生产物流管理（物流师）

nullnull生产物流管理null一、生产物流系统设计二、生产物流模式设计生产物流管理null一、生产物流系统设计 企业生产物流系统分析与设计原则生产物流系统的分析企业生产物流平面布置设计企业生产物流搬运系统设计null一、企业生产物流系统分析与设计原则1、企业生产物流系统的特点 （1）物料是按照加工的工艺过程在流动，其路线是由加工的工艺流程来决定的，不能任意变动。（2）零件的生产是连续、有节奏、按比例地进行的，所以其物流系统也必须连续、有节奏、按比例地进行，否则生产就不能正常进行。 （3）物流搬运装卸过程要求安全可靠，已加工好的成品或半成品在运输过程中不能随意碰撞堆压，要按照一定的要求搬运，一定的方式存储，否则将损坏零件的精度，降低产品的质量。因此，必须选择合适的搬运设备和容器。 原材料在厂内要经过很多次的装卸、搬运、存储才能成为产品出厂。厂内搬运存储费用是很可观的。在竞争激烈的市场经济社会里，降低成本是企业生存的关键。所以，新建厂物流系统的合理设计、老厂物流的改造很值得重视。null（1）物料搬运的路程最短 要合理布置各车间及各工位之间的位置，尽量避免迂回搬运、往返搬运、倒流搬运。而且要尽量提高搬运的批量及减少装卸的次数。（2）尽量做到库存合理 在满足生产和用户需要的前提下，尽量压缩库存量、减少中间半成品存储。 一、企业生产物流系统分析与设计原则2、设计生产物流系统的原则 （3）选择合理的搬运设备 根据物料的性质、形状、物流量的大小及距离，采用恰当的搬运设备及 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。 null（1）厂区规划 根据厂外交通运输情况、厂区的地形面积、产品种类及其工艺过程，合理地布置各车间、各仓库以及非生产设施之间的位置，使物流合理，便于生产，降低运输费用。 （2）工位配置 在车间内，合理布置各工位的位置，使工件搬运的工作量最小。 一、企业生产物流系统分析与设计原则3、生产物流规划要解决的主要问题 以上两个问题都是几何位置的配置，也是物流系统合理化的关键一步。 决定着物料流动路线和物流搬运费用。合理地进行各工位的布置，有着重要的意义。null（3）合理库存空间确定 （4）搬运设备的选择 根据物料的性质、重量、形状、尺寸及物流量，选择合适的搬运设备。既要使设备的固定投资少，又要使其营运费用小。 一、企业生产物流系统分析与设计原则3、生产物流规划要解决的主要问题 null二、生产物流系统的分析1、基本概念 （1）当量物流量 物流量是指一定时间内通过两物流点间的物料数量。 当量物流量是指物流运动过程中一定时间内按规定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 修正、折算的搬运和运输量。这种修正和折算充分考虑了物料在搬运和运输过程中实际消耗的搬运和运输能量等因素。实际系统中，所提及的物流量均指当量物流量。 当量物流量的计算尚无统一标准，一般根据现场情况和实际经验确定。例如，一节火车车皮的载重量为60 t，可装载12个汽车驾驶室，则每个驾驶室的当量物流量为5 t。 null二、生产物流系统的分析1、基本概念 （2）物料活性系数a 是一种度量物料搬运难易程度的指标。一般将a分为5个等级，见表：活性系数越高，所要求的工位器具及工位器具所消耗的费用水平越高。物料流动越容易，相应投资费用也越高。系统设计时，不应机械地认为a越高越好，要根据具体情况，对工艺要求和成本费用等进行综合考虑。 null二、生产物流系统的分析2、生产物流系统的分析方法 生产物流系统分析针对企业物流系统的环境、输入输出情况、物料性质、流动路线、系统状态、搬运设备与器具、库存等进行全面、系统的调查与分析，找出问题，并求得最佳系统设计方案。其分析过程如图所示。 null二、生产物流系统的分析2、生产物流系统的分析方法 （1）外部衔接分析 是指对已确定系统边界的物流系统，研究物料输入与输出系统的情况，包括物 料输入输出工厂系统的方式(运输车辆、装载容器、路线入口等)、频率以及输入输出系统的条件(如时间、道路以及工厂周围环境)等的统计资料，必要时应以统计图表来表达。 null二、生产物流系统的分析2、生产物流系统的分析方法 （2）输入因素P，Q，R，S，T这5项基本要素是设施的其他特征或条件的基础，是设施布置必不可少的基础资料。形象地用解决生产物流问题的钥匙来比喻5个基本要素，如图所示。null二、生产物流系统的分析2、生产物流系统的分析方法 （2）输入因素P，Q，R，S，T这5项基本要素是设施的其他特征或条件的基础，是设施布置必不可少的基础资料。形象地用解决生产物流问题的钥匙来比喻5个基本要素，如图所示。1) P(产品或材料或服务) 指系统所生产的商品、原材料、加工的零件、成品或提供服务的项目。 资料由生产纲领和产品设计提供。产品这一要素影响着设施的组成及其相互关系、设备的类型、物料搬运的方式等。2) Q(数量或产量) 指所生产、供应商品量或提供服务的工作量。资料由生产统计和产品设计提供，用件数、重量、体积或销售的价值表示。数量这一要素影响着设施规模、设备数量、运输量、建筑物面积等。 null二、生产物流系统的分析2、生产物流系统的分析方法 （2）输入因素P，Q，R，S，T这5项基本要素是设施的其他特征或条件的基础，是设施布置必不可少的基础资料。形象地用解决生产物流问题的钥匙来比喻5个基本要素，如图所示。3) R(生产路线或工艺过程) 是工艺过程设计的成果，可用设备表、工艺路线卡、工艺过程图等表示。它影响着各作业单位之间的关系、物料搬运路线、仓库及堆放地的位置等。 4) S(辅助服务部门) 指公用、辅助、服务部门，包括工具、维修、动力、收货、发运、铁路专用线、卫生站、更衣室、食堂、厕所等，由有关专业设计人员提供。这些部门是生产的支持系统，在某种意义上加强了生产能力。有时，辅助服务部门的总面积大于生产部门所占的面积，这必须给予足够重视。 null二、生产物流系统的分析2、生产物流系统的分析方法 （2）输入因素P，Q，R，S，T这5项基本要素是设施的其他特征或条件的基础，是设施布置必不可少的基础资料。形象地用解决生产物流问题的钥匙来比喻5个基本要素，如图所示。5) T(时间或时间安排) 指在什么时候、用多长时间生产出产品，包括各工序的操作时间、更换批量的次数。在工艺过程设计中，根据时间因素可以求出设备的数量、需要的面积和人员，平衡各工序的生产能力。要完成生产物流系统分析，还必须在掌握5项基本要素的基础上，收集和分析其他有关因素，如城市规划、外部协作条件、交通运输条件等。上述数据和资料的搜集通常需要列表整理。 null二、生产物流系统的分析2、生产物流系统的分析方法 （3）当量物流量计算及物料分类 系统中的物料很多，并且千差万别，需要根据其重要性(价值和数量)进行分类，一般采用A，B，C分类方法。分类步骤如下： 1)物料的当量物流量计算。 其中P代表物料种类，Q代表物流量(当量物流量)。 2)绘制物流种类—物流量直方图。一般，A类物料占总品种数的5％～10％，物流量占70％以上；B类物料占总品种数的20％左右，物流量占20％左右；C类物料占总品种数的70％以上，其物流量仅占5％一10％。当然，上述百分比不是绝对的。 3)对物料进行A，B，C分类。 null三、企业生产物流平面布置设计1、设施布置决策的依据 （1）系统应达到的目标 存储费用、劳动力、闲置设备和保管费用保持在一定水平之下，达到预期的产量和利润。 （2）用户（市场）对产品和服务的需求 应关心用户（市场）当前与未来的需求量水平以及产品品种搭配。为布置决策的“目标确定” 提供支持。不同类型的市场产品，在布置策略上会有明显区别。 （3）加工过程的要求 它是所选择布置类型的主要约束条件。 null三、企业生产物流平面布置设计1、设施布置决策的依据 （4）建筑物或场所的有效空间 布置一般约束在建筑物的实际范围以内。 （5）系统各部门之间物流和人流的大小 进行物流、人流相关性分析。 当系统目标、用户需要、加工过程、空间有效利用率、物流大小确定后，下一步应把这些因素转变为需要容量和有效容量的数量估算。而若想获得对能力的数量估计，首先应适当选择生产能力的测定单位。 在一定程度上，系统目标、用户需要决定着需要容量；加工过程、空间有效利用率、物流大小决定着有效容量。 null三、企业生产物流平面布置设计1、设施布置决策的依据 当若已知设施布置的依据（目标和约束条件）和生产能力的测定单位，即可开始对设施进行布置。 理想情况是：布置能适应环境状态的变化(使布置的计划工作，除考虑现有产品当前与未来需求的变化外，还应考虑新产品带来的变化)，能适应工艺与材料方面的技术突破，而不必花很多钱重新布置。 （适应性、扩展性）null三、企业生产物流平面布置设计2、设施布置设计的含义和内容 设施布置设计是指根据企业的经营目标和生产纲领，在已确认的空间场所内，按照原材料的接收、零件和产品的制造、成品的包装和发运的全过程，力争将人员、设备和物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以获得最大的经济效益。 设施布置包括工厂总体布置和车间布置。 工厂总体布置设计应解决工厂各个组成部分，包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公室、露天作业场地等各种作业单位和运输线路、管线、绿化及美化设施的相互位置，同时应解决物料的流向和流程、厂内外运输的连接及运输方式。车间布置设计应解决各生产工段、辅助服务部门、储存设施等作业单位及工作地、设备、通道、管线之间的相互位置，同时，也应解决物料搬运的流程及运输方式。 null三、企业生产物流平面布置设计3、设施布置的目标 （1）符合工艺过程的要求 尽量使生产对象流动顺畅，避免工序间的往返交错，使设备投资最小，生产周期最短。（2）最有效地利用空间 使场地利用达到适当的建筑占地系数(建筑物、构筑物占地面积与场地总面积的比率)，使建筑物内部设备的占有空间和单位制品的占有空间较小。 （3）物料搬运费用最少 要便于物料的输入，使产品、废料等物料运输路线短捷，尽量避免运输的往返和交叉。 null三、企业生产物流平面布置设计3、设施布置的目标 （4）保持生产和安排的柔性 使之适应产品需求的变化、工艺和设备的更新及扩大生产能力的需要。 （5）适应组织结构的合理化 使有密切关系或性质相近的作业单位布置在一个区域并就近布置，甚至合并在同一个建筑物内，以方便管理。 （6）为职工提供方便、安全、舒适的作业环境 使环境合乎生理、心理要求，为提高生产效率和保证职工身心健康创造条件。 有时，这些目标相互矛盾，需要根据具体的情况进行综合的考虑。 null三、企业生产物流平面布置设计4、布置的基本形式 （1）按工作流程形式分类 设施布置形式受工作流程的形式限制，可以分成三种基本类型(工艺原则布置、产品原则布置、定位布置)和一种混合类型(成组技术布置)。 1）工艺原则布置(Process Layout) 又称机群布置或功能布置，是一种将相似设备或功能集中布置在一个地方的布置形式。适用于多品种、小批量生产方式。医院是采用工艺原则布置的典型。 2）产品原则布置(Product Layout) 也称装配线布置，是一种根据产品制造的步骤安排设备或工作过程的方式。适用于少品种、大批量生产方式 。 null三、企业生产物流平面布置设计4、布置的基本形式 （1）按工作流程形式分类 设施布置形式受工作流程的形式限制，可以分成三种基本类型(工艺原则布置、产品原则布置、定位布置)和一种混合类型(成组技术布置)。 3）定位布置(Fixed Layout) 产品(由于体积或重量庞大)停留在一个位置上，设备、人员、材料都围绕产品而转。飞机制造厂、造船厂、建筑工地等都是这种布置方式的实例。 4）成组技术布置(Group Layout) 将不同的机器组成加工中心(工作单元)，对形状和工艺相似的零件进行加工。成组技术布置和工艺原则布置的相似点是都有特定的工艺过程。加工中心完成的品种有限，适应于中小批量生产。 null三、企业生产物流平面布置设计4、布置的基本形式 （2）按生产系统功能分类 1）存储布置 指在仓库或储藏室内安排各组成部分的相对位置。它不同于其他布置类型，即只起储存功能，不对产品进行加工或服务。 2）销售布置 对组成部分的布置只考虑便于产品的销售而不考虑其生产，如零售商店、超级商场、展览会及顾客阅览室。 null三、企业生产物流平面布置设计4、布置的基本形式 （2）按生产系统功能分类 3）工程项目布置 指对组成部分作一次性排列，如开发建筑、拦河坝和公路等建设场地，有固定设备，且随着项目的进展，地点经常变动。 各类布置的综合方案较常见，如在地窖里储存葡萄酒，不仅作为库存功能布置，而且也按工作流程布置。null三、企业生产物流平面布置设计5、布置的定量分析 （1）布置分析的基本要素 （重复）影响布置设计最基本的要素是产品(或材料或服务)、数量(或产量)、生产路线(或工艺过程)、辅助服务部门和时间(或时间安排)。（P、Q、R、S、T）要完成布置设计，还必须在掌握5项基本要素的基础上，收集和分析其他有关因素，包括城市规划、外部协作条件、交通运输条件、地质水文条件、自然条件，以及关于职业安全和卫生、消防、环境保护、建筑、道路、通道等方面的技术 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、规程和标准等。 null三、企业生产物流平面布置设计5、布置的定量分析 （2）工艺原则布置 是最常用的方法，用于对具有类似工艺流程的工作部门进行布置，使其相对位置达到最优。在很多设备安排中，最优布置通常意味着妥善安置相互有大量运输量的部门，使总的物流运输管理费用最小。工艺原则布置的优缺点见表。 null四、企业生产物流搬运系统设计据国外统计：在中等批量的生产车间里，零件在机床上的时间仅占生产时间的5％，而95％的时间消耗在原材料、工具、零件的搬运、等待上，物料搬运的费用占全部生产费用的30％一40％。 1、物料搬运系统的基本概念 （1）物料搬运与物料搬运系统 物料搬运是在现有物流系统条件下，使系统中的物料按生产、工艺及服务的要求运动，以实现系统设计提出的目标。物料搬运的作用是生产环节中起着相互连接与转换，维持生产能连续、正常进行的作用，因此，物料搬运系统的合理与否，将直接影响生产率和企业的经济效益。 物料搬运只增加成本而不增加价值，从最佳经济原则考虑，搬运工作量越少越好。 null四、企业生产物流搬运系统设计据国外统计：在中等批量的生产车间里，零件在机床上的时间仅占生产时间的5％，而95％的时间消耗在原材料、工具、零件的搬运、等待上，物料搬运的费用占全部生产费用的30％一40％。 1、物料搬运系统的基本概念 （1）物料搬运与物料搬运系统 物料搬运系统将物料进行合理移动、储存或控制的一系列的相关设备和装置所组成的系统。 设计要求合理、高效、柔性并能快速装换，以适应现代制造业生产周期短、产品变化快的新特点。 null四、企业生产物流搬运系统设计1、物料搬运系统的基本概念 （2）物料搬运方法及选择原则 物料搬运方法是指物料搬运路线、搬运设备和搬运单元的结合。 1）搬运路线分类及选择 搬运路线分为直达型、渠道型和中心型，如图所示。null四、企业生产物流搬运系统设计1、物料搬运系统的基本概念 （2）物料搬运方法及选择原则 1）搬运路线分类及选择 ①直达型各种物料从起点到终点经过的路线最短。当物流量大、距离短(或距离中等)时，采用这种形式较经济。尤其适合于物料有一定的特殊性（需要单独处理）而时间又较紧迫的情况。②渠道型 一些物料在预定路线上移动，与来自不同地点的其他物料一起运到同一个终 点。当物流量为中等或少量而距离为中等或较长时，采用这种形式较经济。尤其当布置不规则而又分散时更为有利。 （运输规模经济）null四、企业生产物流搬运系统设计1、物料搬运系统的基本概念 （2）物料搬运方法及选择原则 1）搬运路线分类及选择 ③中心型 各种物料从起点移动到一个分拣中心或分发中心，然后再运往终点。当物流 量小而距离中等或较近时，这种形式非常经济。尤其当厂区外形基本方整且管理水平较高时更为有利。 物料搬运过程中，若物流量大且距离又长，则说明该布置不合理。 null四、企业生产物流搬运系统设计1、物料搬运系统的基本概念 （2）物料搬运方法及选择原则 1）搬运路线分类及选择 距离与物流量可作为确定搬运路线选择的依据，如图所示。null四、企业生产物流搬运系统设计1、物料搬运系统的基本概念 （2）物料搬运方法及选择原则 2）搬运设备选择原则 ①根据距离与物流量的大小，确定设备类别。a．距离短，物流量小——简单的搬运设备，如两轮手推车。 b．距离短，物流量大——复杂的搬运设备，如狭通道带夹具的叉车。 c．距离长，物流量小——简单的运输设备，如机动货车。 d．距离长，物流量大——复杂的运输设备，如电子控制的无人驾驶车辆。 ②根据设备的技术指标和物料特点选择设备规模及型号。 null四、企业生产物流搬运系统设计1、物料搬运系统的基本概念 （2）物料搬运方法及选择原则 3）搬运单元 指物料搬运时的基本装载方式。如散装或用货箱、罐装等，单件包装、集装器具等。应根据物料特点和设备选择运输与搬运单元。null四、企业生产物流搬运系统设计1、物料搬运系统的基本概念 （3）物料搬运的20条原则 1）规划原则 以获得系统整体最大工作效益为目标，规划所有的物料搬运和物料存储工作。2）系统化原则 尽可能广泛地把各种搬运活动当作一个整体，使之组成相互协调的搬运系统。其范围包括厂商供货、收货、储存、生产、检验、包装、成品储存、发货、运输和用户消费等。3）物流顺畅原则 在确定生产顺序与设备平面布置时，应力求物流系统的最优化。 null四、企业生产物流搬运系统设计1、物料搬运系统的基本概念 （3）物料搬运的20条原则 4）精简原则 减少、合并或取消不必要的运动与设备，以简化搬运工作。 5）利用重力原则 在可能的条件下，尽量利用重力搬运物料，但应注意防止磕碰。 6）充分利用空间原则 最大可能地利用建筑物的整个空间。 null四、企业生产物流搬运系统设计1、物料搬运系统的基本概念 （3）物料搬运的20条原则 7）集装单元化原则 尽可能采用标准容器与装载工具集装物料搬运，以利搬运过程的标准化、集装化。8）机械化原则 合理采用搬运机械设备和提高搬运机械化程度。 9）自动化原则 在生产、搬运和储存过程中采用合理的作业自动化。 null四、企业生产物流搬运系统设计1、物料搬运系统的基本概念 （3）物料搬运的20条原则 10）最少设备原则 考虑被搬运物料各个方面的特点，包括物料的运动方式和采用的搬运方法，选择最少设备。 11）标准化原则 使搬运方法、搬运设备、搬运器具的类型、尺码标准化。 12）灵活性原则 在专用设备并非必要的情况下，所采用的搬运方法和搬运设备应能适应各种不同的搬运任务和实际应用的要求。null四、企业生产物流搬运系统设计1、物料搬运系统的基本概念 （3）物料搬运的20条原则 13）减轻自重原则 降低移动式设备的自重与载荷的比例。 14）充分利用原则 力求使人员与搬运设备得到充分利用。 15）维修保养原则 为全部搬运设备制定预防性保养和计划维修 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。 null四、企业生产物流搬运系统设计1、物料搬运系统的基本概念 （3）物料搬运的20条原则 16）摒弃落后原则 当出现可提高效率的设备和方法时，合理更新陈旧设备与过时方法。17）控制原则 利用物料搬运工作改进对生产、库存和接订单、发货等工作的控制管理。18）生产能力原则 利用搬运设备促使系统达到所要求的生产能力。 null四、企业生产物流搬运系统设计1、物料搬运系统的基本概念 （3）物料搬运的20条原则 19）搬运作业效能原则 以每搬运一件单元货物所耗成本的指标来考核搬运作业的效能。20）安全原则 为保证搬运安全，提供合适的方法和设备。 null四、企业生产物流搬运系统设计2、物料搬运设备及器具选择应考虑的因素 （1）搬运设备选择的基本思路 1）明确问题性质 弄清楚是否确实需要进行该搬运步骤。 2）应有长远考虑 制定设备选择计划时应当有长远发展的眼光。 3）牢记系统化的概念 所选用的设备应在整个生产系统的总目标下发挥作用，不应只局限于工厂某一角落。null四、企业生产物流搬运系统设计2、物料搬运设备及器具选择应考虑的因素 （1）搬运设备选择的基本思路 4）简化原则 没有充分理由，不要盲目追求不必要的高级设备。 5）选用合适的规格型号 应尽量采用标准产品，而不采用价格比较昂贵的非标准设备。 6）应考虑多方案比较 不要局限于用一种设备与搬运方法来完成某项搬运工作，应想到可能会有更好、更低廉的设备与搬运方法。 null四、企业生产物流搬运系统设计2、物料搬运设备及器具选择应考虑的因素 （2）搬运设备选择应考虑的因素 设备的技术性能；设备的可靠性；工作环境的配合和适应性；经济因素，包括投资水平，投资回收期及性能价格比等；可操作性和使用性；能耗因素；备件及维修因素；与物料的适配程度；物料的运动方式（物料运动方式与搬运装备选择的关系，见表 ）null二、生产物流模式设计 企业生产战略对生产物流的影响基于MRP，MRPⅡ，ERP原理的生产物流运营以JIT思想为宗旨的生产物流运营方式null一、企业生产战略对生产物流的影响回顾制造业的发展过程，企业生产战略经历了3个阶段：即单件生产(作坊式手工生产)、大批量生产(福特流水线式生产)、多品种小批量生产(精益生产)，如图所示： null一、企业生产战略对生产物流的影响1、单件生产模式(也称为作坊式手工生产模式)（1）背景 产生于16世纪的欧洲，随着技术的发展大致可分为3个阶段： a：阶段一的特征是按每个用户的要求进行单件生产。 b：阶段二是第二次社会的大分工，形成了专职工匠。 c：阶段三是以瓦特蒸汽机的发明为标志，近代制造体系开始形成，使用手动操作的机床进行生产。null一、企业生产战略对生产物流的影响1、单件生产模式(也称为作坊式手工生产模式)（2）管理要点 单件生产模式下的生产物流管理一般是凭借个人的劳动经验和师傅定的行规进行管理，因此个人的经验智慧和技术水平起了决定性的作用。 null一、企业生产战略对生产物流的影响2、大批量生产模式(Mass Production，简称MP)（1）背景 产生于19世纪末，20世纪上半叶得到了迅速发展。 第一次世界大战结束后，市场对产品数量的需求剧增，以美国企业为代表的大批量生产方式逐步取代了以欧洲企业为代表的手工单件生产方式。几个美国人(泰勒、甘特、福特)在推动手工单件生产模式向大批量生产模式转化中起了重要作用。 费雷德里克·泰勒：现代科学管理的奠基人。亨利·甘特：甘特图 福特：福特汽车流水生产线 null一、企业生产战略对生产物流的影响2、大批量生产模式(Mass Production，简称MP)（1）背景 这种生产模式以流水线形式生产大批量、少品种的产品，以规模效应带动劳动生产率提高和成本降低，由此带来价格上的竞争力。 这一过程的完成，标志着人类实现了制造业生产模式的第一次大转换，即由单件生产模式发展成为以标准化、通用化、集中化为主要特征的大批量生产模式。 这种模式推动了工业化的进程和世界经济的高速发展，为社会提供了大量的物质产品，促进了市场经济的形成。 null一、企业生产战略对生产物流的影响2、大批量生产模式(Mass Production，简称MP)（2）管理要点 大批量生产模式下的生产物流管理是建立在科学管理的基础上的，即事先必须制定科学标准——物料消耗定额，然后编制各级生产进度计划，对生产物流进行控制，并利用库存制度(库存管理模型)对物料的采购及分配过程进行相应的调节。 生产中对库存控制的管理与优化是基于外界风险因素而建立的，所以要强调风险管理，即面对生产中不确定因素(主要包括设备与供应的不确定因素)，应保持适当的库存，用以缓冲各个生产环节之间的矛盾，避免风险，从而保证生产连续进行。 物流管理的目标在于追求物流子系统(供应物流、生产物流、销售物流)的最优化。null一、企业生产战略对生产物流的影响3、多品种、小批量生产模式(也叫精益生产，Lean Production，简称LP)（1）背景 这种模式产生于20世纪70年代，以日本丰田公司为代表。 二战后市场环境的变化： 生产竞争全球化 消费者的需求日趋主体化、个性化和多样化 产品品种日益增多 产品成本结构发生变化(直接劳动成本降低，间接劳动成本和原材料、外购件成本增加) 产品生命周期明显缩短，产品交货期缩短。 null一、企业生产战略对生产物流的影响3、多品种、小批量生产模式(也叫精益生产，Lean Production，简称LP)（1）背景 丰田公司副总裁大野耐一认为：先进制造技术和系统只是着眼于提高制造的效率，减少生产准备时间，却忽略了可能增加的库存而带来的成本的增加。 造成生产率低下和增加成本的根结在于制造过程中的一切浪费。 他从美国的超级市场受到启迪，形成了看板系统的构想，提出了准时生产制(Just in Time，简称JIT)，并最终形成了多品种、小批量、高质量和低消耗的生产模式。 null一、企业生产战略对生产物流的影响3、多品种、小批量生产模式(也叫精益生产，Lean Production，简称LP)（1）背景 20世纪80年代美国人研究丰田生产模式后得出结论：丰田的指导思想是通过生产过程整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的，是一种真正提高企业竞争力的精益生产模式。 null一、企业生产战略对生产物流的影响3、多品种、小批量生产模式(也叫精益生产，Lean Production，简称LP)（2）管理要点 精益生产下的生产物流管理有两种模式：推进式(Push)和拉动式(Pull)。 ①原理： 以MRPⅡ(制造资源计划)技术为核心，围绕着物料转化来组织制造资源。信息流往返于每道工序、车间，生产物流严格按照反工艺顺序确定的物料需要数量、需要时间(物料清单所表示的提前期)，从前道工序“推进”到后道工序或下游车间，而不管后道工序或下游车间当时是否需要。信息流与生产物流完全分离。信息流控制的目的是要保证按生产作业按计划要求完成物料加工任务。 1）推进式模式 null一、企业生产战略对生产物流的影响3、多品种、小批量生产模式(也叫精益生产，Lean Production，简称LP)（2）管理要点 精益生产下的生产物流管理有两种模式：推进式(Push)和拉动式(Pull)。 1）推进式模式 null一、企业生产战略对生产物流的影响3、多品种、小批量生产模式(也叫精益生产，Lean Production，简称LP)（2）管理要点 精益生产下的生产物流管理有两种模式：推进式(Push)和拉动式(Pull)。 1）推进式模式 ②推进式模式物流管理的特色a．在管理标准化和制度方面，重点处理突发事件。 b．在管理手段上，大量运用计算机管理。c．在生产物流方式上，以零件为中心，强调严格执行计划，维持一定量的在制品库存。 null一、企业生产战略对生产物流的影响3、多品种、小批量生产模式(也叫精益生产，Lean Production，简称LP)（2）管理要点 精益生产下的生产物流管理有两种模式：推进式(Push)和拉动式(Pull)。 1）推进式模式 ②推进式模式物流管理的特色d．在生产物流计划编制和控制上，以零件需求为依据，计算机编制主生产计划、物料需求计划、生产作业计划。执行中以计划为中心，工作的重点在管理部门。 e．在对待在制品库存的态度上，认为“风险”是外界的必然，因此必要的库存是合理的。（计划编制时采用较大的安全库存和留有余地的固定提前期） null一、企业生产战略对生产物流的影响3、多品种、小批量生产模式(也叫精益生产，Lean Production，简称LP)（2）管理要点 精益生产下的生产物流管理有两种模式：推进式(Push)和拉动式(Pull)。 ①原理： 以JIT(准时制)技术为核心，强调物流同步管理。第一，根据后道工序的需要决定投入和产出；第二，必要的生产工具、工位器具要按位置摆放挂牌明示，以保持现场无杂物；第三，从最终市场需求出发，每道工序、每个车间都按照当时的需要由看板向前道工序、上游车间下达生产指令，前道工序、上游车间只生产后道工序、下游车间需要的数量。信息流与物流完全结合在一起，但信息流(生产指令)与(生产)物流方向相反。信息流控制的目的是要保证按后道工序要求准时完成物料加工任务， 2）拉动式模式 null一、企业生产战略对生产物流的影响3、多品种、小批量生产模式(也叫精益生产，Lean Production，简称LP)（2）管理要点 精益生产下的生产物流管理有两种模式：推进式(Push)和拉动式(Pull)。 2）拉动式模式 null一、企业生产战略对生产物流的影响3、多品种、小批量生产模式(也叫精益生产，Lean Production，简称LP)（2）管理要点 精益生产下的生产物流管理有两种模式：推进式(Push)和拉动式(Pull)。 2）拉动式模式 ②拉动式模式物流管理特色a．在管理标准化和制度方面，重点采用标准化作业。 b．在管理手段上，把计算机管理与看板管理相结合。 c．在生产物流方式上，以零件为中心，要求前一道工序加工完的零件立即进入后一道工序，强调物流平衡而没有在制品库存，从而保证物流与市场需求同步。null一、企业生产战略对生产物流的影响3、多品种、小批量生产模式(也叫精益生产，Lean Production，简称LP)（2）管理要点 精益生产下的生产物流管理有两种模式：推进式(Push)和拉动式(Pull)。 2）拉动式模式 ②拉动式模式物流管理特色d．在生产物流计划编制和控制上，以零件为中心，利用计算机编制物料生产计划，并运用看板系统执行和控制。以实施为中心，将工作的重点放在制造现场。 e．在对待在制品库存的态度上，“风险”不仅来自于外界的必然，更重要的是来自于内部的在制品库存。 null二、基于MRP、MRPⅡ、ERP原理的生产物流运营1、MRP(Material Requiring Planning——物料需求计划)的原理null二、基于MRP、MRPⅡ、ERP原理的生产物流运营1、MRP(Material Requiring Planning——物料需求计划)的原理null二、基于MRP、MRPⅡ、ERP原理的生产物流运营1、MRP(Material Requiring Planning——物料需求计划)的原理null二、基于MRP、MRPⅡ、ERP原理的生产物流运营1、MRP(Material Requiring Planning——物料需求计划)的原理 MRP与传统的存货管理比较，具有如下特点： （1）传统的存货管理用单项确定的办法解决生产中的物料联动需求，难免相互脱节，同时采取人工处理，工作量大。而用MRP系统规划联动需求，使各项物料相互依存，相互衔接，使需求计划更加客观可靠，也大大减少计划的工作量。（2）实施MRP要求企业制定详细、可靠的主生产计划，提供可靠的存货 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，迫使企业分析生产能力和对各项工作进行检查，把计划工作做得更细。MRP系统提供的物料需求计划又是企业编制现金需求计划的依据。 null二、基于MRP、MRPⅡ、ERP原理的生产物流运营1、MRP(Material Requiring Planning——物料需求计划)的原理 MRP与传统的存货管理比较，具有如下特点： （3）当企业的主生产计划发生变化，MRP系统将根据主生产计划的最新数据进行调整。及时提供物料联动需求和存货计划，企业可以据此安排相关工作采取必要措施。 （4）在MRP环境下，可以做到在降低库存成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，保证生产过程中的物料需求及生产的正常运行，从而使产品满足用户和市场的需求。 null闭环MRP系统的基本逻辑流程。 二、基于MRP、MRPⅡ、ERP原理的生产物流运营生产物流的计划与控制就是在MPS的驱动下，围绕MRP，依靠BOM表与库存信息提供的基本数据来实施的。 null二、基于MRP、MRPⅡ、ERP原理的生产物流运营2、MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning——制造资源计划)的产生及原理（1）MRPⅡ的产生 是由美国著名生产管理专家奥利夫•怀特(Oliver Wight)在1977年提出来的，是对 制造企业全部资源进行系统综合计划的一种方法。由于它与MRP有着同样的字母缩写，同时又是在MRP的基础上发展起来的，为了有所区别，所以在MRP后加上一个罗马数字Ⅱ。 null二、基于MRP、MRPⅡ、ERP原理的生产物流运营2、MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning——制造资源计划)的产生及原理（2）MRPⅡ的原理基本思想是把MRP同其他所有与生产经营活动直接相关的工作和资源，以及财务计划连成一个整体，实现企业管理的系统化。从系统来看，MRPⅡ是一个闭环系统；从控制论的观点看， MRPⅡ可以实现企业生产的反馈控制。所以，它实质上是一个面向企业内部信息集成及计算机化的信息系统，可以通过计算机模拟功能，输出按实物量表述的业务活动计划和以货币表述的财务报表集成，从而实现物流与现金流的统一。 null二、基于MRP、MRPⅡ、ERP原理的生产物流运营2、MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning——制造资源计划)的产生及原理（3）MRPⅡ的特点MRPⅡ最大的特点就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。即：把传统的账务处理同发生账务的事务结合起来，使与生产相关的财务信息直接由生产活动生成，不仅说明账务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉。保证了“资金流(财务账)”同“物流(实物账)”的同步一致，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策。 null二、基于MRP、MRPⅡ、ERP原理的生产物流运营3、ERP(Enterprise Resources Planning——企业资源计划)的产生及思想（1）ERP的产生 ERP是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc．)在20世纪90年代初首先提出的，其核心管理思想是供应链管理。即在MRPⅡ的基础上通过前馈的物流与反馈的信息流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整合在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网络结构模式。 它强调通过企业间的合作，强调对市场需求快速反应、高度柔性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势，从集成化的角度管理供应链问题。 null二、基于MRP、MRPⅡ、ERP原理的生产物流运营3、ERP(Enterprise Resources Planning——企业资源计划)的产生及思想（2）ERP的特征 1)ERP是一个面向供应链管理(Supply Chain Management)的管理信息集成。ERP除 了传统MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能外，增加了许多供应链管理的功能。 2)ERP采用了网络通信技术，加强了用户自定义的灵活性和可配置性功能，以适应不同行业用户的需要。3)ERP系统同企业业务流程重组(BPR，Business Process Reengineering)密切相关。ERP系统应用程序使用的技术操作必须能够随着企业业务流程的变化而相应地调整。null二、基于MRP、MRPⅡ、ERP原理的生产物流运营3、ERP(Enterprise Resources Planning——企业资源计划)的产生及思想（3）ERP与MRPⅡ的区别 1）在资源管理范围方面 MRPⅡ侧重对企业内部人、财、物等资源的管理。ERP系统提出了供应链的概念，即把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起， 并对供应链上的所有环节进行有效管理。 2）在生产方式管理方面 MRPⅡ系统把企业分为几种典型的生产方式来进行管理，针对每一种类型都有一套管理标准。而ERP则能很好地支持和管理多品种、小批量生产以及看板式生产的混合型制造环境，满足了企业多元化经营的需求。 null二、基于MRP、MRPⅡ、ERP原理的生产物流运营3、ERP(Enterprise Resources Planning——企业资源计划)的产生及思想（3）ERP与MRPⅡ的区别 3）在管理功能方面 ERP除了MRPⅡ系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持各环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流(业务处理流程)的管理。 4）在事务处理控制方面 MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，相对而言，它的实时性较差，一般只有实现事中控制。而ERP系统支持在线分析处理OLAP(Online Analytical Processing)、售后服务及质量反馈，强调企业的事前控制能力。 null二、基于MRP、MRPⅡ、ERP原理的生产物流运营3、ERP(Enterprise Resources Planning——企业资源计划)的产生及思想（3）ERP与MRPⅡ的区别 5）跨国(或地区)经营事务处理方面 ERP系统运用完善的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。6）在计算机信息处理技术方面 随着IT技术的飞速发展，网络通信技术的应用，使得ERP系统得以实现对整个供应链信息进行集成管理。此外，还能实现在不同平台上的互操作。 null二、基于MRP、MRPⅡ、ERP原理的生产物流运营3、ERP(Enterprise Resources Planning——企业资源计划)的产生及思想从MRP发展到MRPⅡ两个延伸一是资源概念内涵的不断扩大；二是企业计划闭环的形成。 两个局限一是资源仅仅局限于企业内部 ；二是决策的结构化的倾向明显。 null二、基于MRP、MRPⅡ、ERP原理的生产物流运营3、ERP(Enterprise Resources Planning——企业资源计划)的产生及思想ERP的三个突破1) ERP的计划已经不局限在企业内部，而是把供需链内的供应商等外部资源也看作是受控对象被集成起来； 2) ERP将时间作为一项关键的技术来考虑，使企业在传统的功能方面向实时化方向推进了一大步； 3) DSS(决策支持系统)被看作是ERP中不可缺少的一部分，而使ERP能够解决半结构化和非结构化的问题。 null三、以JIT思想为宗旨的生产物流运营方式调查发现：大多数企业的产品生产加工时间不足总时间的10％，其余时间均为运送、检验和等待时间等非生产时间，由此而产生的储存、保管、运送、损毁等浪费十分严重。 所以，必须对生产物流系统进行改进，不断消除非增值时间所产生的一切浪费，使生产周期等于对产品必要加工的增值时间。这就是以JIT(Just in Time)——准时生产、即时配送为宗旨对生产物流进行控制的出发点。 null三、以JIT思想为宗旨的生产物流运营方式1、JIT的产生 1953年，日本丰田公司考虑到当时日本国内市场环境、劳动力以及第二次世界大战之后资金短缺等原因，提出了高质量、低消耗的生产方式即准时生产、即时配送(Just in Time)，表述为“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产物流系统。 2、JIT的基本内容及其特点 JIT方式主张从产品生产的反方向来看物流，即从装配到组装再到零件。当后一道工序需要运行时，才到前一道工序去拿取正好所需要的那些坯件或零部件。同时下达下一段时间的需求量，这就是JIT的基本思想——适时、适量、适度(指质量而言)生产。 null2、JIT的基本内容及其特点 （1）JIT的目标 1）废品量最低(零废品) JIT要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。三、以JIT思想为宗旨的生产物流运营方式对于整个系统的总装线来说，JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体包括： 2）库存量最低(零库存) JIT认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。null2、JIT的基本内容及其特点 （1）JIT的目标 3）准备时间最短(零准备时间) 准备时间长短与批量选择相联系。如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。 三、以JIT思想为宗旨的生产物流运营方式对于整个系统的总装线来说，JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体包括： 4）生产提前期最短 短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。 null2、JIT的基本内容及其特点 （1）JIT的目标 5）减少零件搬运，搬运量低 零件搬运是非增值操作。如果能使零件和装配件运送量减小，搬运次数减少，可以节约装配时间，减少装配中可能出现的问题。 三、以JIT思想为宗旨的生产物流运营方式对于整个系统的总装线来说，JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体包括： 6）机器损坏低 7）批量小 null2、JIT的基本内容及其特点 （2）JIT的要求 1）整个生产均衡化 人为的、平均的按照加工时间、数量、品种进行合理的搭配和排序，使生产物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间均衡地流动。为达到均衡化，在品种和数量上应组织混流加工，并尽量采用成组技术与流程式生产。 三、以JIT思想为宗旨的生产物流运营方式为了达到上述目标，JIT要求： 2）尽量采用对象专业化布局，用以减少排队时间、运输时间和准备时间 在工厂一级采用基于对象专业化布局，以使各批工件能在各操作间和工作间顺利流动，减少通过时间；在流水线和工作中心一级采用微观对象专业化布局和T工作中心“U”形布局，可以减少通过时间。null2、JIT的基本内容及其特点 （2）JIT的要求 3）从根源上强调全面质量管理 目标是从消除各环节的不合格品到消除可能引起不合格品的根源，并设法解决问题。三、以JIT思想为宗旨的生产物流运营方式为了达到上述目标，JIT要求： 4）通过产品的合理设计，使产品与市场需求相一致，并且易生产，易装配 如采用模块化设计或要求设计的产品尽量使用通用件、标准件，设计时还应考虑易实现生产自动化。null2、JIT的基本内容及其特点 （3）JIT系统的特点 1）JIT是一种积极的和动态的系统 它强调在批量、准备时间、提前期、废品率、成本及质量方面的持续进取，全面地对整个生产过程进行分析，消除一切浪费，减少不必要的操作，降低库存，减少工件等待和移动的时间，对于问题采取事前预防而不是事后检查。该系统没有必须达到的标准，所有的业绩都是前进的过程而不是终点。 三、以JIT思想为宗旨的生产物流运营方式null2、JIT的基本内容及其特点 （3）JIT系统的特点 2）JIT系统是拉动方式 后道工序根据“市场”需要的产品品种、数量、时间和质量进行生产，一环一环地“拉动”各个前道工序，对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量，从而消除生产过程中的一切松弛点，实现产品“无多余库存”以至“零库存”，最大限度地提高生产过程的有效性。这种拉动方式有助于在工序间实现前一工序的操作是把下一工序作为顾客来对待，下一工序是用客户的眼光来检查上一道工序传来的零件，而这恰恰是实行全面质量管理过程的有效前提。 三、以JIT思想为宗旨的生产物流运营方式null2、JIT的基本内容及其特点 （3）JIT系统的特点 3）JIT采用强制性方法解决生产中存在的不足 由于库存已降低到最低状态，生产无法容忍任何中断，所以，整个生产过程必须精心组织安排，避免任何可能出现的问题。传统的MRP系统没有这种解决问题的机制，因为库存的存在，不仅可以把许多问题隐藏起来，而且还会使生产费用的大幅度增长。三、以JIT思想为宗旨的生产物流运营方式null3、JIT方式的技术体系构造 三、以JIT思想为宗旨的生产物流运营方式目标是降低成本、减少产品提前期并提高质量。核心是及时物流的思想。 实现及时物流的手段是“看板”管理。从本质上看，JIT是基于“拉”动的生产物流的物流管理理念。 null三、以JIT思想为宗旨的生产物流运营方式null讲课完毕