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计划成本分配辅助生产费用

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计划成本分配辅助生产费用计划成本分配法概念:辅助生产费用按计划成本分配,并计算和分配辅助生产成本差异的一种方法。38页表3-9每立方米蒸汽的计划单位成本为0.9元每修理工时的计划单位成本为2.2元辅助生产车间名称蒸汽机修合计待分配辅助生产费用供应的劳务总量计划单位成本辅助生产车间蒸汽耗用数量分配金额机修耗用数量分配金额基本生产车间甲产品耗用数量分配金额乙产品耗用数量分配金额车间耗用数量分配金额行政管理部门耗用数量分配金额按计划成本分配费用合计辅助生产实际费用辅助生产成本差异辅助生产车间名称蒸汽机修合计待分配辅助生产费用2250054000...

计划成本分配辅助生产费用
MATCH_ word word文档格式规范word作业纸小票打印word模板word简历模板免费word简历 _1716972369061_0成本分配法概念:辅助生产费用按计划成本分配,并计算和分配辅助生产成本差异的一种方法。38页表3-9每立方米蒸汽的计划单位成本为0.9元每修理工时的计划单位成本为2.2元辅助生产车间名称蒸汽机修合计待分配辅助生产费用供应的劳务总量计划单位成本辅助生产车间蒸汽耗用数量分配金额机修耗用数量分配金额基本生产车间甲产品耗用数量分配金额乙产品耗用数量分配金额车间耗用数量分配金额行政管理部门耗用数量分配金额按计划成本分配费用合计辅助生产实际费用辅助生产成本差异辅助生产车间名称蒸汽机修合计待分配辅助生产费用225005400076500供应的劳务总量400024000计划单位成本0.92.2辅助生产车间蒸汽耗用数量6000分配金额机修耗用数量4000分配金额基本生产车间甲产品耗用数量10800分配金额乙产品耗用数量10000分配金额车间耗用数量720012000分配金额行政管理部门耗用数量80006000分配金额按计划成本分配费用合计辅助生产实际费用辅助生产成本差异辅助生产车间名称蒸汽机修合计待分配辅助生产费用225005400076500供应的劳务总量400024000计划单位成本0.92.2辅助生产车间蒸汽耗用数量6000分配金额1320013200机修耗用数量4000分配金额36003600基本生产车间甲产品耗用数量10800分配金额97209720乙产品耗用数量10000分配金额90009000车间耗用数量720012000分配金额64802640032880行政管理部门耗用数量80006000分配金额72001320020400按计划成本分配费用合计3600052800辅助生产实际费用辅助生产成本差异分录辅助生产车间名称蒸汽机修合计待分配辅助生产费用225005400076500供应的劳务总量400024000计划单位成本0.92.2辅助生产车间蒸汽耗用数量6000分配金额1320013200机修耗用数量4000分配金额36003600基本生产车间甲产品耗用数量10800分配金额97209720乙产品耗用数量10000分配金额90009000车间耗用数量720012000分配金额64802640032880行政管理部门耗用数量80006000分配金额72001320020400按计划成本分配费用合计3600052800辅助生产实际费用3570057600辅助生产成本差异辅助生产车间名称蒸汽机修合计待分配辅助生产费用225005400076500供应的劳务总量400024000计划单位成本0.92.2辅助生产车间蒸汽耗用数量6000分配金额1320013200机修耗用数量4000分配金额36003600基本生产车间甲产品耗用数量10800分配金额97209720乙产品耗用数量10000分配金额90009000车间耗用数量720012000分配金额64802640032880行政管理部门耗用数量80006000分配金额72001320020400按计划成本分配费用合计3600052800辅助生产实际费用3570057600辅助生产成本差异-30048004500分录练习项目修理车间运输车间待分配费用94000元48000元计划单位成本0.520.28提供劳务量受益单位(小时)(吨公里)辅助车间-修理车间1000辅助车间--运输车间8000基本生产车间13800075000行政管理部门2200035000专设销售机构2000040000劳务总量188000160000辅助生产费用分配表(计划成本分配法)项目修理车间运输车间合计数量金额数量金额费用总额(即待分配费用)9400048000142000劳务总量188000160000计划单位成本0.520.28费用分配生产成本-辅助生产-修理1000028002800生产成本-辅助生产-运输800041604160制造费用13800071760750002100092760管理费用220001144035000980021240营业费用2000010400400001120021600计划成本合计9776044800142560实际成本9680052160148960成本差异(实际-计划)-96073606400上表说明:1)各辅助车间实际成本修理车间实际成本=94000+2800=96800(元)运输车间实际成本=48000+4160=52160(元)2)各辅助车间计划成本修理车间计划成本=188000×0.52=97760(元)运输车间计划成本=160000×0.28=44800(元)即为上表中的“计划成本合计”3)计算差异修理车间成本差异=96800-97760=-960(元)运输车间车间成本差异=52160-44800=7360(元)会计分录:借:生产成本-辅助生产成本-修理车间2800-运输车间4160制造费用92760管理费用21240营业费用21600贷:生产成本-辅助生产成本-修理车间97760-运输车间44800借:管理费用6400贷:生产成本-辅助生产成本-修理车间960-运输车间7360小结:辅助生产费用的五种分配方法中,直接分配法不需在辅助生产车间之间分配辅助生产费用,是最简单的一种分配方法;其他三种方法都要在辅助生产车间之间分配辅助生产费用(即要进行交互分配),其中一次交互分配法是难点,应着重掌握。
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