新项目(外销产品)开发流程简图
销售部:开始,相关产品信息收集与整理
1.项目概念策划(Design setup)
确定提供效果图
填写Feature list
材料成本预估
客户确认
图纸设计
设计图纸确认
项目搁置或取消
2.项目确定(Evoluation)
项目申请
公司领导:审批开发部提交的如《计划进度
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
》、《产品开发建议书》等资料
各相关部门:会议由开发部经理主持,两个目的:
1:确定项目经理人选
2:公开项目信息,各部门确定最终
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
项目确立会议(Kick off meeting)
3.设计图纸输出
图纸修订
图纸评审意见
图纸确认
4.设计成型(Design Cofirm)
开模时间表确认
开发部:组装首次试模样板
首次试模样板
首次试模样板意见
首次试模样板确认
第二次试模样板
第二次试模样板意见
第二次试模样板确认
包装设计
最终样板检验
开发部:将确认正确的图纸,资料受控
技术文件输出
PMC部:编制试产订单计划
PMC编制试产订单计划
5.试产阶段(Trial Run)
采购部:按试产订单计划订购试产物料
订购试产物料
物料生产前的样板确认
销售部门验证
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
开发部:认证工程师跟进安规认证事项
相关安规认证
6.批量生产(Mass Production)
出口部:安排出货
PMC部:安排生产车间批量生产
船运出货
批量生产
物料品质跟踪(IQC)
物料生产前的样板的确认
物料采购
PMC编制订单计划