设备、管道保温、保冷施工投标文件

项目设备、管道保温、保冷施工 投标 投标文件投标文件范本格式投标文件范本免费投标文件范本网投标文件范本实例 文件 二、技术部分 第一部分 编制说明 1.1编制原则 我单位在认真阅读了安徽晋煤中能化工股份有限公司20万吨合成氨项目及热电项目设备、管道保温、保冷施工招标文件、施工说明、施工规范及相关资料的基础上，经过充分的研究和论证，本着对工程负责的原则，以及科学、严谨的态度编写了本施工组织设计。 我单位将在本施工组织设计作为施工的纲领性文件，用以指导工程与管理，以确保各项管理目标的实现。同时，我们按ISO9001质量管理体系进行有效运转，体现“以质量为中心，视工程质量为生命；坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改时，努力完善保修服务，为业主提供满意的产品”的公司质量方针。 1.2编制依据 1.2.1设计图纸及相关文集 1.2.2公司的质量体系文件 1.2.3《设备及管道保温设计导则》GB87175-87 1.2.4《设备及管道保冷设计导则》GB/T15586-1995 1.2.5《石油化工设备和管道隔热技术规范》SH3010-2000 1.2.6《工业设备及管道绝热 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 及验收规范》GBJ126-89 第二部分： 工程目标 2.1质量目标：创优良工程 2.2 工程目标：50天以内 第三部分： 安全与文明施工目标 3.1杜绝死亡和重伤事故的发生，杜绝重大设备、火灾和交通事故。 3.2轻伤事故频率控制在2%。以内。 3.3项目部特种作业人员和安全员必须经过培训，切持证上岗。 3.4创建市级文明工地。 3.5噪声达标，现场无场尘，运输无遗洒，生产及生活废水达标排放，杜绝施工现场火灾、爆炸事故，合理处理固体废弃物，最大限度的节能降耗，不使用有害材料。 3.6我单位将对该工程实行终身质量负责制，并对竣工交付使用、的保修、回访工作负责。工程竣工后，根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》向业主提供工程质量保修书。 单位每年定期组织相关人员进行一次质量回访。发现问题及时返修，填写“竣工工程质量回访表”备案。并争创“用户满意工程”。 第四部分： 施工部署 4.1施工准备 4.1.1技术准备 组织技术人员熟悉图纸、掌握设计原理、按施工组织设计，规范和质量评定标准做好技术交底，编制材料计划和各分部分项技术措施。 4.1.2工程材料准备 自购材料，组织人员对材料的产品质检报告，合格证进行复检。发现问题及时和甲方及监理协商，对每一材料的进场在甲方和监理的监督下对材料复检，做到不使用不合格的产品。 4.1.3生产准备 施工用电为铝芯橡皮线，动力线和照明线分开，并按规程设置漏电保护装置。 4.1.4机械设备准备 根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制定机械设备进场计划，满足工程需求。 4.1.5劳动力准备 根据本工程特点，我公司将安排技术能力强、业务素质高的专业施工队伍和施工班组，及时安排进场，由项目部统一指挥，协调施工，加快施工进度，提高工程质量，并保证工程能连续施工。 对所有进场施工队伍项进行劳动纪律、法律法规和安全技术操作等方面的教育，做到文明施工、遵纪守法。 4.2管理机构设置 该工程将实施项目法施工，建立一个合理、精干的、高效率项目部、全面旅行 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、对工程施工进行组织、指挥、管理、协调的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物质、机具、成本校算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。确保各项管理目标的完全实现。 项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成，作业层由我单位劳务部门选择素质高、曾施工过类是工程的专业队伍施工。 4.3工程项目专业配置 根据本工程的施工内容，在工程进展中必需确保各类专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业配制齐全，切实做到不同专业之间的配合和衔接，在本工程中大范围配置保温施工专业和钣金施工专业人员。 4.4主要材料供应计划 及材料质量保证措施 4.4.1保温、保冷、外保护层等材料一次进入现场（根据实际工程）。 4.4.2材料的质量保证措施 建立合格材料供应商的档案，并在列入档案的供应商中采购材料，对进场的材料按厂家、品种、规格、材料型号等方面进行检查，要求必须符合国家质量标准，并要具有产品质量合格证，材料进场后要按规定进行复试，不合格者，立即返场，不得投入使用。 4.5隐蔽工程 施工管理人员应隐蔽工程作详细的施工记录，每道工序经甲方和监理验收合格后在进行下一道工序的施工，工程完成后，隐蔽工程记录作为交工资料交付甲方。 第五部分 施工方案 5.1​ 脚手架搭设 1）、根据现场实际情况搭设单排、双排、满堂红、吊篮脚手架，脚手架搭设应按操作规程进行，确保安全施工。 2）、高于40m的设备、管道喷涂、浇注聚氨酯施工，用钢管脚手架在超出40m的部分，搭建聚氨酯喷涂、浇注机上移平台。 5.2．1 阻燃型聚氨酯现场喷涂、浇注施工： 1）、保冷设备 采用高压无空气喷涂机进行现场喷涂，保温砂浆进行找平作为防火层，外保护层安装0.7mm防锈铝板，施工工序如下： 清除设备浮锈、灰尘、油污——喷涂阻燃型聚氨酯——修整——涂抹保温砂浆找平防火层——缠绕油毡并进行粘接密封——捆扎镀锌铁丝——安装0.7mm防锈铝皮。 2）保冷管道 预制标准托管，安装0.5mm防锈铝皮，用高压浇注机进行现浇注。施工如下： 清除管道浮锈、灰尘、油污——每隔1m安装10mm-20mm标准聚氨酯托管——安装0.5mm防锈铝皮——进行浇注。 3）施工要点及注意事项： （1）、要严格按照甲方的招标技术要求进行； （2）、乙方材料进入甲方施工现场时，向甲方提供产品合格证、经甲方验证合格后方可进行喷涂及浇注，保冷层无脱落、气孔、酥软、开裂等。 （3）、分段分片喷涂施工时，要做好标记，可以用伸缩嵌条划定来控制喷涂；喷涂要自下而上分层进行，一次完成，且第一层喷涂厚度不应大于40mm。 （4）、在室外喷涂施工时，风力大于3级、酷暑、雨天，都不宜施工。 （5）、保冷层接茬处必须结合良好，喷涂层表面应平整均匀，不得有凸角及起包现象。找平层不得有酥松和冷态下的干缩裂缝，表面应平整光洁，轮廓整齐，干燥后不得产生裂缝、脱壳、不得腐蚀金属。 5.2.2 防水型复合硅酸盐管壳、板材保温 1）、防水型复合硅酸盐管壳、板材保温施工工序： 清除设备管道表面灰尘、油污——安装管壳或板材——捆扎镀锌铁丝——修整——安装0.7mm后铝板。 2）、保温层施工材料之间要对接严紧，用14#-18#镀锌铁丝捆扎，捆扎间距≤300mm，厚度超过100mm要分层进行，多层要错缝安装，缝隙用同等浆料进行密封，设备外保护层采用0.7mm防锈铝板、管道外保护层采用0.5mm厚防锈铝板。 5.2.3 稀土保温涂施工： 1）、施工工序： 清除设备管道表面浮锈、灰尘、油污——分层涂抹稀土保温涂料——压光。 2）施工要点及注意事项： （1）、涂抹保温材料时待第一道材料干燥九成后方可涂抹下一道，每层厚度不得超过20mm。 （2）、对于大型设备或震动设备和管道涂抹保温涂料时，应焊加强钉及缠绕铁丝。 （3）、保温层厚度要均匀，外形规则、平整、结实无孔洞。 5.2.4 二布三涂外保护层 1）、施工工序：缠12*12玻璃纤维布——刷HJ201高分子防水涂料——刷HJ202加色高分子防水涂料。 2）、施工要点及注意事项：玻璃纤维布缠在绝热层上时，应将绝热层表面修饰平整，并将表面的灰尘、污泥等清除干净。包缠时以螺纹状缠在保温层上，包缠层应平整、光滑、无气泡、翘口、脱层、开裂等缺陷。平整度偏差不大于2mm，其纵缝及环缝搭接尺寸均匀不应小于50mm，所有搭接缝均应粘贴紧密，卧式设备及水平管道的纵向接缝位置应在两侧搭接，缝口朝下；立式设备和垂直管道的环向接缝应是上搭下，在涂防水涂料时，要均匀饱满。 5.2.5 防锈铝皮外保护层安装 一、施工工序： 划样——剪切——卷板——起鼓——安装 二、施工要点及注意事项： （1）、金属保护层安装时，应紧贴保温层。硬质绝热制品的金属保护层纵向按缝应咬接，但不得损坏其内部保温层。半硬质和软质绝热制品的金属保护层纵向接缝可采用插接或搭接。 （2）、静置设备和转动机械的绝热层，其金属保护层应自下而上进行建设。环向接缝宜采用插接或搭接，纵向接缝可咬接或插接，搭接与插接尺寸为30-50mm。平顶设备顶部绝热层的金属保护层应按设计规定的斜度进行施工。 （3）、管道绝热层的金属保护层，七接缝除环向活动缝外，应用抽心铆钉固定。保温管道也可用自攻钉固定。固定间距为200mm，但每道缝不得小于4个。当金属保护层采用支撑环固定时，钻孔应对准支撑环。 2、管道绝热保护层施工： （1）、直管段 直管段金属护壳的外周长下料应比绝热层（或防潮层）外圆周长加长30-50mm。护壳环向搭接一端应压出凸筋，较大直径管道的护壳纵向搭接也应压出凸筋，其环向搭接尺寸不得小于50mm。 （2）、弯头 管道弯头部位的金属护壳根据管径大小采用5节或3节折弯形式，管径很小时可采用对折直角弯头。其弯头护壳环向与纵向接缝的一料裕量应根据接缝式计量确定。 （3）、水平管接缝 水平管道金属保护层的环向接缝应沿管道坡向搭向低处，即由低位想高位逐段施工。其纵向接缝宜布置在中心线的水平下方15°-45°处，缝口朝下。如管线侧面或底部有障碍物，纵向接缝可移至管道中心线的水平面上方45°以内。 （4）、垂直管接缝 垂直管道金属保护层的敷设应由下向上进行，环向接缝应上板盖下板，且根据垂直长长度分段将外壳固定在支撑件上。 （5）、弯头搭接 弯头与直管段金属护壳应按下列尺寸搭接：高温管道为75-150mm；中、低温管道为80-70mm；保冷管道为30-50mm。且搭接搭接部位不得固定。 3、设备绝热保护层施工 （1）、排列与下料 设备及大型储罐采用金属保护层壳时，其筒体部分金属板呈环向缝平行、轴向缝错开排列；圆形封头部分则视其直径大小按角度分辨下料。在金属护壳下料时，应按设备外形先行排版划线，综合考虑接缝形式、密封要求及膨胀收缩量，留出20-50mm的裕量。方形设备的金属护壳下料长度不宜超过1m，超过时，应在金属板上压出对角筋线。 （2）、接缝与定位 金属护壳接缝通常环向缝采用插接，轴向缝采用一边带凸筋的搭接。金属护壳的一端采用螺栓固定时，螺栓的焊接应与壁面垂直，每块金属板的固定螺栓不应少于两个，其另一端应为插接或S型挂钩支撑。立式设备的金属护壳应分段固定在支撑件上。 5.2.6 泡沫玻璃保冷安装施工 一、（1）、用泡沫玻璃材料对设备、管道进行保冷，要求保冷材料块与块之间用油灰刀将TN-1型粘结剂均匀涂抹，粘结剂用量为15kg/m3。 （2）、对厚度＞80mm应采用分层施工。同层错缝，上下层压缝，其搭接的距离不应小于50mm。 （3）、安装时应从支撑件开始自下而上粘结。设备：泡沫玻璃内层每块板用19×0.5mm塑料打包带捆扎一道，外层每块板用19×0.5mm塑料打包带捆扎二道。管道：用14~16#镀锌铁丝每块板捆扎二道。 二、阀门保冷结构及施工 内层按阀体的园柱表面采用规格近似的泡沫玻璃管壳，经适当加工用TN-1型粘结剂进行固定，球面或不规则曲面部分采用小瓦块拼缝进行，施工时将泡沫玻璃材料锯成大小适宜的小瓦块，并摆到敷设位置进行试装，发现不合适的地方再进行砍削加工，直到吻合为止。粘结时可用弹性橡胶带箍紧后再用镀锌铁丝捆扎。 三、防潮层：黑色阻燃玛蹄脂的结构及施工。 保冷层主材安装好后进行防潮层施工，采用阻燃黑色玛蹄脂涂抹二遍，厚度为3mm×2遍，中间隔放一层窗纱（或粗格玻璃布），施工时宜在第一遍玛蹄脂涂抹后，即安装窗纱，待稍干后进行第二遍玛蹄脂涂抹。 要求：表面不得有露布、气泡、翘口、开裂等现象。 附：保冷防潮层施工技术要求： （1）保冷防潮层由3mm阻燃玛蹄脂+窗纱或中碱粗格平纹玻璃布0.1-0.2mm+3mm阻燃玛蹄脂构成。 （2）在涂抹玛蹄脂前，保冷层的表面应达到平整、均匀、无突角、凹坑和起渣现象，并要求表面干净、干燥。 （3）施工时，应边涂抹玛蹄脂边缠或贴窗纱或玻璃布。窗纱或玻璃布在环向或纵向接缝的搭接长度应大于50mm。 （4）窗纱或玻璃布应拉紧铺平，不得有褶皱现象。 （5）立式设备和垂直管道防潮层窗纱或玻璃布的环向接缝，均应上搭下。卧式设备和水平管道的纵向接缝应两侧搭接，且缝口朝下。 （6）在第一层玛蹄脂干固后，方可涂抹第二层玛蹄脂。不允许有窗纱或玻璃纤维布裸露现象。 （7）防潮层窗纱或玻璃布应粘贴密实，无张口、开裂、厚度均匀，干固后，要达到5mm。 第六部分：劳动力计划及主要施工机具计划 6.1劳动力计划 根据设计要求，要有架子工、保温工、机械操作工、钣金工等，选用素质高的综合队伍，以便于统一调配和管理。 序号 工种 人数 1 架子工 18 2 保温工 60 3 电焊工 1 4 辅工 4 5 电工 1 6 钣金工 30 6.2农忙、节假日施工安排及劳动力保证措施。 6.2.1对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排需大量使用力工和一般作业工的工序。 6.2.2选择专业劳务队，对不受农忙季节及及节假日影响且技术水平，操作技能好的劳务队的优先考虑。 6.2.3农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队的出功率。 6.2.4对在农忙季节及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。 6.3本工程的施工工具一览表 序号 机械、装备、装置、仪器名称 型号 数量 生产厂家 1 聚氨酯高压无空气喷涂机 JHPK-IIIB325 2 京华派克 2 聚氨酯高压无空气浇注机 JHPK-F2008A 1 京华派克 3 三轮车 3 4 混合搅拌机 2 5 保温砂浆喷涂机 1 6 保温涂料输送机 2 7 卷扬机 6 8 多功能铝皮卷板机 2 9 折边机 1 10 吊篮 6 11 台秤 6 12 电焊机 BX3-500 3 13 切割机 4 14 手电钻 20 15 拉铆枪 18 第七部分：确保工程质量的技术组织措施 我们的质量目标是：创优质工程 为了达到这一目标，在整个施工过程中，我们将以质量管理为中心，是工程质量为生命，坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进；努力完善保修服务，为业主提供满意的产品；编制项目《质量计划》、《质量保证制度》、《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸造精品工程。 7.1建立以项目经理为首的质量保证体系 我公司是通过国家质量认证的可信可靠的单位，对本工程我单位将严格按照GB/T19001-2000标准要求建立质量管理体系。在履行过程中，我公司将全面贯彻ISO9001:2000《质量管理体系》内容，建立建全质量体系组织结构，优化资源配置，建立由项目经理直接领导的由各职能部门负责人组成的质量保证体系，以确保各质量体系要素和最终质量结果实施全过程、多方位、多层次的监控，确保各项质量目标的实现。 7.1.1组织保证 建立由项目经理领导，项目技术负责人、项目经理、专业工程师、质量负责人中间控制，专职质检员的三级质量管理体系，形成有项目经理到个施工方的质量管理网络，制定科学的质量自治保证体系，并明确个岗位职责。 项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责，领导组织有关人员编制项目质量计划。 项目技术负责人：对质量有第一技术责任，负责编制项目质量计划,初执行技术法规、规程、规范和设计质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。 项目副经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见；对专业工长的日常工作给予具体的指导与帮助、协助他们解决施工中出现的疑难问题。 质量负责人：对产品的质量负责、负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长做好现场的检查工作，随时指出工程的质量问题，并协同技术部编制质量问题处理措施和不合格产品纠正措施，定时上报质量，组织开展QC小组活动。 技术部：监督检查分属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；收集、保存好技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步，负责采购材料质量的控制，参加图纸会审。 工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责，施工过程中素质与问题的处理，参加质量事故的处理，参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收，负责安全生产，负责对机械设备的管理，参与样板的审议、修改、检验、实施与首检，核定分部、分项工程质量、准确真实反映工程质量状况。 物资部：负责项目的物资供应，组织进场材料、设备的检验与验收，制定进场材料计划，负责对材料的验收与管理。 7.1.2质量保证组织制度 （1）、工程项目质量负责制度 公司对分项工程质量向建设单位负责，每月向业主和监理交一份本月的技术质量总结。 （2）、材料进场检验制度 本工程的各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的一律不准使用，因使用不合格材料造成的质量事故要追究验收人员的责任。 （3）、质量一票否决制度 对不合格的分项，分部和单位工程必须进行返工，有关责任人员对出现不合格产品的原因采取必要的纠正和预防措施。 （4）、质量文件纪录制度 质量记录是质量责任的追溯依据，以求真实和详尽。各类现场操作纪录极材料实验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细纪录当时的情况，理清各方责任。 （5）、工程质量等级评定、核定制度 竣工工程按国家有关标准，规范进行质量等级评定，未经质量检验不合格的工程不得交工。 （6）、竣工服务承诺制度 工程竣工后，公司将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。 （7）、质量保证措施制度 原材料的材资质证明、合格证、复检报告、各种试验的分析报告。 7.1.3组织措施 (1)、检查监督 项目部严格按照公司的规定进行各项管理工作，每日进行两次项目质量目标大检查，按优质标准进行全面分析检查，查出问题及时研究整改措施，并指定负责人及完成标准进行全面分析检查，查出题及时研究整改措施，并指定负责人及完成日期，在施工中严格控制关键工序，确保质量。 建立高效的质量管理组织机构，由项目经理负责对工程质量、方针、目标的制订和实施，在确定了项目方针目标后，组织成员对质量目标实行分解，明确其基本要求和控制优良标准的实施，抓预防行超前质量意识教育，组织施工人员了解工程概况、施工规范、操作程和质量验收标准，进行技术交底和质量通病的防治教育，掌握施工要领及质量要求，做到人人心中有标准，个个干中求质量。 （2）、工作质量 质量保证的核心是人的工作质量，凡参加施工的个体干部和职工都要认学习掌握质量保证措施，学习施工组织设计，施工方案和有关的规程、规范。项日经理为质量直接责任人，项目质量负责人为质量主要负责人，项目质检员为质量负责人，各专业组长分头把关的质量保证体系、使各道工序、各个环节都能按程序运转，各部门明确职责，形成良好循环。 （3）在施工中做好下列七项工作: (3.1)组织技术负责人、质量负责人、施工员、技术员认真研究图纸，领会设计意图，确定主要分项分部工程，功能性施工项目与特殊工序的重点质量管理部位，现行规范及质量验收标准精心组织施工。 (3.2)编制好分部分项工程施工措施和雨季施工措施。 (3.3)配备专职质量检查人员，作好施工工序的质检工作，并积极配合甲方、监理部门及质监部门的检查。 (3.4)配备专职实验人员，加强原材料的实验工作。 (3.5) 配备专职技术人员收集整理技术资料。 (3.6) 配制涂料严格按配合比进行称量。 (3.7)施工时由专业施工人员现场操作，确保施工质量， 7.2质量保证措施 (l)加强原材料的验收工作，不合格的产品不得用于本工程。 （2）对特殊工序对施施工人员送行技术交底。 (3)每道工序实行三检制，经甲方和监理部门验收签字后再进行下道工序的施工。 (4)施工材料严格按照配比进行调配。 （5）挂牌施工，把质量负责分摊到各个施工人员。 第八部分:确保安全施工的技术组织措施 8.1建立以项目经理为首的安全生产保证体系 8.2贯彻各项安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 8.2.1安全生产责任制 为认真贯彻“安全第一，预防为主"的安全生产方针，保障生产者在施工作业的安全和健康，建立自项目经理起各级有关管理人员及各职能部门安全生产的责任制，形成职责分明的安全网。 8.2.2安全教育制度 做好新进场职工三级安全教育、转岗工人培训教育、特种作业人员安全培训教育及各种机动性安全教育，如班前会、事故现场会、民工返岗教育等。坚持先培训后上岗的原则，以不断提高职工的自我保护能力。 8.2.3安全技术措施交底制度 分部分项工程施工前，由施工员对班组送行安全技术措施进行交底，施工员还要按工程进度定期或不定期同班组进行交叉作业的安全交底。要做到口头交底与书面交底相结合。 8.2.4安全生产巡检制度 加强安全检查贯彻执行安全标准的重要环节，坚持公司每季度一次，分公司每月一次，项目部每周一次，工地安全员、施工员、各班组日巡检一次，每级巡检均要记录，各级巡检人员在现场发现较大问题，下达《整改通知》，认真整改做到三落实（措施、时间、执行人），各项整改情况要及时复查，逐级书面反馈，对重大隐患立即处理，直至采取停机停产查封措施。 8.2.5安全措施挂牌制度 在工程施工现场需要注意安全的设备及篱工地找醒目位置悬挂操作规程和安全警示牌，在办公室的正面挂公司的工地消防责任制和安全技术措施牌， 8. 3 技术施工 8.3.l手架工程 (1)脚手架采用外径48-51mm，壁厚3-3.5mm，无严重锈蚀、弯曲、压肩或裂纹的钢管，杆件连接必须使用合格的扣件，不得使用铅丝和其它材料绑扎。 （2）结构脚手架立杆间距不得大于 1.5m，大横杆间距不得大于1. 2m，小横杆间距不得大于1m。 (3)脚手架必须按设备结构拉接牢固，挂结点垂直距离不得超过4m，水平距离不得在于6m，拉结所用材料强度不得低于双股8#铁丝强度，外架纵向内外排立杆之间设置剪刀撑，间距控制在15~20m一个，风雨、雪后要检查架子变形情况，发现问题及时加固处理。 (4)脚手架操作面铺架板，离墙面不得大于200mm，不得有空隙和探头板、飞跳板，严禁用竹笆做脚手板。脚手架下层设水平网，操作面外设两道护身栏和一道挡脚板，立面挂安全网。 （5）脚手架高度在20m以上的脚手板，纵向必须设剪刀撑，其宽度不得超过7根立杆，与水平面头角为45-60℃，高度在20m以下的必须设置正反斜支撑。 (6)脚手架设置避雷及接地装置，并派专人负责日常管理及检查，拆除时按规定程序迸行。 （7）竹脚手架立杆、大横杆、剪刀撑、支杆等有效部位的小头直径不得小于7.5cm，小横杆不得小于9cm，青嫩、枯脆、裂纹白麻虫蛀的竹竿不得使用。 （8）竹脚手架板应用厚度小于5cm的竹芭子，宽度以20—30cm为宜，凡腐朽、扭曲、破裂不得使用，竹芭子两端8cm处要用铁丝扎牢。 （9）脚手架的绑扎可采用8#镀锌铁丝。 8.3.2施工现场临时用电 (1)现场采用TN-S接零保护系统。用电设备不得一部分采用保护接零，一部分采用防护接地，保护零线与工作零线不得混用，线路严格分开使用。 （2）现场的配电线路和周电设备必须采用"三级配电、两级保护"，用电设备的开关箱，符合“一机、一闸、一漏、一箱"的要求，配电箱不得使用木箱、木底板，进了线孔洞有绝缘保护圈，配电箱及电气设备有防雨及防潮保护措施。 (3)电源主线路采用绝缘导线，且不得挂在脚手架、树木上、拖在水中或与金属物接触。 (4)室内照明采用安全电压供电，线路不得乱拉乱扯，接头处用绝缘布包扎。 8.3.3施工机具 （1）施工机具除做接零外，必须在用电设备负荷线的首端处设漏电保护器。 （2）移动式电动机手柄有绝缘保护套，使用时带绝缘手套，穿绝缘鞋。 8.3.4季节性施工措施 (1)夏季露天作业采取防署降温措施。 (2)雨季安全技术措施 (2.1)成立防汛领导小组，做到分工明确，责任到个人，以使综合处理和协调汛期发生的各种问题。 (2.2)安全员对临时工棚、材料库、民工宿舍要全面检查， 及时修补加固，防止漏雨、倒塌，对施工进行严格的防雷接地测试，不符合要求的必须立即纠正。 (2.3)放工现场的道和排水管道或沟道要保证畅通无阻，防止道路积水、泥泞，影响运输车辆和人员通过。 8.3.5安全主要措施 (1)施工原料为易燃品，施工现场配备灭火器，严禁携带任何火种，杜绝火灾的发生。 （2）内壁施工要加强逼风，设置送风扇和绊风扇，施工人员要戴防毒面具，确保安全施工。 (3)保温的滑板和吊篮确保安全后才能施工，安全带要单独吊挂。 (4)严禁动用甲方的仪器仪表等各种开关，严禁酒后施工。 第九部分:确保工程文明施工的技术组织措施 我公司是通过TS09001与IS014001双体系认证的企业，为保证施工现场的工作环境，根据我公司《质量/环境手册》、《质量/环境管理体系程序文件汇编》，结合相关管理制度，特制定以下措施 9.1建立以项目经理为首的文明生产保证体系 9.2文明施工措施 （1）施工现场必须做到封闭施工。临街墙面粉底刷白，工整书写出文明标语，围墙外保证无建筑垃圾、无积水、无建筑材料、无人员斑工，临建房屋协调一致、整齐有序。 （2） 结合现场平面布置，对场区迸行合理的布置，既能满足工程施工需要，以能便于管理，便于交通，生产与生产之间各种功能性区域明确。 (3)按公司“施工现场文明施工管理条例"对施工现场的文明施工、安全、质量等宣传 标语统一方案，统一字形，统一色彩，全面体现公司“白底、绿字"和"绿底、白字"的主色调。 (4)合理规划临时建筑物、道路和场区上下水及冬雨季场区排水，保证施工期间场区无积水，场地可临时硬化。 (5) 现场及库房材料要规划成区，甩砌体或警示栏杆区分开，并且要挂牌分类，注明产地、规格和数量，进行明码标识。 (6)所有施工人员必须持证，安全帽也要分色配戴。项日经理配戴红色安全帽; 主要管理人员及质安员配戴黄色安全帽，黄色胸卡;一般管理人员要配戴蓝色安全帽， 劳务对统一配戴白色安全帽，上班必须戴安全帽。 (7) 各种机具旁边悬挂操作规程标牌。聚氨酯喷涂机等处还必须挂配合比牌，各种原材料在搅拌前必须进行计量。 (8)安全所用的防护栏杆全部用标有一节40cm长红、白相间的安全警示杆搭设。 (9) 施工现场材料需按公司 IS09001质量标准体系的要求管理，堆放整弃，按规程及材料要求进行保护，挂牌分类，注明产地、规格和数量，对其准确标示。 (l0) 现场宿舍采用统一设施集中管理，做到无蚊蝇、无异味、无脏物，整洁有序。 9. 3 防污措施 9.3.1固体废弃物的控制 (1)垃圾的收集存入循环定点、分类收集存放的原则，公共区域充置垃圾箱、池、室外生活垃圾箱选用带盖没施，以防止垃圾飞扬和异味散发。 （2）对在施工过程中产生的废弃物及时清运，装垃圾的车辆采取防洒落的有效措施，不得在运输过程中沿途丢弃，遗洒固体废弃物。 9.3.2污水和控制 现场设置沉淀池，泥浆和污水未经处理不得直接排放城市排水设施。 9．3．3扬尘和有害气体控制 (1)现场采取围挡、硬化路面、洒水，密闭运输和车轮除泥等措施，防治扬尘污染。 (2)对施工材料及垃圾在放置和运送中，进行遮盖或洒水处理。垃圾装入袋后，用人力或垂直运输机械向下运送，严禁直接间外抛洒。 9·3·4噪声控制 （1）其它施工生产产生的噪声，项目部加强对施工人员的环保意识教育，强调文明施工。 (2)对现场设备要经常进行检修和保养，避免机械故障产生噪音。 （3）工地实行封闭作业，合理安排施工顺序，尽量避免夜间施工。 9·3·5化学品污染控制 (1)制定化学品储存，领用制度和防水、防爆、防污染措施，存入化学品的库房要有严禁烟火、禁止吸烟的明显标识，以示警人，并配备足够数量的消防器材。 （2）搬运:化学品在搬运前必须检查密封是否良好，搬运原料要采取轻拿轻放的搬运方法，严禁碰撞、振动、磨损、腐蚀或在地上滚动等不当动作，以名造成损坏、变形、变质、污染等。 (3)使用危险及对身体有害的化学品时佩戴相应的防护用品。白料、黑料及化学品防止遗洒，发现遗洒及时处理，施工机械废油及时回收，集中处理，不得排入污水管道，造成水体污染。 第十部分:雨季施工措施: (1)根据生产计划及生产的实际情况，进入雨季施工前，要有防水、排水计划。 (2)主要负责人就雨季施工安排、施工安全、质量控制等事宜要组织有关人员编写施工方案。 (3)根据现场实际情况做好整体防排水计划及排水沟的规划设计。 (4)主要的机械设备、材料要有防雨、防晒、防浸泡措施。 （5）加强安全教育，认真做好防洪、防雷、防触电、防火、防风暴、防滑、防暑等工作，通过交底贯彻到班组。 (6)经常检查施工用电，电闸箱、机电设备要有完善的保护接零，可靠的防雨、防潮措施。绝缘良好，严防漏电，设漏电保护器手持电动工具佩带齐个人安全管护用具。 （7）尽力改善工作环境，作业时间。在工地设医务室，兼职急救员，对突发情况进行处理。 第十一部分:确保工期的技术措施 一、施工进度计划 本工程计划投入足够的技术及施工人员，在甲万规定工期内完成施工任务，如遇到阴雨天，施工不能满足工期需要，我公司将加大施上人员的投入，保证按期完成施工任务。 1.1用科学的方法编制总进度计划表 1.1.1编制作业计划和施工任务书，根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。 1.1.2 做好记录，掌握现场执行情况，在施工中，如实记录每项工作的开工时间，重大事项、工作进度和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。 l.l．3做好调查工作，及时、灵活、准确、果断协调配合关系，排除施工中出现的矛盾。 1.1.4 在实施施工中，还要跟据实际进度分析和计划比较，进行工期与成木优化和资源优化并调整计划，以确保总进度计划目标的实现。 1.2实行项目经理例会制度 1.2.1每星期召开一次工期项目经理例会，召集有关人员参加，总结本期工作情况，布置下期工作和任务。 1.2.2 协调内部各种关系，如领导关系、协作关系、承包关系等，捉到团结、高效。 1.2.3 检查本期计划执行情况，征询各有关人员建议，改进工作作风。 1.2.4 协调主要工程和附属工程，主要工序和次要工序，主要事件和次要事件之间的关系，本着“有主有效，确保重点"的原则，处埋好各项工作。 1.2.5 落实质量，安全控制计划，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。 1.2.6 对施工中出现特殊情况而造成工期延期的，根据实际及时加大施工设备的投入，保证工期。 1.2.7重视水文气象的预报，防止寒流和风雨的袭击，及时制定雨季施工方案，抓住机遇。加班加点，争取提前完工。 二、确保工期采取的措施 本工程被列为我公司重点项目，成立以公司副经理为首的施工指挥部，在公司方面，实行“三优先"即;人员调配优先:机械设备优先;周转材料、主要材料的调用优先，并在资金使用上予以照顾。在项目部方面将根据项目施工的要求，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督六项职能。 2.1 施工管理方面 2.2.l成立强有力的项目部，项目部组成成员均为有多年施工经 验的工程技术人员和工程管理人员，在工程的施工组织管理中均有丰富的实践经验，为了保证质量和工期，施工班组均为专业班组，技术熟练，整体素质高，为工期和质量提供了可靠的保证。 2.2.2首先项目领导班子高度重视，人人有责互不推托。搞好内部各项各级承包制，充分调动职工的积极性。确立时间就是金钱，速度就是效益，质量就是生命的竞争观念，认真组织施工力量，精兵上阵，布局合理，有计划安排流水施工，认真编制工期进度计划，严格按计划施工。 2.2.3合同管理:由项目副经理对合同进行专门管理，以合同 总工期为主，及时与建设单位和监理单位协调，保证按期或提前工期网络图中各分就工程所占用工期， 2.2劳动力保障 本工程计划施工劳动力最高峰50人左右，以确保本工程的工期和质量，施工专业班组以本公司技术工人为主，辅助作业人员由劳务公司负责提供，保证工程按计划进行。 2.3施工机械、周转材料供给 依本工程的特点，主要施工机具现场配置齐全，配备充足的周转材料，以保证工程进度，按计划进行。 2.4保证措施 2.4.1充分做好施工前准备工作，在工程开工前，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购、加工件配置、施工机具进场、专业公众力量准备、熟悉施工现场和环境、施工技术准备、编制施工组织设计和专业施工方案。 2.4.2积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。 2.4.3机械机具派专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障而耽误工程进度。 2.4.4根据工程进展情况，及时准确编制好工程材料计划用量表，材料员提前一周把所需材料购运到现场，并且要贮备一周至二周的材料，以防备雨或雪天地方材料供应紧张，而影响工程进度。 2.4.5利用好工程资金，做到专款专用，保证一切材料不误施工，保证工人工资发放。 2.4.6每星期召开一次生产例会，由项目经理主持，加强各专业之间的协调平衡工作，检查计划进度的实施情况。如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。 2.4.7在施工高峰期，调动公司的内部富余劳动力参加施工。 2.4.8项目部管理人员跟班作业，及时发现生产一线发现的问题，关心职工生活，解决其后顾之忧，便职工们全身心投入到工作中去。 2.4.9技术工作做好提前量，提前搞好技术交底，原材料试验，配合试配等工作，不因为以上工作不及时延误工期。 2.4.10材料供应计划 根据所中标段，施工主材和辅材在开工前二天根据计划不提供的材料清单分批进场。 第十二部分:创优质工程的措施 一、现场施工组织 成立现场施工管理机构，由公司经理任命该工程项目的施工项目经理组成的项目经理部，发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理整体工作效率，达到项目管理的最终目的。针对本工程，我公司将安排有丰富施工经验的项目经理组成科学、高效的项目班子，有能力、有信心、高速、优质、安全的完成本次施工任务。 二、本工程施工组织及网络图 根据施工项目部的设置原则，施工项目经理部必须面向施工现场，组织机构的层次要少，人员要精干，一岗多职，本工程五部一室。 图示如下: 施工项目经理 施工部 质量管理 进度管理 工程量安全 现场文明 预算部 预算报价结算 订货合同 市场调研 材料部 材料询价 材料成本 工具架材 材料进场 验收管理 质检部 施工方案 测量技术 处理检测 技术资料 安全部 制定施工 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 管理规定 并监督执行 三、施工现场管理制度 3.1项目经理职责 3.1.1组织现场施工工作; 3.1.2组织监督现场召开每日工作会议，作好会议记录; 3.1.3 监督工程进度，按计划保证工程质量及时间调配力量，确保施工正常进行; 3.1.4每天由甲万领导汇报施工现场情况; 3.1.5负责运达现场材料质量。 3.2技术负责人职责: 3.2.1在施工中不断修正和完善施工技术，以保证各保温料厚度达到建设要求，表面平整、光滑; 3.2.2协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责; 3.2.3 掌握施工质量情况，参加质量检查，对质量验评给予计定; 3.2.4经常检查按图纸施工情况，参加质量检查，对违反者有权制止，令其返工停工。 3.2.5填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案。 3.2.6协助项目经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推广先进的施工方法。 3.2.7积极总结工程作业上的各种经验，及时间公司汇报。 3.3施工人员职责 3.3.1施工人员要懂得材料性能、机械性能、工程质量标准、操作规程、会操作、检测、修复、严格按图纸施工，做好施工中自检。 3.3.2 爱护各类保温材料，保护保温管材成品，爱护机械设备，使其保持良好状态。 3.3.3自觉遵守建设中的各项规章制度，遵守公司各项管理规定，做到文明施工。 3.3.4自觉遵守安全生产纪律，听从指挥，爱护施工中各项设施及个人防护用品。