价值工程和成本
分析
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报告
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:分析报告
成本
价值
工程
价值工程评价
价值工程法
定型文件价值工程评估
篇一:41价值工程分析报告模板
深圳市万科集团有限公司 价值分析报告编写指引 1, 价值分析报告的编写一般是针对功能增加,价值大幅增加 的情况。
2, 价值分析结果应该符合价值提升的五种途径:
价值工程的基本公式:V=F/C V-value ,性价比; F-function ,产品、功能/性能、服务、收益; C-cost, 费用/成本; · C 下降,F 上升 · C 不变,F 上升
· C 下降,F 不变
· C 小幅上升,F 大幅上升
· C 大幅下降,F 小幅下降
具体选择哪种途径,与市场环境、公司经营理念、产品方针有关。
3,
价值分析对比的基准多为通常状况下的性能和价格对比。
4,
价值分析报告应在与设计和营销部门协同工作的基础上 1. 有设计、工程等方面提供相关规划设计、施工资料; 2. 由设计、营销方面为主,做出功能性评价;
3. 一致认可分析结论,共同探讨提升价值的途径; 1完成,协同工作体现在:
说明本价值分析报告的背景原因,是针对哪个阶段的成本测算或目标成
本的变动,还是针对某项特殊的规划设计内容、施工技术措施、超常规的费
用项目等。
价值分析报告模版 一、 问题的提出 二、 分析目的
三、 分析对象/内容
具体说明分析的对象,有关前提条件和范围等。 四、 分析依据
分析所使用的数据、资料的来源。
五、 提出改进方案/提升价值的几种可能的途径
分析每种方案带来的效益或效果。
说明所采用的技术方案、与其他项目的不同点。 六、 针对每种方案进行成本测算 七、 功能分析: 八、 评价与选择方案 九、 实例验证 十、 得出分析结果并确认实施方案 2
篇二:价值工程分析
第七章 价值工程
幻灯片2
第一节 价值工程基本原理
? 价值工程(价值分析)的产生和发展
? 价值工程(价值分析)的定义
? (一)价值工程定义
? (二)提高价值5种途径
幻灯片3
一、价值工程的产生
? 美国 :麦尔斯(L.D.Miles) 1947年《价值分析》
? 1947年以“价值分析”(Val
ue Analysis,简称VA)为题在《美国机械师》杂
志发
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
研究成果。
? 要点:
? 用户在购买产品时,实际上购买的并非产品本身,而是产品所具有的功能。 ? 用户在购买产品所具备的功能时,希望所花的费用越少越好。
? 从功能和购买功能所花费用之间的关系,提出了“价值”的概念。
? 研究产品的功能和实现这种功能所投入的资源之间的关系,提出提高价值的方法,
从而提高产品价值,就是价值分析。
? 日本的发展
? 1955年从美国引入
? 中国的发展
? 80年代初引入,取得一定成绩。
幻灯片4
? 取暖取暖炉(目的:获得取暖功能)
?电炉、煤气炉
? 实现取暖功能 煤油炉、炭炉
?酒精加热炉等
? 确定购买电炉,电炉除了有功率大小之分外,还有电阻丝加热、石英管加热、电热吹风、
红外线炉等多种
价值工程的发展历程
? 第一阶段降低材料费用
? 材料费用是成本构成的主要部分。
? 应用价值工程的最初阶段,为了降低成本,物资采购部门在材料费用上下功
夫,通过对外购件、外协件以及材料代用等方面采用价值工程方法进行分析研究。
幻灯片6
? 第二阶段现有产品的改进
? 麦尔斯
总结
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第一阶段的经验得出,要从根本上降低成本,只是注意降低材料费用是不够
的。同时材料代用没有设计部门允许也是行不通的。必须通过改变设计,改变材料,改变加工方法,即对现有产品重新进行设计,全面改革产品才行。为此,要把设计、工艺、生产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组,进行有组织的价值工程活动。 ? 据统计,产品更新中,开展价值工程活动可以降低成本20~25%。
幻灯片7
? 第三阶段,新产品开发和研究
? 调查研究表明,产品成本的(70~80)%是由产品的开发设计阶段决定的。产品一经定
型并投入批量生产,再要大幅度地降低成本是比较困难的,除非重新更改设计,但是投产后的设计更改,又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动,造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。因此,设计上的浪费是最大的浪费,设计上的节约是最大的节约。
幻灯片8
? 佳能照相机公司,运用价值工程开发的35毫米AE—1型自动照相机,性能胜过同类产
品,而价格比同类产品低20%,从而在国际上获得声誉。
? 设计目标:
? 集中世界上所有自动照相机的功能,价格低20%。
? 效果:
? 达到设计目标,1976年上市,到1978年年产100多万台,占领市场。
? 日本丰田汽车公司.运用价值工程于节能型小汽车的开发,使产品行销世界各国甚至打
入美国市场。
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? 第四阶段 系统的价值工程
? 不仅把价值工程应用于产品,而且扩大到包括产品在内的整个系统的其它组成部分,如
设备、程序、工艺、软件、组织体制等。
幻灯片10
价值工程经济效果
? 美国通用电气公司自1947年首创价值工程到1964年的17年间,共投资80万美元于价
值工程活动,而由此获得的节约额超过2亿美元;1970—1978年,该公司由此又收益10亿美元。
? 1954年,作为美国政府部门的美国海军舰船局,也开始采用价值分析方法进行舰船的
设计,取得了显著的效果,仅第一年就节约了3500万美元。并将“价值分析” 更名为”价值工程”(Value Engineering),简称VE。
? 60年代初期,通用电气公司总经理麦克纳马拉出任美国防部长,规定10万美元以上物
资采购需实行价值分析,头3年财政年度军费开支节约6.5亿美元。
幻灯片11
? 据统计,在开展价值工程活功中,工人提出的改善方案,一般降低成本5%;技术人员
提出的改善方案,降低成本(20~25)%;而有组织地开展价值工程活动,则可降低成本30%以上。
? 国外一般统计数字表明,在价值工程上花费1元钱可以得到的效益是10~20元。应用
价值工程并付诸实施,一般可提高产品功能并降低成本5~30%,技术经济效果是十分显著的。
幻灯片12
二、价值工程定义
? 价值工程(Value Engineering,简写 VE),也称为价值分析(Value Analysis,简写
VA):
?以产品或作业的功能分析为核心,以提高产品或作业的价值为目的,力求
以最低寿命周期成本实现必要功能的一项有组织的创造性活动。
幻灯片13
“价值分析”与 “价值工程”
? 今天的VE和VA是一回事,但严格地说它们是有区别的。从产品投产到制造进行的价值
活动分析即事后分析,称价值分析(VA) ;在科研、设计、生产、准备、试制新产品的生产过程之前进行价值活动分析即事前分析,称价值工程(VE)。
? 无论称谓如何变化,价值分析和价值工程的理论与方法是一致的。
幻灯片14
价值工程相关概念
? 价值
? 价值工程中所述的价值,是指对象(产品或作业)具有的必要功能与取得该功能的
总成本的比值,即效用(或功能)与费用之比。
? 对于产品而言,其效用就是产品的功能,而投入的资源则可看作产品的寿命周期费
用,则产品的价值可用下式表示:
效用价值?投入资源
产品的功能(F)价值(V)?产品的寿命周期成本(C)
幻灯片15
? 功能
? 价值工程中的功能是对象能够满足某种需求的一种属性。具体来说功能就是效用。
例如,电灯的功能就是发光,水杯的功能就是盛水等。
? 寿命周期
? 从产品设计开始算起到用户停止使用该产品为止,这一时期叫做产品的经济寿命周
期。
幻灯片16
? 寿命周期成本或费用
? 产品的整个寿命周期过程中所发生的全部费用,称为寿命周期费用。它包括研制费用和
使用费用两部分。
? 研制费用是指产品从研究开发到用户手中为止的全部费用。对于建筑产品来说,包括勘
察设计费、施工建造等费用。
? 使用费用是指用户在使用过程中所发生的各种费用,包括维修费用、能源消耗费用、管
理费用等。
? 对于用户来说,产品寿命周期费用C是研制费用C1和使用费用C2之和,即:C= C1+C2
幻灯片17
寿命周期费用图
幻灯片18
提高产品或作业价值的五种主要途径
?
?
?
?
?
1、成本不变,功能提高 2、功能不变,成本下降 3、成本略增,功能大幅度提高 4、功能略降,成本大幅度下降 5、成本降低,功能提高
篇三:价值工程及
案例
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分析
运用价值工程进行设计、施工方案的评价
价值工程围绕七个问题而展开:
1、 价值工程的研究对象是什么?
2、 它的用途是什么?
3、 它的成本是多少?
4、 它的价值是多少?
5、 有无其他方法可以实现同样的功能?
6、 新方案的成本是多少?
7、 新方案能满足要求吗?
从本质上讲,价值工程活动实质上就是提出问题和解决问题的过程。
价值工程以方案的功能分析为重点,通过技术与经济相结合的方式,优化、改进方案,达到提高方案价值的目的。
在价值工程方法中,价值是一个核心的概念。价值是指研究对象所具有的功能与获得这些功能的全部费用之比,用公式可表示为
价值=功能/费用
运用价值工程的功能指数法对设计、施工方案进行评价的基本步骤如下。
一、 确定各项功能重要系数
其计算公式为
某项功能重要系数=∑(该功能各评价指标得分*该评价指标权重)/评价指标得分之和
常用的功能指数计算方法:
1、 0-1评分法的运用。0~1评分法的特点是:两指标(或功能)相比较时,不论两者的重要程度相差多大,较重要的得1分,较不重要的得0分。在运用0~1评 分法时还需注意,采用0~1评分法确定指标重要程度得分时,会出现得分为零的指标(或功能),需要将各指标得分分别加1进行修正后再计算其权重。
2、 0~4评分法的运用。案例仅给出各功能因素重要性之间的关系,各功能因素的权
重需要根据0—4评分法的计分办法自行计算。按0~4评分法的规定,两个功能因素比较时,其相对重要程度有以下三种基本情况:
(1)很重要的功能因素得4分,另一很不重要的功能因素得0分;
(2)较重要的功能因素得3分,另一较不重要的功能因素得1分;
(3)同样重要的功能因素各得2分。
二、计算各方案的成本系数
其计算公式为
某方案成本系数=该方案成本(造价)/各个方案成本(造价)之和
三、计算方案功能评价系数
计算公式为
某方案功能评价系数=该方案评定总分/各方案评定总分之和
式中:某方案评定总分=∑(各功能重要系数*该方案对各功能的满足程度得分)
四、计算各方案的价值系数
方案价值指数的计算公式为
某方案价值指数=该方案功能评价指数/该方案成本指数