江西联益电子新员工入职培训

江西XX电子科技有限公司新员工入职培训一则故事引发的思考洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！敢来偷吃我家的大米！”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去……故事中，新娘婚前婚后对待“老鼠吃米”说话哪里不同？你家我家掩口而笑一声怒喝问问自己，你的“心”过门了吗？培训课程介绍Part1：公司篇Part3：认识篇Part2：行业篇Part4： 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 篇Part5：规划篇Part6：励志篇Part1公司篇一、公司简介•江西xx电子科技有限公司成立于2012年，是一家专业的线路板生产厂家，致力于生产高精度、高可靠性的线路板，主要以双面、多层线路板为主，属于香港超卓集团下属公司之一。产品覆盖电源、医疗设备、通信、电脑、汽车电子、消费类电子等领域。江西xx电子科技有限公司位于江西省抚州市南城县河东工业园区，环境优美、依山傍水。一、公司简介•公司占地面积约265亩，拥有专业的技术团队，舒适的住宿环境以及配套的娱乐场所，全面通过ISO/TS16949:2009认证，CQC认证，ISO14001：2004认证，UL认证。公司秉承“客户第一质量第一，把工厂做成最好的销售”经营理念，持之以恒推行全面品质文化及品质执行教育，务必为客户提供优质的产品和优良的服务。二、企业理念•以人为本•诚信经营•创新进取•和谐发展三、行动者宣言•从今天起，我要向世界宣布：我要做一个行动的巨人，我要在行动中去学习，去成长；在行动中去尝试，去完善；在行动中去奋斗，去超越；在行动中去增添勇气创造奇迹实现成功。我要马上行动，立即行动，快速行动，直到养成习惯，行动，行动，行动。四、员工特质•诚信正派，崇法务实，•积极乐观，正面思考，•专业自信，创新学习，•团结合作，目光长远，•追根究底，止于至善，•注重目标达成立五、发展历程•1990年在香港成立超卓电路版有限公司•1990SuperTechCircuitBoardCo.,Ltdwasfound•1990年成立创办深圳工厂:文明达电子（深圳）有限公司•1990ModernElectronics(Shenzhen)Co.Ltdwasfound•1999年05月产品通过美国UL认证，编码为E201364•May1999ProductionRegisteredULfileNo.E201364•2000年12月公司通过DNVISO9001:2000版认证•Dec.2000ISO9001:2000byDNVCertificationOrganization•2003年08月建造第二套工业污水处理系统•Aug.2003Builtupthesecondindustrialsewagesystem•2005年12月投建中水处理回用系统•Dec.2005Investedindustrialsewagerecyclesystem(level2)•2009年12月通过DNVISO9001:2008版认证•Dec.2009ISO9001:2008ByDNVCertificationOrganization•2012年11月投资建立江西xx电子科技有限公司•Nov.20JiangxiUniongainElectronicsTechonologyCo.,Ltdwasfound•2014年03月江西xx电子科技有限公司开始量产。•March.2014JiangxiUniongainmassproduction六、产品介绍层数比重应用比重七、主要客户七、主要客户八、组织架构DeputyGeneralManager副总经理HRDeptandMaterialcontrolDept.人力资源及物控部VicePresident副总裁President行政总裁purchaseDept采购部MarketDept.市场部Financialdepartment.财务部QualityDept.品质部productDept.生产部EngineeringDept.工程技术部RepairDept.设备部Part2行业篇线路板生产流程简介大料成品产品工艺流程图一、开料(裁板-圆角-磨边-烤板-上销钉)目的：将大料（覆铜板）按生产指示（MI)切成工作板尺寸二、钻孔目的：根据孔径孔点图,在规范尺寸的基板上钻出客户需要的孔（插件孔和非插件孔）,为后续浸铜做准备三、DMSE目的：在板面铜面及孔内镀上一层环保有机导电保护膜，有利于在孔内及板面加厚铜，使层与层之间联通。四、VCP（垂直电镀线）目的：通过化学反应使铜均匀的镀在板面及孔内，来满足客户的铜厚要求五、干膜（磨板-贴膜-曝光-显影-蚀刻-退膜）目的：贴过干膜的铜板，通过曝光将菲林上的线路图形转移到贴有干膜的板面上;再通过显影将未感光部分的干膜显影掉，得到所需要线路图形;最后将干膜覆盖在基板上不要的铜以化学反应方式将其蚀刻掉六、绿油（磨板-丝印-预烤-曝光-显影）目的：将PCB板上不需要插零件、焊盘的地方覆盖一层绿油，绿油的作用：A阻焊B绝缘七、文字目的：指示不同位置插不同类型元件的符号，亦称元件符号八、*喷锡（可选择流程）目的：将锡覆盖于铜面上,防止铜面氧化有助于贴片焊接九、*沉金（可选择流程）目的：在铜面上沉一层镍金，其金面具有良好的导电性和耐磨性,同时金亦具有良好的抗氧化性十、成型（锣/冲板/V-CUT）目的：通过锣/冲板加工出客户要求的外形尺寸；PCB的单只用V刀加工出V形槽，以利于客户在插好零件之后将其扳开(V-CUT)十一、成品测试目的：通过100%检测PCB的开路/短路/漏电问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 十二、FQC、FQA目的：FQC100%检PCB的所有外观性问题;FQA抽检FQC检验OK的产品，防止因外观不良流到客户端十三、*OSP（可选流程）目的：使铜表面形成一层均匀致密的有机助焊膜,保持铜面的平整性及防止铜面被氧化十四、包装&入库目的：1.防潮；2.按根据客户的包装要求张贴包装标签及装箱Part3认识篇企业风采-春联赠送企业风采-爱心捐献企业风采-新春晚会企业风采-声歌大赛员工风采-生日晚会员工风采-拔河比赛员工风采-篮球比赛Part4制度篇考勤管理转正管理薪酬管理奖励处罚管理日常行为规范管理一、考勤管理1、上班时间•无加班类人员工作时段：•周一至周六:上午：08：00-12：00下午：13：30-17：30•参与生产作业有加班类员工工作时段：•A班：08：00-11：3012：15-17：0017：45-20：00•B班：20：00-23：3000：15-08：00（04：00-04：15休息15分钟）1.上班时间•参与生产作业有加班类人员实行五天工作制，每天工作八小时，但周六、日为固定加班。其他时间根据生产经营的需要，在必要的时候公司安排加班和调休，员工应该服从。•白晚班工作人员，统一于每月月底白晚班转班，做到劳逸均等，特殊情况，由公司另行调整。具体转班时间以各部门实际为准。•加班工时控制:平时加班每天控制在2.5小时以内,超出工时作调休处理；周六\日加班每月控制在当月加班预警以内，超出作调休处理。2.考勤规定•上班时间已到而未到岗者，即为迟到。•未到下班时间而提前离岗者，即为早退。•工作时间内未经领导批准擅自离开工作岗位者，即为脱岗。•迟到、早退或脱岗超过30分钟不足半天者按旷工半天处理，超过半天不到一天者按旷工一天处理。2.考勤规定•员工上下班必须本人亲自打卡，以有下列情形之一者，以旷工一天论，并按其情节轻重酌以惩处。•委托他人代打者。•涂改考勤记录者。•员工中午的两次打卡时间间距应在10分钟以上，否则按迟到论处。•公司员工当天必须按规定打卡后，才能外出办理工作业务。特殊情况需经部门负责人签卡批准，不办理批准手续者，按旷工处理。•员工外出办理业务前必须填写《放行条》，写明相关事项，经本部门经理、管理部负责人批准后方可外出，否则按脱岗处理。2.考勤规定•上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次处分。•员工旷工半日者，扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分；旷工超过3天者，给予自动离职处理。•员工下班忘记打卡或因卡机故障不能打卡时，应及时填写《补卡申请单》出勤时间由部门/车间主管确认签字、经理审核后生效，补卡时效必须在三天以内补签完毕。各部门/车间主管在签卡的同时需加签日期，否则视补卡无效，该员工当天考勤视为旷工。除特殊情况以外，每月补卡不得超过三次，超过三次的每次收取补卡费5元。•员工因公出差，依据批准的《出差申请单》补登出勤记录。3、请假流程•员工至少提前一个工作日办理请假手续，产假和 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 生育假还须提前五个工作日办理请假手续，并详细填写《请假单》，调休或请假按规定的审批程序批准后，并在休假的前一个工作日提交至人事行政部人事文员处,方可休假，迟交或事后补单将一律按旷工处理(特殊情况除外)。•特殊情况不能办理请假手续的，员工必须及时用电话、传真、邮件或其它有效方式通知部门经理、人事行政部，并在事后一个工作日内补办请假手续，否则按旷工处理。•如需外出的，由人事行政部开具《放行条》，《放行条》,部门经理或负责人批准后,由人事行政部经理或负责人批准,门卫方可放行.4、考勤异常处罚措施•a.迟到、早退10分钟以内的每次罚款10元，10分钟以上每次罚款20元，迟到、早退1小时以上不足半天者，按旷工半天处理。•b.员工每月迟到、早退超过三次或每月累计超过1小时不足半天者，按旷工半天处理。•c.由于生产需要安排加班，未经请假批准无故不来加班的，按旷工处理。•d.旷工者处予旷工工时工资的3倍罚款，当月累计超过3次旷工处予辞退，同时并处本月累计旷工工时的3倍罚款。二、转正管理•1、试用期时间规定：•员工试用期限：试用期原则上为3个月（有特殊规定的按规定执行）。•员工入职日期为10日之前（含10日），正常转正日期为3个月之后生效。•员工入职日期为11日之后（含11日），正常转正日期为第4个月生效。•员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。2、转正要求及考核重点：•工作纪律：遵纪守法，严格遵守公司劳动纪律和各项规章制度，服从领导安排，试用期内未受任何处分.•工作绩效：按时、保质完成当月的工作计划以及领导的各项任务。•专业能力：依据本身的专业知识，针对工作中存在的各种问题提出自己的专业建议并予以实施。•对公司认知度：工作态度认真，团结同事，与同事关系融洽，对公司的企业文化高度认同。•出勤：在试用期内特殊事假达到3天以上15天内转正日期给予延迟请假天数，转正时效以本规定4.2执行。•发展潜力：对工作中的失误能自我反省，并主动向其他同事学习以弥补自己的不足。3.转正程序：•（1）符合转正条件的员工，人事行政部每月7日之前公布转正人员名单至相关部门，相关部门主管至人事行政部领取《员工转正申请表》并填写，报于部门负责人审核，部门负责人全面了解使用期员工工作情况及需求，如实评价员工，并提出改善建议并签署是否同意转正意见。•转正资料签批后转人事行政部，由人事处审核并提交符合规定的转正人员信息于薪酬人员以调整员工薪资。•（2）员工提前转正的相关规定：•在试用期间因突出贡献而记小功（含小功）以上人员。•试用期间表现异常突出，能迅速融入工作，对工作中存在的问题提出切实可行的建设性建议并实施。•其他经领导推荐或认定的情形。•提前转正需提前上交述职报告至人事行政部，述职报告需部门负责人与人事行政部审核，总经理批准方可生效。3.转正程序•(3)员工延迟转正的相关规定：•延长转正时间，试用期最长不可超过六个月。•新入职员工在试用期间内，请假在两周以上者，或旷工者，推迟一个月转正。•试用期满，经考核达不到转正条件的，可适当延长试用时间，延长期满仍达不到 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者，予以辞退。•新入职人员若符合岗位要求标准，但在工作过程中客观原因或工作失误造成的损失，根据情节轻重，延迟1—3个月的转正或辞退。三、薪酬管理1.薪资结构释义：•基本工资：按员工的工作技能，工作条件和劳动强度确定。不同级别其基本工资亦不相同。•岗位工资：岗位工资主要体现不同岗位的工作量、技术含量和劳动强度。员工岗位变动后，其岗位工资也应套算相应岗位工资。•绩效奖金：绩效奖金是指岗位人员达到规定工作效能后计发的工资。•固定周六加班工资：经与员工商定，约定周六为固定加班日，为简化手续，将此加班工资固定计算，标准为正常工资的2倍.1.薪资结构释义•除上述固定加班外，员工根据工作需要申请加班，申请经批准可以加班，加班费按有效加班时间计算，不足半小时不予计算。因正常时间内未完成规定任务而加班工作的，不计算加班。•全勤奖：出全勤时则发放全勤奖。•（1）全公司人员转正之后设立全勤奖;(无任何请事\病假记录)。•（2）全月调休与请假时数超过当月正常休息天数的员工，扣除当月的全勤奖，公司统一放假除外。•（3)破月（即当月上班时间不足26天的离职人员，均不予以给付（即0）。2.加班工资计算•加班工资分平时加班工资、周六、周日加班工资、节日加班工资三种。•加班费按1230元基数计算。•被核定无加班费人员的加班只显示加班工时，其总工资包括加班费。•加班工资分类进行计算：（1）平时加班工资=1230÷21.75÷8×平时加班时数×1.5。（2）周六、周日加班工资=1230÷21.75÷8×周六、周日加班时数×2。（3）节日加班工资=1230÷21.75÷8×节日加班时数×3。（4）加班工资总额=平时加班工资+周六、周日加班工资+节日加班工资3.全勤奖计算•缺勤（含迟到折算成缺勤）达到半天则视为未出全勤。•员工出满全勤则计发该月全勤奖，转正员工设立全勤奖。•全勤奖金额为180元/月。•当月请事假、病假超出规定者无全勤奖。•当月出现旷工者，扣除当月全勤奖。4.工资计算•应发工资=基本工资+绩效工资+岗位工资+加班费+其它•扣款项（1）社保扣款：指应由员工个人缴纳的养老、医疗保险费用；（2）水电扣款：每月行政部提供全厂水电扣款名细，需由员工本人确认；（3）罚款：行政处罚款，由行政提供每月罚款名细；（4）迟到/早退：每月薪酬专员提供迟到、早退人员名单，及扣款名细；（5）工衣工鞋：由资材部提供扣款名细；（6）扣财务借款：财务部提供借款名细；（7）代扣所得税；（8）扣伙食住宿费。（9）其他：指其他的扣款。（10）扣款总额=社保扣款+水电扣款+罚款+迟到/早退扣款+工衣工鞋扣款+扣财务借款+代扣所得税+伙食住宿费。•实发工资实发工资=应得工资－扣款总额。四、奖励处罚管理•相关管理部门，依据公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和办法，对违反公司管理规定的人开立处罚单，从当月工资中扣除。•对于各种在工作表现突出者，公司将进行表扬、开立奖励单，从当月工资中增加。五、日常行为管理规范•公司员工入职7日后，必须穿着工服或正装！Part5规划篇职业生涯规划•职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南作用。其次是要正确进行自我分析和职业分析。三是构建合理的知识结构。四是培养职业需要的实践能力。•职业生涯规划的分以下几步：1）自我评估。2）突破生活格线，塑造清新充实的自我。3）准确的认识自己。4）正确评估自我目标和现状差距。5）增强职业竞争力。一、自我评估•以过去的成就为基础，确立工作前进的方向，提供奋斗的策略；无论谁，到公司前还是到公司后，都有自己的成就：•比方说在学校学习，几十门课中总有几门是自己拿得出来夸耀的；比方说，曾在其他公司工作过，也有不错的业绩；更比方说，来到公司后，从不会干，到会干，能干，有好的业绩，这就是基础。到了公司工作，就要确立自己工作的前进方向，刚来的，我要在什么时间要达到什么样的业绩，老员工，我要怎样在这个月超过上个月的业绩，部门经理，我要怎么做到总监等等。•同时光有想法还不行，还要有策略，什么叫策略，策就是策划，略就是谋略，即自己在实施自己的策略目标时，要付出实际，执行力要强。同时这里要强调，谋略是正道之谋不是用阴谋。二、突破生活格线，塑造清新充实的自我•什么叫生活的格线？我的理解是即经济收入，这个月我收入1000元，我的这个月生活开支就只能在这1000元中开支，我能不能用合法合理的收入突破我的生活格线呢？能！那就要我：（1）更多的学习（向书本、向他人、向对手、向实践并学以致用；（2）更加努力地工作，被更多客户认同你，获得更多的业绩，收入就更多。•通过学习和学以致用，充实了自己的内在需求，眼睛里开始并不断开始闪烁智慧的光茫，更精神抖擞，内在更自信。而你还是自己，但是今天的你已不是昨天的你了，同时你的收入已不是昨天的1000元了。三、准确的认识自己•１、自己的个性、特点•２、自已的强项A：兴趣爱好：喜欢什么旅游、漫画、厨艺…………B：特长：演讲、表演、足球…………C：个人风格：乐观、果断、热心、理性、自信、喜欢冒险……D：人际技能：表达能力、书写能力、说服能力、合作能力……•充分地分析自我，还要认识到以下五个方面：A：我是谁，是什么样的一个人B：我想干什么工作C：我能（会）干什么工作D：目前的环境支持或允许我做什么E：在公司我的职业生涯目标是什么四、正确评估自我目标和现状差距人生目标：（1）职位目标:企业高层管理人员（2）能力目标:能协调好下属各部门之间的关系独立解决所有权责内的问题及突发事件（3）成果目标:高级技工、高级主管（4）经济目标:年薪10万以上五、增强职业竞争力•如何增强职业竞争力：1.知识改变命运2.专业知识与技能3.功夫在外4.科学规划，实现价值5.建立自我个性化的职业生涯信息库6.充实内职业发展，带动外职业发展Part6励志篇一、龟兔赛跑•某天，兔子和乌龟一起讨论到底谁跑得快，结果谁都不服输。于是，它们决定赛跑。•第一次，它们是在公路上比赛。结果兔子输了，为什么？因为兔子睡觉去了，乌龟先到达终点。•这说明了，勤奋比天资重要，想成功必须要非常勤奋。一、龟兔赛跑•兔子不认输，它又去找乌龟比赛。•第二次，它们是在操场上比赛。但是一开始，兔子就输了。为什么？因为兔子朝相反的方向跑去了。•这说明了，方向比努力重要，方向不对，努力白费。想成功必须要先选对方向。一、龟兔赛跑•兔子还是不认输，它又去找乌龟比赛。•第三次，它们是在草地上比赛。跑着，跑着，兔子不见了，乌龟赢了。为什么？因为兔子掉在泥潭里去了。•这说明了，想成功必须要善于发现陷阱和避开陷阱。天上不一定掉馅饼，但地上常常有陷阱。一、龟兔赛跑•兔子还是不认输，它又去找乌龟比赛。•第四次，它们是在山坡上比赛。兔子拼命跑啊，跑啊，但是，它还是输了。为什么，因为乌龟是滚下山的，当然更快些。•这说明了，想成功必须善于利用自己的优势。发挥优点比改正缺点更容易成功。一、龟兔赛跑•兔子还是不认输，它又去找乌龟比赛。•第五次，它们是在高速公路上比赛。兔子拼命地跑，不停地跑，还是输了。为什么？因为乌龟在路边一招手，打的去了。•这说明了，要成功必须善于整合资源。一、龟兔赛跑•兔子还是不认输，它又去找乌龟比赛。•第六次，它们又回来操场上比赛。这回兔子跑得飞快，就到终点了，突然，兔子看到前面挂着一条横幅：谁是第一名，谁是龟儿子。兔子生气得不得了，不跑了。•这说明了，想成功要学会控制情绪，小不忍则乱大谋。一、龟兔赛跑•兔子还是不认输，它又去找乌龟比赛。•第七次，它们还是在操场上比赛。兔子跑着跑着，快到终点了，突然感觉尾巴被什么东西咬了一下，兔子尾巴一甩，竟将乌龟甩到前面来了。原来乌龟一直咬着兔子的尾巴奔跑，快到终点时，死命咬了兔子一口。•这说明了，要成功必须善于利用竞争对手的力量。成功需要朋友，更大的成功需要敌人。一、龟兔赛跑•综上所述：要成功必须具备7个条件。1、非常勤奋2、选对方向3、避开陷阱4、发挥优势5、整合资源6、控制情绪7、利用对手二、张三和李四的故事•张三和李四同时受雇于一家店铺，他们拿同样的薪水。一段时间后，不知道怎么回事，张三青云直上，又是升职又是加薪，而李四却仍在原地踏步。李四不满意老板的不公正待遇，终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和张三之间的差别。二、张三和李四的故事•“李四，”老板开口说话了，“您现在到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的？”一会儿功夫，李四便从集市上回来向老板汇报：“今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。”“有多少？”老板又问。李四没问，于是赶紧戴上帽子又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”“价格呢？”老板继续问他。“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。“好吧，”老板接着说，“现在请您坐到这把椅子上，别出声，看看别人怎么说。”二、张三和李四的故事•于是老板把张三叫来，吩咐他说“张三，您现在到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。”张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40口袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看，”二、张三和李四的故事•张三边说边从提包里拿出一个土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。所以我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢。”此时老板转向了李四，说：“现在你知道为什么张三的薪水比您高了吧？”李四无语。二、张三和李四的故事感悟：任何一个企业都迫切的需要那些主动、负责的员工。优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，做好计划，然后全力以赴地去完成。结束语祝大家在新的岗位上工作愉快！成绩卓越！