加强团队建设打造高效团队课件

团队建设团队的效果测试三分钟：每一个人列举出：纸杯的用处团队讨论列举出：笔的用处2团队的作用1、效率：团队完成任务的效率是个人完成工作效率的75%。2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现，但是劣于最有能力的成员。3、影响团队表现的因素：社会惰性、等级影响、性格差异课程目的：了解真正的团队做一个好队员避免陷阱3团队与群体工作群体工作团队个人目标个人绩效个体化随机的或不同的团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的目标协同配合责任技能4团队行为曲线工作群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队团队绩效工作表现5实际形成的四种团队任务导向ADCB人际导向A、B、C、D四种不同的团队的特点6团队建设原则：确定团队规模有限成员：控制在12人以内，一般是7人以内。联系数量：3个人的联系数量（3）5个人的联系数量（10）7个人的联系数量（21）7高效团队的9个特征外部支持一致的承诺开放的沟通相关的技能相互的信任有效的结构分享成果恰当的领导清晰的目标8高效团队的三个层次任务为核心：遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观组织保障：鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为观念与价值：只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的9高效团队建设原则：清晰的共同目标1、方便确定事情的轻重缓急2、确立一些明确的行为准则3、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键）4、为团队：能为团队成员指引方向和提供动力。5、为成员：目标会使个体提高绩效水平。6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队10高效团队建设原则：行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 工作责任和项目拟订行动计划规定行动性质负责人时间资金来源行动计划 模板 个人简介word模板免费下载关于员工迟到处罚通告模板康奈尔office模板下载康奈尔 笔记本 模板 下载软件方案模板免费下载 项目负责人项目说明完成时间需要资金11高效团队建设原则：恰当的领导团队领导的特质善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍5.为团队中的其他成员创造机会12高效团队建设原则：相关的技能高效团队存在的基础团队成员之间的技能要有互补性团队内部要互相学习彼此的技能创造学习型组织工作意愿ADCB工作能力13高效团队建设原则：有效的组织结构不同技能的成员的角色定位有利于团队和个人的学习明确个人责任和组织责任培养团队成员的责任感和信心14高效团队建设原则：培养相互信任精神表明你既为自己也为别人的利益工作用语言和行动来支持自己的团队表明指导你决策的基本价值观是一贯的开诚布公公平说出你的感觉保密表现出你的才能15高效团队建设原则：一致的承诺团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺团队承诺的4个方面明确力所能及共识未来潜力16高效团队建设原则：分享成果明确工作的成果是什么根据个体的贡献进行评估和激励以群体为基础进行绩效评估分享团队成果17高效团队建设原则：开放的沟通创造一个便于沟通的环境利用先进的交流工具端正沟通态度：毫无顾忌团队领导带头18高效团队建设原则：外部的支持目标分享让外部认同不断沟通吸收创新想法19团队陷阱陷阱：领导放弃权力团队领导退出有意避免与队员交流认为要少介入。克服建议领导的作用就是和团队一起工作，帮助其提高使用信息、解决问题和决策的能力。领导者必须根据团队的成熟度正确使用权力。如果团队作出了错误决定，你应该同团队一起反省，不要指责任何人或滥用职权。20团队陷阱陷阱：计划不连贯团队在幼年期，领导便调动工作、提升、履新或退休。克服建议要确保有一个长期观念和高度的领导连续性当团队领导变更时，要确定新来者是否得到大多数团队成员的认可21团队陷阱陷阱：责任不明无人承担责任没有明确分工克服建议确定行动计划。审查工作完成情况，鼓励队员负责。22团队陷阱缺少协同工作的习惯多数人都会这样想：我的工作很重要，没有必要为集体的事操心。克服建议明确定义团队所面临的问题强调各种观点和意见的相似点，求同存异确保有足够的讨论时间推动团队合作解决问题，发掘新 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，直致达成一致23团队建设原则：分配角色团队角色领导者：激励队员、对外联系、协调探索者：提出新思想、新创意评价者：对成员的建议 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 和评价沟通者：良好的人际关系，善于沟通控制者：检查具体细节，力争完美专家：了解很多细节综合者：记录与综合，做团队计划个人偏好团队角色各尽其能24团队发展的四个阶段组合期1、对团队规则不熟悉。2、彼此陌生，互相猜忌。3、对团队目标和个人目标不了解4、花了力气，效果不好。5、合适的人选、确定目标。6、运用社交活动、小组讨论。25团队发展的四个阶段摸索期1、成员冲突、彼此敌对2、信息不通、出现混乱3、调整工作内容及角色4、开放沟通渠道、共享信息5、领导建立威信、沟通会议6、确定问题解决办法26团队发展的四个阶段共识期1、执行或者修正既定计划。2、及时修正建立工作模式。3、建立团队忠诚。27团队发展的四个阶段发挥期1、对队员适当鼓励。2、保持团队的效率。3、加强队员沟通。4、接受挑战性的任务。28好团队带来快乐和幸福再见299、静夜四无邻，荒居旧业贫。。三月-21三月-21Monday,March22,202110、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:42:3813:42:3813:423/22/20211:42:38PM11、以我独沈久，愧君相见频。。三月-2113:42:3813:42Mar-2122-Mar-2112、故人江海别，几度隔山川。。13:42:3813:42:3813:42Monday,March22,202113、乍见翻疑梦，相悲各问年。。三月-21三月-2113:42:3813:42:38March22,202114、他乡生白发，旧国见青山。。22三月20211:42:38下午13:42:38三月-2115、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月211:42下午三月-2113:42March22,202116、行动出成果，工作出财富。。2021/3/2213:42:3813:42:3822March202117、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。1:42:38下午1:42下午13:42:38三月-219、没有失败，只有暂时停止成功！。三月-21三月-21Monday,March22,202110、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:42:3813:42:3813:423/22/20211:42:38PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。三月-2113:42:3813:42Mar-2122-Mar-2112、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:42:3813:42:3813:42Monday,March22,202113、不知香积寺，数里入云峰。。三月-21三月-2113:42:3813:42:38March22,202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。22三月20211:42:38下午13:42:38三月-2115、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月211:42下午三月-2113:42March22,202116、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021/3/2213:42:3813:42:3822March202117、空山新雨后，天气晚来秋。。1:42:38下午1:42下午13:42:38三月-219、杨柳散和风，青山澹吾虑。。三月-21三月-21Monday,March22,202110、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:42:3813:42:3813:423/22/20211:42:38PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。三月-2113:42:3813:42Mar-2122-Mar-2112、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:42:3813:42:3813:42Monday,March22,202113、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。三月-21三月-2113:42:3813:42:38March22,202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。22三月20211:42:38下午13:42:38三月-2115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月211:42下午三月-2113:42March22,202116、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/2213:42:3813:42:3822March202117、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:42:38下午1:42下午13:42:38三月-21MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablanditutcursus.感谢您的下载观看专家告诉