定位三论是有关于企业家、企业和品牌的战略思考

.....(大量管理资料下载)定位三论－－关于企业家、企业和品牌的战略思考时间的力气推动世纪战车将我们带入新的时代。这是一个信息化、学问化、才智化和全球化的时代，这是一个由“必定王国”向“自由王国”转变与进化的时代，这是一个抱负与现实、理性与激情激烈碰撞而谋求变革的时代，这是一个面对变革需要重新定位的时代。　　带着农业经济的疲乏、工业经济的焦灼和学问经济的迷茫，我们站在新世纪的平台，亢奋而忧虑、惊喜而无助。远古的“天问”在耳边响起：我是谁？我现在在哪里？我应当是谁？我将要到哪里去？　　世纪阳光普照大地，变革序幕已经拉开！　　论一　企业家定位——企业家的使命与责任　　在物质丰富、竞争惨烈的商战中，我们瞪大眼球忙于市场细分和产品定位，企图在密不透风的市场上找出一条缝隙，杀出一条血路，展限“胜者为王”的企业家的风采。变化使我们忙于社会应酬，迫于工作压力，还要兼顾家庭。“滚滚红尘”中我们迷失了方向，迷失了自我。我们背离了创办企业时的崇高抱负和初衷，而不自觉地走上了急功近利的羊肠小道。　　其实，无论是市场细分还是产品定位，这些工作根本不是企业家的任务和职责。企业家的个人定位打算一切。作为企业家和经理人的第一要务是定位自己的使命和职责，并始终如一、持之以恒地追求它、推动它、贯彻它。　　那么，企业家的使命和职责是什么呢？目前比较流行并被认可的可能是：　　配置社会资源，制造经济效益，回报社会，造福人类；　　高扬民族旗帜，振兴中华经济；　　把企业做大做强，五年或十年内进入世界五百强；　　参与全球竞争，实现跨国企业幻想；　　打造“百年老店”，确保基业长青；　　制造需求，服务顾客，实现利润最大化，为股东制造最大价值；　　追求行业第一，成为业界“领头羊”；　　……　　这些洋溢着浓郁的抱负主义颜色的信仰和理念，经常使企业家们浮想联翩、感动不已、夜不能寐。应当说，上述这些颠扑不破的真理，只能是企业家的抱负和信念，而不是也不应当是企业家的历史使命和第一职责。企业家的终极追求应当是查找和锻造一种实现个人幻想的内在动力机制，破译并设计企业长盛不衰的遗传基因，发觉并遵循持续进展和兴盛的企业进化规律。　　在1787年美国立宪会议上，开国元勋们首先考虑的并不是谁来当总统，他们致力思考的问题是：“我们能够创建什么样的程序，使国家在我们死后仍旧能拥有很多优秀的总统？我们期望建立哪一种长治久安的国家？要靠什么原则来建国？国家应当如何运作？我们应当制定什么指导方针和机制，以便制造我们幻想的国家？”　　沃尔玛公司的创始人萨姆·沃尔顿在《美国制造》一书中写道：“毫无疑问，我有推动事业的人格……但是，在这种人格下，我总是有业者的心灵，总是想把事情做好、然后做得更好、然后尽力做到更好的人……我从来没有从事过短期的事情，我总是期望尽我所能建立一个完善的零售组织。”《花旗银行史—1812—1970年》描述了作为总裁和董事长的詹姆斯·史蒂曼致力构建一个在他身后很久仍旧能够欣欣向荣的机构：“他任用认同他的幻想和企业精神的人，任用情愿构建组织的人。他自己情愿下台，让他们经营这家银行。”　　改革开放的政策给很多具备企业家潜质的业界精英供应了纵横驰骋的天地，靠着超人的悟性、过人的胆识以及非凡的智商、情商和财商，中国企业家制造了一个又一个中国企业的神话和传奇，延长着一个又一个中国企业创业的奇迹和故事。无论是张瑞敏的“日清日结”、“斜坡理论”，还是柳传志的“两五理论”、“确定黄土夯实了，撒腿就跑”，还是宗庆后的“跟着市场感觉走”等等，这些业界圣哲靠着聪慧、敏锐和敬业成就了中国第一代企业家和企业家精神。在学习、继承和鄙视的同时，我们也流露出丝丝疑问、忧虑和担忧：张锐敏后的“海尔”、柳传志后的“联想”、宗庆后后的“娃哈哈”能否继往开来、基业长青？　　中国自古就有“授人以鱼，不如授人以渔”的哲学思想。我们崇尚企业家的拓荒精神，我们更崇尚企业家的拓荒方法；我们需要开天辟地、开疆拓土的“市场导向型”企业家，我们更需要铺路架桥、精雕细刻的“组织导向型”企业家。所以，基于企业家定位的战略思考，我们认为：　　宏大的企业家并不是制造了一代代生生不息的宏大的产品，而是制造了制造这些产品的公司本身；　　全部的产品、服务和宏大的抱负，无论多么刺眼辉煌，终究会过时。但是，一家卓越的公司永久不会过时；　　全部的企业领袖无论多么魅力四射、高瞻远瞩，最终都违反不了人类生老病死的自然规律，但是，一家具有组织力气的企业将超越任何一个领袖，历经十代百代而持续永存；　　卓越的公司能够持续不断供应优越的产品和服务，缘由在于他们是杰出的组织，而不是由于生产优越的产品和服务才成为宏大的组织。　　因此，企业家个人使命的定位应当是：做制造时钟的人，而不是报时的人。企业家的目标和职责应当是：　　致力于制造一个组织和构建组织的特质，一个会滴答走动的时钟；　　致力于制造组织的力气，增加组织防病抗灾和抵挡风险的力量，使企业能顺当地超越产品和企业生命周期的宿命轮回，实现企业的持续进展和永续经营；　　多花些时间思考组织和MATCH_ word word文档格式规范word作业纸小票打印word模板word简历模板免费word简历 _1714196491765_1设计，少花些时间思考特定的产品和市场。少花时间扮演报时人，多花时间扮演造钟师；　　不要把自己凌驾于企业和制度之上，要用制度去转变制度，而不要人为地转变制度。要从人治走向法治。　　不要过于沉迷自己的领袖魅力，而忽视组织的进展机制，要把制造组织做为最终的制造；　　将自己的阅历感悟升华为企业中的“勾股定理”和“牛顿定律”，内化为企业自身的素养和核心竞争力，挂念后来者解决企业生存和进展过程的各种难题。　　《杰克·韦尔奇自转》中文版出版发行以后，中国大地掀起了一阵韦尔奇热。人们争相谈论着韦尔奇再造GE的宏大成功，对他那超凡的才智、惊人的决断力和潇洒幽默的精神魅力倾慕不已。再造GE的成功与其说是韦尔奇的成功，不如说是GE的成功，由于，是GE这个百年组织造就了象韦尔奇这样的企业家，是GE组织肥沃的集体英雄主义土壤，成就了一代代韦尔奇式的个人英雄主义的参天大树。　　在最近中心电视台《对话》节目中，我们格外欣喜地看到了联想柳传志先生为联想铺路架桥、造就百年联想的 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 白和努力。这是中国企业家理性思维成熟的标志，也是中国企业家们超越自我、造就百年基业的开头。因此，企业家要摆脱个人成功的情感诱惑，把追求组织的成功作为个人成功的追求，把自己的抱负和精神溶化为企业的力气，实现“凤凰涅磐”之后的企业家精神的永生！论二　企业定位——企业的目的和理念　　企业定位实质上就是找出企业存在、进展的主要理由，精确     而合理地确定企业在人类社会演化进步过程中的地位和作用。企业定位的核心是明确企业的目的和实现企业目的应始终遵循的理念。　　企业存在的理由和目的是什么？首开先河，特地争辩企业的美国有名经济学家凡勃仑，在1904年出版的《企业论》中指出：“企业的动机是金钱上的利益，它的方法实质上是买和卖，它的目的和通常的结果是财宝的积累。”他认为企业就是要盈利，建立企业的目的就是为了挣钱，为了猎取最大化的利润。很明显，“企业是以盈利为目的社会组织”这一被普遍认可的企业定义正由此而来。　　果真如此么？让我们看看一些百年企业所阐述并长久遵循的企业目的及核心理念：　　沃尔玛　“我们存在的目的是供应顾客物有所值的东西”：用比较低的价格和比较多的选择，改善他们的生活，其它一切都属次要。　　迪斯尼　“带给千百万人欢快”，并且歌颂、培育、传播“健全的美国价值观”。　　默克　“我们做的是保存和改善生命的事业。我们全部的行动都必需以达成这个目标的成就来衡量。”　　摩托罗拉　　公司存在的目的是“以公正的价格向顾客供应品质优异的产品和服务，光荣地服务于社会。”　　强生　　公司存在的目的是要“减轻病痛”。　　IBM　　“IBM就是服务”　　通用电气　　以科技及创新改善生活品质。　　……　　美国斯坦福高校教授詹姆斯·C·科林斯和杰里·I·波拉斯在其合著的企业争辩力作《基业长青》一书中，列举了18家卓越非凡、长盛不衰公司的核心理念，这些公司没有一家将利润或利润最大化做为其重要的核心理念，14家公司的核心理念中没有提到利润二字，只有四家公司提到了利润，它们是这样描述的：　　福特汽车　　利润是必要的手段与衡量我们的成就的指标。　　惠普　　利润与成长是使全部其它价值观与目标可能实现的手段。　　默克　　追求利润，但利润须来自有益人群的工作。　　花旗银行　　遥遥领先：例如最大、最好、最能创新、获利最高。　　由此可见，企业的目的，或者更精确     地说，宏大的企业存在的目的，并不是为了追求利润。惠普前任CEO约翰·扬认为：“利润虽然重要，却不是惠普存在的缘由。公司是为了更基本的缘由而存在。”乔治·默克二世在阐述默克公司的核心理念时说：“我们要始终不忘药品旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。”所以，基于企业定位的战略思考，我们认为：　　利润不是企业存在的缘由，而是企业存在的结果；　　利润是实现企业目的和理念的必要手段和载体，而不是企业目的和理念本身；　　利润是企业存在的外在形式，而不是企业存在的内在实质；　　宏大的企业并不追求利润，它们追求利润之上的更高层次的价值；　　对利润的狂热追求将导致企业在急功近利中竭泽而渔、杀机取蛋，而失去其存在的社会意义，进而走向自我疯狂和毁灭，而追求社会进步和人类福祉的宏大的企业才会百年永存、富强昌盛。　　一个人生活在世上只为吃饱穿暖么？明显不是，人还要有更高的抱负和追求；一个企业存在于社会只为赚钱么？明显也不是，企业还要有更大的抱负和目标。我们不反对企业追求利润，就像我们不反对自己吃饭穿衣一样。利润就像人体需要的空气、食物、水和血液一样，企业离开它的滋润就无法生存。特殊是在瘦弱成长的企业初创时期，利润更是企业成长的重要基础和必要条件。我们仅仅强调的是利润不是企业存在的唯一、重要的理由和目的。人们在吃饱穿暖之后总是不断地追求人格的完善与自我的完善；企业在获得基本的生存条件之后，也应当不断地追求企业精神的升华与价值的提高。企业应实行务实的抱负主义态度，在企业获利与回报社会之间、短期利益与长期利益之间、现时追求与抱负追求之间，实现抱负主义价值观导向和务实主义价值观导向的动态平衡定位。只有这样，企业才能在推动社会进展的进程中获得驱动自身不断创新的力气，与时代共进，与时代共存，成就百年企业的幻想。　　现代管理之父彼得·杜拉克指出：“企业机构不能像过去的冒险商人，做完一笔生意马上结束，再做另一笔。企业机构必需对一切资源作长远的承诺。”这位管理才智大师关于“本企业是一个什么企业？”、“本企业应当是一个什么企业？”、“本企业将是一个什么企业？”的有名“三问”，实质上是关于企业生命终极意义的历史追问，它是引导我们完成企业定位的三道基本命题，也是我们造就百年宏大企业的指路明灯。　　论三　品牌定位——品牌的价值和精神　　众所周知，现代市场竞争已经从产品竞争演化为品牌竞争，而品牌竞争的核心则是品牌价值与品牌精神的竞争。汤姆·彼得斯说得好：“在日益拥挤的市场上，傻瓜才会进行价格竞争。赢家会想方设法在消费者心目中制造长久的价值。”如何制造这种长久的价值？这也正是对品牌进行战略定位的关键所在。　　品牌价值主要包括物质价值、情感价值和精神价值三个部分。品牌定位就是以消费者所需要、感觉、体验、认同和共鸣为蓝本的品牌规划、设计和运筹工作，其的目的是满足消费者的物质、情感和精神的需要，打造强势品牌，实现品牌忠诚和品牌资产的保值增值。　　假如说在物质匮乏、供应不足的年月，消费者行为表现为消费唯物主义倾向，那么，在物质充裕、供应充分而且个人财宝不断增加的今日，消费者行为已经越来越多地表现出消费唯心主义的趋势。人们不仅要吃好，还要吃出品位和情调；人们不仅要穿暖，还要穿出共性和自我。我们所目睹的消费个人主义、消费形式主义、消费审美主义、消费自然主义、消费复古主义、消费表现主义等等，都是消费唯心主义的具体体现。而标榜“我酷故我在，我闪我欢快，我另类我兴奋”的所谓“新新人类”的消灭，制造出了“酷毙了”、“帅呆了”、“闪没了”之类的“新新名词”，正是消费唯心主义登峰造极的现实写照。人类进入21世纪，学问经济已见端倪。而一个高智商、高学问的社会时代的来临也必定预示着一个高情商、高情感社会时代的到来。这就是品牌定位的时代背景。　　因此，仅仅期望依靠技术上的优势就能成功地销售产品的时代已经过去，现在的理念应当是对人文情感因素的重视以及与此有关的非物质的价值，无形的情感价值正在取代有形的外在形式而成为影响企业市场地位的根本因素，它们在真正地制造着产品的销量和市场。“现在流行第五季”，“第五季”是个什么东西？实际上就是一种浪漫的、虚无缥缈的和与众不同的情感。TCL手机的大获成功，与其说是TCL技术、质量和产品的成功，倒不如说是TCL时尚、共性、魅力、审美的情感定位的成功。所以，基于品牌定位的战术思考，我们认为：　　消费唯心主义时代已经或正在到来，唯心消费形势浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡；　　品牌定位是对消费者大脑的定位，而不是对产品的定位。市场营销的最终战场是消费者的大脑和心灵。　　大脑和心灵总是更多地倾向于情感，而不是理智；　　以人性、人道、和善、奇特为基本标尺，独辟蹊径地找到通往消费者的心灵之路，点燃孤独、浮躁、迷茫的消费者的心灵之灯，轻轻地摩挲消费者心灵的最软处，这是定位之道；　　定位是艺术的制造，而不是简洁的工作；　　差劲的定位是诉诸功能和物质利益，一流的定位是诉诸情感和精神利益（特殊是针对消费品而言）。　　随着消费者主权意识的觉醒和成熟，商家感到消费者越来越难以捉摸，他们总是埋怨消费者声东击西、朝秦暮楚、飘无行踪。昨天还是炙手可热、人声鼎沸的热卖产品，一觉醒来，却是“门前冷落车马稀”；昨天还是如胶似漆的恋人，今日却是横眉冷对的冤家。缘由何在？明显，精确     的情感定位仅仅是品牌成功的第一步，而致力于品牌精神和品牌宗教的创建则是实现品牌领袖的终极之路。　　消费者在购买一种产品的同时，也在选择一种生活观念和态度。品牌精神就是消费者寄予在品牌之上的生活观念、态度和文化。请看这些品牌代表了什么：　　迪斯尼（漫画、消遣）：家庭价值　　可口可乐（可乐饮料）：美国生活方式　　百事可乐（可乐饮料）：年轻　　哈雷太子（摩托车）：自由　　耐克（运动用品）：成功　　硬石咖啡（饮食）：摇滚　　人总是要有一点儿精神的，没有精神的人只会碌碌无为、虚度年华。品牌同人一样，也是应当有一点儿精神的，没有精神的品牌等于没有灵魂，而没有灵魂的品牌是没有生命力的。纵观我国本土品牌的现状，我们只能不无圆满地看到，即使是一些知名品牌也仅仅是处在功能性、概念性、情感性品牌阶段，离精神品牌还有巨大的差距。所以，基于品牌战略的思考，我们认为：　　品牌精神是企业文化和企业精神的结晶，是企业对消费者的一种恒久不变的承诺；　　品牌精神是一种生活方式、生活态度和价值观，它可以使品牌成为消费者生活中不行缺少的一部分，成为消费者的精神寄予和依靠，乃至成为消费者生活的“唯一”，这就是品牌崇拜和品牌宗教；　　没有精神的品牌或许会取得临时的成功，但却不能获得长久的成功；　　制造一种品牌精神不行能是一日之功，它需要企业和企业家艰苦卓绝、长久不懈的努力；　　品牌精神是品牌建设的最高级阶段，它是衡量品牌领袖和卓越品牌的唯一 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。品牌只有具备了一种精神，才具备了与消费者进行沟通和互动的基础，而只有沟通和互动，品牌才能与消费者心心相印、荣辱与共、肝胆相照，品牌也才能成为消费者铁杆的伴侣和忠诚的伙伴。　　可口可乐凭借其自由、公平、民主、欢快的强大的美国精神持续畅销全球，为可口可乐公司带来了滚滚财源，这是品牌精神的宏大成功和成功。将来的品牌竞争将是品牌精神的竞争，将来的消费市场将是精神统治的市场。没有精神的品牌就像一只无头苍蝇一样，横冲莽撞的结局将仍旧难逃其惨遭淘汰的厄运。而只有致力于精神塑造的品牌才能成为品牌领袖，永葆青春，持续成功。　　加入WTO以后，中国的企业家、企业和品牌都将面临重新洗牌。在这种大的时代背景之下，企业家、企业和品牌的位置在哪里？这是全部的企业家、全部的企业、全部的品牌都不得不苦心思考的战略问题。定位是一种审时度势的战略选择，定位是走向成功的力气。定位打算性格，定位打算方向，定位打算命运，定位打算长久的成功。定位是苦痛的，但定位努力的结果却是秀丽的。定位是一个洗心革面的“炼狱”过程，它需要高瞻远瞩的才智、自我否定的士气、坚忍不拔的毅力和与时俱进的精神。企业家、企业和品牌的定位是相辅相成、相互促进的，只有宏大的企业家才能造就宏大的企业，只有宏大的企业才能造就宏大的品牌。　　哈佛商学院有名教授、世界知名的管理行为学和领导科学权威约翰.科特先生在其《新规章----后工业化社会制胜的策略》一书中写道：“不要依靠惯性。本世纪大多数成功者所走过的道路已不再能保证成功。凝视全球化及其后果。一切都在变化，这既供应了大量的机会，同样也带来了巨大的风险。”在经济全球化的今日，中国的企业家、企业和品牌都将面对重新端详自我、重新定位的世纪课题。