电力工程公司年终总结

电力工程公司年终总结电力工程公司年终总结　　是对前段社会实践活动进行全面回忆、检查的文种，年终总结更有助于下一年工作的开展。下面是为你了电力工程公司年终总结，希望能帮助到您。　　电力公司年终 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 今年以来，我局认真贯彻落实省电力公司及市委市政府平安生产决策部署，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕“平安生产年”活动，以“反违章、除隐患、控风险”为重点，扎实推进“平安风险管控年”活动和平安生产事故隐患排查治理“树典型、传经验”工作，认真开展电气化铁路平安检查、电力二次系统平安监督专项检查、信息平安监督专项检查、秋季农电平安督查等检查活动，大力实施平安管理标准化、生产管理精益化，结合“向xx同志学习”系列化活动，推进平安生产、优质效劳工作不断深化，不断完善平安工作长效机制，全局平安生产保持平稳、有序。　　（一）加强平安考核，促进平安责任层层落实　　我局始终将平安责任落实放在首要位置。　　一是坚持平安生产 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 汇报制度和联责制度。局领导班子始终坚持“平安生产情况汇报周例会”和“调度早会”制度，使各级领导干部直接、全面地掌握全局平安生产动态。建立领导班子成员与基层单位平安联责制度，开展基层员工面对面座谈活动，将平安生产压力层层传递，落实到每个员工身上。　　二是完善平安生产奖惩考核。完善《平安生产奖惩规定实施细那么》、《平安日考核方法》、《平安生产综合管理考评暂行方法》等制度，建立覆盖全局的平安绩效精益积分考核机制，将平安绩效与月度、季度、年度奖金挂钩，充分调动了单位和员工的工作积极性、主动性和创造性。去年年底还首次实施了员工平安生产风险金考核。　　三是开展平安生产责任落实和宣贯。今年国庆后结合“平安周”活动，全局职工开展了平安规章制度学习宣贯，使广阔职工明确自己的平安责任。今年针对《电力平安事故应急处置和调查处理条例》，我们开展了专门的分析，大力实施宣贯，结合电网和平安生产实际，进一步梳理和完善平安生产工作重点，落实事故防范措施，杜绝考核事故的发生。　　四是严格落实领导和管理人员到岗到位。从局平安第一责任人做起，局各级领导直接面对基层广阔职工，亲自下班组参加平安活动，实施重要施工工程的领导干部到岗到位和同进同出，确保平安工作重心下移，形成了领导干部和广阔职工共同关心平安、关注生命的良好气氛。　　（二）落实宣传培训，促进平安素质全员提高　　根据全员平安素质“人人过关”培训方案，我局通过实施这一系列分层培训步骤，到达全员平安培训、“人人过关”的目的。5月份参加了参加省公司组织的内训师培训；7月份组织各单位部门管理人员、生产班组优秀技术骨干开展了全员平安素质“人人过关”培训，并对现场授课进行视频摄录。8月份，视频教学内容在我局考试系统中上挂，各单位相关领导、管理人员和生产岗位员工通过观看视频录像或集中授课等形式进行学习。9月下旬，在局培训中心开展了全员平安素质“人人过关”及安规考试，至9月底，已开展全员平安素质“人人过关”考试对8596名。　　今年的平安月期间，我们还组织开展了形式多样的活动。组织开展“生命第一、平安开展”征文评选、平安知识竞赛等活动，营造“人人讲平安”的气氛；组织班组事故案例学习，送平安知识到现场，现场平安知识抽考、抽问，提高员工事故防范意识；统一开展了“电力平安生产宣传咨询日”活动。今年我们还开展了心肺复苏法的取证培训，共办班50多期，全局有XX多人通过了培训。　　（三）强化平安管理，促进管理水平全面提升　　在管理层面，严格执行领导干部和管理人员到岗到位制度，制定“到岗到位标准”和“到岗到位管理规定”，把领导干部和管理人员到岗到位纳入生产控制流程，每周制定到岗到位方案，严格考核管理，确保每个生产现场责任到位、组织到位、措施到位。在生产一线，全面开展变电检修、变电运行、输电线路、电网调度专业准军事化管理工作，组织开展准军事化宣贯、训练和实战演练。将准军事化与生产作业的标准化和标准化结合，极大提升了我局生产管理标准化、标准化和精益化水平。6月份，我局生产系统准军事化管理通过省公司验收。通过落实到岗到位和推行准军事化管理，使施工现场管理更加标准，规章制度执行更加到位，员工精神面貌更加振奋，管理水平得到了全面提高。　　（四）做好设备和运行管理，促进电网设备平安运行　　认真宣贯《电力事故应急处置和调查处理条例》，开展专业性评估工作，梳理电网存在的薄弱环节，结合隐患排查治理工作，积极开展电网平安风险预控工作，通过流程化管控，积极推进现场到岗到位和平安生产根底的夯实，全面保障了全社会平安可靠用电。　　认真开展了输变电设备专业化巡视和状态评估，全面应用红外热像检测、油中溶解气体分析、超高频局部放电检测、超声波局部放电检测等状态检测手段,集中对220千伏及以上主设备进行带电检测，完成了XX余公里输电线路直升机巡线；加强“红线”设备管理和消除工作，共消除红线设备46项；专项开展了电气化铁路相关设备平安检查、电缆防火隐患排查、输电线路重要跨越隐患排查；完成白沙变及逍林变主变10kv开关柜更换等易发热设备整治。在今年xx电网最高负荷突破900万千瓦的情况下，迎峰度夏期间xx电网仍然保持平安稳定运行。我们认真部署防止恶劣天气的各项措施，今年还成功应对了频发的雷暴天气和“梅花”超强台风等恶劣气象。　　（五）推行精益生产，促进电网建设有序推进　　针对今年依然繁重的生产任务，我局通过推行精益生产，加强方案刚性管理，合理安排运行方式，既保障电网建设顺利推进，又保障了施工平安。1至9月，建成投产了220千伏屯山变等一大批工程，基建工程累计投产变电187万千伏安，配合轨道交通、铁路枢纽北环线、穿好高速和象山跨海大桥等重点工程建设，累计投产线路96.58公里；完成了莼湖主变增容、宝山、孔浦、凤阳变消弧线圈改造等技改工程累计14项，并完成了江南变2号主变更换抢修等临时任务。今年，xx电力平安文明设施配送中心正式挂牌成立，负责对xx地区110千伏及以上输变电工程进行平安文明设施配送，目前有标示牌、孔洞盖板、成品保护等平安设施30类、数量2500个左右，具备1个220千伏、2个110千伏变电站的全所平安文明设施配送能力。这也是浙江省电力公司首个平安文明设施配送中心。　　（六）开展风险评估，促进平安风险不断降低　　根据“平安风险管控年”活动要求，在省公司《平安风险辨识评估与控制实施方法》根底上，结合我局的实际情况，制定风险管控各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，扎实推进风险管理。　　一是开展电网风险评估。按照我局电网风险评估管理方法，当检修状态不满足“n－1”时，通过开展风险评估，提出存在的电网风险等级，落实运行、检修、线路等专业风险控制措施，保障电网的平安运行。我们对于四星及以上风险的工程，召开专题分析会，确保风险控制措施得到落实。由于国务院公布了《电力平安事故应急处置和调查处理条例》，日前，我们召开专题会议，对电网风险等级进行了修订，使其更加符合“条例”标准。　　二是开展专业风险评估。以防误操作、防人身和设备误碰、防电力设施破坏为重点，分运行、检修、线路三个专业开展风险评估。在实施中，我们力求去繁求精，切合实际，对原危险点预控内容进行了整合，使广阔员工容易操作又有实效。同时检修专业还开展了承载力分析的探索应用。　　三是开展县级供电局风险管控试点。根据省公司的要求，鄞州供电局开展了县级供电局风险管控试点。通过改良手段，不但将三级反违章检查纳入风险管控体系，通过反违章稽查来监督风险管控措施的执行，而且增加了平安风险措施库的积累功能，使系统平安风险措施库的数据得到不断地补充完善，同时深化班组平安风险评估功能，将生产班组分为综合类和作业班组分别评估，并将外施协作队伍的班组也逐步纳入到班组平安风险评估体系中。　　（七）完善工作机制，促进隐患问题有效整改　　作为国网公司、省公司平安生产事故隐患排查治理“树典型、传经验”工作重点推广单位，我局以建机制、查隐患、抓治理、防事故为主线，从隐患排查、评估、治理、防控等环节，总结提炼出具有指导作用和推广价值的工作经验，推动事故隐患排查治理工作再上新的台阶。　　一是完善隐患定义。将隐患排查治理工作作为平安生产重要问题的综合督办，着手开展了国网公司隐患范例的修订工作，同时我们还开展了县级供电局“障碍隐患范例”的编制。　　二是强化工作机制。明确了隐患排查治理的专业部门主体责任，成立了以专业小组为核心的隐患排查治理网络组织，建立以专业职能部门为核心，由安监部门综合协调的隐患排查治理机制。　　三是明确隐患报送流程。开展了“事故隐患排查治理信息系统”的开发，克服了原系统中无法表达隐患排查治理流程的缺点。并以“事故隐患排查治理系统报送和填写要求表”的形式，明确了各个环节的填写内容和报送要求。提出了障碍隐患的概念，开展隐患分级控制。　　四是完善隐患制度建设。重新制定了“平安生产隐患排查治理管理方法”。标准了隐患排查治理的例会通报。每季的安委会上进行通报，每月的局务会议上进行报送情况数据分析，每月的平安分析会上进行详细通报，并且每季均有事故隐患排查治理情况通报下发各单位。制定了《xx电业局事故隐患排查治理工作评价考核实施细那么》，对部门、基层单位的隐患排查治理工作实施考核。9月份，国网公司事故隐患管理专责人员现场交流会在xx召开，我局在会议上作了典型经验发言，获得了大家一致好评。今年，我局报国网安监系统的隐患有26条被省公司录用，已整改22条，其余将在年底前完成整改。　　（八）创新管理机制，促进无违章活动深入开展　　积极探索反违章管理，按国网公司和省公司反违章要求，及时修订了《xx电业局平安生产反违章工作管理方法》进一步加强考核力度，重点突出了“26条违章”的考核和联责考核。完善了《反违章工作同业对标考核方法》以鼓励班组自查自纠、支持基层单位加大违章查处为出发点，使同业对标机制更加科学合理，提高了各单位反违章自查的积极性。推广、建立了现场平安员制度，确保每个较大施工现场有人监督、有人负责、有人指导。同时通过考核手段逐步提高一线生产人员的平安技能素质，使生产现场逐步标准。利用科技手段通过gps定位系统的实用化应用，大大提高了反违章工作效率。　　通过变电站图像监控系统、移动式图像监控系统和无线视频系统使用到反违章稽查工作中，使全过程、全时段、全方位和远程平安监督成为现实。截止11月底，各单位开展反违章检查39764场次，与去年同期比拟，自查次数根本持平，查到违章2130次，增加了44%；违章记2286人，增加了33%；记3648分；增加了14%。通过同业对标和联责考核等制度的实施，班组自查自纠现场自查次数和违章查到次数均有明显提高，班组开展反违章检查38714场次，同比提高了19%，查到违章1519次，提高了70%， 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 反违章传递到了基层和班组，充分表达了班组自查自纠的目的。也能从源头上遏制了违章行为的发生。　　（九）健全应急体系，促进应急能力不断提高　　通过组织预案修编、开展应急演练、完善应急体系建设，初步建立了事故发生时的快速应急响应机制。在应急预案方面，根据国网公司新版应急预案要求，我局22个预案通过内部和外部审核，完成了预案和电监办备案。各县级供电局也开展了预案的修订工作，争取11月完成。同时我们还开展了现场处置的编制和基层单位“一事一卡一流程”试点，确保预案内容的实用性和可操作性。在应急演练方面，作为省内最早开展城市大面积停电社会联动应急演练的单位之一，今年6月28日我们在慈溪率先开展省内县级城市大面积停电社会联动应急演练，演练取得了圆满成功。　　我们还配合政府部门开展了轨道交通事故、水资源事故等演练，基层各单位也进行了规模不等的迎峰度夏、防汛抗台、反事故等演练，全局的应急演练已成体系。在应急体系建设方面，建立包括安监、生产、调度人员为主的应急网络平台，进一步明确应急物资类型，开展了应急物资调研，积极参加市政府应急救援队伍建设，着手开展应急管理建设三年规划，为进一步深化应急管理工作奠定了根底。　　（十）加强电力设施保护，促进线路设施平安运行　　一是大力开展电力设施保护宣传。以“保护电力设施，珍爱生命财产”为主题，创新思路,拓展载体，着力开展预防山火、风筝与施工平安的电力平安知识公益宣传。今年来共计投入140万元，通过电视、播送、电影下乡、警示牌、标语、分发宣传资料等形式，着力推动电力平安知识进社区、进学校、进工地活动，不断增强广阔人民群众电力平安法制意识。　　二是努力提升电力设施技术防控水平。在红外报警、电子围栏、图象监控、防震报警及110联网报警系统、24小时保安驻守等根底上，加大投入，大力推广普及低压线路防盗报警装置安装。　　三是深入完善警电、政企协作机制，构筑电力设施保护坚强防线。依托电力治安联络室，强化对盗窃破坏电力设施案件的打击处理。深入开展电力设施平安隐患排查治理，对可能危及电力设施平安运行隐患做到早发现、早控制、早处理，对一时难以整改隐患，密切各级政府的沟通协调，确保隐患可控、在控、能控。3月31日圆满完成主城区相距110千伏大河变电所仅28米的高楼爆破作业。四是强化义务护线队伍建设。积极实施举报奖励制度。今年以来计奖励各类有功人员20人次，计1.3万元。　　（十一）强化专业管理，促进平安根底进一步牢固　　一是加强营销平安管理，完成了131家重要用户的供电平安和隐患排查专项督查工作，完成了xx第三医院主变过热等7项重要用户供电隐患的整改。制定用户容量管理方法，对全市专变用户超变压器容量运行情况进行了普查，发出整改通知书78份，对2家用户进行了处分，目前51家用户已办理了增容手续。　　二是持续严抓信息平安工作，组织开展信息平安持卡检查、信息机房专项督查、信息平安突出矛盾和问题排查治理等多项活动。针对桌面终端信息平安，不断完善平安扫描评估机制，实行一周进行两次平安扫描预警制度，对未达标的单位进行通报和考核。　　三是开展“三个一”农村用电平安活动，制订xx局农村私拉乱接用电平安隐患专项整治方案。组织开展XX年农网改造升级工程专项平安监督。　　四是组织召开外包管理工作会议，研究当前发包管理存在的问题；组织开展外施队伍平安管理抽评，推行亮黄牌制度和末位通报制度，不断提高外施队伍的平安管理水平。　　五是加强消防、交通管理，加大消防四个能力宣贯和培训，保安人进行“三要六步”达标培训，加大交通平安监管，举办车管人员业务培训、安装gps和etc并强化进行专业平安检查，制订驾驶作业准军事化细那么。　　下阶段，我局将继续以“平安风险管控年”活动为主线，把“不发生人身事故、电网事故和责任性事故”作为首要任务，进一步加强平安管理，全力确保电力供给，认真做好迎峰度冬各项准备，努力圆满完成全年平安生产任务。　　（一）进一步夯实平安管理根底。将“平安风险管控年”活动、隐患排查治理工作、班组“三无”活动与实际工作相结合，逐层落实责任，筑牢平安根底。认真组织秋季平安大检查问题整改，对查出的问题逐项整改到位，确保检查成效。深入开展隐患排查治理，制定隐患技术标准和范例，落实部门责任，标准排查流程，全面表达事故隐患管理方法各项要求，为我省和国网系统隐患排查治理树立典范。大力开展飞行检查，坚持平安生产重大奉献奖励，加大事故、违章考核本钱和处理力度，从根本上遏制违章行为发生。强化生产一线准军事化工作，积极开展“三无”班组建设，推行平安知识现场考问制度，加强员工平安技能培训，提高全员平安意识和素质。　　（二）全力确保电网平安。当前，xx电网面临基建、检修生产的顶峰，需要大量的关键设备停役，电网平安运行存在较大风险，为保障电网稳定运行，我们将重点做好两个方面工作：一是深入开展风险评估，完善运行、检修、线路专业工程风险评估机制，重点做好四星及以上风险控制和措施落实，做好变电所防全停技术措施，确保电网平安运行。推行作业风险库和作业风险控制措施卡，开展单位、班组的平安承载力分析，保障现场施工平安。二是完善电网事故应急处理流程，完善应急预案，加强反事故应急演练；加强继电保护及二次安防管理，确保电网平安稳定运行；积极做好保供电工作，对重要活动保供电方案制定专项事故预案，防止重要场所停电对社会造成重大影响。　　（三）努力防止检修施工期间人身、设备事故　　受迎峰度夏、节假日和保供电等因素影响，年度电网检修有效时间较短，加上受工程审批、物资招投标等因素影响，不少基建、技改工程集中在下半年开工，势必造成基建、检修生产任务安排过于集中。对此，我们需要防控检修施工期间人身、设备事故发生。首先健全检修方案、指标管理、设备管理“三位一体”和生产、基建、调度“统一协调”工作机制，做好与基建、市政、改造、大修工程有机结合，统筹考虑停电方案，严格方案刚性管理，合理安排工程实施，提高输变电设备的可靠性。当电网平安与工程进度、检修安排、新设备启动、负荷平衡存在突出矛盾时，必须坚持“平安第一”原那么不动摇。其次加强施工现场管理，深化落实到岗到位制度，要求各级领导深入基层、深入一线、深入实际，加强现场监督指导，遇有重要检修停电工作或较大作业运行操作，有关领导和管理技术人员要与职工同进同出，保证施工现场各项平安措施有效落实，各项管理制度执行到位。　　（三）圆满完成年度各项生产和电网建设任务。四季度方案投产220千伏工程2个、110千伏工程12个，合计变电容量114万千伏安、线路133.85公里，电网建设任务相当艰巨。一是抓好工程全过程节点管控，催促各单位及时落实解决投产工程政策处理受阻点，做到建设流程各环节无缝衔接。二是抓好重点工程平安投产工作。四季度迎来220千伏曲池、北仑电厂送出等一批涉及比拟复杂运行线路停电改接工程的施工顶峰，将加强施工单位平安责任制的落实，制订科学合理的施工方案，确保这批工程平安、如期建成投产。三是主动与各部门、单位衔接，提前做好工程预控，合理安排工程投产时间，加强施工及停电作业环节的平安、质量管控，在平安的前提下全面“633”电网建设目标（即储藏变电容量600万千伏安，开工300万千伏安，投产300万千伏安）。　　（一）工作思路　　坚持“平安第一，预防为主，综合治理”方针，结合“三集五大”建设推广工作，将“不发生人身事故、电网事故和责任性事故”作为首要任务，紧紧围绕“防止短板，弥补弱项，保持优势”来开展各项工作，以夯实平安生产监管根底为核心，以提高执行力建设为抓手，党政工团齐抓共管，按照“三个百分之百”和“四不放过”要求，全面梳理流程，强化责任到位，严格措施落实检查，严肃事故、违章考核，精细管理，深化风险管理和隐患治理工作，进一步提升平安生产“可控、能控、在控”的能力与水平，为实现平安生产“十二五”规划开好局，持续推进企业“本质平安”建设。　　（二）平安生产工作重点意见和措施　　1、加强“五大”体系平安工作组织领导，严格体系过度阶段平安管理，落实责任，确保过渡期间平安监管“不弱化、不缺位、不空挡”，建立、修订与五大体系相适应的平安监管规章制度，分析并严控人员调整、生产管理模式调整、生产注意力不集中等引发的风险，落实管控措施，努力加快平安生产工作机制建设，先立后破、统筹兼顾，切实加强平安监督管理。　　2、结合《电力平安事故应急处置和调查处理条例》，对《xx电业局电网风险评估管理方法》中风险等级划分进行修订。依据《xx电网事故风险分析及应对措施建议报告》，梳理电网存在的薄弱环节，提出风险防范措施建议。做好电网检修方式、临时方式和过渡方式下的平安稳定分析校验，按要求开展好电网风险预控工作。合理安排生产任务，明确特殊运行方式的审批、报备工作。加强调度管理和设备运行维护。积极推进技术监督和入网检测工作，确保设备入网质量。　　3、深化隐患排查治理工作。一要完善隐患排查的报送流程，推进隐患报送系统应用及核查。二要落实人员、资金、时限对平安隐患进行认真治理，对一时不能整改到位的隐患落实风险控制措施。三要进一步完善并落实隐患的`评定和考核机制，每月局务会通报平安检查发现问题整改完成情况，加大重复发现问题的考核力度，集中研讨“通病”，对整改不力、整改率不高的单位严格考核，确保有平安风险的隐患及时整治。四要持续推进县级供电企业“两清理”和送电线路平安标识排查工作，努力减少误碰设备、误登杆塔等责任事故的隐患。五要加大电网老旧、多病设备的改造力度，及时反应新入网设备运行隐患信息。　　4、认真组织开展城市电网平安性评价工作。本着“贵在真实，重在整改”的原那么，优化查评专家组，集中力量全面开展查评工作。对电网、调度及二次系统、电气一次设备、平安供电、风险管控及应急管理等方面组织开展专业化查评工作，对现存的平安隐患和薄弱环节进行系统梳理，结合隐患治理工作，有方案地落实规划开展、建设改造、调度运行、生产维护等整改治理和预防预警措施。　　5、严格违章稽查和到岗到位制度。一是持续完善反违章常态工作机制。继续加强保证体系和班组的反违章自查自纠工作力度，提高平安稽查业务指导水平。组织开展明察暗访及飞行检查，持续开展反违章稽查专题月活动，每月一个工程类别，每周一种违章现象，按“四不放过”要求严查、严打。充分利用各种形式，通过多媒体手段开展违章纠错，加大教育培训力度。二是加强工作方案刚性和到岗到位管理。进一步稳固，“年方案、季分析、月平衡、周协调”工作机制，加强设备方案停役管理，减少可能引起事故隐患的检修方式出现。在日常方案管理中，尽量做到变电与线路结合，一次与二次结合，基建与检修结合，杜绝重复停电。　　6.强化发包及外包平安管理。严格资质审查，修订外包平安管理方法，组织开展外包队伍抽查和平安管理评价，对资质较低、能力不强、发生重大违章或事故未遂的、连续亮黄灯的进行警告直至去除。资质作假及不满足要求的坚决予以清退。加大外包工程的监管力度，推进主业直接外包管理模式转变，要求外包队伍加大培训力度，提高入网作业人员平安素质，加大现场平安监管力度，加大违章作业本钱。切实加强现场监理、验收等关键环节。　　7、加强农电平安监管。面对即将全面开始新一轮农网升级改造工程，开展专项监督检查，认真分析，积极探索解决运行配合人员缺乏、事故抢修人员结构缺员、农电工工作积极性不高等问题和矛盾。　　8、持续加大环保、消防、交通、电力设施保护等平安监管力度。　　20xx年的工作已经根本结束，回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。我带着----------公司全体员工始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，把平安工作放在首位。团结一致、脚踏实地、求真务实、卓有成效地开展了各项工作。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将我这这一年来的工作情况总结如下:　　1、主动参加领导班子成员的政治学习，认真记学习心得笔记，学习态度端正，能注重在实际工作中将新学的知识予以运用。　　2、在每一年的民主生活会中，能做到认真准备，找出存在问题，制订整改措施。能听取不同方面的意见和建议，积极参加各类培训班。　　3、按时参加总支生活会和支部党员活动，在支部组织的学习讨论中，带头发言，不搞特殊化，不无故缺席。　　（一）平安管理　　1、分公司从-----年---月份成立以来，一直重视规章制度的建立工作，加强分公司的内部管理，确保平安生产。从成立到现在陆续制定了《电力工程管理方法》、《电力生产平安管理方法》、《配电班工作标准》、《物资管理方法》，以及今年出台的《------公司反违章奖惩条例》，实行“谁违章、严惩谁”，加大考核力度，逐步实现本公司“零违章”目标。　　2、开展全过程的质量自查工作，定期开展技术培训。屡次组织班组学习《10KV及以下供配电 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 及安装图册》《电气装臵安装工程施工及验收标准》等书籍，提高班组整体技术水平。　　3、认真开展每周五的平安活动。组织班员认真学习有关文件和平安事故分析，树立牢固的平安意识，同时大力开展反习惯性违章活动，做到人人讲平安、事事讲平安，时时讲平安。　　4、在施工当中开展全程监控制度。凡有较大、复杂的施工时，本人都会在现场进行监督，实行全程监护，杜绝施工过程中的习惯性违章。　　（二）生产管理　　截止到12月31号，分公司在本年度共完成供电工程施工315项（其中线路工程96项、配电工程140项、户表工程79项），完成抢修工程43项，正在施工工程35项，安装变压器172台,高压开关柜22台,低压配电屏98台，敷设高压电缆9.07公里，新架高压线路21.9公里。　　1、在日常工作中只知按程序，按规定，按部就班去做，工作能动性和创新意识不够。特别是在供电工程施工管理、仓库材料管理等方面创新意识不强，没有提出新的措施，致使这些方面存有一些薄弱环节，有的甚至出现了浪费现象。　　2、自己在钻研知识上缺乏主观能动性，缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神，缺乏深学苦读的恒心，缺乏市场意识，开放意识，创新意识，满足于面上不出问题，创新意识淡化，无视了工作的积极性、创造性、主动性，有一种满足于现有水平的思想。　　3、工作方法不够细致。遇到时间紧、任务重的供电工程，对工作有些急于求成，对下属有时态度较生硬，批评人有时不讲究艺术。　　1、在学习方面认真学习各种会议精神，以“三个代表”重要思想指导自己实际工作。要认识到加强党风廉政建设是推动经济社会开展的有力保证。　　2、在工作方面继续加强工程质量管理，创立精品工程，建立健全各项规章制度，加强分公司内部管理，切实开展平安工作，夯实平安根底。　　3、在廉洁自律方面，对照廉洁自律规定和有关规章制度，经常性对照检查，及学习上级纪检部门廉洁自律有关规定，做到警钟长鸣，不断增强自律意识和拒腐防变能力。