为更好的利用阿里巴巴平台，最大限度的增加电子商务平台使用效果和增加询盘量，现计划对阿里巴巴平台的后台操作进行如下调整： 关于阿里巴巴平台操作的
管理规定
工会经费管理规定网络安全管理规定设计变更管理规定工程设计变更管理规定设备使用管理规定
为更好的利用阿里巴巴平台，最大限度的增加电子商务平台使用效果和增加询盘量，现计划对阿里巴巴平台的后台操作进行如下调整： 一、组织机构设置 阿里巴巴商务平台工作小组： 1、组长一名：由美迪亚公司曾劲松担任，主要负责各相关公司、部门间的工作协调； 2、副组长一名：由MTR公司戴彬担任，主要负责阿里巴巴平台操作的日常管理、业务指导和监督考核； 3、操作员四名：负责阿里巴巴后台的日常操作； 二、帐号调整 对于阿里巴巴平台的后台操作账号的重新分配如下： （1）管理员帐号: 由戴彬使用。负责接收所有询盘并转发相应业务组。 （2）业务经理帐号: 归MTR总部。由程总使用，所有询盘抄送该帐号。 （3）操作员帐号1: 归MTR合肥办事处，由裴秀使用，负责更新后台的遮阳篷产品信息。 （4）操作员帐号2: 归MTR合肥办事处，由林峰使用，负责更新后台的银幕产品信息。 （5）操作员帐号3: 归美迪亚工厂，由陈艳丽使用，负责更新后台的银幕产品信息。 （6）操作员帐号4: 归美迪亚工厂，由兰海霞使用，负责更新后台的银幕产品信息。 三、关于操作员帐号要求: 1. 操作员帐号只可发布产品信息和供求信息，不接触询盘和客户信息。 2. 操作员每天上班，应固定有30~60分钟进行阿里巴巴后台的操作。 四、操作员日常工作流程: 1. 每日上班操作员必须用自己的帐号登录阿里巴巴网站。同时开启Trademanager软件，直到下班才退出。 2. 每日发布2条新产品信息，发布新产品信息必须做到： 1）关键词匹配：标
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，关键词，简要描述和详细描述中全部出现关键词。 2）
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
调整： 与前面已发布的产品在图片、内容、用词等各个方面有所区别。 3. 修改5条旧产品信息，修改产品信息必须做到： 1）与原来的产品信息在图片、简要描述上略有区分。 2）原有关键词、标题等保持不变。 4. 发布2条新供求信息，发布供求信息必须做到： 1）关键词匹配：标题，关键词，简要描述和详细描述中全部出现关键词。 5. 发布5条新供求信息，直接点击重发即可。 新发布产品信息和供求信息的时候，应由相应产品的业务组组长审核(银幕产品为戴彬，遮阳篷产品为叶燕)。需要提供相应图片的，由操作员和
策划
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部禇邱联系并负责提供。 五、操作员考核指标: 每月月底最后一天通过阿里巴巴客服后台对每月操作数据导出，进行评估 主要考核指标： 1、新发产品数：每人每月40个以上 2、产品修改次数：每人每月120个以上 3、新发供应信息数：每人每月40个以上 4、供应信息重发天数：每人每月20天以上 5、TradeManager在线时长：每人每月100个小时以上 6、曝光率（信息呈现给买家的次数）：高于同行业平均水平3倍以上，接近同行业前列 7、点击率 (在所有被展示出的产品信息中，买家进一步点击该信息的次数)：高于同行业平均水平3倍以上，接近同行业前列 8、月象限（Alibaba系统对于操作频繁程度的总的评估）：大于或者等于B 五、考核办法： 1、1～5项落实到操作员的考核指标，按单项排出名次，再按单项名次算术平均数排出综合名次，作为对操作员的考核依据。 2、6～8项综合指标，落实到阿里巴巴商务平台工作小组的业绩考核。 3、操作员月综合评比取前两名予以奖励，第一名奖励100元，第二名奖励50元；综合评比后两名，且有单项指标未达标的，当月减奖100元。 4、由业务组长负责对操作员的操作情况进行检查，未按要求操作或操作错误，操作员自开罚单到本公司财务处交款，每次、每处10元。 5、6～8项综合指标，三个月内应逐月提高，直至达标，如实现目标由阿里巴巴商务平台工作小组申请，相关公司将给予工作小组一次性物质奖励。 6、考核结果由所在公司财务负责兑现。 本规定自2009年元月1日起执行。 签发： MTR公司 美迪亚公司 2008-12-26
浙公网安备 33021202002483