企业不一定要做第一

企业不一定要做第一企业不一定要做第一昨天，在某机电企业的高管培训课堂上，回答了刘总提到的企业要不要做第一？的问题，分享如下，请各位博友多提宝贵意见。其实，一个企业重要的不是要去做第一，而是能不能在自己的领域里守住自己的阵地，一个企业只要能在自己的领域中具有不可替代性，就一定能够守住自己的阵地，具备在市场中长期竞争的条件。做企业既不能盲目增长和扩张，更不能过快的吸收那些过剩的营养。虽然每个企业都制定了增长目标，并将企业的增长视为在市场竞争中的一种生存手段，甚至以增长为代价进行大量的融资或风险整合，其实，这不但不能使自己的企...

企业不一定要做第一昨天，在某机电企业的高管培训课堂上，回答了刘总提到的企业要不要做第一？的问题，分享如下，请各位博友多提宝贵意见。其实，一个企业重要的不是要去做第一，而是能不能在自己的领域里守住自己的阵地，一个企业只要能在自己的领域中具有不可替代性，就一定能够守住自己的阵地，具备在市场中长期竞争的条件。做企业既不能盲目增长和扩张，更不能过快的吸收那些过剩的营养。虽然每个企业都制定了增长目标，并将企业的增长视为在市场竞争中的一种生存手段，甚至以增长为代价进行大量的融资或风险整合，其实，这不但不能使自己的企业基业长青，而且只会让自己的企业痛不欲生。因为，不能提高资源性生产效率的增长是不具有市场竞争力的，就属于不健康的增长。就像人体多余的脂肪一样，增长的越快，越多，越痛苦，反而对健康没有好处。如果以牺牲为代价的增长，属于投机性增长，就像吃激素，对企业的成长是十分有害的。所以，一定要使企业的各种养分来的比较均衡，才比较合理，企业的成长是有规律的。虽然在成长的过程中，增长不是一种需要，而是一种必需，但我们一定要搞清楚，企业的增长一定是以健康为前提的，否则增长的意义何在。其实，企业的增长是为了不被市场边缘化，一个企业必须了解自己在行业中所处的位置和合理健康的增长幅度，才拿到了在市场中竞争的门票，否则它就无法继续生存下去，更谈不上企业的健康成长和长期竞争。 1

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