江西赛维LDK集团1/4集团人事行政中心庆祝公司成立5周年暨持续推进文化建设系列活动——工程师文化节为进一步推进工程师文化建设，展示工程师队伍在生产和研发方面取得的技术成果，
规范
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工程师队伍的任职资格
标准
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，激励广大技术人员士气，特举办本活动。一、活动名称赛维LDK工程师文化节二、活动主
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
和口号主题：打造严谨务实、讲技术、重专业、求创新的工程师队伍口号：关心工程师、爱护工程师、尊重工程师三、组织领导为保障此项活动的顺利完成，特成立工程师文化节活动临时小组。组长：林玲副组长：黄宝显（项目统筹）、安红、郭守峰分组1：白军红（项目总策划）、潘传明；负责任职资格（技术族）分项目的推进和落实。分组2：彭芳、曹莹；负责工程师技术成果展和经验交流会分项目的推进和落实。分组3：江春、陈雄；负责工程师素质拓展和任职资格标准认知培训的组织与落实。协助人员：各事业部（技术研究院）人事部门和技术部门相关人员。四、主要活动对象集团及辖属各分子机构的全体技术人员。江西赛维LDK集团2/4五、活动时间2010年7月8日-8月31日六、活动主要成果任职资格标准（技术族）发布、工程师技术成果展和经验交流、工程师素质拓展训练七、活动主要内容阶段时间关键事件完成标准责任人备注前期筹备7.8-7.13组织讨论，并制订活动实施
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
报批形成《赛维LDK工程师文化建设项目献礼活动方案》黄宝显各分支项目的具体实施方案详见附件。7.13-7.15召开内部项目分工会议，明确各子项目的工作分工和布署形成总方案下各分支项目的子方案黄宝显、安红、郭守峰组织开展技术成果展和经验交流7.15-8.17组织举办工程师技术成果展，并宣传刊登献礼项目开幕篇技术成果展览成功举办，并形成此项活动的系列图文资料，多渠道报道。安红8.17组织举办技术成果经验交流会交流会成功举办，并形成此项活动的系列图文资料，多渠道报道。安红任职资格标准(技术族)发布8.2组织召开任职资格标准（技术族）发布会议发布会成果举办，并形成此项活动的系列图文资料，多渠道宣传。黄宝显8.6-8.31组织任职资格标准（技术族）认知培训培训启动、实施。黄宝显、郭守峰8.3-8.31组织开展技术职等套级过渡切换集团现有技术人员职等实现平稳切换，形成《职位管理标准——技术族》。黄宝显7.20-8.31后续资格认证的基础筹备形成《资格认证（技术族）实施方案》；形成资格认证系列工具和表格；形成工程师梯队建设实施方案。黄宝显素质拓展8.15-8.31工程师人员（技术族）素质拓展训练拓展训练成功举办，并形成此项活动的系列图文资料，多渠道报道。郭守峰宣传报道7.15-8.31献礼项目专栏跟踪报道、剪影宣传及时利用赛维报、内网等渠道进行宣传报道。黄宝显、安红、郭守峰结束总结8.26-8.31献礼项目成果材料整理、制册、存档形成献礼项目成果汇编手册。黄宝显、安红、郭守峰9.1总结宣传献礼项目报道的闭幕篇及时利用赛维报、内网等渠道进行宣传报道。黄宝显、安红、郭守峰江西赛维LDK集团3/4八、宣传方式本次活动主要选择《赛维报》和集团内网两大媒介，并结合现场采访等方式进行宣传推广。1、活动前期宣传通过《赛维报》和集团内网宣传本次活动方案；以电子邮件方式发放各类邀请函。2、现场推广工程师技术成果展览会；组织举办技术成果经验会；任职资格标准（技术族）发布会；工程师素质拓展训练活动。3、活动后期宣传通过《赛维报》和集团内网及时跟进报道活动进程，并展示精彩图片剪影；制作项目成果汇编手册，进行文化传承宣传。九、效果预期1、关心工程师
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
开发工程师人员的任职资格标准，给予工程师人员明确的工作导向，使能力强、业绩优秀的工程师人员的价值得以充分体现，进而规范落实技术族人员的晋升通道，满足集团公司对工程师人员的价值需要。2、爱护工程师制定资格认证实施方案和工程师梯队建设方案等系列政策机制，传承工程师文化精髓，激励工程师服务企业、贡献企业，忠诚企业。江西赛维LDK集团4/43、尊重工程师举办工程师技术成果展览和技术经验交流会，展示工程师的技术成果，增强工程师人员的技术成就感和荣誉感，提高工程师队伍在公司的影响力，进一步激活工程师文化。集团人事行政中心二○一○年七月十五日
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