班组和各岗位安全评估制度
一、班评估活动形式
1、推行班组和各岗位安全评估制度,是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况,及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患,确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估,一般由班组长或安全员承担,必要时也可组织全班人员参加。
3、实行跟班队干部、班长和验收员负责,当班职工全员参加,严格按照“评估表”规定施工、验收,工作面消灭乙级以下安全度。
二、班评估活动要求
1、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有:
(1)作业现场是否具备安全生产条件;
(2)员工出勤是否符合规定,是否持证上岗;
(3)员工劳动保护用品是否佩带整齐;
(4)机电设备是否完好,保护装置是否可靠,运转是否正常;
(5)安全设施是否齐全可靠;
(6)规程措施是否落实到位;
(7)工作任务是否按
计划
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完成;
(8)
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
质量是否动态达标;
(9)文明生产是否达标;
(10)是否存在安全隐患等。
2、跟班队干部、班长和验收员要认真负责,对照评估
内容
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详细检查工作面的情况,发现问
题
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要及时组织进行整改。
3、生产过程中,跟班干部、班长和验收员要各负其责,严格按班次评估要求组织职工施工,严格按评估要求跟踪验收,杜绝不安全隐患、不合格质量的出现。
4、各工种工人要熟悉本工种评估内容、评估
标准
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,严格按要求作业。
5、所有人员必须严格服从跟班安全员的指挥,对安全员提出的问题积极组织处理。
三、班评估活动奖罚规定
1、班评估与当班安全质量结构工资挂钩;
2、班评估为乙级安全度,跟班队干、班长和验收员除扣除相应的安全质量结构工资外,每人扣除当天工分的50%。
3、班评估为丙级以下安全度,跟班队干部、班长和验收员扣除相应的安全质量结构工资外,队追究其安全责任,责任人送交矿培训学习,考试合格后竞争上岗。
4、班组和各岗位安全评估不合格的,必须采取有效措施予以整改,消除隐患,具备安全生产条件后方可组织生产。
浙公网安备 33021202002483