1_危险源识别与评价(教材一)

Slide 1 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 危险源辨识、风险评价、风险控制的策划 Slide 2 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 风险是什么 F 危险源 Hazard F 风险 Risk F 事件 Incident F 安全 Safety Slide 3 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 风险是什么-危险源 Hazard – 可能造成人员受伤或疾病(3.8)等伤害的根源、状态或行为 ，或它们的组合 ill health – 由工作活动及/或工作相关的情况所引起和/或加剧其严重 性的可鉴別的、有害的身体或心理状态 workplace – 在组织的控制之下开展工作相关活动的任何实际场所。 – 注：在考虑工作场所的组成时，组织(3.17) 应考虑对象在旅 行或运输(如开车、搭乘飞机、乘船或火車)、在顾客或客戶 的场地內工作、或在家工作等人员的OH&S影响。 Slide 4 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 风险是什么 事件INCIDENT(2007版) 发生或可能发生伤害、疾病 (不论严重程度)或死亡的与工作相关的事件。 注1：事故是一种造成了伤害、疾病或死亡的事件。 注2：没有造成伤害、疾病或死亡的事件也被称为[虚惊事件]、[near-hit虚惊事件]、[close call差点出事]或[危险事件]。 注3：紧急情况(见4.4.7)是一种特殊形式的事件。 事件:造成或可能造成事故的事情.（2001版） 事故:造成死亡、疾病、伤害、财产损失或其它损失的意外事件。 注：这里的疾病指的是职业病及职业有关疾病。 Slide 5 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 风险是什么-可能性与后果 ) 风险Risk 危险事件发生或暴露的可能性与由该事件或曝露导致的伤害或不健康(3.8)的严重程度的组合 ) 可能性Likelihood 料想的一个事件发生的概率或频率的量值，通常表达为每年的事 件数 ) 后果Consequence (potential severity) 料想的一个事件发生的影响。如由事件引起的损害的程度 • 风险评价 评估来自危险的风险、考虑现有控制的适当性和决定该风险是否可接受的过程。 • 可接受的风险 – 其程度已降低到组织考虑其法律义务和其OH&S方针（3.16）后能容忍水平的风险。 Slide 6 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 危险和安全是一对模糊性概念 • 风险是绝对的 • 安全是相对的 风险 安全 危险 0 RR0 可接受风险水平 R0是一个模糊的、动态的、随着实际对象和时空情况变化而不断变化的风险水平值 Hazard = a source of danger Slide 7 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn RISK CONTROLS—多安全才算是足够安全 Slide 8 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 4.3.1危险源辨识、风险评估和确定风险控制（一） 组织应建立、实施及保持一个或多个程序， 以持续进行危险辨识、风险 评估和确定必要的控制措施。危险辨识与风险评估的程序应考虑： a)常规和非常规的活动； b)所有进入工作场所人员（包括承包商和参观者）的活动； c)人的行为、能力和其他的人的因素； d) 源于工作場所之外但对工作场所内组织控制下的人员的健康与安全产生有害影 响的已识别的危险； e)在工作场所附近，由组织控制下的工作相关活动所造成的危险；注：此类危险作 为环境因素来评估可能更适当。 f)工作场所的基础设施、设备和材料，无论是组织提供的还是外部提供的； g) 组织、组织的活动或材料的变化或 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的变化； h)对OH&S管理体系的修改，包括暂时的变化，以及他们对运行、过程和活动的影 响； i)与风险评估和实施必要的控制措施相关的适用的法律义务； j) 工作区域、过程、安装、机械/设备、运行程序和工作组织的设计，包括使用它 们适应人的能力； Slide 9 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 4.3.1危险源辨识、风险评估和确定风险控制（二） 组织用于危险辨识和风险评估的方法应： a)依据其范围、特性和时间安排加以确定，以保证该方法具有主动性而不是被动性； b)提供风险的辨识、控制优先顺序和文件化；在适当时提供控制措施的应用； 对于变更管理，组织应在引进组织、OH&S管理体系或其活动的变更之前辨识与这些 变更相关的OH&S危险和OH&S风险； 组织应确保在确定控制措施时考虑这些评估的结果。 在确定控制措施时，或考虑改变现有的控制措施时，应根据下列顺序考虑降低风险： a) 消除 b) 替代 c)工程控制 d)标识/警告和/或行政控制 e)个人防护器具 组织应将危险辨识、风险评估和确定的控制措施的结果形成文件并保持其更新。 组织应确保在建立、实施和保持其OH&S管理体系时考虑OH&S风险和确定的控制措 施。 注：对危险辨识、风险评估与风险控制措施更深了解，参见OHSAS 18002。 Slide 10 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 风险管理原理—基本过程 确定范围 与目标 危险辨识 风险评估 风险处理 可接受？ 可接受？ 监 督 与 审 查 否 否 是 是 评估准则 Slide 11 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 危险源辨识的任务 危险源辨识有两个主要任务： ,辨识能引起事故后果的原因 人、设备、物和环境的因素 ,辨识可能发生的事故后果和发生的频率 Slide 12 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 与危险源辨识有关的标准 • GB6441-1986《企业职工伤亡事故分类》 • 人的不安全行为 13大类 – 物的不安全状态 4大类 – 事故 20类 • GB/T13861-1992《生产过程危险和有害因素分类与 代码》 – 生产过程的危险、有害因素分为6类 • 《职业病范围和职业病患者处理方法的规定》 – 将危险和有害因素分为9类 Slide 13 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 从能量意外释放理论对危险源的分类 • 第一类危险源 –生产过程中存在的、可能发生意外释放的能量（能源或能 量载体）或危险物质 • 第二类危险源 –导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因 素，主要包括：物的故障、人的失误和环境因素 • 危险源识别的首要任务 –先识别第一类危险源，在此基础上再识别第二类危险源 Slide 14 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 危险源 人员 设备 物质 环境 Slide 15 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 损失和破坏的根源 • 人的因素:取决于人员的素质和心理状态 – 误判断、误操作、违章指挥、违章作业、精力不集中、疲劳 以及身体的缺陷等 • 物的因素：能量和危险物质的意外释放 – 有毒、有害、火灾爆炸等危险性物质及这些物质的储存、运输和 使用状况 • 设备、元部件的因素 – 设备和装置的结构不良、强度不够、磨损 – 安全设备及防护器具的缺陷 – 这些设备和装置发生致损事故的情况和条件、事故可能造成的影 响 • 环境因素:作业环境 – 色彩、照明、湿度、温度、通风、噪声、振动等，以及由于邻近 的火灾、爆炸和有毒、有害气体泄漏等可能形成的次生灾害等 Slide 16 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 从广义的角度对危险源的种类 1 化学性 2 物理性 3 生物性 4 人机工程性 Slide 17 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 化学性危险源 vs 事件/事故 • 易燃易爆物质 • 自燃物质 • 有毒物质 • 腐蚀性物质 –烟雾 (mist) –蒸气 (vapor) –气体 (gas) –熏烟 (fume) –尘 (dust) –液体 (liquid) –沾液 (paste) • 火灾 • 爆炸 • 刺激性 • 腐蚀性 • 中毒 • 致癌性 • 致畸 • 致突变 • 火灾 • 爆炸 • 刺激性 • 腐蚀性 • 中毒 • 致癌性 • 致畸 • 致突变 Slide 18 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 物理性及机械性危险源 • 设备、设施防护：接地不良 • 噪声 • 振动 • 电离辐射 • 温度（环境、物体） • 压力 • 微波 • 明火 • 激光 • 紫外线 • 電击 • 高处作业：坠落 • 通风不良：缺氧 • 光照（不良、有害） • 运动物（固体抛射物、液体 飞溅物、反弹物、料堆垛滑 动、气流卷动与冲击） • 机具切、割、夹、捲 Slide 19 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 生物性危险源 • 致病微生物：细菌、病毒、猪链球菌 • 传染病媒介物 • 致害动物：昆虫 • 致害植物： • 其它 Slide 20 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 人机工程性危险 • 负荷（体力搬运重物、视力、听力） • 疲劳（重复性工作，加班） • 生物节律(metabolic rhythm) • 精神性（心理异常：情绪、冒险、过度紧张） • 从事禁忌作业 • 信号与显示 • 标志 • 辨识功能缺陷（感知延迟、辨识错误、其它） • 强迫体位（作业空间狭小、弯腰、举手工作） • 工作位不当（坐、站、工作面） • 手工工具 Slide 21 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 危险辨识范围—举例 • 滑倒、跌倒或坠落 • 工具、物料掉落 • 物料搬运及工具使用 • 头上空间不恰当 • 机械的组装、安装、操作、 维护、改裝、修理及报废 • 运输危害(厂內、外) • 火灾及爆炸 • 异常温度作业(高、低温) • 照明 • 化学品皮肤接触、吸入或食入 • 眼睛伤害 • 能量伤害，如電力、辐射、噪 声及振动 • 重复性工作造成上肢异常 • 护栏/扶手或楼梯/台阶有缺陷 • 承包商现场活动 • 进入有限空间 • 人的因素，如工作失误、工作 压力等 Slide 22 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 危险源辨识 • 生产活动、作业、使用的产品或服务 • 作业环境与原材料、机器设备、人员 • 三种状态：常态、非常态及紧急状态 • 三种时态：过去、现在及规划的活动 • 四种因素：化学、物理或机械、生物及人机工程 • 几个方面： –机械伤害、电气伤害、火灾、爆炸、毒性物质泄漏、特种 设备、特种作业、粉尘作业、有毒有害作业、噪声、振动 、辐射（电离、非电离）、异常温度作业、单调重复性工 作、工作排班的影响、超时工作、疲劳及其他压力 Slide 23 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 不标准 行为、 狀況 事故損失因果模型 个人因素 工作因素 基本原因 Basic Causes 立即原因 Immediate Causes 接触能量 、物质 偶发事件 Incident 人员 财产 制程 环境 管理系 統标准 与执行 控制不当 lack of Control 损失 Loss ™ 缺乏管理体系 ™ 不恰当的计划标准 ™ 不符合标准 Slide 24 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 不标准 行为、 狀況 个人因素 工作因素 基本原因 Basic Causes 立即原因 Immediate Causes 接触能量 、物质 偶发事件 Incident 人员 财产 制程 环境 管理系 統标准 与执行 控制不当 lack of Control 损失 Loss 人为因素 ™能力不足 ™专业知识不足 ™技巧不足 ™工作压力 ™不恰当的激励措施 工作因素 ™不适当的指挥 ™不适当的工程設計 ™不适当的采购 ™不适当的工作和设备 ™不适当的维修 ™不适当的工作标准 ™误用及滥用 ™消耗磨损 Slide 25 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 不标准 行为、 狀況 个人因素 工作因素 基本原因 Basic Causes 立即原因 Immediate Causes 接触能量 、物质 偶发事件 Incident 人员 财产 制程 环境 管理系 統标准 与执行 控制不当 lack of Control 损失 Loss 不标准的行为 ™未能遵守規定 ™未遵照操作程序操作 ™除去安全設施 ™不適当的举物 ™未使用防护器具 ™修理操作中的设备 ™嬉戏 不标准的狀況 ™不适当的防沪罩或挡墙 ™不适当的防护器具 ™有缺陷的工具或设备 ™拥挤的工作場所 ™不适当的报警系統 ™过度暴露于有害环境 ™不良的內务环境 ™不良的通风 ™不良的照明 直接 Slide 26 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 接触 受撞 撞击 陷入 跌倒 坠落 接触電、熱、冷、輻射、腐蝕、毒性、噪音 碾压 夾捲 扭傷 触及 受触 恕限值 Threshol d Limit Value, TLV 不标准 行为、 狀況 个人因素 工作因素 基本原因 Basic Causes 立即原因 Immediate Causes 接触能量 、物质 偶发事件 Incident 人员 财产 制程 环境 管理系 統标准 与执行 控制不当 lack of Control 损失 Loss Slide 27 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 危险识別所需资料 化学物质资料 • 原料、中间产品、产品 • MSDS(Material Safety Data Sheet) • 毒性资料 • 容许曝露浓度 • 物理性资料 • 反应性资料 • 腐蚀性资料 • 安定性资料 • 不相容物质 过程设计技术资料 • 生产流程图(PFD) • 过程化学反应 • 最大存量 • 过程参数安全操作 范围 机械设备资料 • 结构材质 • 管路及仪器图(P&ID) • 用电区域分级 • 紧急泄压系统设计 • 设备及管路规格 • 安全系统，如安全联 锁、紧急开关 • 设计及施工规格 Slide 28 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 风险评价 • 风险评价：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程 –风险(人/年) = 发生可能性(次/年) X 后果严重度(人/次) • 可容许的风险：其程度已降低到组织考虑其法律责任和其OH&S方针后能容忍水平的风险。 风险指数 • 平均死亡率(Average Rate of Death) –所有后果发生频率与致命概率的乘积 • 意外致死率(Fatal Accident Rate, FAR) –一亿小时接触时间內的死亡率 • 个人危害指数(Individual Hazard Index, IHI) –针对某特定危险源在接触时间內的致死率 Slide 29 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 危险辨识、风险评估方法—举例 • 结构化问卷 –安全检查表分析(Safety Checklist Analysis) • 非结构化头脑风暴 –如果-怎么办分析(What-If Review) • 结构化头脑风暴 –预先危险分析（Preliminary Hazard Analysis, PHA) –危害及可操作分析(Hazard and Operability Study, HazOp) • 定量/概率分析 –故障树分析(Fault Tree Analysis, FTA) –事件树分析(Event Tree Analysis, ETA) –故障模式与影响分析(Failure Modes and Effects Analysis, FMEA) –危险分级数（Hazard Rating Number, HRN) –生产作业条件风险评估法（Job Hazard Analysis） Slide 30 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 查核表分析(Safety Checklist Analysis - SCL) • 结构化的检查问卷，依据专业经验、标准或法规设计问卷 • 可应用于大部分的设计和操作 • 可帮助缺乏经验的人員執行分析 • 分析結果的品质有賴于检查表的设计 现场检查1) 电杆无倾斜、断杆 、腐烂、下陷 2) 横担无倾斜、弯曲 、松动 3) 绝缘子无损坏、瓷 轴无破裂及放电现 象 电杆及附件1 备 注 是/否检查方法检查内容检查项目序 号 输电线路及电缆安全检查表 Slide 31 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 假設狀況分析(What...If) • 由分析小組藉头脑风暴交換专业经验 • 先提出各种可能的假設狀況問題，再依经验推断原因及 后果 • 假設狀況应包含： –儀器設备失常或失誤 –工艺运作失常(溫度、壓力及流量) –人員操作失誤 –外在意外 • 分析結果的品质有賴于小组成员专业经验 Slide 32 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 假設狀況分析表 假 設 狀 況 危 害/影 响 建 议 改 善 措施 1.如果阀 B 关闭 或 阻 塞? 2.如 果 氨 水进 料过多? 1.未反应之氨流到 DAP 儲 槽 並排 至作业区中 2.未反应之氨流到 DAP 儲 槽 並排 至作业区中 1.在阀 B 出口 增 設 低 流 量 警 报 及停 机 联锁系統 2.在阀 A 出口 增 設 低 流 量 警 報 及停 机 联锁系統 Slide 33 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 危害及可操作分析(Hazard and Operability Study, HazOp) • 將工艺制程分成許多单元 • 针对每一制程单元，利用引导字配 合流程操作参数，进行制程偏离之 原因及后果分析 选择一个 工艺单元 选择一个 工艺参数 选择一个 引导字配 合参数导 出“偏离” 分析工艺 偏离原因 及后果 开发改善 計划 Loop 1Loop 3 Loop 2 Slide 34 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 引导字与操作参数 引导字(Guide words) • 无(No/None) • 较少(Less) • 较多(More) • 而且(As well as) • 相反(Reverse) • 部份(Part of) • 其它(Other than) 操作参数 • 流量/速 • 压力 • 温度 • 成份/浓度 • 液位 偏离(Deviation) • 物流量/速 • 低压 • 高溫 • 两相 • 逆反应 • 物質比例改变 • 维修 Slide 35 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn HazOp分析表 参数 导字 偏离 可 能 原 因 可 能 后 果 建 议 改 善 措 施 流量 Less More 低 流 量 高 流 量 1. HCV-1 未 打开 2. HCV-1 故 障 3. 供 气 压 力 力 設 定 太 低 1. 生 产 延 迟 1.无 重 大 影 响 1. 进 料 增 设 低 流 量 报 警 Slide 36 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 可能性 vs 后果 实际发生的可能性 • 暴露机率、时间及人数 • 发生频次 • 定期性监测数据统计 • 意外事故调查及分析统计 • 设施/设备维修保养 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 统计 潜在问题的可能性 • 行业调查统计文献 • 设施/设备故障率文献 后果的严重性 • 毒性或易燃性 • 危害物浓度或贮存、使用量 • 设备操作温度或压力 • 人员安全 • 人员健康影响 • 设施/财产损失 • 生产中断损失 Slide 37 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 风险发生频率评估表—举例 频 率 等 级 预 期 发 生 频 率 A – 经 常 发 生 每 天 至 少 1次 B – 容 易 发 生 每 个 月 至 少 1次 C – 可 能 发 生 每 年 至 少 1次 D – 很 少 发 生 每 十 年 至 少 1次 E – 不 易 发 生 十 年 不 超 过 1次 Slide 38 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 风险严重度评估表—举例 严 重 等 级 人 员 安 全 健 康 之 影 响 财产/制 程 损 失之 影 响 1 – 极严重 死 亡 事 故 (含 职 业 病) 全 厂 停 止 生 产 2 – 严重 永 久 残 废 部 分 生 产 线 停 止 运 转 3 – 中度 需 到 医 院 接 受 治 疗 机 器 /设 备 故 障 或 损 坏 或 大 量 物 料 损 失 4 – 轻微 仅 暂 不 适﹐或 简 单 之 急 救 处 理 仅 零 部 件 损 坏 或 少 量 物 料 损 失 注：评 等 级 时 取 其 最 严 重 者 Slide 39 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 风险评估表 頻率 风险评估矩阵 A 经常 发生 B 容易 发生 C 可能 发生 D 很少 发生 E 不易 发生 1 – 极严重 I I II III IV 2 – 严重 I II III IV IV 3 – 中度 II III IV IV V 严 重 度 4 – 轻微 III IV IV V V 风险等级 I : 重 大 风险 II : 高风险 III : 中风险 IV : 低风险 V : 轻微风险 Slide 40 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 风险登录表 部门 : 填表人 : 填表日期 : 编号 作业/流程 安卫危险/风险 可能性 频率 后果 风险评分 行动等级 D=LEC D风险值 L事故可能性 E暴露频繁度 C事故后果 Slide 41 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn D=LEC 频繁程度分数值频繁程度分数值 一般危险，需要注意 稍有危险，可以接受 20~70 <20 及其危险，不能继续作业 高度危险，需立即整改 显著危险，需要整改 〉320 160~320 70~160 危险程度D值危险程度D值 危险等级划分（D） 严重，重伤 重大，致残 引人关注，不利基本安全卫生要求 7 3 1 大灾难，许多人死亡 灾难，数人死亡 非常严重，一人死亡 100 40 15 后果分数值后果分数值 发生事故产生的后果（C） 每月一次暴露 每年几次暴露 非常罕见地暴露 2 1 0.5 连续暴露 每天工作时间内暴露 每周一次，或偶尔暴露 10 6 3 暴露于危险环境的频繁程度（E） 很不可能，可以设想 极不可能 实际不可能 0.5 0.2 0.1 完全可以预料 相当可能 可能，但不经常 可能性小，完全意外 10 6 3 1 事故发生的可能性分数值事故发生的可能性分数值 事故发生的可能性（L） Slide 42 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 风险评估更新 可能的时机： –定期，如每年审查一次 –过程变更 –重大设备变更 –产品变更 –法规变更 –实施风险处置措施 Slide 43 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 降低风险措施 后果 事故 预防 侦测 控制/减少 减轻和缓和危险控制 原因 失效 Slide 44 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 风险控制措施 • 消除或替代 , 禁用剧毒物质或以低危害物质取代等 • 工程控制 , 通风、机械安全防护、隔音墙等 • 管理控制 , 安全守则、程序、工作许可、监督、培训等 • 个人防护用品 • 紧急应变措施 Slide 45 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 事故的预防与控制 紧急应变（后） • 紧急应变部署 • 救援与急救 • 火灾及爆炸控制 • 赔偿控制 • 救助 • 有效的清理 • 设备修护 • 废弃物控制 • 替换设备与物质 • 减少能量的泄放 • 強化结构 • 防护罩、网、屏 • 外观的改善 • 个人防护器具 • 领导与管理 • 安全设计 • 风险评估 • 培训 • 定期检查 • 安全审核 • 维修保养 • 人员配备 保护措施（中）预防措施（前） Slide 46 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 对事故成因的分析---奇妙的海因里希法则 • 在一件重大灾害的背后，有29 件轻度灾害，还有300件有惊无 险的体验。 • “海因里希法则”是美国人海 因里希通过分析工伤事故的发 生概率，为保险公司的经营提 出的法则。海因里希认为在一 件重大灾害的背后，有２９件 轻度灾害，还有３００件有惊 无险的体验 • 这一法则完全可以用于企业的 安全管理上，即在一件重大的 事故背后必有２９件“轻度” 的事故，还有３００件潜在的 隐患 海因里希法则 300 事件、不符合、隐患 29 一般事故 1 大事故 Slide 47 更多资料请访问喜羊羊的搏客：http://tony.anquanone.cn 事故型态分析之二 严重伤害 (死亡或永久失能) 轻微伤害 (非严重伤害) 财产损失 (各种形式) 虚惊事故 (无明显损失) 1 10 30 600 日常作日常作业业