@@@绩效考核管理规定

员工绩效考核管理大纲 绩效考核管理大纲 1．​ 目的 为了能够客观、公平、公正、合理的对员工工作业绩作出评估和奖惩，激发员工主观能动性；为员工的内部选拔和晋升提供客观依据；为各系统制定考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 提供参考依据，特制定此大纲。 2．​ 适用范围 所有绩效考核部门 3． 考核原则 1、针对性：考核方案和内容的制定要具有针对性，不同岗位的考核内容要体现差异性，考核指标要紧贴该岗位的工作内容。 2、客观性：绩效评估要尽量用数据说话，不能凭主观印象评分，每个岗位要把工作产出尽量量化，把员工的工作成绩（工作数量、质量）作为考评的主要项目 3、多样性：多种考评方式相结合，对员工进行全方位评估。 4、系统性：部门主管（经理）作主要考核人员、考核权限基于70%。需秉持公平、公正原则。每月5号之前需整理、填写上月员工的考核表并通知本部门员工，5日之内给员工核对。每月10日之前必须将考核表递给相关部门审核并递交财务。 4． 考核内容及方式 参考各部门考核规定。（一、计时人员：板房、品管、车间管理人员、跟单 二、车间计件人员、裁床计件人员） 5． 绩效反馈 行使考核部门负责将考核结果及时反馈给被考核人，并针对考核结果作出评价，对考核成绩较好的员工进行鼓励，一般的员工要提出其需要努力的方向，尤其是绩效成绩较差的员工要进行考核面谈，指出其不足之处并分析造成不足的原因，共同制定绩效提高 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，帮助员工提升工作绩效。 6．员工申诉 6.1员工在收到绩效反馈信息后要认真核对考核是否公平公正，如有异议可同部门负责人进行沟通，不能达成一致意见的可填写《绩效考核申诉表》向单位人力资源部申诉。 6.2人力资源部接到员工申诉后调查情况并与相关负责人对考核结果进行查核，并将查核的最终结果反馈给员工。 6.3如因处理不公，部门员工连续发生申诉并胜诉的部门主管要进行50元罚款 7．说明 7.1该大纲为兆佳制衣有限公司绩效考核工作的根本依据，以下制定的考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 公司有权根据实际情况对以上规定进行修改，公司保留解释权。人事部或上级部门按厂规厂纪进行的处罚不在绩效考核范围，与本大纲不发生冲突。 附表一： 兆佳制衣有限公司 月绩效考核单 年 月 日 姓 名 部 门 岗 位 考核减分 扣分项目 考核加分 加分项目 考核总分 月评语 制表人： 审核： 员工签字： 主管/经理： 注：本单在每月10日之前必须递交财务 附表二： 绩效考核员工申诉表 申述人 职位 部门 直接主管 申述事由： 申诉依据（可以附页） 申述处理意见 上级部门负责人签名： 日期： 申述处理意见 人力资源部负责人签名： 日期： 关于板房绩效考核规定 由于板房是设计制作生产样版、为车间生产提供技术指导，品质控管的关键部门，是我们公司的龙头部门。为了有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。进一步调动板房员工的积极性与创造性，提高劳动效率，增加经济效益”，以对业绩突出者或有特殊贡献的员工，实行物质和精神奖励相结合的原则 ，增强员工的主人翁意识，公司决定从2010年7月份开始，所有板房人员实施以下工资 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ：底薪+加班费+绩效奖金。 为了体现“多劳多得，按劳分配”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。绩效奖金评定方法如下： 一、增加绩效奖金（基本绩效奖金为300元）： 1、提出能够提高生产效率,降低原材料损耗,提高原材料利用率的建议并得 到公司采纳取得成效者，在基本绩效奖金基础上调高当月绩效奖（由 部门主管提出申请并交由总经理审批）。 2、介绍经验丰富、技术娴熟的车板人员进厂者（由板房主管考核并交由 相关人员审核），被介绍者在公司服务满三个月，介绍人的第三个月绩 效奖金增加100元。 3、技术好及品质效率高连续三个月评分第一名者绩效奖金增加100元。 4、为公司作出特殊贡献者，由部门主管提出申请并交由总经理审批，根据公司收益情况可以提高当月绩效奖金。 二、取消或扣取绩效奖金： A、有以下行为者一律取消当月全部绩效奖金（基本绩效奖金为300元） 1、违返厂规厂纪，当月有警告及警告以上处分者。 2、不经申请批准，无故不配合公司加班。 3、当月请假超过三天（含三天）或当月请假超过两次者。当月累记迟到早退30分钟者。 4、有重大疏忽及造成工厂损失者。（取消当月绩效奖金并根据损失程度罚款。） 5、每月板房主管根据员工的技术熟练程度、品质效率、出勤情况等 进行评分，部门最低分及低于60分者。 6、连续三月评分均在后三名者，取消第三月绩效奖金。 7、返工率超标，严重浪费公司布料者扣取当月绩效奖金（标准由板 房主管衡定） 8、新进员工取消当月绩效奖金。 B、有以下行为者扣取当月部份绩效奖金 1、不经申请批准，不配合公司加班，扣当月绩效奖金150元/次。 2、如无住院疾病证明及重大事故证明请假者扣当月绩效奖金100元/ 天。 3、因车板质量问题造成原料浪费者按程度扣取当月绩效奖金（由板房主管评定）。 C、有以下情况者公司有权取消或降低板房所有人员的绩效奖金： 1、公司淡季或亏损月份公司有权取消部门当月绩效奖金。 2、由于板房样版错误或低质量原因而影响生产线的效率，进而影响 大货交期和大货品质，要按损失比例，扣除整体绩效工资。 实施细则： 1、每月5号之前，板房主管须填写本部门所有人员的上月绩效奖金表格给总经理审批后并公布给部门所有人员。 2、被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效奖金公布后三个工作日内以书面形式投入总经理信箱或交由直属上级、人事部申诉。直属上级或人事部须在两日之内给申诉人答复。 3、每月10号之前，板房主管须将绩效奖金表格交到财务部。 公司有权根据实际情况对以上规定进行修改，公司保留解释权。 关于车间管理人员/品管绩效考核规定 由于车间管理人员和品管部门是公司质量控制关键，是我们公司的瓶颈，为了调动车间管理人员和品管部人员积极性，更好的控制公司衣服的质量，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。从8月份开始，车间管理人员和品管实行以下薪酬模式： 月薪=基本工资+控管成效金*当月评分/100分+加班费（QC无）+全勤 注释：基 本 工 资：原月薪的80%。 控管成效金： 原固定月薪20%+绩效奖金（含全勤奖30元） 绩 效 奖 金：中查人员：计件提成+星期天、通宵补贴 QC人员： 300元（含全勤） 尾查人员：计件+星期天、通宵补贴 收 发：计件提成+各种补贴 组 长：计件提成+各种补贴 为了让车间管理人员及品管人员建立主人翁意识，让管理人员及品管人员与公司同进退，共同分享收益和承担责任，控管成效金为不固定薪水，根据月底评分发放： 扣分事项 适应范围 审评人 扣分 当月离职人员超过3人。（从新进员工打卡开始算） 车间组长 人事部 1分/人 当月本组员工请假天数合计超过30天（重大疾病及重大事故除外） 车间组长 人事部 5分 当月本组员工无故不配合加班（不按加班申请单下班）合计超过30人次。 车间组长 人事部 3分 当月本组员工提前下班（在保安处被查处登记为准）合计超过10人次 车间组长 人事部 3分 当月因本组内部原因无法按时完成生产任务造成交期延误 车间组长 主管及相关人员 10分 当月因本组内部原因造成物料浪费，返工超常 车间组长 主管及相关人员 根据物料浪费情况（1～10分） 员工不及时安抚，异常情况不及时报告造成员工投诉（投诉理由正当）罢工。 车间组长 主管及相关人员 投诉（理由正当） 1分/次 因不及时安抚，异常情况不报告罢工： 100分全扣 因领导失误引起工序错误，工艺出错造成公司损失，交期延误码 车间组长 主管及相关人员 根据损失情况扣取分数 因发货不公，造成本组员工矛盾，员工投诉成功 收发 主管及相关人员 10分/次 超过3%不良未检出 中查 尾查及主管 5分/次 漏检 中查、尾查 主管及相关人员 中查：错码到尾查 0.5分/次 烂洞到尾查 0.5分/次 拉链头错方向/开错头/裤头前后错1分/次 抽纱，布痕到尾查 按情节扣（0.5～5分） 尾查：错码到包装1分/次 烂洞到包装 1分/次 拉链头错方向/开错头/裤头前后错到包装2分/次 抽纱，布痕到包装 按情节扣（1～10分） 无主唛到包装 0.5分/次 发现反工纸/贴纸未清理 0.5分/次 错检 中查、尾查 主管及相关人员 1分/次 开错款、做错工序，用错线，用错主唛物料等 车间QC 主管及相关人员 根据程度（1～100分）/次 纸箱、挂牌、配比、衣架 尾部QC 主管及尾部主管 按返箱程度（1～100分）/次 未按照流程操作（该判退的不予以判退）造成公司损失 中查、尾查、QC 主管及相关人员 根据产品价格扣分（1分～10分） 消极怠工 中查、尾查、QC 主管及相关人员 5分/次 报表错误（数据遗漏、错误、丢失等） 中查、尾查、QC 主管及相关人员 5分/次 事假两次以上或满三天 全部 人事经理 10分/次 全勤奖照扣 迟到早退超过30分钟者 全部 人事经理 5分/次 全勤奖照扣 工作表现（未按照操作指导书要求，客诉） 中查、尾查、QC 主管及相关人员 5分次 急验单未处理完，私自下班,影响生产进度一次 全部 主管及相关人员 5分/次 未能按程序做事、没有做好良样品保留，管理 全部 主管及相关人员 5分/次 违返厂规厂纪 全部 主管及人事部 警告5分/次，记过10分/次 上班时间做工作无关的事情，闲聊、串岗影响他人工作，被投诉 全部 保安人员及主管 5分 上下级之间有良好的沟通，顶撞上司，出言不逊。 全部 主管 5分 新进职员 中查、尾查、QC 人事 无品管控制成效金 漏检物料、工序错误致使产线停线，（投诉）或退货，延误交期造成公司损失者。 中查、尾查、QC 主管及总经理 全扣，并按损失情况赔偿 提供假数据，假报告、存在做假行为 全部 主管及总经理 全扣，严重者辞退 公司淡季或出现亏损 全部 总经理 公司有权扣取适当分数 加分事项 审评人 加分 本组员工介绍车位熟手进厂，或自己带进厂服务满三个月 全部 人事 在第三个月补100元 提出更有效的管控、测量方法并得到公司实施 全部 根据收益由总经理定（1～100分） 新品种衣服生产及时发现不良 中查、尾查、QC 1分/次 发生以下事项时，将进行扣款或奖励： 说明： 评分每月在下月5日之前交至财务部 以上薪酬方法公司有权根据实际情况做出更动。 关于仓库人员绩效考核规定 为了调动仓库人员积极性，更好的控管公司物料，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。从--月份开始，仓库人员实行以下薪酬模式： 月薪=基本工资+控管成效金*当月评分/100分 注释：基 本 工 资：原月薪的80%。 控 管 成 效 金： 原固定月薪20%+绩效奖金（含全勤奖30元） 为了让仓管人员建立主人翁意识，让仓管人员与公司同进退，共同分享收益和承担责任，控管成效金为不固定薪水，根据月底评分发放： 评分事项 适应范围 审评人 评分范围 当月公司订单量 仓库全体 张小姐 占总分15分（根据当月仓库工作量全部门整体评分） 《库存盘点表》 仓库全体 相关人员 总分10分（每月30日需上交一式两份<库存盘点表>,根据完成情况、准确度进行评定） 未完成<库存盘点表>\库存不请，数据差错较大总分全扣。 ERP入帐情况 做帐人员 相关人员 总分40分（要求收到帐单三日内需如实、准确录入相关数据，根据完成情况评分） 发现虚假数据当月评分全扣。 物料分发出库 个人评分 相关人员 总分30分（所有人员需根据《大货制单》《物料卡》弄清订单所需副料及数量，才能发给车间，与跟单人员及时联系物料发放情况根据当月物料分发人员发料情况评分 ） 当月因发料人员个人原因错发物料导致车间返工扣除当月评分分，并处相应罚款。 物料验收入库 个人评分 相关人员 总分30分（所有人员需根据进仓物料单验货，发现问题需马上反映，需收到正确物料才能入仓，根据当月物料进仓情况进行评分）因收货/验货人员不验货，造成车间交期延误，物料浪费，取消当月评分。 单据完整性 个人评分 相关人员 总分10分（所有仓库员工工作单据均需仔细整理存档以备查）如果当月因丢单，漏单引起数量无法核对，取消当月评分。 工作态度 个人评分 相关人员 总分5分（与车间人员，供应商，跟单人员沟通情况，投诉情况等进行满意度评分） 个人行为鉴定考核总分 个人评分 张小姐及人事部 总分10分（根据当月出勤天数，迟到早退况，及厂规厂纪情况进行评分）请假超过三天以上取消当月绩效奖金。 每月所有仓管人员均有100分总分 发生以下事项时，将进行扣款或奖励： 说明： 评分每月在下月5日之前交至财务部 以上薪酬方法公司有权根据实际情况做出更动。 关于跟单人员绩效考核规定 为了调动跟单人员积极性，更好的控管公司订单完成情况，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。从9月份开始，跟单人员实行以下薪酬模式： 月薪=基本工资+跟单成效金*当月评分/100分 注释：基 本 工 资：原月薪的80%。 跟 单 成 效 金： 原固定月薪20%+绩效奖金（含全勤奖30元） 为了让跟单人员建立主人翁意识，让跟单人员与公司同进退，共同分享收益和承担责任，跟单成效金为不固定薪水，根据月底评分发放： 每月所有管理人员均有100分总分 发生以下事项时，将进行扣款或奖励： 评分事项 适应范围 审评人 评分范围 当月公司业绩情况 跟单全体 张小姐 占总分15分（根据当月接单、跟单、出货收益情况全部门整体评分） 每张订单成本估算表（核价） 个人评分 张小姐 总分10分（根据成本估算表完成情况、准确度进行评定） 未完成估算表总分全扣。 辅料订购及损耗情况（核料） 个人评分 张小姐 总分10分（根据当月所跟订单辅料采购是否及时、是否准确、损耗情况进行评定） 布料订购及损耗情况（核料） 个人评分 张小姐 总分10分（根据当月所跟订单布料采购是否及时、是否准确、损耗情况进行评定） 服装核样情况（核样） 个人评分 张小姐 总分10分（根据当月所跟订单与客户核样是否准确，是否及时情况进行评定） 订单交期 个人评分 张小姐 总分10分（根据当月所跟订单返工情况，是否及时交货，客户满意度情况进行评分） 走货后成本分析损益 个人评分 张小姐 总分10分（根据当月所跟订单起货后成本分析损益报表完成情况，及对照订单前成本估算表准确度进行评定） 走货后 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 完整性 个人评分 张小姐 总分5分（当月所有订单资料完整性，准确性，有序整理情况进行评分） 客户满意度情况 个人评分 张小姐 总分5分（所跟客户沟通情况，投诉情况等进行满意度评分） 跟车间、尾部跟踪沟通情况 个人评分 张小姐及相关人员 总分5分（所跟订单与车间、尾部跟踪沟通情况进行评分） 个人行为鉴定考核总分 个人评分 张小姐及人事部 总分10分（根据当月出勤天数，迟到早退况，及厂规厂纪情况进行评分）请假超过三天以上取消当月绩效奖金。 说明： 评分每月在下月5日之前交至财务部 以上薪酬方法公司有权根据实际情况做出更动。 关于车间/裁床计件人员绩效考核 计件工人：计件工资50％+质量工资40％+生产奖10％