项目部服务目标
一、服务项目合格率目标
质量控制:坚持“百年大计,质量第一”的原则,采取旁站监理、验收、平行检测、见证取样、平行试验等手段对
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
质量控制,保证隐蔽分项工程验收合格率100%
测量方式:每季度由专业监理工程师进行统计,分析
评价
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。
投资控制:除非有重大
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
变更,工程竣工结算值不超过施工
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
额。
进度控制:2007年年底完成施工任务。
二、合同履约率目标
在监理期内,认真履行监理合同约定的工作职责,对受监工程进行全过程、全方位的“三控两管一协调”的监理工作,并定期提交监理工作
报告
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,杜绝合同未履约或履约不到位的情况。
测量方式:可与顾客满意率目标测量同步进行,若顾客评价为“满意”,则说明合同履约程度达到要求。
三、顾客满意率目标
在整个服务过程中,本着严格监理、热情服务、秉公办事、廉洁自律的原则,按合同约定的范围、阶段和内容认真履行监理职责,确保不出现顾客投诉现象。
测量方式:每半年通过“业主对项目部评价表”形式向业主征求监理服务意见,确保达到“满意”目标,力争达到“非常满意”目标。