提高燃料系统运行维护外包单位管理水平
发 布 人： 严春景
小组名称：厦门华夏国际电力发展有限公司燃料部QC小组
单 位：厦门华夏国际电力发展有限公司
2011年1月
一、小组概况
1、 注册情况
小组名称
燃料部QC小组
成立时间
2010年1月
小组类型
管理型
组 长
黄琪生
课
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
名称
提高燃料系统运行维护外包单位管理水平
活动日期
2010.02～2010.12
课题注册
2010.01
小组成员
15人
企业注册号
QC/GL.06-2010
活动次数
5次
主管部门注册登记号
2、QC小组成员和分工
小组成员
姓名
职称
组内分工
职务
组 长
黄琪生
男
组长
燃料运行主管
组 员
柯荣农
男
组员
恒力经理
林军体
男
组员
安全培训
江胜福
男
组员
燃运班长
林庆江
男
组员
燃运专工
陈志高
男
组员
燃运班长
洪晖
男
组员
燃运班长
李志荣
男
组员
燃运班长
朱春岩
男
组员
燃运班长
林宗溪
男
组员
燃运班长
李玉款
男
组员
燃运主值
王海英
男
组员
恒力安全
陈平金
男
组员
恒力燃运主管
严春景
男
组员
恒力码头主管
顾问
陈诗春
男
顾问
部门主任
3、QC小组活动情况
序号
活动时间
活动地点
活动内容
参加人员
01
2010-2-23
调度
会议室
讨论QC活动总体思路
QC小组全体成员
02
2010-2-23 ～ 2010-4-14
调度
会议室
在经过近期的现场现状调查后，对课题第一阶段的情况进行了集中交流，并总结分析
QC小组全体成员
03
2010-4-15 ～ 2010-5-6
调度
会议室
此次交流活动主要结合前阶段的调查情况和本阶段的各项综合因素分析，找出并确认本课题的主要因素
QC小组全体成员
04
2010-5-7 ～ 2010-10-31
调度
会议室
针对如何制定整改对策和确保有效实施为内容，进行深入探讨。
QC小组全体成员
05
2010-11-1 ～ 2010-12-31
调度
会议室
小组对一年以来为‘提高燃料系统运行维护外包单位管理水平’这一课题所做的各项工作效果进行了检查，并做巩固提高要求与总结
QC小组全体成员
二、课题背景
华夏电力公司四台30万机组，日满发耗煤量1.2万吨，预计年卸煤量将达300万吨以上。今年开始由于燃煤形式变化和公司经营的大背景下，全年进口煤的接卸量达到了总卸煤量的一半以上。而进口煤（指印尼煤）的卸储特点是易粘堵、易自燃，这使燃料系统的运行工作增加很大难度。
在燃料系统的运行岗位上，公司员工18人，外包单位的作业人数115人，外包人数占运行总岗位数的86%以上，并且外包单位人员的业务水平和管理水平都还有待提高。
三、选择课题
为什么选择本课题？
1、大量进口煤接卸导致系统的运行难度增加，必须提高外包单位的管理水平来确保系统健康效率运行。
2、公司安健环体系建设对外包单位的管理需要。
因此我们选择“提高燃料系统运行维护外包单位的管理水平”做为本次活动的课题。
四、小组介绍
由于本次课题是关于提升外包单位的管理水平，所以我们把燃料运行外包单位的管理人员都纳入本次活动的成员，使与课题有密切相关的人员均能直接参与。
五、现状调查
2005年至2009年期间，由于
合同
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岗位数增加和通常外包单位存在的人员流动率，导致外包单位人员业务水平参差不齐，其中外包单位岗位工龄在2年及以下的人数占人员总数的21%。
而在回顾以住的工作中可以发现，多数出现影响设备运行的故障，都可以通过各岗位人员过硬的业务技能和责任心得到提前的排查发现。
六、调查总结
只有改变人员业务技能的参差不齐，降低设备故障发生率，就能使系统运行效率和健康水平得到有效提高。
七、预期目标
根据以上调查情况和统计结果，我们QC小组确定了本次活动目标：
在大量进口煤增加系统运行难度的情况下，提高燃料系统运行维护外包单位管理水
平,使全年卸船加权平均速遣时间大于4.56小时（2009年水平）。
八、原因分析
我们从现场管理五要素——人、机、料、法、环查找运行外包单位管理水平落后 的各种原因：
在分析图：设备种类多、工作区域跨度大、进口煤质较差、人员业务技能参差不齐、适时的规章
制度
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不足、人员责任心不足等这么多的原因，都是外包单位管理水平跟不上的原因。
九、要因确认
从前面五要素分析确认后，确定要因有二个，分别是由于煤场改造后和进口煤多的情况下,缺少相关适时的 现场作业细则,如:工程车辆作业
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
、防堵煤措施等，导致的管理规章制度不完善，以及岗前培训不足、且缺少在岗人员的定期或不定期培训， 所存在的人员业务水平参差不齐。
十、制订实施对策
通过对专业各岗位调查后,我们制订实施了以下对策：
1、不断完善各岗位适时的作业细则和相关作业指导,全年共增加和修订的规章制度主要有以下内容:
2、严格把好新入职人员的岗前培训关，对即将上岗的人员进行层层测试；对新入职的人员进行严格的安全和业务技能培训，直至完全通过各方面的测试考证后，方可上岗。其中包括的各项培训测试有：
上岗
3、 持继加强外包单位在岗人员的技能强化培训，如：每月技术问答、不定时技能抽考等；并且，结合情况，不定时组织现场讲解和技能竞赛等活动，促使各项要求得到有效落实。
十一、目标检查
●针对提升外包单位管理水平的各项措施得到有效落实后，全年的系统故障率明显降低。
●在大量存、卸进口煤的情况下，仍能使全年的卸船加权平均速遣时间达到了5.11小时（大于009年的4.56小时） 。
十二、巩固措施
针对本次活动的方法和经验，小组采取了以下巩固措施：
1、坚持不懈抓好人员的技能培训工作，有效提高人员业务水平。
2、继续抓好外包单位的
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
工作，形成确保系统健康运行的长效工作机制。
3、进一步做好人员的激励工作。
4、不断加强新的管理理念和理论的学习。
十三、体会总结
通过此次QC活动，我们体会到：随着燃煤形式的变化和公司精细化管理要求，使我们不能循规蹈矩，要用新思路、新方法，来解决和完善燃料运行系统出现的各种问题，才能不断提高系统健康水平和运行效率。
浙公网安备 33021202002483