缝制主管职位说明书（
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） 岗位名称 缝制车间主管 岗位编号 所在部门 生产计划部 岗位定员 2 直接上级 生产计划部经理 岗位工资 直接下级 缝制班组长
分析
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人 所辖人员 5人 分析日期 本职：负责缝制车间生产管理工作 职责与工作任务： 职责一 职责
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
述：全面负责缝制车间生产安排和内部协调，落实生产计划，保证生产车间交货期的完成。 工作时间百分比：25% 工作任务 负责各班组生产安排及内部协调 频次：次/ 用时： 跟踪各班组生产进度 频次：次/ 用时： 落实各班组生产任务的完成 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 职责二 职责表述：负责缝制
工艺
钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程
执行和内部质量控制，确保交货产品质量。 工作时间百分比：15% 工作任务 督促各班组按工艺标准进行生产 频次：次/ 用时： 督促各班组做产前样，由品控部与技术室确认 频次：次/ 用时： 在生产过程中，及时发现问题与解决问题 频次：次/ 用时： 对生产产品按标准进行验收 频次：次/ 用时： 职责三 职责表述：负责生产车间缝制辅料消耗管理，控制车间成本。 工作时间百分比：10% 工作任务 负责各班组生产辅料的控制 频次：次/ 用时： 对车间生产的裁片进行严格管理 频次：次/ 用时： 负责车间水、电的管理 频次：次/ 用时： 对生产产品的工时进行严格的控制 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 职责四 职责表述：负责缝制车间人事管理和教育培训，提高员工质量意识和整体素质。 工作时间百分比：10% 工作任务 负责车间人员调动的管理工作 频次：次/ 用时： 负责车间员工思想教育 频次：次/ 用时： 培养员工的质量意识与整体素质的提高 频次：次/ 用时： 职责五 职责表述：负责缝制车间现场管理，提高缝制车间生产郊率，保证最清洁的生产环境安全文明生产。 工作时间百分比：10% 工作任务 定期检查生产现场及机台卫生情况 频次：次/ 用时： 每天对车间员工进行工作服、工作证、工作鞋进行检查与督导 频次：次/ 用时： 确保生产车间安全文明生产 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 职责六 职责表述：负责对属下员工的工作绩效进行考核，并提出奖惩意见。 工作时间百分比：10% 工作任务 对员工每月进行全面性考核 频次：次/ 用时： 经常与员工进行交谈并提出合理化建议 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 频次：次/ 用时： 职责七 职责表述：负责产品数量进出的收发工作，按要求做日、月、报表统计工作，严格生产流程中的成品管理，控制成品流失。 工作时间百分比：20% 权力： 在本部门领导的授权下，对违规员工有建议和处罚权；对员工月质量工资分配有决定权；在本岗位职责范围内对员工的工作有调配权 考核指标： 考核标准： 生产任务完成的及时性 完成情况达到95% 产品完成的质量情况 不合品不得大于0.5% 人员绩效考核的有效性 公平、公正、合理 生产现场规范管理有效性 整洁、走道畅通无阻 工作协作关系： 内部协调关系 公司有关部门 外部协调关系 无 任职资格： 教育水平 高中 专业 服装技术专业 工作经验 4年以上工作经验，2年以上管理经验 能力要求 具备一定的专业知识 个性特征 具有较强的领导能力，判断与决策能力，沟通能力，影响能力，计划与执行能力 生理特征 所需培训 工作特点： 工作场所 车间 工作方式 站、坐、 工作时间特征 正常工作时间，长期加班 工作环境 体力精力消耗 精力消耗很大 劳动保护 使用工具/设备 一般办公用具 所需记录文档 通知、工艺制单、公司文件 备注：PAGE1
浙公网安备 33021202002483