项目经理及工程部绩效考核标准表

公司平衡计分卡 锐丰电子科技有限公司战略发展目标 类别 企业目标 主要指标 策略 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 战略 年度 2004 2005 2006 2007 目标 工程总金额 260 300 350 400 工程业务稳定增长（万元） 年度 2004 2005 2006 现金流量 800 1200 公司 回报 现金流持续增加（万元） 年度 2004 2005 2006 客户满意度 80% 90% 客户 满意 客户满意率逐步提高 团队建设 年度 2004 2005 2006 员工满意度 80% 82% 85% 员工满意率公司平衡计分卡 部门平衡计分卡 部门考核模型 部门经理考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 1项目经理及工程部考核表 设计部考核表 年度工程总金额部门及个人绩效考核评价表 年度员工任务绩效考核模型 部门平衡计分卡 公司战略发展目标 一致 显性业绩 关联 “公司对设立该部门的第一要求是什么？” 目标 评估 指标 计划 基本职能 绩效管理 “本部门在组织和流程中必须完成那些基本职能？” “为保证和保持绩效，我们要展开那些管理工作？” 目标 评估 指标 计划 目标 评估 指标 计划 学习与创新 “要实现绩效，如何持续保持变革和提高的能力？” 目标 评估 指标 计划部门绩效绩效评价流程 部门主基二元考核模型 奖 绿色——优秀区 励 80% 优秀线 不奖 不罚 黄色——一般区 区域 40%-79% 基本要求线 惩 罚 红色——改善区 39%以下中层管理能力绩效评价表 基本原则： 主要绩效： 包括显性业绩、临时任务。基准分为50分。每个指标均量化并确定评价标准。 其中每一个临时任务为5分。其余根据权重比例计算小分。 基础绩效： 包括显性业绩、基本职能、绩效管理、学习与创新。基准分为40分，其中基本职能占20分，绩效管理占10分，学习与创新占10分。评价周期为季度的可追溯调整整个考评期。 显性业绩和学习创新应有明确的加分标准，而基本职能和绩效管理的原则上只有扣分没有加分，如有特别优异之改善，由综合部核定后酌情加分。 部门绩效考核标准表 部门：PA部、AV部 2006年 考核角度 指标名称 单位 计算方法或评价依据 评价周期 权重 评价标准 计分方法 大分 ％ 小分 工程实际完成总金额 万元 2006年全年实际工程总金额，统计表 季 35 15.75 按月度滚动计划 每相差5％加/扣1分 显性业绩 逾期30天应收帐款额 万元 逾期30天以上的应收帐款 月 45 20 9 按项目进度收款 超时间10天扣1分，30天以上无逾期欠款加1分 我们如何实现最重要的工作目标？ 新项目取得力 ％ 本季新发展项目，年度累计情况 季 10 4.5 新客户数及其销量 无新项目客户数扣1分，月投标工程项目100万元以上每个加0.5分 顾客满意度调查 ％ 由综合部门每季定期调查，做出评估 季 5 2.25 此项工作开展与否 此项工作开展与否得/扣2分 工程施工进度 天 严格按计划工期管理施工 季度 15 6.75 按时施工 因自身协调原因导致施工工期延迟每推迟一天扣1分。 工程中标率 ％ 实际中标次数/参加投标次数 月 15 6.75 50％以上合格 超范围每2％扣1分 工程验收 项目 每项工程所需要的验收 项目 10 3 项目施工完毕有完善的验收资料 因资料原因导致验收无法进行的每次扣3分 工程竣工档案及其它资料的移交工作 项目 竣工资料盖章后或其它需存档的资料 项目 15 4.5 竣工资料盖章后或其它需存档的资料 三个工作日内以内需交综合部存档。每拖延1天扣1分 工程施工日志监督 项目 是否提交施工计划 项目 30 15 4.5 提交施工计划 没有提交的扣2分。 基本职能 客户维系率 ％ （上月客户总数－本月客户流失个数）/上月客户总数 月 15 4.5 98% 每降1％扣0.5分 周 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 周 本周工作完成程度和下周计划计划 月 10 3 每周一12：00前提交 每拖延一小时扣1分 我们如何完成部门的基本职能？ 施工队选择 ％ 选择合适的施工工程人员 项目 10 3 未经公司批准， 未经过公司批准，擅自选用按次1分 失标分析 ％ 针对每次投标失标后的原因分析 月 15 4.5 是否分析及分析深度 不作分析0分，分析不够好扣1分。 安全施工 评价 无事故、存在隐患、及时整改 月 10 3 项目经理检查 有事故0分、存在1项隐患扣0.5分、未及时整改扣0.5分 项目代表对客户的拜访次数 人次 项目代表对该区域内客户的平均拜访次数，选择性评价 季 10 1 成熟客户不低于1次，新客户不低于2次,凡发现不够则扣0.5 公司对客户的拜访次数监督 人次 本部门项目经理人员对客户的拜访人次 季 10 1 6-20次 低于6次扣0.5，低于4次扣1分 我们要展开那些绩效管理工作？ 工作计划安排分配 评价 工程计划编制的及时性和合理性 月 10 10 1 自评+相关部门反馈 严重滞后或联产不匹配扣0.2，无扣0.5分 绩效管理 工程项目质检 评价 初验前无记录（弄虚作假者），或质量工程师质检前无记录者（以总工办通知质检时间为准） 月 10 1 自评+相关部门反馈 有问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 扣0.2分，严重问题扣0.5分 客户投诉 笔 客户投诉扣2分/次限期内未反馈处理意见2分/次 月 25 2.5 客户投诉扣2分/次限期内未反馈处理意见2分/次 有效投诉根据情节轻重另行处罚 有效投诉根据情节轻重另行处罚 部门管理费用控制 评价 出差费用、招待费用明细 月 25 2.5 超标费用合理性及金额 费用超标较多扣1分，严重超标2分。财会部评价 劳动纪律 评价 检查评价员工考勤、遵章守纪等情况 月 10 1 综合部检查、记录 存在问题扣0.5分，严重扣1分 员工满意度 % 主针对部门的满意度，每季度一次 季 20 2 综合部调查、统计 综合部根据调查结果作评价，加分不超过2分 学习与创新 员工建议数及采纳情况 评价 统计员工建议数量及采纳情况 季 20 2 自评，分为非常优秀(有实例)、一般、无变化 没有扣0.5分，持续没有扣1分，非常优秀加0.5分 我们如何持续保持变革和提高的能力？ 员工学习与培训 评价 对自我、部门、公司学习需求或培训情况作出评价 季 10 20 2 自评，分为非常优秀(有实例)、一般、无变化 无变化扣0.5分，持续无变化扣1分，非常优秀加0.5分 重要流程改进情况 评价 对业务流程的改进和创新 季 20 2 自评，分为非常优秀(有实例)、一般、无变化 无变化扣0.5分，持续无变化扣1分，非常优秀加1分 激励、授权与团队意识 评价 内部激励机制、授权程度以及团队意识等 季 20 2 综合部调查、统计 综合部根据调查结果作评价，加分不超过2分 其他重要工作内容：（临时任务） 1、临时任务 评价 月 5 100 5 2、 评价 0% 0% 3、 评价 0% 0% 计分总计 100 100 主管领导： 部门经理：员工工作能力绩效考评表 基本原则： 主要绩效： 包括显性业绩。基准分为30分。每个指标均量化并确定评价标准。 基础绩效： 包括显性业绩、基本职能、绩效管理、学习与创新。基准分为30分，其中基本职能占50分，绩效管理占10分，学习与创新占10分。评价周期为季度的可追溯调整整个考评期。 项目经理及工程部绩效考核标准表 部门：PA部、AV部 2006年 考核角度 指标名称 单位 计算方法或评价依据 评价周期 权重 评价标准 计分方法 大分 ％ 小分 工程实际完成总金额 万元 2006年全年实际工程总金额，统计表 季 15% 4.5 按月度滚动计划 每相差5％加/扣1分 显形业绩 新项目取得力 ％ 本季新发展项目，年度累计情况 季 15% 4.5 新客户数及其销量 无新项目客户数扣1分，月投标工程项目100万元以上每个加0.5分 顾客满意度调查 ％ 由综合部门每季定期调查，做出评估 季 30 5% 1.5 此项工作开展与否 此项工作开展与否得/扣2分 逾期30天应收帐款额 万元 逾期30天以上的应收帐款 月 15% 4.5 按项目进度收款 超时间10天扣1分，30天以上无逾期欠款加1分 施工设备的计划表 由部门经理按每项目做调查 项目 10% 3 计划表是否准备好 计划表有否得扣0.6分 施工材料及配件计划表 由部门经理按每项目做调查 项目 10% 3 计划表是否准备好 计划表有否得扣0.5分 施工布线、开槽的工艺水平如何？管路与线路畅通、整齐、美观度 由部门经理、施工监利做出评价 项目 10% 3 根据数码相片和相关数据 95分以下,每低1分,扣绩效分数0.5分 调音室线路、管路排列是否整齐，机柜设备组成是否合理整齐、美观 由自评、部门经理、施工监利做出评价 项目 10% 3 项目相关主管负责考评 95分以下,每低1分,扣绩效分数0.5分 工程施工进度 天 严格按计划工期管理施工 季度 10% 3 按时施工 因自身协调原因导致施工工期延迟每推迟一天扣1分。 基本职能 施工现场“设备、材料、配件、工具”的准备情况， 项目 由部门经理按每项目做调查 项目 50 10% 5 计划表是否准备好 计划表有否得扣0.10分 工程日志记录情况。 项目 严格记录工程日志, 项目 10% 5 工程竣工档案及其它资料的移交工作 项目 竣工资料盖章后或其它需存档的资料 项目 10% 5 竣工资料盖章后或其它需存档的资料 三个工作日内以内需交综合部存档。每拖延1天扣1分 施工设备的计划表 项目 由部门经理按每项目做检查 项目 5% 2.5 计划表是否准备好 计划表有否得扣0.6分 施工组织设计及施工工期 项目 由部门经理按每项目做检查 项目 5% 2.5 计划表是否准备好 计划表有否得扣0.7分 施工中重点、环节的解决预案 项目 由部门经理按每项目做检查 项目 5% 2.5 计划表是否准备好 计划表有否得扣0.8分 施工安全组织设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 项目 由部门经理按每项目做检查 项目 5% 2.5 计划表是否准备好 计划表有否得扣0.9分 施工现场与甲方和监利的关系是否融洽 年度 由部门经理做顾客满意度调查 项目 按项目完毕后满意度调查 90分以上为合格,低于90分,每5分扣绩效分0.5分 与公司及主管是否每天保持联络、联系、汇报工程进展及其他事宜 项目 由部门经理做出评价 项目 5% 2.5 项目经理负责考评 每天无沟通记录,连续5天扣1分 在外工程安装过程中手机是否保持畅通，随找随到 月 由部门经理做出评价 项目 项目相关主管负责考评 5次无接听电话记录,沟通不通者扣2分 施工机具磨损情况？施工材料配件按计划节约多少？浪费多少？ 项目 总配置清单相比较预计配置清单 项目 10% 5 实际清单比预计清单高低 同一配件点，高过预计清单50%为浪费，扣0.5分，低预计配置50%奖励0.5分。 工程是否有返工的现象？浪费多少？谁的责任？谁来承担费用？ 项目 按工作日志记录有否返工 项目 10% 5 有否返工，责任方不在己方，不扣分 责任属己方，无大小，扣0.5分， 因返工带来的费用增加 项目 因己方责任造成的返工，费用增加 项目 5% 2.5 按金额大小 超过500元扣1分 工程验收 项目 每项工程所需要的验收 项目 项目施工完毕有完善的验收资料 因资料原因导致验收无法进行的每次扣3分 客户维系率 ％ （上月客户总数－本月客户流失个数）/上月客户总数 月 5% 2.5 98% 每降1％扣0.5分 周工作计划 周 本周工作完成程度和下周计划 月 5% 2.5 每周一12：00前提交 每拖延一小时扣0.5分 开工准备工作 项目 未经公司批准,擅自开工 项目 5% 2.5 安全施工 评价 无事故、存在隐患、及时整改 月 5% 2.5 项目经理检查 有事故0分、存在1项隐患扣0.5分、未及时整改扣0.5分 项目代表对客户的拜访次数 人次 项目代表对该区域内客户的平均拜访次数，选择性评价 季 10 40% 4 成熟客户不低于1次，新客户不低于2次,凡发现不够则扣0.5 绩效管理 音响系统调试的音色、音质的好坏 项目 部门主管、施工监利评价 项目 10% 1 以有无创新为考核 有创新加1分，无创新不减分； 灯光设备对光、编程是否合理、新颖 项目 部门主管、施工监利评价 项目 10% 1 以常识编程为依据 有创新加1分，无创新不减分； 工程项目质检 评价 初验前无记录（弄虚作假者），或质量工程师质检前无记录者 月 15% 1.5 自评+相关部门反馈 有问题扣0.2分，严重问题扣0.5分 客户投诉 笔 客户投诉扣2分/次限期内未反馈处理意见2分/次 月 25% 2.5 客户投诉扣2分/次限期内未反馈处理意见2分/次 有效投诉根据情节轻重另行处罚 有效投诉根据情节轻重另行处罚 学习与创新 学习与培训 评价 参加公司、部门学习需求或培训情况次数及培训成绩 季 10 50% 5 参加次数和平均分数 参加次数满85%以上合格，每低5%扣0.5分；平均分数85分以下，每低5分扣0.5分 重要流程改进情况 评价 对业务流程的改进和创新 季 20% 2 自评，分为非常优秀(有实例)、一般、无变化 无变化扣0.5分，持续无变化扣1分，非常优秀加1分 劳动纪律 评价 遵章守纪等情况 月 15% 2 综合办检查、记录 存在问题扣0.5分，严重扣1分 其他重要工作内容：（临时任务） 评价 部门主管评价 月 15% 1.5 部门主管评定 安排任务有推委或不按时完成指定任务,扣0.5分 计分总计 100 100 100 主管领导： 部门经理：薪资体系 基本原则： 主要绩效： 包括显性业绩、临时任务。基准分为47分。每个指标均量化并确定评价标准。 其中每一个临时任务为2分。其余根据权重比例计算小分。 基础绩效： 包括显性业绩、基本职能、绩效管理、学习与创新。基准分为53分，其中基本职能占40分，绩效管理占3分，学习与创新占10分。评价周期为季度的可追溯调整整个考评期。 设计部绩效考核标准表 部门：设计部 2006年 考核角度 指标名称 单位 计算方法或评价依据 评价周期 权重 评价标准 计分方法 大分 ％ 小分 显形业绩 工程设计实际完成总金额 万元 2006年全年实际工程总金额，统计表 季 45 20 9 按月度滚动计划 每相差5％加/扣1分 设计方案错别字、数目误差 处 投标项目中出现的错别字和计算方法失误 项目 25 11.25 每次投标标书出现的错误量 高于1%的错误，扣1分；每多1%增加扣1分 配置清单产品名称、型号、数量、单价、合计的正确度与准确度。 项目 标书中出现明显的价格、型号、名称等错误 项目 25 11.25 每次投标标书出现的错误量 高于1%的错误，扣1分；每多1%增加扣1分 新项目取得力 ％ 本季新发展项目，年度累计情况 季 新客户数及其销量 无新项目客户数扣1分，月投标工程项目100万元以上每个加0.5分 工程方案配置能充分利用公司库存商品及本公司经营的产品 项目 项目配置单 项目 30 13.5 项目配置单 配置库存商品200元以上奖励2分,200元为基准2分 基本职能 施工材料及配件计划表 项目 由部门经理按每项目做调查 项目 40 计划表是否准备好 计划表有否得扣0.5分 工程方案设计的合理性、先进性、科学性、前瞻性。 项目 部门经理和总经理评价 项目 15 6 客户部门经理和总经理评定 评定分数在60分以上为合格，没增加5分奖励绩效分1分 技术设计方案（标书）制作精美 项目 投标部门经理、总经理评价 项目 15 6 客户部门经理和总经理评定 评定分数在60分以上为合格，没增加5分奖励绩效分1分 投标书按招标文件要求，制作装订、密封、合理、准确、精美、无误。 项目 投标部门经理、总经理评价 项目 20 8 客户部门经理和总经理评定 评定分数在60分以上为合格，没增加5分奖励绩效分1分 对设计规范、施工规范、验收、检测规定标准是否了解，熟悉程度。 项目 设计部主管、投标部门经理、总经理评价 项目 20 8 客户部门经理和总经理评定 评定分数在60分以上为合格，没增加5分奖励绩效分1分 设计资料的整理和归档 项目 设计资料盖章后或其它需存档的资料 项目 15 6 竣工资料盖章后或其它需存档的资料 三个工作日内以内需交综合部存档。每拖延1天扣1分 周工作计划 周 本周工作完成程度和下周计划计划 月 15 6 每周一12：00前提交 每拖延一小时扣1分 绩效管理 设计方案质量 评价 有无漏项，因设计而导致的项目质量原因 项目 3 50 1。5 自评+相关部门反馈 有问题扣0.2分，严重问题扣0.5分 安全设计施工 评价 无事故、存在隐患、及时整改 月 项目经理检查 有事故0分、存在1项隐患扣0.5分、未及时整改扣0.5分 我们要展开那些绩效管理工作？ 客户投诉 笔 （使用部门）客户投诉扣2分/次限期内未反馈处理意见2分/次 月 50 1。5 客户投诉扣0.5分/次限期内未反馈处理意见0.5分/次 有效投诉根据情节轻重另行处罚 有效投诉根据情节轻重另行处罚 学习与创新 参加学习与培训 评价 参加公司、部门学习需求或培训情况次数及培训成绩 季 10 50 5 参加次数和平均分数 参加次数满85%以上合格，每低5%扣0.5分；平均分数85分以下，每低5分扣0.5分 重要流程改进情况 评价 对设计流程的改进和创新 项目 25 2.5 自评，分为非常优秀(有实例)、一般、无变化 无变化扣0.5分，持续无变化扣1分，非常优秀加1分 劳动纪律 评价 遵章守纪等情况 月 25 2.5 综合办检查、记录 存在问题扣0.5分，严重扣1分 其他重要工作内容：（临时任务） 1、临时任务 评价 月 2 100 2 计分总计 100 100 100 主管领导： 部门经理：工资表模版 发展战略： 年度目标： 部门及个人绩效考核评价表 部门： 年度： 2006年 月份： 12月 考核角度 指标名称 单位 分值 标准 结果 差异值 简要说明 计分 下月计划 显性业绩 我们如何实现最重要的工作目标？ 基本职能 我们如何完成部门的基本职能？ 绩效管理 我们要展开那些绩效管理工作？ 学习与创新 我们如何持续保持变革和提高的能力？ 其他重要工作内容：（短板要求或临时任务） 1、 评价 2、 评价 3、 评价 4、 评价 计分总计 0 0 注：在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。 主管领导： 部门主管： 员工目标管理（MBO）模型 提议要求 目标设定 参加 委托工作 实现过程 自我控制 上司评价 成果评价 自我评价上级领导权下级工作程序促动因素沟通 绩效评价流程 中层管理者 直接上级-总经理 外部关系 同级同事 客户、甲方 直接下级 普通员工 总经理二次评价 观察了解评价 外部关系 直接主管 同级同事 客户、甲方被考核者【自评】被考核者【自评】 锐丰电子科技有限公司 中层管理能力绩效评价表 姓　名 部　门 岗　位 日　期 类 考评 项目 D（不满意） C（勉强） B（满意） A（很满意） 考评 别 项目 描述 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 工作业绩 工作数量 工作量是否满负荷 大大低于平均工作量 低于平均工作量 工作量饱满 超出平均工作量 工作速度 工作完成的快慢程度 不能按时完成，工作拖拉 有时不能按时完成 能按时完成工作 积极主动，经常提前完成工作任务 工作质量 工作是否正确、清楚、完全 懒散、粗心，可避免的错误经常出现 工作不细心，偶尔出错 工作大体满意 工作质量上乘，且知错即改 工作态度 主动性 无详尽指示、无人监督下的工作能力 只能照章行事，需不断督促 日常工作无需指示，但新任务需督促 主动开展工作 一直主动工作且工作有计划 责任感 承担责任，而不是设法逃避 应付工作且经常推卸责任 责任心一般，不能主动承担责任 了解自己的职责且有责任心 竭尽所能并勇于承担责任 协作性 与他人在工作上的协作程度 个人主义严重，不肯与他人合作 应他人要求或必要时才与其合作 常争取他人合作或协助别人开展工作 与他人协调无间，顺利完成工作 纪律性 自我约束力及是否违反劳动纪律 自我约束差、时常出现违纪现象 提示、要求下能够遵守纪律和规章 能自觉遵守各项纪律与规章 遵章守纪，并教育、影响他人 管理能力 专业知识 岗位必需专业知识的掌握程度 岗位必需及相关的专业知识掌握甚少 对岗位相关专业知识基本掌握 掌握岗位相关知识，并能灵活运用 专业知识丰富，能融会贯通 工作方法 解决问题的形式、途径 单一、呆板，方式不合时宜 能正确开展工作，但效果一般 方法得当，富有成效 产生理想效果 工作经验 由工作实践积累的知识或技能 基本无经验可谈 具备一些简单经验 善于积累 阅历丰富 判断能力 对事物、现象的甄别与断定的能力 各方面判断力都很一般 只能判断一些简单事物、现象 具备综合分析、判断的能力，对工作有所帮助 判断迅速、准确且富有远见卓识 坚韧性 工作是否持之以恒 工作经常半途而废 无特殊原因可以完成工作 想方设法完成本职工作 很有耐心和毅力，工作持之以恒 协调沟通 处理公共关系能力、交际能力如何 工作中始终处于被动局面 虽不影响工作，但沟通不够主动 协调、沟通方法得当 善于协调与沟通且卓有成效 应变能力 对突发事件的处置 手足无措、慌张，遇事无主见 偶尔出现处理不当的情况 可以面对突发情况，且能正确处理 临危不乱，处事果断 系统性 是否能从全局着手观察、解决问题 无全局意识，孤立、片面看待问题 全局观念不浓，工作不系统无计划 能从系统、全局出发看问题、做事情 顾全大局、考虑周到，变零散为系统 创造性 是否有新意 无创造性可言 有追求改革的意识 经常改进工作 创造性很强且效果优异 组织能力 管理及组织能力 管人、管事均杂乱无章 工作虽不滞后，但组织管理方面欠缺 带领员工圆满完成工作 有组织、有条理，员工积极性高 识才育人 识人才、重培育 意识淡泊，没有采取任何行动 观念认同，但不太愿意多方培育下属 能判断下属能力，并设法挖掘其潜能 尊重人才，不断引导员工进取、成长 个性特征 学习能力 接受新知识的速度、方法、积极性 很少主动学习 能学习工作所需的知识技能 主动学习，能力有提高 学以致用，改善业绩 性格特征 —— 业余爱好 —— 评分 评语 考评人： 注： 1、 2、 锐丰电子科技有限公司 员工工作能力考评表 姓　名 部　门 岗　位 日　期 类 考评 项目 D（不满意） C（勉强） B（满意） A（很满意） 自我 主管 总经理 别 项目 描述 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 考评 考评 考评 工作业绩 工作数量 工作量是否满负荷 大大低于平均工作量 低于平均工作量 工作量适当 工作量较满 9 5 6 工作速度 工作完成快慢的程度 工作拖拉，经常不能按时完成 有时不能按时完成 基本能按时完成工作 很快，经常提前完成工作任务 工作质量 工作是否正确、清楚、完全 懒散、粗心，可避免的错误频繁 常出错或暴露问题，工作不细心 工作大体满意 工作保持正确且知错即改 工作态度 主动性 无详尽指示、无人监督下的工作能力 只能照章行事，需不断督促 日常无需指示，新任务需督促 主动从事改进 主动工作，自动增加额外工作 责任心 是否能自发工作，能否主动承担责任 敷衍，经常推卸 责任心一般，能自动自发工作 有责任心，尽可能完成份内工作 任劳任怨，勇于承担责任 协作性 与他人在工作上的协作程度 个人主义严重，不肯与他人合作 应他人要求或必要时才与其合作 常争取他人合作或协助别人开展 与他人协调无间，顺利完成 纪律性 自我约束力及是否违反劳动纪律 自我约束差、经常出现违纪现象 严格要求下能够遵守纪律和规章 基本能够遵守纪律和规章 能严格、自觉遵守纪律与规章 工作能力 专业知识 岗位必需专业知识的掌握程度 岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅 对岗位相关专业知识基本掌握 掌握岗位相关知识，并能灵活运用 专业知识丰富，能融会贯通 工作技巧 解决问题的形式、途径 单一、死板 亟待提高 合理、灵活、多变 善于走捷径，且可达最佳效果 工作经验 由工作实践积累的知识或技能 无经验可谈 简单经验 善于积累 阅历丰富 理解能力 对意图、事物、事件的理解程度 对很多事物不能正确理解 点拨、交流后才能理解 基本上能够独立理解与判断 能快速理解并做出相应的评价或回应 坚韧性 工作是否持之以恒 工作经常半途而废 勉强将事情做到最后 能够坚持完成工作 坚韧不拔，有较强耐力 表达能力 以口头或文字等形式表达意思 辞不达意 能基本描述事项 能准确实现沟通交流 口语流利、文笔流畅 个性特征 学习能力 接受新知识的速度、方法、积极性 很少主动学习 能学习工作所需的知识技能 主动学习，能力有提高 学以致用，改善业绩 性格特征 ———— 业余爱好 ———— 评分 员工签字： 主管签字： 经理签字： 考评得分=自我评价得分×0.1+主管考评得分×0.5+经理考评得分×0.4= 评语 经理： 注： 1、性格特征、业余爱好项目在填写相关内容后再打分，以利于上级和人事了解员工的个性专长。 2、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价，由经理填写。 锐丰电子科技有限公司薪资 岗位 级别 见习 一般 资深 级差 经理 一级 1600 1800 2000 200 二级 1400 1500 1600 100 三级 1200 1300 1400 100 主管 一级 1200 1250 1300 100 二级 1000 1100 1200 100 职员 一级 900 950 1000 50 二级 800 850 900 50 注：1、考核结果分优秀、普通和需要改善三种，与薪资挂钩； 2、考核时间和执行时间轮流交替 考核分数与薪资对应表如下 考核时间 分数 薪资标准 新薪资执行时间 基本工资 绩效工资 工龄工资 5.25-6.15日 80分以上(含80分) 基本工资 涨幅工资 工龄工资 本年7-12月 40-79分数 基本工资 工龄工资 本年7-12月 39分以下 基本工资 降幅工资 工龄工资 本年7-12月 12.20-1.20 80分以上(含80分) 基本工资 涨幅工资 工龄工资 次年1-6月 40-79分数 基本工资 工龄工资 次年1-6月 39分以下 基本工资 降幅工资 工龄工资 次年1-6月 序号 员工编号 月份 姓名 部门 入职日期 转正日期 基本工资 工龄工资 绩效工资 缺勤扣薪 补差工资 应发工资 养老保险 失业保险 医疗保险 补扣三险一金 小计 计税工资 所得税 实发工资 备注 1 0001 1 杨雨君 50元/年 0.0 0.0