MRPII基本原理培训教程

MRPII基本原理培训1议程主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 一MRPII的过去现在和未来主题二MRPII原理主题三MRPII系统和企业经营机制的转变主题四怎样怎能成功实施MRPII系统1MRPII过去现在未来*1企业经营的目标与信息系统定货点法如何确定物料需求时段式MRP闭环MRPMRPII的物流与资金流的集成MRP的目的以及优缺点MRPII的效益MRPII的过去未来和现在1企业经营目标最佳的投入/产出比尽可能少的人力物力投入给定的资金、设备、人力的前提下或者在市场容量的限制下生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、生产的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的的及时分析1企业资源计划所关注的焦点企业内部运营流程研发营销与销售计划原材料管理采购制造交货售后服务供应商客户财务&人力资源管理1首先认识到的问题？在于对物料需求控制的不好！原材料不能及时供应零部件不能准确配套库存积压资金周转期长人们所研究最多的是库存管理的方法和理论库存管理的实质是一个大量信息的处理过程1企业资源计划的发展MRP物料需求计划1970代ERP企业资源计划1990代MRPII制造资源计划1980代定货点法1940代1计算机对企业信息系统的影响计算机信息技术信息及时共享与传递大量数据处理数据仓库……AnyGeographicalLocationApplicationServersDatabaseServerManufacturingFinancialsAnyBrowserAnyDesktop1企业经营的目标与信息系统定货点法如何确定物料需求时段式MRP闭环MRPMRPII的物流与资金流的集成MRP的目的以及优缺点MRPII的过去未来和现在1定货点法——提出定货点法是按过去的经验预测未来的物料需求定货点法的实质是库存补充当时人们希望用这种方法来弥补由于不能确定近期内必要的库存储备量和需求时间所造成的缺陷发出定单和进行催货是当时库存管理所能做的一切确定物料的真实需求是靠缺料表1定货点法——原理安全库存定货点定货提前期时间库存数量定货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测并要求保留一定的安全库存储备定货点=单位时区的需求量*定货提前期+安全库存量1定货点法——假设分析对各种物料的需求是相对独立的物料需求是连续发生的提前期是已知的和固定的库存消耗之后应立即补充何时定货是个大问题1企业经营的目标定货点法如何确定物料需求时段式MRP闭环MRPMRPII的物流与资金流的集成MRP的目的以及优缺点MRPII的过去未来和现在1时段式MRP物料需求计划MRP与定货点法的主要区别：将物料需求分为独立和非独立需求分别加以处理独立项的需求反映在主生产计划中，其需求量和需求时间一般来自于预测、客户定单的因素来决定非独立项的需求数量和时间由MRP系统来决定对库存状态数据引入了时间分段的概念时间分段，既按具体的日期和计划时区记录和存储库存状态数据传统的库存管理系统，库存记录没有时间坐标，内容通常只包括库存量和以定货量1时段式MRP进行供应-需求的净计算时间段205080201已发出的订货何时到货？什么时候才是对这批订货的需求实际发生的时间？什么时候库存会用完？什么时候应完成库存补充订货？什么时候发出订货？…...时段式MRP可以回答:1物料需求计划的核心—产品结构自行车车把1车架1车轮2车胎1车条42车圈1到排计划时间（天）采购采购采购采购采购物料需求计划是在产品结构的基础上，根据产品结构各层次物料的从属关系，以及物料的提前期属性，到排计划。171MRP运行——前提条件运行MRP要有一个权威性的主生产计划要求赋予每项物料一个独立的代码在计划编制期间必须有一个通过物料代码表示的物料清单（BOM）要有完整的库存记录1MRP运行——假设条件必须要保证BOM和库存记录文件的完整性所有物料的订货提前期都是已知的所有受控物料的都要经过库存登记MRP假定物料的消耗都是间断的1MRP的数据处理逻辑主生产计划产品信息物料需求计划库存信息加工计划采购计划输入信息：主生产计划、零部件订货、需求量预测、库存记录、物料清单输出信息：下达计划订单的通知、日程改变通知、撤消定单的通知、采购任务单、作业完成情况报告等1MRP的数据处理逻辑—需求计算(其中安全库存为5)时区提前期：4当期123456毛需求量：128576计划接收量：10预计可用库存：868813610净需求量：725计划产出量：101010计划投入量：101010预计可用库存=前一时段末的可用库存+本时段的计划接收量—本时段的毛需求+本时段的计划产出量净需求计算值=本时段的毛需求—(前一时段末的可用库存+本时段的计划接收量)1生产库存管理的得力工具可使库存投入减少到最小限度可对生产中的变化作出灵敏的反映可以对每项物料提供未来的库存状态信息库存控制是面向生产作业的，而不是面向台帐登记的强调需求、库存储备和订货作业的时间性1企业经营的目标定货点法如何确定物料需求时段式MRP闭环MRPMRPII的物流与资金流的集成MRP的目的以及优缺点MRPII的过去未来和现在1把能力需求计划、车间计划、采购计划纳入MRP在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商、计划人员、的反馈闭环MRP闭环MRP是一个“计划—实施—评价—反馈—计划”的过程定货点法是考虑定额储备，以库存补充为原则MRP是分时段的物料需求计划1闭环MRP——处理逻辑在物料需求计划执行之前，要由能力需求计划来核算企业的生产能力和需求负荷之间的平衡情况主生产计划物料需求计划执行物料计划执行能力计划能力需求计划可行否否是生产规划1闭环MRP——能力需求计划已下达和计划下达的生产订单工作中心工艺路线能力需求计划工艺路线说明对自制件的加工顺序和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 工时定额工作中心用来说明能够生产资源，包括机器设备和人等。1能力需求计划——例子生产订单号为：477物料代码为：80021(定位栓)数量为：500需求日期为412(工作日)下达日期为395注：检验需要两天;工作中心有2个班次，每班8小时工序部门工作中心说明准备工时单位工时标准工时完工日期10081下料0.50.01020322粗车1.50.03030323精车3.50.0484011检验5.516.527.3408410412407假设定位栓和其他一个铸件装配成他的父项，而此铸件的质量出了问题,最早于第422个工作日才能得到一批新的铸件。于是必须改变主生产计划，来指明这一点，定位栓也将给出新的完工日期，既422。1闭环MRP——反馈无论是车间还是供应商，如果认识到不能按时完成则应立即给出脱期报告闭环MRP所要求的日期是实际需求的日期，如果没有反馈，系统就认为脱期也没关系脱期报告是闭环MRP的组成部分1企业经营的目标定货点法如何确定物料需求时段式MRP闭环MRPMRPII的物流与资金流的集成MRP的目的以及优缺点MRPII的过去未来和现在1MRPII制造资源计划MRPII通过以下方式来把物流和资金流信息集成：为每个物料定义标准成本和会计科目为各种事务处理定义相关的会计科目和借贷关系，由系统自动建立凭证，并做帐务处理，保证物流与资金流的统一把生产、财务、销售、工程技术、采购结合为一体化的系统，称为制造资源计划1MRPII物流与资金流的统一采购接收入库：在到货接收时：借：材料采购贷：应计暂估在检验入库时：借：原材料贷：材料采购在录入发票时：借：应计暂估贷：应付帐款在付款时：借：应付帐款贷：现金或银行存款到货接收检验入库录入发票付款采购接收流程物流处理财务处理1MRPII的特点把企业中的各子系统紧密的结合起来，形成一个面向企业的一体化系统MRPII的所有数据来源于企业中央数据库，达到了数据共享和口径统一。MRPII的模拟功能能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果物流资金流的统一。实现由业务驱动财务，财务监控业务，口径统一。1MRPII的适用性制造业的标准方程式由以下几个问题构成：我们要制造什么？我们用什么来制造？我们有什么？我们还应得到什么？这种基本的生产均衡对于所有的制造企业来说都是相同的1小结1MRPII的系统效益*1MRPII系统效益改善资金运用状况降低库存，原因在于有了一个好的计划库存损耗减少，原因在于库存储备降低，以及MRP对库存记录有一个严格的控制加快资金周转，产品的及时发运，在一定的程度上可以加快应收帐款的回收改善财务的计划能力，利用MRP的模拟功能，很容易的把数量信息转换为货币信息1MRPII系统效益改善劳力运用状况直接劳力减少，生产线平均提高生产率5-10%,原因在于减少了物料短缺，从而减少了生产的频繁中断间接劳力，原因在于减少了文书的工作，减少了混乱、重复以及催货的工作减少加班，由于好的计划减少了物料短缺，使得可以在恰当时候得到恰当的物料，从而减少加班提高产品质量，原因在于物料及时到位，工作有条不紊，使产品质量得到改善1MRPII系统效益降低采购成本，提高采购效率MRPII可以把供应商是为自己的外部工厂，进行管理通过采购计划法和供应商建立长期稳定的互利关系，并对供应商的供货表现进行评估以促进其改进通过MRP系统使得采购员把精力花在选择供应商、商务谈判和关心工程标准上，而不必把精力花在繁琐的对帐上有资料表明MRPII可以使采购成本降低5%1MRPII系统效益加强产销配合，提高市场竞争力MRPII使市场销售部门和生产部门不仅在决策层也可以在操作层进行紧密的联系市场部门可以及时了解生产部门正在生产什么，以及库存有什么，并通过模拟功能对客户的需求迅速的作出生产部门可以及时得到市场部门的客户需求信息，使得生产制造部门可以生产出适销对路的产品，从而提高按时交货率1MRPII系统效益提高管理水平更有效的管理，MRPII使得企业的管理人员脱离忙于“救火”的事务中，而去真正解决问题，可以使他们超前的看到企业运营的发展趋势整体配合的意识加强，这一点尤其反应在销售和生产制造部门之间更有效的监督作用，MRPII可以使工长们脱离琐碎的工作，把精力集中在监督上1MRPII系统效益MRPII的潜在影响美国的汽车公司花费一亿美元在航空运费上，而其中大部分是由于调度的问题所造成的由于零件短缺，而有不能因此关闭生产线产品生产落后于计划，而又有一份务期罚款 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 时1MRPII原理*1MRPII原理制造业的生产经营系统管理模式MRPII的基础——数据环境MRPII系统的计划和监控机制MRPII系统车间生产过程的控制MRPII系统采购作业系统的控制MRPII系统的成本控制1MRPII原理制造业的生产经营系统管理模式MRPII的基础——数据环境MRPII系统的计划和监控机制MRPII系统车间生产过程的控制MRPII系统采购作业系统的控制MRPII系统的成本控制1MRPII的基础——数据环境数据类型主要输入数据物料主文件物料清单工作中心工艺路线提前期工作日历1MRPII的基础——数据环境MRP系统的数据一般分为三种：静态数据、动态数据、中间数据要求完整的数据环境，以及信息全面准确，信息的及时反馈流程 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 建立安全的监控体制1MRPII数据环境——输入数据运行结果供应商/客户基本信息物料基本信息、物料清单、物料分类、提前期工作中心、资源、工艺路线、工作日历仓库、货位库存、事务处理信息生产计划、采购计划、车间作业计划客户需求、预测信息1MRPII数据环境——物料代码MRP的前提是要赋予每项物料一个唯一的物料编码这是人与计算机沟通的所有其他数据元素的基础制造系统的所有工作都围绕物料展开物料编码规则：无规则有规则1库存属性组单位、分类码、ABC码、批量规则、批次控制、序列号控制、版本采购属性组物接收关闭容限、发票关闭容限、价目表价格、接收检验控制计划管理属性组计划方法、最小最大订货数量、补充来源类型、提前期属性车间管理属性组供应类型、供应子库存、供应货位销售管理属性组销售计划价格、折扣信息、发运信息等MRPII物料主文件物料主文件中包含这各种参数属性，以及与物料管理的各个管理职能部门之间的联系。1MRPII的基础——分类物料将物品分类.库存分类集最终产品部件采购分类集硬件软件Craig分类集PC其他1物料清单*1MRPII物料清单物料清单：是一种描述装配件的结构化的零件表，其中包括所有子装配件、零件、原材料的清单，以及制造一个装配件所需的所有物料的数量MRP系统正确计算出物料需求的时间和数量，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用的物料为了便于计算机的识别，必须把产品结构图纸、零件表、结构表等文件格式转换成计算机所能识别的数据格式——物料清单物料的准确性对于一个制造型的企业影响是很大的！1BOM的特征物料清单上的每一个物料都有其唯一的物料编码，而一般的零件表的没有严格的规定，比如有些简单零件没有图号物料清单不是由开发部门单独设计的，其零部件的层次关系一定要反映实际的装配过程，比如零件表中的组合件，和装配过程中不一定会出现虚拟件，这与装配过程有关。应由生产、设计、工艺几个部门共同设计系统中的物料清单包含材料消耗定额，物料清单主要用于计划和控制，应该注意的是其数据是实际经验数据，不是定额和理论数据，必须反映企业生产作业的实际情况物料清单根据管理的需要，把零件的几种不同状态，在系统中看成是几种不同的物料以示区别，便于管理1BOM的特征（续）物料清单非常灵活，其中可以包括工具、水、电、等项目，也可以包括包装材料如产品说明书、标签等，在流程型的企业中，还可以把副产品、联产品，甚至是化学反映中消耗和可利用的热能物料清单不仅要反映结构关系，还要反映装配过程的时间要素，各子装配件的提前期偏置时间物料清单中的产品无关性。一个产品可能由若干部件组成，而部件又可以有自己的物料清单，每个部件的BOM是独立的，多个产品可以使用相同的部件BOM，便于工程变更和材料替换1BOM的作用物料清单是联系与沟通各业务部门的纽带，它涉及企业内部的销售、计划、生产、供应、物料、成本、设计、工艺等部门，它体现了数据共享和信息集成反查和追溯，通过物料清单您可以查询任何一个物料从属的上层母件和顶层的最终成品，也可以查询物料的需求量物料清单是网络层次结构的扩展，这种网络性质使它可以扩展到多方面的用途。例如赋予每项物料以成本信息，构成成本BOM；利用子件和母件的数量关系，形成计划BOM1制造流程与BOM结构车间WIP生产和采购数据MRP定义Item(库存）设计数据ENGBOM结构工艺路线前提应用创建1BOM类型BOM计划BOM模型BOM选项组BOM标准BOM1标准BOM标准物料清单是最通用的清单类型，并列有法定组件、每个组件的要求数量、在制品控制信息、物料计划等信息CABDE253111选项类BOM选项类作为一个项目，成为模型物料清单中的一层。选项类还可以具有适用于其所有选项的法定组件VGA-BVGA-A显示器选项类BOM可选标准BOM可选VGA-A标准BOM可选1模型BOM模型物料清单定义了选项清单和选项类，指定了法定组件，您可以在销售模块中选择以订购配置。模型清单可以是按订单装配或按订单挑库类型的EGA显示器计算机VGA显示器显示器VGA真彩色VGA-AVGA标准VGA-B模型BOM不可选标准BOM可选选项类BOM可选标准BOM可选标准BOM可选标准BOM可选标准BOM可选选项类BOM不可选1计划BOM计划物料清单是一个包括组件百分比分配的物料清单结构培训用计算机科研用计算机车间生产用模型BOM35%不可选模型BOM25%不可选模型BOM40%不可选计划BOM100%不可选1虚拟件虚拟装配件是一个无库存装配件，您可以将所需物料组合在一起产生一个子装配件制品管理系统可以通过虚拟子装配件展开到组件，就好似这些组件直接连在父装配件上您可以定义虚拟装配件的工艺路线，计算具有工艺路线的虚拟装配件的制造和累计提前期1BOM实例教学计算机计划膝上型计算机模型60%386处理器486处理器标准(不可选)65%标准(不可选)65%旅行袋键盘CPU显示器操作系统标准(不可选)标准(不可选)选项类(不可选)选项类(不可选)选项类(可选)90%VGAEGAVGA手册VGA1VGA2EGA手册EGA1EGA2选项类(可选)70%选项类(可选)30%标准(不可选)标准(可选)50%标准(可选)50%标准(不可选)标准(可选)55%标准(可选)45%DOSUNIXDOS软盘DOS手册UNIX软盘UNIX手册选项类(可选)80%选项类(可选)20%标准(不可选)标准(不可选)标准(不可选)标准(不可选)此模型为计算机的BOM结构其中只列举了一个膝上型电脑的模型。1主要和替代物料清单何谓基本BOM?主要清单是您建立产品最常用的组件清单,主要清单默认用来累计成本、定义任务以及计算累计项目提前期何谓替代BOM?替代清单则是另一相同基本装配件的组件清单,一个主要清单可以有多个替代清单何时用替代BOM?1替代BOM清单实例业务实例：您是一家计算机制造商，要将一些印刷电路板从旧版本升级到当前的版本。并决定将这些装配件按非标准离散任务从版本A升级到版本C100个A版本的印刷电路板配件C版本电路板替代BOM—升级C版本电路板替代工艺路线—升级制造工程师完工入库进行成本计算手工创建非标准离散任务车间事物处理1工程变更的策略1工程变更的原因所谓的BOM的工程变更，就是对BOM中的物料项目、种类和数量的改变产品设计的更改原材料市场发生变化工艺上的变更生产设备、工艺制造场所的变化客户要求制造过程中临时考虑的因素，如设备故障、气温、湿度的等成本和经济核算方面的考虑错误纠正1常用的几种工程变更的方式直接在BOM中替换、增加和删除物料项目或修改其数量，修改后原来的BOM会立即被新的BOM所替代。有条件的设定变更的生效时间。例如当某物料库存储备被消耗将用新的物料替代之设定生效和失效日期。对于进行批次控制的制造企业，如流程企业，物料和配方及工艺都是有一个生效和失效日期，可根据这些日期参数触发工程变更定制或一次性替换。例如当客户有特殊要求时，可以根据某一特定定单产生一个新的BOM，不改变原来的主控BOM，它的主控BOM只有一定的指导作用，只有具体落实定单后再展开其物料需求计划1工艺路线*1工艺路线工艺路线描述了产成品逐步制造的过程每个工艺路线可以包括多道工序对于每道工序你可以指定工作中心对于工作中心确定其使用的资源工序10工序M工序N1工序中的计数点和自动计费选项计数点=是自动计费=是一般关键、时间密集或瓶颈工序选择此方式。工序自动计费，并将WIP移动资源费用计入任务或计划计数点=否自动计费=是您可以将此方式指定至工艺路线中经常执行的、非瓶颈工序。在经过“计费点=是自动计费=是”工序时，WIP自动将资源费用计入您的任务或计划计数点=否自动计费=否一般指定至您在工艺路线中不经常不执行的工序，例如，您偶尔执行的返工工序。要完成此方式的资源计费则必须手工将装配件移入移出此工序。1例子工序描述计数点自动计费自动倒冲描述10Assembly1YesYesYes20Assembly2NoYesNo30油漆YesYesYes如果油漆工作不标准，则转移到工序40重新油漆，否则转移到工序5040重复油漆NoNoYes重新磨光、油漆，达到标准50包装YesYesYes当包装好，完成这个工序后立即发运到客户的地点1工艺路线的作用计算工件的提前期，提供运行MRP的计算数据计算占用工作中心的负荷小时数，提供运行能力计划的数据计算生产任务单中每项物料的开始和完工时间提供计算加工成本的标准工时数据按工序跟踪在制品1工作中心*1工作中心——概念工作中心是组织内的区域，是用于生产成品的生产资源包括机器、设备、人，是各种生产或能力加工单元的总称工作中心是能力范畴您可以在部门中收集成本、核销制造费用以及比较负荷能力1资源的概念人工厂房设备时间资源是广义的概念，可以是生产过程中用到的除了材料以外的任何东西1资源的属性资源类型数量、货币、人工、设备、杂项(如排队时间,供应商)一个部门会包括很多资源资源计费方法人工：不自动计算此类资源费用。必须人工计入任务或重复计划WIP移动：完成工序后，在制品管理系统自动将此类资源计入任务或重复性计划。PO接收：采购管理系统中采购订单接收时，自动计算资源费用装配件不会在接收后自动移至下一道工序PO移动：采购管理系统中采购订单接收时，自动计算资源费用，并将装配件移至下一道工序的“队列”工序内部步骤1资源使用资源进行计费和计划时的基准类型项目：对资源使用数量就是制造每个装配件单位所要求数量的资源进行计费和计划批次：对资源使用数量就是每个任务或计划所要求数量的资源进行计费和计划1资源计划资源计划属性Yes：参与任务或重复性计划的制造提前期计算No：不参与制造提前期计算Prior：从此资源结束开始反向计划前一道工序Next：从此资源开始正向计划下一道工序Op10Op20R1R2R3R4R1R2R3R=ResourceNextPrior1资源计划假设您已定义了以下工艺路线，并且您要将其用来计划装配件数量为1000的离散任务：16.7100+4+16.7+10+10=140.71资源定义定义资源定义资源成本定义资源管理成本可以指定每个资源是否对其进行计划以及是否将其与上一道或下一道工序重叠指定资源的使用比率——每小时单位数、每单位小时数指定资源24小时可用——在制品计划考虑班次的变化1资源与工作中心工作中心制造费用的体现工作中心生产能力的体现效率=完成的标准定额小时数/实际直接工作小时数利用率=实际直接工作小时数/计划工作小时数1工作中心的所用生产能力负荷的基本单元作为车间任务排产的基本单元，以及车间任务完成情况的计划采集点计算加工成本的基本单元1提前期管理1提前期提前期概览提前期指的是一种时间提前量，是与item,工序,和工序资源都有关的属性MRPII制造系统使用提前期来计划物料和资源需求在设置计划和可承诺量计算的时间栏时，使用项目累计提前期如何计算制造提前期如何计算累计提前期计算提前期的因素1项目提前期的属性材料采购子装配总装配总提前期累计制造提前期累计总提前期前处理提前期处理提前期后处理提前期1项目提前期的属性固定提前期：制造与订单数量不相关的装配件所需的时间部分可变提前期：生成一个附加装配件单位所需的时间总提前期：订单数量乘以项目的可变提前期加上固定提前期即为总提前期1项目提前期的属性提前期百分比：可以从任务的开始到工序的开始进行计算偏置百分比：从任务开始到工序资源的起始时间进行计算例如：某工艺路线有两个工序，每个工序均要执行8个小时，其中第二道工序有两个资源，每个资源均要执行4个小时Resource1Resource2工序1工序2执行时间8小时执行时间8小时提前期百分比0%提前期百分比50%4小时4小时偏置百分比50%偏置百分比75%工艺路线1提前期实例实例对于项目A，可以具有以下数据：提前期批量=10个单位系统日期=01-JAN1个单位的在制品任务终止日期=10-JAN10个单位的在制品任务终止日期=13-JAN固定提前期=终止日期(1个)-系统日期=10Day可变提前期={终止日期(批量)-系统日期-固定提前期}/提前期批量=0.3Days/Unit处理提前期=终止日期(批量)-系统日期=13Day1离散任务提前期计算MRPII系统可以使用详细计划来计算提前期，只考虑工作天数LeadtimelotsizeFixedLeadtimeJob2Job1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=TimeRequired(Job2-Job1)(Rate)LaedTimeLotSize1重复性计划提前期计算关于描述重复性计划提前期的一些术语：天：生产线每天的活动小时数生产率：生产线每小时建立的装配件数生产线固定提前期：装配件到达生产线的时间量生产间隔：两个装配件之间的时间LeadtimelotsizeFixedLeadtimeAssy2Assy1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=1/(productionrate*day)(Rate)11累计制造提前期计算累计制造提前期=制造提前期+MAX[(累计制造提前期-偏置天数)ForAnycomponent]组件累计制造提前期工序序列提前期百分比偏置天数累计制造提前期-偏置天数B152020213C203040416D224080814项目A由B、C和D组成,A的制造（加工）提前期等于10项目A制造提前期=16+10=241累计总提前期计算累计总提前期=总提前期+MAX[(累计总提前期-偏置天数)ForAllcomponent]组件累计制造提前期工序序列提前期百分比偏置天数累计制造提前期-偏置天数B192020217C203040416D234080815项目A由B、C和D组成,A的制造（加工）提前期等于10项目A总提前期=17+10=271MRPII系统要求的提前期“提前期批量”采购件：“处理前”“处理”“后处理”制造件：“处理提前期”“固定提前期”“可变提前期”计算累计制造提前期和总提前期计划管理系统可以使用每个组件所用的工序偏置百分比来计算计划订单的组件需求日期能力管理系统利用资源偏置百分比计算资源的偏置日期与资源负荷使用动态提前期计算ATP检查的组件1工作日日历*1工作日日历工作日日历不同于生产日历，说明企业各部门、车间再一年中可以工作或生产的日期MRP的展开根据工作日日历进行车间排产根据工作日日历进行重复的工作日休息日模式例外集工作日日历1重复工作日模式您可以为给定的日历定义一系列的重复工作日模式例如：您可以有重复的两周模式：第一周工作五天，第二周工作三天或者您可以重复的17个连续工作日模式，接着四天休息311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat休息日工作日非本月日期11/19991工作日例外模板——例子例如您有重复工作模式：工作五天，休息两天您有例外模板3.11.99、25.11.99休息日14.11.99工作日311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat休息日工作日非本月日期11/19991工作日历的作用MPS和MRP根据工作日历展开计划,跳国非工作日历车间根据工作日历进行车间排产采购接收日期根据工作日历1MRPII计划与控制*1MRPII计划与控制MRPII的计划层次经营规划生产规划主生产计划物料需求计划粗能力计划能力需求计划1MRPII系统的计划层次经营规划生产规划主生产计划物料需求计划能力需求计划1经营规划经营规划是企业的总体目标,是企业的战略规则包括企业的产品研发.市场占有率、销售收入、利润等,特别是要在财务和经济效益方面作出规划他是以后各个层次计划的指导1生产规划*1生产规划策略生产规划是体现企业经营规划的产品规划大纲,是他通过主生产计划调节将要生产、采购、的物料量和在制品量生产规划的目标,包括平衡生产率和控制库存量和未结定单量谁对生产规划的输入负责计划展望期多长确定计划临界,再次临界内的任何改变都会付出很昂贵的代价1生产规划策略计划的审查频率生产规划中产品类的划分、产品规划可以是用产品单位或标准工时表示,在经营规划中要转换成货币形式预测的责任库存目标1生产规划编制收集信息制定生产规划初稿确定资源需求生产规划定稿生产规划定稿1主生产计划*1MRP计划管理的总体思路外部定单预测销售定单MDS当前生产状况需求汇总MPS装载RCRP粗能力平衡MRPBOM采购信息车间在制品信息采购指令车间指令CRP能力平衡库存信息1主生产计划MPS--概念主生产计划是一种预期的计划,是关于“将要生产什么”的描述它是宏观计划到微观计划的过度使生产活动符合不断变化的不断变化的市场需求平衡生产需求与库存资金占用驱动MRP计划分解1主生产计划的对象主生产计划的对象是具有独立需求的“最终项目”根据不同的生产环境,最终项目的含义有所不同1主生产计划的编制根据生产规划和计划清单确定每个主生产计划对象的市场预测根据主生产计划对象的生产预测、已收到的客户定单、配件预测,汇总需求根据总需求量和安全库存、期初库存量计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量用粗能力计划评价主生产计划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的可行性1主生产计划中的概念生产预测未兑现的预测总需求预计可用量可签约量累计可签约量1主生产计划的编制377232375175245172171721788888815815852452436681501当产生车间任务或采购申请时,冲减主生产计划MPS.冲减的目的是防止重复生产冲减主计划(Relieve)1物料需求计划*1物料需求计划内容物料需求计划的基本概念物料需求计划的毛需求与净需求计算原理物料需求计划的需求分解计划方法比较物料需求计划的两种运行方式及其比较MRPII的系统实现，以及实施计划建议1物料需求计划基本概念物料需求计划的对象是非独里需求项目物料需求计划是根据物料清单计算非独立需求项目的需求,包括非独立需求项目的生产和采购计划使非独立需求在需要的日期能够配套,满足生产,而在不需要的日期内又不要有过量库存1从最终产品开始展开,先计算第一级装配件然后从一级装配件,继续展开计算次级装配件重复以上过程,直至展开到采购件为止.净计算结果如何?采购ItemA采购ItemB采购ItemC200030001500毛需求的展开1MRP低层净需求计算原理XABCD第0层第1层第2层第3层第4层卡车传动器齿轮箱齿轮锻胚库存量215746假定要生产100辆卡车X1MRP低层净需求计算原理需要生产卡车100传动器毛需求100传动器库存和已定货量2传动器净需求98生产98台传动器对齿轮箱的毛需求98齿轮箱库存和已定货量15齿轮箱净需求831MRP低层净需求计算生产83台齿轮箱对齿轮的毛需求83齿轮库存和已定货量7齿轮的净需求量76生产76个齿轮对锻胚的毛需求76锻胚的库存和已定货量46锻胚的净需求量301MRP低层净需求计算净需求量是根据产品结构自顶向下逐层展开的净需求量通过一层一层的把库存量和已定货量分配到相应层次上的毛需求而得出得只有在确定了上属层次得净需求以后才能确定下属层次得净需求量1MRP低层净需求计算时段1234567X计划订货下达2010Y计划订货下达1515A备品备件定货12A毛需求量还应值得注意:来自于不同需求源的毛需求量XABYAC202515121MRP的需求分解时区123456789毛需求1015102051015预计入库量14库存量12221-9-29-34-34-44-59计划订货下达92051015第0层项目A毛需求92051015预计入库量库存量282819-1-6-6-16-31-31-31计划订货下达151015第1层项目B1MRP的需求分解(续)时区123456789毛需求92051015预计入库量库存量282819-1-6-6-16-31-31-31计划订货下达151015第1层项目B毛需求151015预计入库量库存量8722-8-23-23-23-23-23计划订货下达815第2层项目C1最小定单数量最大定单数量订货批量倍数定单修正因子1供应需求车间任务采购申请采购定单正在接收的采购定单现有量计划定单外部转库销售定单预测内部定单(相关需求)车间任务安全库存_______何谓供应?何谓需求1MRPII系统运行方式全重排式和净改变式两种方式的最主要的区别在于计划更新的频繁程度不同全重排式：系统将整个主计划进行分解，结合库存在手量，求出每一物料按时间分解的需求数据。需遍历所有最终需求、BOM文件。净改变式：频繁地采用局部分解（只对需求的变化部分进行分解。不需访问所有数据。1MRPII系统运行方式全重排式需要大量的时间运行，所以只能以定期（如一周，半月）的时间间隔运行。但处于此间隔中间的需要无法及时得到反应。在一个BOM和需求变动频繁的具体环境中这个问题显得特别严重。净改变法式MRPII系统具有实用价值的关键。将变化部分的需求进行局部分解，以较短的时间（如每天）运行，以便第二天能从系统得到最新数据。1MRP净改变法从净改变的角度看，主计划是一份连续存在的计划，在任何时候都可以通过加减各种需求量的净改变量而得到。净改变：每次分解只分解主生产计划中的一部分内容；由库存事务引起的分解只局限在该事务处理所涉及的物料及其下属物料。1比较可行的MRP分解办法以天为间隔运行净改变MRP，并处理库存事务。定期（取决于企业具体生产环境和主计划编制方法）辅以全重排法以对系统进行数据清理。设计净改变和全重排方法及他们运行的时间间隔是MRPII系统设置需考虑的一个重要参数。1净改变法的副作用采用净改变法能迅速应对变化的环境。副作用在于：系统常常过于敏感，系统可能要求人们不断修正已进行的作业，特别是对那些不能随意更改到货日期的已下达的采购订单。对策：让系统总是给出最新信息；根据系统提供的新信息，以适当的频度采取行动。采购员不立即采取行动，但必需密切关注这些新信息。即人为地抑制过度系统敏感性。1库存计划法MRP计划法Min-Max最小-最大ReorderPoint重订货点法MPS计划法MRP计划法可否手工控制?需求类别何时定购?定购多少?例子否否是否无(库存触发)无(库存触发)通常为独立需求通常为相关需求(现有量+定单量<最小数量<重订货点(现有量+定单数量需求日期-提前期需求日期-提前期最大数量-(现有量+定单数量)经济订货批量需求数量需求数量螺钉&保洁用品螺钉&保洁用品开关柜计算机电器开关CPU计划方法的比较1展开...TheExploder逐层分解BOM快照...TheSnapshot获取所有的供应/需求信息的快照计划...ThePlanner产生所有物料的需求计划MRP计划分解的三个主要步骤1几个概念MRP计划建议:产生新定单提前现有定单推迟现有定单取消现有定单1几个概念重点查看计划例外信息:提前...RescheduleIn推迟...RescheduleOut取消...Cancel紧急排产...CompressionDays过期定单...PastDue1执行MRP建议指令计划员工作台下达计划定单维护计划定单定义车间任务重计划车间任务取消车间任务产生采购申请1MRPII物料管理11.物料管理的含义和目标2.合理进行库存量控制3.确定合理的订货批量4.物料信息的维护物料管理概述1物料管理1.物料管理的含义和目标1物料管理的含义MRPII中所称“物料管理”是一个广义的物料管理的总称。其含义除了包括通常所称的库存管理和物料信息管理以外，更强调了对企业物流的管理。MRPII物料管理MRPII物流管理物料信息维护管理库存管理1企业物料的二重含义从企业供需链来看：物料必然是由于某种需要而存在的。且需求量可能会受其他物料的影响。物料的二重含义：库存物料不仅仅是一种资产（以备生产的库存物资），同时也可能是一种负担（超储物料）。1企业如何看待物料从生产的角度看：库存物料是满足客户需求而储备，为对抗销售和生产不确定性而存在的。希望库存越多越好。从财务的角度看：库存物料是企业的一项库存资产，是对资金的占用，特别是对于物料呆滞。希望库存越少越好。引发了企业应该维持多少物料存量合适的矛盾1企业如何看待物流物料管理另一方面是要保证企业物料流动的畅通物料由于存在独立需求及相互的依赖和制约（相关需求），此外还有时间的要求。在不需要某物料的时刻，要避免或减少过早保留库存；而在真正需要的时刻，又必须有足够的库存来满足生产经营的需要。引发了企业应该在何时保存物料的矛盾1物料管理的目标物料管理的目标：在降低成本，减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动。保证生产过程中的物料需求，保证生产经营的正常运行。要达到最大限度地降低库存和利用最小的库存达到最大的客户满意度两方面要求。12.合理进行库存量控制物料管理1企业简单地保持过量的库存，虽然有利于物流的畅通，但却实际上掩盖了生产中发生的许多问题。（如计划不准，计划执行不严，设备负荷不均等问题）导致的结果：库存成本过大，占用了大量资金。部门职责分工不明。由于过量库存掩盖了许多问题，企业管理混乱难以及时发现。库存量控制为什么如此重要1控制库存需要考虑的两方面1.库存目的安全库存；预期储备；批量库存...2.库存费用采购成本；订货费用；保管费用；短缺损失…1MRPII的核心：按时段的MRP（物料需求计划），实现了库存控制功能的专业化。解决了究竟应该保持多少库存合适和何时保存物料两大难题。MRPII--存货控制的工具1MRPII存货控制两种提高客户服务的方法：（是为对抗需求不确定性而使用的方法），A.安全库存：适用于供需数量不确定性较大的物料B.安全提前期：适用于对时间不确定性较大的物料（如国外进口物料等）13.确定合理的订货批量物料管理1订货批量的几种常用方法MRP订货法最大最小订货法经济订货批量法（EOQ）…...1不管是以何种方法确定的订货批量，在企业实际执行中，可能会由于某些因素必须进行调整。主要可能的因素：A订货的上限和下限B报废率：即损耗系数，需要加成一定数量C批量倍数：要向上调整事前定义这些参数以便计算机自动进行调整订货批量的调整1批量倍数在MRPII中应用的一个实例：一根标准钢棒长10M，刚好可以切割成5根长2M的钢棒并直接用于生产。现某任务需要用到16根2M的钢棒，即共需要32M（订货批量）的钢棒。但具体采购应采购4根10M长的钢棒，即批量由32应调整成为40订货批量的调整（续）1订货批量的调整（续）需要特别关注的问题：由于存在物料相互影响的关系，所以在确定上述批量调整因素时应仔细考虑。对于处于BOM较高层次的物料的特别慎重。原因在于：如果较高层次物料未进行严格控制，那么通过MRP的向下分解，会导致连锁反应，使库存失控。14.物料信息的维护物料管理1物料信息的重要性库存数据（库存余额/在手量）是运行MRP的基础数据。如果库存数据不够准确，那么该物料的MRP计划也是不准确的，进而生成的订单也就失去了意义。物料数据被广泛应用于MRPII其他模块，所以库存物料准确度必需达到95%。1MRPII中物料信息的基本内容必需仔细定义下列基本物料属性主属性库存属性BOM属性成本属性采购/收货属性计划属性在制品属性…...1库存准确度的含义库存准确度达到95%是指：MRPII系统中所存的库存余额和实际库存在计数容限内相匹配。对于大多数通常物品，计数容限即是指数量对于如螺栓或液体等物料，计数容限是指测量计数，而非清点计数。如通过称重计数、量体计数等转换方法来实现95%的库存准确度。1如何达到必要的库存准确度1.严格的工作规程和工作态度2.详细的MRPII事务处理系统3.周期盘点和物理盘点1严格的工作规程和工作态度配合ISO9000，制订MRPII库存管理严格的工作规程。库存管理员良好的工作态度：库存准确是MRP正常工作的关键，更是整个MRPII的关键，工作好坏对其他部门都有重大影响。如何达到必要的库存准确度1如何达到必要的库存准确度详细的事务处理系统：对于各种出入库事务处理，规定不同分类以区别。如采购入库，杂项入库，销售发货出库，杂项出库，库存移动，在制品发料出库，在制品完工入库……以库存余额和库存发生额（事务处理）检验库存准确度。1如何达到必要的库存准确度周期盘点和物理盘点：A物理盘点（定期盘点）B周期盘点（永续盘存）1类别数量年盘点周期频率加权值C4000半年一次28000B1500每季一次46000A250每月一次123000合计：17000年工作日：250日盘点数：68库存ABC分类与周期盘点1周期盘点与物理盘点流程定义分类标准确定范围部品分组设置盘点频率冻结库存计划物理盘点误差容限物料盘点库存核对（容限内）相应处理1周期盘点与物理盘点周期盘点的作用：随机抽查物料以检验准确度；随机发现库存事务的错误；可校正不准确记录如果周期盘点做得很好，可以不做定期对全部物料的物理盘点。比较可行的做法是将周期盘点做为一项物料控制制度，同时针对不同类别物料采取其他辅助方法。在必要时（如年终）做一次全部物料的物理盘点1车间管理与作业控制*1车间作业控制的含义控制生产作业计划不偏离MPS/MRP，保证主生产计划的正确执行对车间作业中出现的异常情况及时处理，及时反馈到主生产计划中去车间作业的执行结果可以在主生产计划层得到很好的监控1如何实施车间作业控制在下达加工单时要先复查物料的短缺情况，以及系统的能力平衡情况，通过查询一系列的报表实现控制加工成本，加强车间报废的处理流程，以及追加发料的控制1车间管理控制的一些概念加工单：是一种面向加工件说明物料需求计划以及资源需求的文件。派工单：是面向工作中心说明加工优先级的文件，说明工作中心在一周或一个时期内要完成的生产任务1车间工序优先级的确定派工单上加工的优先级一般是按照工序开始日期的顺序排列的，多数情况下二者的优先级顺序是一样的确定加工优先级一般要考虑：订单的完成日期订单剩余完成日期剩余工序数1车间工序优先级的确定急迫系数分析法：CR=完工日期-当前日期/剩余提前期CR=负值CR=1CR>1CR<1最小单个工序平均时差LSPO=完工日期-当前日期-剩余加工时间/剩余工序数1车间不合格品管理*1不合格品管理概览管理仓库中的不合格品管理车间中的不合格材料管理车间中不合格的产成品1管理车间中不合格的材料进行材料需求计划——BOM设定材料报废系数——BOM事物处理选项适当多发料退料到仓库1管理不合格的车间产成品设置步骤强制废品标志增加工序标志材料需求计划设置材料需求收缩率1事物处理选项移动到不合格工序将处在不合格工序的报废增加返工工序计数点=间接计费自动计费=手工然后直接进行返工手工增加额外的材料需求定义非标准车间任务进行返工1MRPII采购管理1MRPII采购管理采购管理概述采购管理内容采购计划法1MRPII采购管理概述MRP计划的结果计划的生产订单计划的采购订单生产采购1MRPII采购管理采购管理概述采购管理内容采购计划法1MRPII采购管理的主要内容供应商管理和控制Suppliers采购申请Requisitions采购订单PurchaseOrders批准及控制ApprovalandControl接收管理Receiptmanagement1MRPII采购管理采购管理概述采购管理内容采购计划法1采购计划法有必要建立与上游供应商的互惠的长期的合作伙伴关系。采购计划法：按照滚动计划的方法，将长期协议与短期合同结合起来，一次签约，分期供货。1采购计划法（续）在MRPII支持下，制订采购滚动计划。下例是一份六个月的采购计划第一月第二月第三月第四月第五月第六月确定的计划应确保交货只允许微调不允许取消采购计划采购计划采购计划采购计划按周为时段按月份为时段采购员要求供应商确认其供货能力即可对订货进行跟踪实现与供应商的同步滚动，更好地管理了采购1MRPII成本管理1MRPII成本管理概述1.MRPII成本管理基本概念2.成本计算3.成本差异分析1MRPII成本管理概念在有了车间闭环的反馈信息之后，成本信息也能集成并共享。由库存和生产方面的物流信息直接驱动财务信息流。从闭环MRP发展到MRPII最重要的标志：将财务和成本管理纳入系统。是管理而不仅是核算。1MRPII成本管理成本管理部分起到了对MRPII两大部分：生产和财务的连接的中介。制造部分成本管理财务部分物流资金流财务分析业务分析1MRPII成本体系MRPII通常提供两种基本成本体系：标准成本体系和（移动）平均成本体系。可适用于不同行业特点的企业。标准成本体系：适用于一般制造型企业。平均成本体系：平均成本计算主要用于分销和其它产品成本快速变化的行业。1MRPII的标准成本体系标准成本体系内容：事前：正确制订各物料（资源）成本标准。事中：积累实际成本资料并同时与标准进行对比，由系统自动分类计入相应帐户。事后：进行成本差异分析及相应帐务分配处理；对属管理问题造成的差异，找出管理上存在的问题，对属真正的差异，进行正确的差异分析以明确责任。1MRPII的标准成本体系（续）事前、事中、事后的全程控制。意义在于：将传统的会计核算推进到了业务发生的前沿将会计核算和会计来源信息（事务）的收集工作也纳入系统，这是MRPII财务区别于传统会计软件的重大区别。将会计真正纳入企业经营的一部分，不再独立于业务部分之外，企业的一体化运作。1几种基本标准成本类型通常MRPII至少提供了以下标准成本类型：标准成本类型模拟成本类型支持定义多个成本类型是MRPII标准成本极具实用性的关键。在MRPII系统支持下，定义并同时维护多个成本类型成为可能。1MRPII成本管理1.MRPII成本管理基本概念2.成本计算3.成本差异分析1MRPII成本基本流程库存帐户车间任务车间成本差异帐户发料任务关闭标准成本调整帐户成本标准调整废品帐号报废1成本滚加CostedBOM：具有成本数据的BOM其中：车轮单位材料费为200元，工作中心1单位小时人工费为50，单位小时制造费为200元。1成本滚加按BOM路线的材料成本，结合工艺路线的资源成本（人工费，制造费），从最底层向上层进行滚加。滚加的结果作为该物料的成本用于事务处理，体现了物流、资金流和信息流的一致。例：在生产上例卡车时，领用的部件车轮将以200的单位成本计入在制品价值，最终完工产品卡车将以33100的单位成本计入完工产品库存价值。1成本计算的前提事先完整物料的单位成本定义BOM和工艺路线定义BOM中该物料的用量（单位或小时）事先指定制造费率以用于资源计价1MRPII成本管理1.MRPII成本管理基本概念2.成本计算3.成本差异分析1成本差异分析的地位和作用差异分析是标准成本制度的重要内容差异分摊：用于财务核算以准确计算利润差异分析：用于财务管理报告，以提高管理，消除不利原因为目的。1成本差异的分类A.库存标准成本差异采购价格差异PPV=（PO价-标准成本）*QTY发票价格差异IPV=（发票价-PO价）*QTY周期/物理盘点差异=标准成本*盘存数量差1成本差异的分类B.在制品标准成本差异物料使用差异：如替代发料或追加发料资源效率差异：如资源实际使用时间超出了工艺设定时间标准成本调整差异：对物料成本标准进行修订必然将对现有库存、在制品产生影响。…...1MRPII成本管理的优点通过成本子系统，企业的资源（物料和人工资源、机器资源）能统一成货币形式，以便于MRPII资源整体计划的统一平衡与协调。以企业资源真正融为一体。在此基础之上，成本管理能用于计划及模拟预测等方面，大大跨越了传统成本会计的界限。1演讲完毕，谢谢观看！1