师带徒培养
计划
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表时间：2012年5月至2013年6月新入司学生姓名部门名称传帮带岗位部门负责人直属师傅总体培养目标及时间培养新员工工作的科学性、系统性、逻辑性，使新员工能够早日融入公司，精通业务，先成为一名合格的管子车间员工，然后成长为一名优秀的车间工艺员。 培训时间：13个月。具体培养措施结合新员工的实际情况和其自己的职业理想，采用入司培训、岗位认知培养、岗位实践、项目引导培养等等。培训原则为“尊重规律、因势利导、循序渐进、共同责任、注重实效”！以下栏目为师傅在学生进入到部门学习之后的一周内填写，按一定时间制定培养目标和培养措施第一阶段目标分解及培养方式目标：了解公司和部门、车间的相关
管理制度
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，了解车间的生产状况，进行三级安全教育，初步了解管子车间所涉及到的产品名称。学习海航文化、海航精神。培养时间：2012年5月培养方式：采取讲授及员工自学的方式，对新员工加强关于安全方面的教育，并且向新员工介绍公司概况、企业文化、生产工艺流程、规章
制度
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、工作
方法
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、行为礼仪等内容。第二阶段目标分解及培养方式目标：要求新员工深入了解自己所要从事岗位的工作要求、
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
，了解工作内容，熟悉工艺流程等。培养时间：2012年7月~9月培养方式：采取理论与实践相结合的方式，使新员工明确了解岗位职责，准备相关参考资料，如工艺流程等方面，让新员工学习。同时培养新员工积极的职业心态以及对他职业生涯规划的指导。第三阶段目标分解及培养方式目标：通过顶岗试用及岗位实践，初步实现能完成简单工作任务的能力。并且不断对他进行考核。培养时间：2012年10月~12月培养方式：结合新员工自身的实际情况及考核中发现的问题进行不断的总结，查找不足，进行针对性加强培训！第四阶段目标分解及培养方式目标：初步达到一名车间合格工艺员的要求。在做好工作的同时，加强其它方面知识的学习，如工作需互相协调、互相帮助等。培养时间：2013年1月~2013年3月。培训方式：顶岗实操，发现问题及时帮助解决并进行分析和总结。并要求他认真改进。第五阶段目标分解及培样方式目标：通过一段时间的学习与培养，使新员工具有独立解决实际问题的能力。真正做到一个合格的工艺员，优秀的海航员工。培养时间：2013年4月~6月。培训方式：独立承担工作任务，并且对他进行考核。备注尽心尽力，为金海重工培养一名优秀的员工而努力！
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