6团队协作在做好本职工作的同时，能协助外部门同事相关工作请求，尊重他人劳动成果，6-8不推卸责任，凡事皆能善始善终敢于承担、能积极营造开放、包容和互相支持的氛围，善于化解工作矛盾8-10工作中，常遇事推诿，逃避责任2-4仅能承担起简单、重复性工作4-6敬业担责能对自己职责范围之内的事负全部责任6-8主动担责，对于职责模糊、交叉性工作也能主动承担8-10只专注完成任务，被动接受工作，但接受任务后比较努力，在工作中期望获得自律2-4与大多数人一样的成绩，基本不需要监督就能完成工作主动承担，使自己比以前更优秀，能够在别人的要求下完成一些分外工作4-6主动积极为自己或别人设定出清晰、长期成功的目标和推动业务发展的目标，努力实现6-8有困难的目标，能主动承担分外工作面对不确定性工作，不怕失败和挫折，坚持不懈，不实现目标不罢休，同时还8-10带动他人承担，完成分外工作能展示最基本的、有限的能力，在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项2-4能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的4-6事项，能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会。执行能力能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用，能够应用该方面能力处理富有6-8挑战性的和复杂的事项，能够指导小范围的团队展现该方面的能力能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题，能够对其所掌握的知务实8-10识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整时常违反公司制度，且不思改进2-4在上级的要求下，基本能够遵守公司相关规章制度4-6制度规范在遵守公司制度的同时，能够积极参与公司各类制度的意见征集6-8任何情况下，均能遵守公司规章制度，且与违反公司制度的行为做斗争8-10具有一定的创新意识，能借用其他领域的方法2-4进取创新精神打破腐朽、陈旧的观念，建设性地促进不断进步，不受当前问题影响4-6培养创新性，承认鼓励别人的创新性，允许他人试验，尝试新事物，帮助引进6-8新的观念、方式与程序创造有利于培养创新的环境，承认并鼓励那些有创造性的人，互相学习8-10工作中墨守成规，按照工作模板开展工作，仍然出错2-4基本能按照
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，根据原有模板或规程推进工作，工作质量一般4-6进取发展探索出新的思路和办法，能处理好临时性任务和新增工作，工作质量优秀6-8积极开拓全新的工作领域和工作模式，能对整个工作过程进行管理和整体掌8-10控，工作质量卓越评分人合计
浙公网安备 33021202002483