人力资源管理案例
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简介
1
IBM公司的薪资管理
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IBM一直致力于工资与福利
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
的完善,并形成了许多值得我们参考的特色,文档为您介绍IBM的激励文化、薪资与职务的关系并列出IBM的工资与福利项目。
2
UPS留住员工的秘密
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当今企业人员流动明显加快,然而,UPS员工保留率却仍然保持在90%左右,文档为您介绍UPS公司的企业文化和独到的人力资源政策。
3
巴斯夫兴旺不衰的奥秘
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巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰,在很大程度归功于它在长期的发展中确立的刺激劳动力的五项基本原则,文档将详细为您介绍这五项基本原则。
4
宝钢岗位培训经验
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做好职工培训是企业先进技术的有力保障,也是提高生产力的基本手段,文档为您介绍宝钢的岗位培训经验。
5
海尔的激励制度
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文档为您介绍海尔集团的用人制度“在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮换,末位要淘汰”以及海尔如何对员工的兴趣进行激发和培养。
6
解剖朗讯的薪酬管理
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朗讯的薪酬结构由两部分构成,一块是保障性薪酬,跟员工的业绩关系不大,只跟其岗位有关,另一块薪酬跟业绩紧密挂钩。
7
乐百式员工考核制度
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文档为您介绍乐百氏公司考核制度:员工考核管理规定、员工保密工作条例、管理人员工作纪律;员工考勤制度:员工考勤管理规定、员工请假规定;薪酬发放制度;员工福利制度;员工劳动保险管理规定;员工工伤管理条例。
8
李嘉诚的用人之道
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李嘉诚谈公司战略,给汕头大学商学院同学的忠告;李嘉诚的用人之道。
9
麦当劳的用人制度
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怎样在企业内部,通过公正的方式选出最优秀的员工,对管理者来说非常重要。文档为您介绍世界知名的跨国公司麦当劳如何选拔优秀员工以及员工的培训与晋升制度。
10
麦肯锡的择才
标准
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对很多人来说,进入麦肯锡是梦寐以求的事。文档为您介绍麦肯锡的择才标准。
11
摩托罗拉薪酬绩效管理及培训
办法
鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载
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文档介绍摩托罗拉的薪酬与绩效管理,并详细列出摩托罗拉中国公司的培训办法。
12
某国有企业绩效考核误区
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如何对员工绩效进行考核是企业管理者所面临的一个重大问题,绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,但目前不少国有企业的绩效考核仍然存在不少误区。
13
思科最吸引员工的公司
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在美国《财富》杂志2000年的一次排名中,思科当选为信息产业“最吸引员工的公司”。思科的人力资源管理有许多经典之处,是成功的硅谷企业的一个缩影。
14
通用公司的薪金和奖励制度
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通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快更出色,其秘诀是,只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。文档介绍通用电气公司薪酬制度的五大准则。
15
微软公司的留人高招
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把股份分配给公司雇员,使他们成为股东,随着公司财富的增加,这些股票的价值可能猛涨。一旦人们成为主人,成功对他们来说关系着自身的利益。这就是硅谷的秘诀。
16
西安杨森雇佣一个整人
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优厚的待遇是西安杨森吸引和招聘人才的重要手段,而不断丰富的工作意义,增加工作的挑战性和成功的机会则是公司善于使用人才的关键所在。
17
雅芳薪酬与激励
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为了吸引和保留优秀的人才,雅芳提供的薪酬福利在劳动力市场上是极具竞争力。公司依据国家和政府政策的要求,顺应公司外部和内部环境的变化,进行不断的评估,检讨和调整,确保公司的薪酬福利水平具有竞争力。
18
亚信的薪酬管理
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通过实例讲述亚信新的薪酬管理,并为您介绍亚信怎样很好地处理人力资源的管理,建立起一个有战斗力的团队来。
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