综合评分法
一、投标文件的符合性鉴定：
1、在详细评标之前，评标小组将首先审定每份投标文件是否实质上响应了招标文件的要求。
2、实质上响应要求的投标文件，应该与招标文件的所有规定要求、条件、条款和规范相符，无显着差异或保留。所谓显着差异或保留是指对工程的发包范围、质量
标准
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及运用产生实质性影响；或者对
合同
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中规定的业主的权利及业主的责任造成实质性限制；而且纠正这种差异或保留，将会对其它实质性响应要求的投标单位的竞争地位产生不公正的影响。
３、如果投标文件实质上不响应招标文件的要求，业主将予以拒绝。
投标文件的符合性鉴定表
序号
投标单位
评审内容
1
不能满足完成投标项目工期的；
2
不符合招标文件及有关技术规格、质量要求、检验标准和
方法
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的；
3
投标文件的封面没有加盖投标单位的法定印章并经投标人代表签署的；
4
投标文件未按规定的格式填写，或主要内容不全，或关键字迹模糊、无法辨认的；
5
对同一招标项目出现两个或以上的投标报价，且没有申明哪个有效；
6
投标文件中没有有效的法定代表人
证明书
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原件，或由委托代理人签署的投标文件中没有法定代表人授权书原件；
二、投标文件的评价和比较
（一）、评分总则：
１、评标机构将仅对实质性响应招标文件要求的投标文件进行评标与比较。在评标与比较时应通过对投标单位的投标报价、工期、质量标准、施工
方案
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或施工组织设计、优惠条件、社会信誉及以往业绩等进行综合评价。
２、投标单位总得分（总体评价）＝技术标得分 + 商务标得分。
评分标准定为技术标占25分，商务标占75分，合共100分，综合评分法得分最高者为第一中标候选人，次高者为第二中标候选人。
（二）、评分细则：
1、技术标评分标准：
技术标占15分，其中施工组织设计占15分，工程业绩占10分。投标单位技术标得分中的每个细项得分均为5名评委评分的算术平均值。
A、施工组织设计（占15分）
（1） 施工进度计划及确保计划实施的保证措施（占3分）：优3分、良2分、中1分、差0分；
优：关键线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行。关键节点的控制措施有力、合理可行。
良：关键线路清晰、准确、完整，计划编制可行。关键节点的控制措施合理、可行。
中：关键线路基本准确，计划编制基本合理。关键节点的控制措施基本可行。
差：关键线路不准确，计划编制不合理。关键节点的控制不可行。
（2） 现场组织架构、技术力量配备、设备机械配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施（占3分）：优3分、良2分、中1分、差0分；
优：现场组织架构、技术力量配备专业齐备、职责分工明显、搭配合理。设备机械配备、劳动力和材料投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确，采用先进机械，设备机械、设备投入数量足。
良：现场组织架构、技术力量配备齐备及专业、搭配较合理。设备机械配备、劳动力和材料投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理、准确，机械、设备投入数量较足。
中：现场组织架构、技术力量配备齐备、搭配基本合理。设备机械配备、劳动力和材料投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理，机械、设备投入数量基本够。
差：现场组织架构、技术力量配备基本齐备。设备机械配备、劳动力和材料投入计划与进度计划不呼应，不能满足施工需要，机械、设备投入数量不足。
（3） 施工方法、技术措施及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案（占3分）：优3分、良2分、中1分、差0分；
优：可行、可靠、先进、合理、针对性好、措施具体、成熟；对项目关键技术、工艺有深入的表述，对重点、难点有先进、合理的建议，解决方案完整、经济、安全、切实可行，措施得力。
良：较可行、较可靠、针对性较好、措施较具体；对项目关键技术、工艺有深入的表述，对重点、难点有合理的建议，解决方案经济、安全、基本可行。
中：较可行、基本可靠、措施尚算具体；对项目关键技术有一定了解，对重点、难点有建议，解决方案基本可行。
差：可行性较差、不太可靠、措施不很具体；对项目关键技术有表述，对重点、难点较少建议，解决方案不太可行。
（4） 安全文明施工措施（占3分）：优3分、良2分、中1分、差0分；
优：针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可行的实施措施，采用规范正确、清晰。
良：针对项目实际情况，有合理的措施且具体、完整，采用规范正确。
中：有基本合理的措施，采用规范正确。
差：安全文明措施不得力，采用规范不正确。
（5） 质量保证措施（占3分）：优3分、良2分、中1分、差0分。
优：应用新技术、新工艺、新材料、新设备，针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施。超过招标文件的质量要求。
良：针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施。满足招标文件的质量要求。
中：具体保证措施可行。满足招标文件的质量要求。
差：保证措施不可行。
Ｂ、工程业绩（占10分）
近3年至少承担过1项在广州市科学城的单项合同工程造价在1000万元或以上的房屋建筑工程项目的施工业绩，每项加2分（可提供提供中标通知书或免招标的相关证明、或施工合同、或竣工验收报告或竣工验收证明。如以上资料不能证明业绩规模的技术指标的，须另提供可证明业绩技术指标的其他资料），最多得10分。
2、商务标评分标准：
商务标占75分，投标报价的基准价＝投标报价的算术平均值，得75分，其余投标报价比基准价每低1%，扣1分，每高1%，扣1.5分。得分保留两位小数，四舍五入。
得分权重表
序号
评审内容
满分(100分)
投标单位
1
Ａ、施工组织设计
15
（1）施工进度计划及确保计划实施的保证措施
3
（2）现场组织架构、技术力量配备、设备机械配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施
3
（3）施工方法、技术措施及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
3
（4）安全文明施工措施
3
（5）质量保证措施
3
Ｂ、工程业绩
10
技术标得分 小计
25
2
投标报价（造价）（元）
扣分
(投标报价的基准价＝投标报价的算术平均值，得75分，其余投标报价比基准价每低1%，扣1分，每高1%，扣1.5分)
商务标得分 小计
75
3
投标单位总得分
（总体评价）＝技术标得分 + 商务标得分
100
4
得分高低排名
注：1、投标单位技术标得分中的每个细项得分均为5名评委评分的算术平均值。
2、得分保留两位小数，四舍五入。
浙公网安备 33021202002483