研发管理制度

精选文档项目研发 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 第一章总则第一条为了保证企业研发项目的管理有章可循，实行正确有效，保证相关文件的合法性、规范性、正确性，特拟定本 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。第二条本制度适用于企业立项的技术研发和产品研发项目。第二章一般原则第三条企业的研发任务本源副总办公室及研发中心下达的研发任务。第四条企业的研发是在均衡内部资源条件和外面市场状况的前提下追求最正确的研发内容和方式，以期获取最大的经济效益。第五条企业的研发定位于提高企业的核心竞争能力。一方面，通过产品平台战略支持企业现有业务在传统市场的扩大，形成绝对优势的市场所位；另一方面，经过新产品研发，推动企业在战略市场的抢夺和拥有巨大潜力的市场的研发，形成企业新的利润增加点。第六条企业的研发依照在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。在建立企业自主品牌和拥有企业自主产权的前提下，利用国内外全部可以利用的力量，采纳自主研发、系统集成、OEM、技术购买、企业并购等组合方式。第七条企业的研发系统包含亲近相关的三个子系统，即产品发展战略规划研究系统、技术研发和产品研发系统、以及产品试验系统。.精选文档(一)产品发展战略规划研究系统产品发展战略规划研究系统由副总办公室、研发中心等构成，负责拟定企业技术及产品研发的中长远发展战略，作为企业研发的指南。(二)技术研发和产品研发系统主要由研究开发中心、副总办公室等部门的研发人员和管理人员构成，负责技术研发和产品研发的实行。(三)产品中间试验系统主要由生产技术部、研究开发中心研发人员和管理人员构成。负责产品样品的中间试验、安全测试等工作。第八条企业重视培养一支高素质的、拥有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人材和国际研发人材。在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。企业以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。第九条产品研发过程分为5个阶段：立项、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和规范、研发、测试和评估和家产化阶段。依据项目的特征或规模，可以针对详细状况有所简化。第十条相关职责(一)副总办公会负责研发立项的决议和审批；(二)企业研发中心负责新研发立项的技术审察；（三）研究开发中心、技术部等部门负责实质的研发工作；(四)营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反响信息收.精选文档集；(五)研究开发中心协助副总办公室进行项目建议书采集以及研发过程中的平常势务性工作。(六)副总办公室负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。第三章研发组织管理第十一条研发组织企业的研发组织包含副总办公室、研发中心、评估小组、研发小组，是产品研发和技术研究的最高决议机构。第十二条副总办公室(一)副总办公室是企业负责新技术和新产品研发决议的最高领导小组，拥有资源分配权，以推动新产品的研发。(二)企业新产品决议过程经过阶段评审过程表现，这类阶段评审需要在研发过程中一些详细定义点上做出决议，一个产品研发项目一定在预准时间内达到明确立义的目标，才能获准进入下一阶段。副总办公室拜托研发中心对峙项、计划和规范、测试和评估、家产化等阶段进行评审，在此基础上结合企业资源进行能否立项和家产化等决议。第十三条企业副总办公室企业副总办公室的主要职责是：(一)负责企业的技术发展战略和研发战略，保证研发吻合企业战略发展方向；(二)组织企业内部的技术沟通和商议活动；.精选文档(三)负责对研发立项的技术评审工作。评审可以采纳评审会议或会签的形式；(四)对研发活动进行阶段评审、中评估和最后评估；(五)对企业技术岗位的争辩和评审。第十四条研发中心研发中心作为研发的归口管理部门和主要执行部门，有以下职责：(一)研发管理制度的制定和更正；(二)协助企业技术委员会进行立项准备和项目审察；(三)管理技术资源，协调项目执行中的工作，按期/不按期召开的项目协调会，协调解决项目运转过程中出现的问题；(四)企业研发环境的建设。第十五条研发小组(一)研发小组由组长、研发人员和协助人员构成，主要的人员本源是企业研发中心、技术部等；(二)研发小组实行组长负责制，组长由担当部门的经理提名，企业副总办公室或董事长审批；(三)研发小组的职责是按项目任务书进行产品研发；第十六条评估小组(一)评估小组由与该项研发成就相关的市场营销、生产制造和研发人员构成。(二)在项目研发过程中，评估小组的职责是负责研发阶段结果的评估，并从市场营销、生产制造角度督查研发与后续环节的连接。.精选文档第十七条正式沟通(一)研发小组组长负责召开项目小组例会或暂时紧急会议，对项目任务及运转中产生的问题及时给与督查、协调、沟通，保证项目按计划顺利进行；(二)研究开发中心内部按期召开协调会，谈论项目实行过程中遇到的问题、计划执行状况和下一步工作安排。形成的会议定议，应有文字记录，并整理存档，便于下次例会检查执行结果；(三)研发小组组长每个月提交项目进展状况书面报告（重要事项应立即提出），由研究开发中心汇总后向党委/经理办公会报告。第四章研发过程管理第一节立项阶段第十八条项目建议书(一)建议人：企业各部门从市场需乞降技术发展角度均可提出产品研发项目建议书；(二)内容：建议立项的名称、内容、主要技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋向、要点技术、研发周期、投资估量、效益或成效展望等；(三)负责部门：由研发中心采集项目建议书并进行形审，通过后上报企业副总办公室挑选。第十九条挑选企业副总办公室就以下8个方面进行解析，对项目建议书进行评审和筛选：(一)企业发展战略吻合度(二)产品研发可行.精选文档性(三)市场需求(四)新产品上市成本和预期的效益(五)市场营销策略(六)批量生产条件(七)企业人财物现有资源能否满足项目需求(八)可能获取的知识产权和竞争优势第二十条立项经过挑选的项目建议书交由副总办公室确立立项，研发中心进行立项登记，并内行政部存案。副总办公室委派研发组长（以技术为主）和评估组长（以市场为主），并受权其进行可行性研究。未经过立项的项目建议书由行政部存案。第二节计划和规范阶段第二十一条可行性研究研发组长和评估组长在项目建议书的基础上，要点研究和增补以下内容，形成可行性研究报告：(一)产品规范和竞争优势(二)实行的技术方案(三)实行时间表(四)主要的要点技术、解决方案和可能获取的知识产权(五)该产品的生命周期(六)研发期和生产期的投资概算(七)市场开辟的实行方案(八)效益解析(九)投资回收期(十)风险解析第二十二条可研报告评审(一)由企业研发中心组织相关部门进行技术评审；(二)经过技术评审后由副总办公室审批；(三)审批通过后，正式确立研发.精选文档小组和评估小组，配置所需资源。第二十三条编制项目任务书(一)负责人：研发小组、评估小组；(二)内容：项目内容描述，成就和知识产权，研发周期，资本要求，阶段性目标及时间等；(三)研发小组需编写的隶属文件：产品功能规格和主要技术指标、实行时间表、人员组织、任务分块分段细化和协调、花费估量等。并提供出拟申报专利的查新报告；(四)评估小组需编写的隶属文件：测试、工试和试销计划、市场营销计划、花费估量等；(五)项目任务书由副总办公室审批通过后作为产品研发阶段核查和评估依照。第二十四条项目评审(一)由副总办公室进行评审能否同意；(二)项目立项评审通过后，经董事长审察署名，项目任务书转到行政部登记。第三节研发阶段第二十五条专利申请和商注明册项目任务书同意实行后，研发小组需赶忙供给专利申报的技术文件，交行政部进行专利申请工作。假如需要进行商注明册，由评估小组供给商注明册所需的文件和资料，交企业行政部进行商注明册。.精选文档第二十六条技术研发研发小组实行产品研发涉及的技术研发，达到技术可行点。研发结果由评估小组审察，并决定能否转入产品研发。第二十七条产品研发产品研发由初步设计、详细设计、实行3个子步骤构成：(一)研发小组依据项目任务书进行初步设计、详细设计；(二)研发小组的初步设计和详细设计完成后由评估小组审查；(三)审察通过后，研发小组即依据设计进行实施；(四)评估小组负责外观和包装设计、结构设计、测试设计和营销计划编写。第二十八条评估小组工作整个研发过程中，评估小组与研发小组保持亲近的联系：(一)在项目任务书中规定的阶段性目标检查点上按期（或其余时点上不按期）审察研发小组的工作，并给出反响建议；(二)研发小组若有对市场、制造等方面认识资料、试验等的需求，评估小组应充分支持。第四节测试和评估阶段第二十九条测试(一)由评估小组负责组织；(二)依据测试计划进行测试，包含功能、性能等测试。第三十条认证依据产品的行业或国家 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的要求，进行新产品的认证。.精选文档第三十一条工试(一)由评估小组负责组织；(二)在选定的工试现场进行工试，主要考据产品的靠谱性并进行实际环境下产品功能和性能测试。第三十二条试销在小范围内试销，观察用户对产品的接受能力和满意程度。第三十三条研发中评(一)由评估小组依据项目任务书对上述研发过程和结果进行中评估，包含产品规格性能、研发进度、资本控制、文档资料等，编写中评报告；(二)企业研发中心进行中评报告评审，依据中评报告由副总办公室决定能否进入家产化阶段；(三)如坚决定进入家产化阶段，评估小组将转为家产化小组，睁开下一阶段的工作。第三十四条项目结题产品研发结束后，进行以下项目结题工作：(一)各种技术资料按企业相关规定办理存档手续；(二)进行项目的成本结算；(三)研发过程购买的研发软件、研发设备或工具等，研究室需连续使用的，留在研究室，不需连续使用的，交库房入库；(四)进行成就判断、报奖、软件著作权登记等知识产权保护工作。第五节家产化阶段.精选文档第三十五条生产准备研发小组完成产品生产流程、制造工艺、工装、测试点文档。第三十六条销售准备研发小组完成产品样本、使用 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 文档和销售人员技术培训。第三十七条研发终评(一)在该产品研发结束后一年、两年时分别进行追踪检查，由营销部编写终评报告；(二)企业副总办公室进行终评报告评审，依据终评报告，对现行产品研发过程管理流程进行解析，决定如何改进。第六节项目改正第三十八条改正种类研发项目的改正包含项目的顺延、暂停、调整及撤掉等。第三十九条改正办理(一)当项目需要改正时，由担当研发任务的部门主管提出申请，陈述改正原由和办理建议；(二)董事长决定能否同意改正；(三)同意项目改正后相关文件、资料交由副总办公室进行相应处理。第七节项目中断第四十条中断原由产品研发拥有必定的风险性。在产品研发的过程中，可能会出现项目中断、转向状况。其原由，可能是市场需求、技术更新、竞争对手等.精选文档外面环境的变化使得某产品研发失掉意义，也可能因为企业资源、研发能力等内部状况使得某产品研发失败。第四十一条中断审批产品研发项目中断，由研究开发中心会同产品研发小组、评估小组形成项目中断报告，由企业董事长审批能否中断该项目。第四十二条中断事务办理无论何种原由造成项目中断的，均需进行项目中断相关工作，包括：(一)相关资料存档；(二)花费结算；(三)与公司外面有牵涉的合同的善后办理；(四)中断原由解析、责任认定与处罚。第五章项目花费管理第四十三条一般规定(一)研发项目的花费经过项目估量进行管理；(二)估量的执行状况作为核查内容，与项目奖金挂钩。第四十四条项目估量内容(一)项目经费总规模；(二)依照项目进度计划，将以下的各分项估量分配到项目各个时间：1．劳务费：估计项目中各级他人员的估量劳务成本；2．原资料费；3．设备、软件购买花费或租金；4．通讯、差旅、会议等各项业务费用；5．外协费：当项目组没有专长或资源去完成某些项目任务时，.精选文档可能会聘用分包商和顾问来执行这些任务的花费估量；6．其余费用。第四十五条资本使用(一)企业副总办公室同意项目估量；(二)依据项目立项时企业批复的估量，由项目负责人提出申请；(三)依据资本审批权限，由相应领导审批；(四)规划财务部办理相关手续并存案。第四十六条研发项目资料的采买、报销、领用、借用(一)研发项目资料的采买分为两种状况，一种是规格型号明确的标准资料，另一种是规格型号不明确的非标资料。第一类由采买部门一致采买；第二类由研发人员自行采买，但要补办相关手续。(二)采买前，填写采买资料表，依据资本审批权限，由相应领导审批。第一类资料的采买资料表交由采买部门办理。(三)无论采买的哪一类资料，均由采买部门采买业务人员填写“入库单”，研发人员填写“领料单”，办理“一收一发”手续后，经主管研发（副）总经理署名，到规划财务部报销。(四)领用库房的资料，由研发人员填写“领料单”，经研究室主任署名后到库房领取资料。(五)借用库房的资料，由研发人员填写“借用单”，经研究室主任署名后到库房借出资料。第六章知识产权管理第四十七条知识产权界定.精选文档研发项目所获取的知识产权（包含著作权和工业产权）归企业所有。专利申请人和专利权人为企业。除早先商定外，论著由个人署名。第四十八条知识产权保护研发人员应有敏感的知识产权意识，侧重企业的知识产权保护。(一)与外单位合作研发时，特别应注意保护企业的合法权益。在合同中，应明确知识产权归属。(二)不失机机地经过知识产权保护手段（如专利权、软件登记、著作权、商标等）进行企业知识产权保护。(三)踊跃追求技术判断、新产品认证、技术进步评奖等渠道进行公司知识成就的归属确认。第四十九条员工的保密义务(一)除在劳动合同中商定的保密条款外，研发人员应与企业单独签订保密合同，任职时期也许离职后，对企业的商业机密，依照法律规定也许合同商定担当保密义务。涉及企业核心技术机密的内容，在未申请专利、软件登记等工业产权保护从前，禁止以任何形式向外界表露。(二)对特别产品的研发，参加研发的人员应在与企业单独签订的保密合同中，商定竞业限制条款，或单独订立特地的竞业限制合同。竞业限制条款也许竞业限制合同应该明确竞业限制的范围和限期。竞业限制的限期除法律、法规还有规定外，最长不得超出3年。商业奥秘进入公知领域后，竞业限制条款也许竞业限制合同自行无效。(三)非直接研发人员，但是知悉也同意能知悉商业奥秘的员工在必要的状况下也应该签订竞业限制合同。.精选文档第七章研发信息管理第五十条信息分类(一)外面信息：包含宏观环境信息、行业信息、技术信息、市场信息、竞争对手信息等，主要本源是科研院所、高等院校、行业协会、专业杂志、专业信息服务中心、客户、市场信息检查机构等；(二)内部信息：在研发、生产过程中所有技术资料，主要本源是研发小组和评估小组。第五十一条信息管理机构信息采集、整理、解析的主要部门是技术部/营销部、研究部门及项目小组。第五十二条技术部/营销部职责(一)依照研究开发中心门或其余相关部门的信息需求采集外面相应信息；(二)整理、解析平常或特地采集的信息，供给解析报告；(三)信息的存档。第五十三条研发中心门职责(一)与外面科研相关机构联系，采集信息；(二)按期组织本部门技术人员对技术/研发信息进行整理、解析。第五十四条研发小组职责(一)研发小组负责采集、记录、整理研发过程中的各项数据、信息，包含与客户来往的原始信件、传真、资料，在设计、生产、测试中的各项数据等。.精选文档(二)项目结束后，需要将所有资料提交至行政部，由科技管理人员进行装订、存档，办理借阅。第五十五条项目的整个过程中，与项目相关的所有资料（包含书面文档、电子文档）均属企业机密，相关人员均负有保密的义务。第八章附则第五十六条本制度由副总办公室负责解说。第五十七条本制度自宣告之日起实行。.