仓库现场管理点检表(1)

仓库现场管理点检表（一）检查仓库：大项整理：产品（或材料）万面:把要与不要的1标识清楚（产品数量、规格名称），有标识卡或状态卡。人、事、物分开，2、装箱合理，按要求盛放（不超量）。再将不需要的人、3、仓库内不合格品处理不超过3天。事、物加以处理。4、产品（材料、积压不超过2个月。整顿：5、产品（或材料）防护良好（防尘、防锈、防潮、防水）。把需要的人、事、6、产品（材料、按区域摆放、摆放整齐。物加以定量、定位。7、包装箱没有变形。通过前一步整理后，8、材料、产品保管受控（如铜制品）。对生产现场需要留9、做到先进先出。下的物品进行科学设备、工装架等附属设施万面：合理的布置和摆放，1设备 操作规程 操作规程下载怎么下载操作规程眼科护理技术滚筒筛操作规程中医护理技术操作规程 并且干净、整洁、针对性强。以便用最快的速度2、机器没有故障。取得所需之物。3、机器做好日常保养（加油、紧固螺丝等）、按照设备点检表要求规范点检。清扫：4、设备、工装架等无油污、无锈迹、做好防锈、防尘，机台干净。把工作场所打扫周转箱干净，设备异常时马1按照周转箱使用场合要求规范使用。上修理，使之恢复正2、周转箱使用合理（不直接拖拉、不当工装架、不超数量盛装、摆放不变形、不挤压、不常破损）。清洁：3、周转箱台账数量与实物数量一致，收发流程规范。是对前二项活动统计、收发和办公工作的坚持与深入，从而1每天收发货物的票据开具和做账登记工作当天完成。消除发生安全事故2、票据登记正确。的根源。3、每月盘点工作账物数量一致率在98%以上。素养：4、办公桌、凳完好、干净，电脑完好。车间环境不仅要整5、文件整齐、票据整理规范，保管可靠。齐，而且要做到清洁6、领用物品手续权限规范、不超量领用、不浪费领用。卫生，不仅物品要清7、入库产品履行检验合格确认工作。洁，而且工人本身也场地环境方面要做到清洁。1场地区域划分清楚、规定每个责任区域和管理频次。安全：2、地面、墙面、门窗等设施干净、整洁、无破损。安全操作保障人身安3、场地无灰尘、地面无破损。全，安全是最大的经4、消防设施良好，有人懂得正确使用，设施配备充分。济效益。安全工作从5、火灾危险源管理受控。教育抓起，坚持违章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 执行上：检杳考核同时并不断1执行仓库管理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，做到账物一致。改进安全技术，每个2、执行周转箱使用管理规定，周转箱不失少。班组争创“0事故班成本控制方面组”。1水、电、气、油利用节约、充分或循环使用。节约（成本控制）2、没有物品质量差而导致使用寿命降低而增加成本的情况。1减少库存（库存3、物品修旧利废。是万恶之源），积圧安全管理上：物资的快速处理。1所有岗位都要“设备操作规程”、“安全技术规范”、“作业指导书”。2、减少损失（即失2、所有新人（新进的或调岗的）都要接受安全培训考核。误和浪费）。3、没有未经培训考核的独立上岗。3、节约开支：节约4、每一道工序、所有岗位上已做到技术措施保障不会发生安全事故；管理手段上确保每个人力（缩短办事流人对危险性足够重视、对安全技术规氾完全掌握。程、精简机构人口\5、每天进行安全教育。贝）、6、没有任何人违章操作。4、节约物力（物品、7、每天对所有物品、每一个岗位、每个动作进行危险源分析，确保受控不发生伤害事故。原材料、辅助材料、8、每天讲行安全点检。水、电、汽、油）。品质控制上5、降低米购成本。1对退回来的产品严格按流程办理，没有退货确认书不办理，不见品质异常通知书不办理6、提咼工作效率。入库和出库。品质控制2、对库存2个月以上产品通知品质部门人员进行质量检查（不重检不发货）严格执行制度1、对质量冋 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 （质量规定。事故、品质冋题、质3、对不合格品处理退库处理不超过3天。量小冋题）做好彻底4、对零头箱入库产品进行拼箱时先征得检验员确认后在合并装箱。纠正处理、建立跟踪人员管理上表不断跟进完成。1员工着装规范、上岗证佩戴整齐、完整。2、执行工艺纪律（即2、员工不窜岗、不在生产区吸烟、不闲聊。遵守作业文件规定不3、员工按时送检、认真做好自检。违反。）4、员工遵守三大作业规范（安全技术规范、设备操作规程、作业指导书）。3、对不合格品处理不5、遵守劳动纪律、按时上下班。超过3天。6、个人物品摆放整齐。4、严格把关，不生“缺7、上班不干私活、不随意离岗（或去佰舍）。陷儿”即对未通过批8、举止文明，言语文明。量工艺评审的产品不得投入生产。要求：责任区内第一实际负责人在每天员工上午下班前和晚上下班前分两次进行检查，  检查后做好现场管理点检 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，其上级领导做好复检确认工作，  点检表张挂在自己区域内的  “7S管理看板上”员工只有检查合格后方可下班。仓库现场管理点检表（二）检查仓库：  月日月日小项编号不合格件数/总件数（周一）不合格件数/总件数（周二）不合格件数/总件数（周三）不合格件数/总件数（周四）不合格件数/总件数（周五）不合格件数/总件数（周六）不合格件数/总件数（周日产品（或材料）方面：12345679设备、工装架等附属设施方面：1234周转箱123统计、收发和办公工作1234567场地环境方面12345制度执行上12仓库现场管理点检表检查仓库：  月日----月日小项编号不合格件数/总件数（周一）不合格件数/总件数（周二）不合格件数/总件数（周三）不合格件数/总件数（周四）不合格件数/总件数（周五）不合格件数/总件数（周六）不合格件数/总件数（周日）成本控制方面12安全管理上:12345678品质控制上1234人员管理上12345678仓库现场管理检查表（三）检查仓库：  月日—月日小项编号不合格件数/总件数（周一）不合格项纪录整改人完成时间产品（或材料）方面：1234579设备、工装架等附属设施方面：1234周转箱123统计和办公工作1234567场地环境方面12345制度执行上12仓库现场管理检查表检查车间：  月日月日小项编号不合格件数/总件数（周一）不合格项纪录整改人完成时间成本控制方面12制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，  对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，  就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。制度”是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，  成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、  指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，  只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。