制造业企业的管理变革、管理创新以及管理创新带来的价值提升

制造业企业的管理变革 最近几个月，大家听到最多的词就是金融危机、金融海啸，美国次贷危机引起的金融危机正在不断的向实体经济扩张，同时对我国的制造业企业带来了相当大的冲击，企业面临着需求萎缩、出口订单减少或取消、产品利润越来越低、客户要求越来越高、市场开拓越来越难等难题，可以用一句话来表述，就是“山雨欲来风满楼”。 然而挑战与机遇是并存的。对于渴望成功的企业来说，金融海啸又是企业积蓄力量、寻找机会、提升管理内功、夯实基础管理、整合产业做强做大的一个历史机遇。企业要想把握住这个机遇，就会比以往更加关注于企业管理内功的夯实和基础管理的提升，用创新的手段来加强企业管理，因此，很多企业把2009年定义为企业的内部管理提升年。 近些年，为了提升企业的内部管理，制造业企业引入了国外各种各样的先进管理思想，如业务 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 优化BPI、MRP/ERP/CRM、平衡计分卡、战略地图、5S现场管理、精益制造等等，这些管理思想为制造业企业带来了很大的经济效益，但就总体而言，仍然存在很大的提升空间。 目前，制造业企业的基础管理水平仍比较薄弱，企业管理要想上升到精细化管理和量化管理，在借助管理理念的同时，还需要有管理的平台和载体落地。管理变革思想与管理实施载体融合才是企业管理变革成功的关键所在，我们也可以称之为企业在这场金融海啸中管理创新的一个突破点。 制造业企业的管理创新 2008年是中国改革开放的第30个年头，北自所作为中国制造业信息化长征路上的开拓者，伴随着中国制造业企业的信息化，风风雨雨一路走来，在制造业管理咨询以及管理信息系统多年实践的基础上，针对制造业集团企业的管理需求，提出了一套集团整体的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，这套方案是我国制造业信息化管理模式的研究与制造业信息化管理实践的产物，相信它必将协助企业提升管理水平，实现企业管理新的腾飞。 如果只有载体和理念，却不能将二者有效的融合，那么对于企业的管理也是无助的。随着信息化的发展，企业越来越成熟了，对信息化的要求也越来越高，如何把管理理念与管理手段有机融合在一起，是北自所作为信息化服务商和供应商需要认真思考的一个问题。除了载体和解决方案之外，在实施理念方面也应该有所创新，所以，我们提出了管理信息化。 在以前ERP的实施过程中，人们往往更加注重信息化，用信息化来解决日常业务以及部分管理问题，而我们提出的管理信息化有三层含义： 第一， 体现融合，是将企业管理理念的改变与提升，应用信息化的管理手段，贯彻到业务的每个环节，并固化成为流程和 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，最终实现企业的精细化与量化管理。 第二， 关注管理理念，在信息化的推进过程中，伴随着信息化的实施、ERP管理理念的推广以及信息的共享、信息的透明，它必将会促使企业全员观念和行为方式的根本改变，从而提升企业的全员素质。 第三， 强调“四流合一”，在实现信息化的过程中，必须保证物流、资金流、信息流和责任流的高度统一。只有这样，才能为企业带来实实在在的效益，帮助企业做强做大。 从另一个层面上讲，管理信息化还体现在企业信息化推进部门在企业中的地位和作用。以往信息化推进部门通常是业务部门或者技术部门，http://www.51lunwen.com/financingsecurities/2011/0815/lw201108151710333243.html 好一点的由财务部去推广或由生产部去推广，一般的由信息中心推广，认为信息化推广部门应该是计算机支撑部门，而这样的理解是不对的，信息化的推广应该由企业的管理部门来负责。 制造业企业管理创新带来的价值提升 好的载体和管理理念的融合可以为企业带来价值的提升，提升主要体现在三个部分： 一部分是客户关系管理，当前企业客户合同的交货期越来越急，合同随着市场的变动也发生变动，而合同信息异动跟踪管理可以减少半成品与成品积压，同时客户服务又可以为企业提供相关的销售信息。 第二部分是生产运营管理，从计划经济到市场经济的转变过程中，虽然企业的对外经营理念发生了很大的变化，但在经营管理方面，企业的变化却不是很大，尤其是对于复杂的制造业，还停留于计划经济的管理模式上，尤其是在计划方面，达不到综合的管理，而正确运用MRP/GRP的管理理念，并使其在企业得以真正的实现，是可以解决困扰企业多年的生产经营管理中的生产计划波动、外协管理、限额管理等一系列问题的，特别是对于操作管控型集团，集团与下属子公司之间的一体化供应链的管理，生产运营效率会得到极大的提升。 第三部分是业务财务一体化，这里我们强调两点，一点是物流财务一体化，强调日清月结，生产车间在制、库存在制以及业务单据等应该做到日清月结， 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 真正实现四流统一；另一点是我们提出了责任流，与一般强调三流合一，即物流、资金流、信息流的合一不同，我们第一次提出了责任流的统一，在责任流方面体现着两个融合，一是将企业的业务、流程、日常管理、制度与信息化相融合，二是将企业的绩效管理引入信息化范围，与物流、资金流、信息流相融合，只有这样才能为企业带来真正的效益，从而提升企业的管理。 虽然近些年ERP的成功案例不多，但我们认为，有一个好的解决方案，在双方的共同努力下，ERP的成功实施还是可能的，而且是可以帮助企业提升的，我列举三个例子： 常德烟草机械有限责任公司，它的工业总产值由2002年的2.8亿元增加到2007年的11亿元，年存货周转率由2.63次提高到3.3次，利润由2002年的2030万元增长到2亿元，年总资产周转率由0.55次提高到1.2次。 河南南阳防爆集团有限公司是我国最大的防爆生产基地，2006年该公司的产销规模比2001年提高了3.6倍，收入提高了3.8倍，全员劳动生产率提高了3.4倍，利润提高了15.6倍，利润的提升空间相当大。 中国南车集团株洲车辆厂，2006年与系统开始实施的2003年相比，人均劳动生产率提高221%，产品销售收入增加104%，利润提高2938%，这些数据都是客户提供的真实数据。 以上三个客户的例子有一些共同的特点，一是与北自所的合作时间长，合作时间在五年甚至十年以上；二是随着管理的提升，企业自身的扩容，企业都有了新的管理需求，都正在实施新的集团整体的解决方案。北自所作为中国制造业企业整体解决方案的服务商，更希望成为陪伴企业度过风风雨雨的战略合作伙伴。 本文由无忧论文网硕士（博士、职称、毕业）论文下载与发表中心独家提供资源，如有雷同，纯属盗版。 欢迎各位光临获取更多有用资料。 硕士论文网：http://www.51lunwen.com/master_degree.html 博士论文网：http://www.51lunwen.com/doctor_degree.html 英语论文网：http://www.51lunwen.org 会计论文发表网：http://www.ukessay.org 教育论文发表网:http://www.010lunwen.com 医学论文发表网：http://www.020lunwen.com 第一论文发表网：http://www.1daixie.com 英国论文网http://www.ukthesis.org 留学作业网http://www.ukassignment.org 留学论文网http://www.uklunwen.cn 留学生论文网http://www.liuxuelw.com 留学论文公司http://www.ukessay.org 毕业论文网http://www.dxlwwang.com 英语毕业论文网：http://www.51lunwen.org/englishpaper.html 留学生论文网：http://www.51lunwen.org 核心论文发表网：http://www.51fabiao.org 古玩网http://www.china-elements.com/ 中国元素网http://www.china-elements.com/ 蜂朝网http://www.steelbee.net/ 蜂朝商务网http://www.steelbee.net/buesiness.html 蜂朝百科http://wiki.steelbee.net/ 毕业论文网:http://www.dxlwwang.com 公文网http://gw.51lunwen.com/ 公文范文http://gw.51lunwen.com/ 公文格式http://gw.51lunwen.com/ 公文秘书网http://gw.51lunwen.com/ 文秘网http://gw.51lunwen.com/ 公文写作http://gw.51lunwen.com/ 收集一些比较经典的论文发表网站供大家多多交流哦。 英语论文网：139-1720-6902 QQ：949925041 Email： yingyulunwen@qq.com