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招聘管理入职、试用与转正试用员工转正申请审批表
试用员工转正申请审批 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 姓名 部门 职务 学历 毕业院校及时间 专业 试用期 年 月 日 - 年 月 日 试用期工作小结(本人填写) 申请人 日 期 考评 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 (主管填写) 考评内容 评估要点 权重 员工自评 主管评估 评估 得分 A B C D A B C D 4 3 2 1 4 3 2 1 工作业绩 及时、保质完成工作 10 高效开展工作 10 工作方法 10 称职能力 良好的职业道德,品行端正 8 岗位专业知识拥有程度 8 实际工作经验以及解决岗位问题能力 8 对本岗位职能与职责的认识程度 4 工作中能提出创新的见解和方法 3 善于学习,提高自身的知识水品和技能 5 务实与敬业精神,热爱本岗位工作 5 日常工作管理及自我管理 3 乐意与人协调、沟通,具有团队协作精神 5 工作计划与条理性,由项目目标意识 3 工作主动性与积极性 5 工作的服从与配合情况 5 遵守公司各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 及出勤情况 5 对公司及企业文化的认识程度 3 考核等级 □ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 较差 合计得分 部门主管简评 试用期考核情况: 建议 关于小区增设电动车充电建议给教师的建议PDF智慧城市建议书pdf给教师的36条建议下载税则修订调整建议表下载 转正类别: □ 提前转正 转正日期: 年 月 日 □ 按期转正 □ 延长试用期,( )个月 □ 辞 退 部门经理 人力资源部审批 总经理审批 备注:1、此表适用总部试用期员工,考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成,考核评估分员工自评和主管考评,其中员工自评不计入得分,仅供参考;2、考核等级的确定参照《员工招聘管理 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 》; 3、本表交人力资源部备案。 中华英才网 人才研究中心
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