新现代企业制度建立及创新

现代公司 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的成立与创新广东金刚玻璃科技股份有限公司作为一家在高科技领域上走在前沿的民营公司，自成立以来，经过依赖科技创新，坚持走内涵式和可持续发展的道路，使公司取得了较快的发展，规模也不断壮大。但拥有前瞻意识和危机意识的公司高层领导认识到要保持公司能持续稳定发展，除了要依赖科技创新，不断研制开发出适销对路的高新技术产品，以提高公司的新经济增长点外，还需要依赖制度创新，成立起与国际接轨的现代公司制度。因此，我司在成立现代公司制度方面已投入了大量的人力和财力进行研究，经过多年来的探索与实践，已总结出一套可行的现代公司制度成立与创新实施方案。一、方案的总体思路方案的总体思路是：整体改制，战略调整，技术创新，持续发展。实现改制与战略调整相联合，改制与技术创新、优化构造相联合，推动公司的持续稳定发展。二、方案的实施目标1、实现公司体系创新。在清产核资及界定归属的基础上，形成本公司控股、员工、外部法人和自然人参股的多元化投资格局，组建股份制有限公司，为现代公司制度的成立确立基础。2、推动公司技术创新。改制与技术创新有机联合，走“产、学、研”道路，推动企业向高新技术领域发展。3、成立有效创新体制。使公司成立有效的激励、拘束和竞争体制，激发人力潜能，释放体系能量。4、实现管理创新。首先是成立科学的管理体系，并在此基础上引入现代信息化技术管理手段，实现公司管理的 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 化、可控化和高效化。方案的最终目标是公司的可持续发展。三、方案实施的内容（一）、产权制度改革公司过去是一个单调投资主体公司，财产都属于公司老板一个人所有，采用的是“家族式”管理模式，什么事情都是由老板个人说了算，其他员工只是替老板打工。公司这种单调的产权构造和“家族式”管理的模式，在公司发展到一定规模后，已显得与公司的发展不相适应，尤其在发展融资方面显得更为突出。因此，公司往往痛失很多投资发展的良机。怎样使公司获得迅速发展的问题已被提上议事日程。在经过一段时间的酝酿后，公司领导已开始意识到单靠简单生产经营获得的资本积累是不够的，公司必须实现从生产经营向资本经营的转变。因此决定对公司进行股份制改造，并以创新的思想，选择了改制与公司战略调整相联合，改制与构造调整、技术创新相联合的新思路。同时，联合公司改制后的发展构思，开始制订出公司未来的发展战略。详细战略思路是：经过股份制改造，将公司建成集研制开发、生产加工建筑玻璃、电子玻璃和特种玻璃及应用于一体的大型综合性公司，逐步发展成为我国特种玻璃行业发展的领头羊，并将“金刚”品牌发展成为国内外市场著名品牌。为尽早实现公司未来的发展战略，公司于二○○○年七月正式着手进行改制的实质性工作，邀请了“广东证券公司”、“国信联合律师事务所”、“广东康元会计师事务所”作为公司改制、法律和财务审计顾问。公司改制的第一步是进行产权制度改革，变原来单调投资主体为投资主体多元化。因此，开始对公司的财产进行清产核资，并将财产进行股份化。为公司进一步清晰产权，界定权限确立了基础。公司在此次改制过程中，进行了勇敢创新，并做到了：1、公司改制与战略调整的联合公司在进行产权制度改革过程中，联合了公司改制后的发展战略思路，有选择地邀请了国内外玻璃行业的技术权威机构及专家（如香港金怡玻璃国际有限公司、中国建筑材料科学研究院、国家玻璃深加工 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 技术研究开发中心（北京金格兰玻璃工程技术研究开发中心）、德国达姆斯塔特工业大学沈小锋教授）进行注资参股，给改制后的公司注入新的造血功能，为公司此后走“科技创新”和“产、学、研”相联合的道路，早日实现未来发展目标确立了坚实的基础。2、公司改制与优化构造的联合公司改制前，主要的经营内容是玻璃幕墙的设计、制作及安装，它的营业收入占总收入的70%以上，给人的印象是一家普通的幕墙公司而已，属于建筑装修行业，没有什么优势可言。其实，我司在玻璃幕墙的施工过程，采用了好多公司自主研制开发的高新技术产品，而这些新产品被涵盖在玻璃幕墙中，没有被重点突出出来，使公司在高新技术领域的科研成就没有获得很好的体现。因此，公司领导将此次改制同优化构造有机联合起来。在公司改制过程中，经过构造调整，成立了“研发中心”和“高科技产品研究所”，重点加大了对高新技术产品的研发投入，突出了公司发展高新技术产品的主导方向。3、改制与技术创新相联合借助公司的改制，为公司注入新的资本和技术，使公司更具备技术创新能力。为此，公司2001年借改制的时机，大量吸收各类科研技术人才，并不惜投入巨资，进一步完善“研发中心”的建设。研发中心下设特种玻璃开发室、防火玻璃构件实验室、构造开发室、TFT项目开发部、惯例测试室及信息中心等机构，并致力于多功能建筑玻璃、特种玻璃新产品及其应用方面的研究与开发。随着研发中心研发机构的逐步完善，以及公司每年大量科研经费的投入，大大提高了公司的技术创新能力。在2003年5月，经广东省科学技术厅、广东省发展计划委员会、广东省经济贸易委员会联合认定，同意以广东金刚玻璃科技股份有限公司为依靠单位，组建“广东省多功能建筑玻璃及应用工程技术研究开发中心”。同时，经广东省经济贸易委员会、广东省财政厅、广东省国家税务局、广东省地方税务局、中国海关总署广东分署同意，认定我司为“广东省公司技术中心”。当前，公司技术中心已担当了国家、省级重要科技攻关项目和各类科技计划，并在新产品开发、科技成就的推广应用方面取得了令人瞩目的成绩，为我国在新材料领域方面做出了巨大的贡献。使一个以高科技产品为主导的高新技术公司随着改制后崭露头角。（二）、组织制度改革公司过去什么事情都是由老板一个人点头决定，公司的发展战略和发展方向都取决于公司老板个人的意志。缺乏健全的法人治理构造，没有形成制度化、科学化、民主化的决议程序。这样，既不利于激发员工的智慧和工作潜能，又与市场经济规律分道扬镳，使公司的发展受到极大的限制。为战胜家族式管理模式所带来的缺陷和不足，公司选择了成立“公司制”，组建了广东金刚玻璃科技股份有限公司，成立健全公司法人治理构造，真实做到公司的所有权、法人财产权与经营权相分别，实现了以“法治”代替“人治”。公司组织构造图如下：广东金刚玻璃科技股份有限公司依法成立股东会、董事会、监事会和经理层等机构。股东大会为公司最高权力机构，作为产权的终极所有者——股东不直接干涉公司的经营，只是经过股东会以选举董事的方式间接影响董事会的重要决议。董事会为公司的决议机构，公司经营上的重要问题、经营者的选择以及收益分派等都必须由董事会合体议论决定。董事会必须向股东负责，代表公司全体股东的意志和利益进行决议。董事长由董事会选举产生，董事会的组成，除了主要的股东代表外，公司还着重推选有工作能力、有技术水平的中青年干部参加。同时，还向社会邀请了有关玻璃技术专家和投资顾问参加，以增强董事会决议的民主化、科学化和专业化。监事会不参与公司的决议和经营活动，只是执行公司经营和管理活动的监察权。监事会成员由（不担当其他部门职务）股东代表、工会代表和员工代表组成。公司推行董事会领导下的总经理负责制。总经原因董事会任命，向董事会负责。主要负责公司的平时经营和管理。下一级经原因总经理任命，对总经理负责，推行分级管理，各部门做到合理分工协作和责权利统一，实时、正确、精壮、灵活地保证了公司经营活动的高效运转。公司在建立组织机构的过程，还充分考虑到提高整体办事效率，因此，公司在进行组织制度改革的过程中，引入了现代“扁平化”管理的思想，实现了组织机构的科学设置。进而使权力机构、决议机构、监察机构和执行机构，既相互独立、职责分明、各司其职，又相互协调，形成协力。组织制度改革后，公司已形成了一套拥有现代公司的组织制度，实现了公司的所有权、决议权、经营权的三权分别；使公司权责分明，各机构、部门各司其职，令行政通，战胜了从前的老板说了算、根据老板的意志行事的缺点；大大提高了公司决议的民主性、科学性和办事效率。（三）、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 改革科学的管理是公司永恒的主题，是现代公司制度必备的重要内容，是公司赖以生存和发展的基础。公司过去在管理上只是凭老板主观的经验和知识，依赖简单的信任和亲情去拘束人，以人治替代法治。这样的做法带来的是管理出现破绽，经济出现损失，适应不了现代公司的发展。公司进行管理制度改革，就是要成立现代科学的管理。公司在管理制度改革过程中，全面推行和实施ISO9001：2000质量体、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系。同时按照现代公司制度的要求，制订出 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的公司章程，成立规范的财务、人力资源、劳动、行政捍卫、生产、质量、营销等管理制度，并在管理上进行勇敢的创新，赋予科学管理以新的内容和手段。主要体现在以下几方面：1、体现在公司对人才的吸引、利用、激励、培养方面为了吸引高素质专业人才，我司成立了一套人才引进和利用制度，关于大学本科以上学历，公司赐予调换户口和档案管理，并提供住房，硕士学历还赐予一定的安家费，博士以上学历可推行配偶和儿女迁移户口并提供住房，赐予一定的科研启动资本。为了使技术人员有发展空间，本公司也成立了一套激励体制，凡获市科技进步一等奖或省科技进步二等奖的项目组赐予一次性不少于30万元的奖赏。推行研究成就同薪酬挂钩。关于技术人员，不定期地派送到先进国家学习、培训，让他们认识现在国际动向，认识行业的发展，使技术人员感觉有用武之地。2000年我公司一次性派出二十多人赴德国、法国、比利时考察玻璃幕墙建筑工程，2001年我公司又派出了二十多人前往意大利、日本、芬兰考察防火玻璃项目。2002年和2003年派出十多位技术人员前往日本考察TFT-LCD市场和设施。同时公司还吸收了一批博士、学科带头人作为我公司的顾问。经过鼎力吸引科技人才，加大科研投入力度，使公司的技术创新能力获得大大的提高。在研制、开发的新产品中，有多项技术达到国内领先水平，并填补了国内空白，进一步加强公司的核心竞争力。2、体现在公司对提升公司核心竞争力，以及运用专利技术保护自主知识产权等方面公司要在强烈的市场竞争中立于不败之地，必须自己具备有较强的核心竞争力，拥有自主知识产权的高新技术产品。本着这一理念，公司选择了从提高公司技术创新能力，研究、开发出高新技术产品下手，来提升公司的核心竞争力。近年来，公司不惜投入巨资加强“公司技术中心”和“工程技术中心”的建设，大大的提升了公司的技术创新能力，并研制开发出一批拥有自主知识产权的高新技术产品（如：高强度单片铯钾防火玻璃等）。产品已被列入了国家、省、市等相关科技部门的科技计划，并获得多项省、市的科技进步奖和优异新产品奖。公司拥有了自己的核心产品，核心竞争力自然获得进一步增强，“金刚”品牌也受越来越多的国人所熟知。为了使研制开发出来的高新技术产品可以获得有效的保护，公司经过对产品进行申请专利。运用了专利权这一法律手段，来保护公司的自主知识产权。到当前为止，公司共申请专利十四项。其中，发明专利十一项，实用型专利三项。当前，已获授权专利数三项。3、体现在公司对标准的制订及修订方面近年来，公司依赖自己的强大的技术创新能力，研制开发出多项高新技术产品，有的甚至填补了国内的空白。为了使研制开发出来的科技成就可以获得进一步推广应用，将科研成就赶快转变为生产力，公司对已开发出的新产品着手进行标准制订。同时，积极参与国家或行业标准的制订及修订工作。到当前为止，公司已受邀参加了十一项国家或行业标准的制修订工作，有力推动了公司产品的宣传、推广及应用。4、体现公司在管理手段的创新方面为了使公司管理达到流程化、可控化、规范化和高效化，公司在粤东地域的民营公司中抢先引进了现代信息技术管理手段，实施了ERP管理系统，逐步走出一条“以信息化带动工业化”的新门路。公司在近几年来的经济能取得高速发展，这与公司在实施信息化管理后提高了公司的管理水平和工作效率、降低成本有着亲密的关系。四、方案实施的效益公司从2001年实施股份制改造以来，已使公司从一个原以玻璃幕墙的制作、安装为主的普通公司发展成为现在以研制、开发和生产高强度单片铯钾防火玻璃、高强度单片LOW—E防火玻璃、防炸弹玻璃等新型建筑玻璃和特种玻璃产品为主的高新技术公司。公司的年销售收入也由2001年的亿元发展到2003年的2个多亿元，收益由2001年的1032万元发展到2003年的2038万元；预计，2004年年销售收入将可达到亿元，取得的经济效益十分显然。当前，我司在成立现代公司制度上只是刚迈出重要的一步。未来，公司将持续按照现代公司制度的要求，在公司的各个领域上进行不断深入和完善，不断推动公司的技术创新、体系创新和管理创新，保证使公司成立起一套完全适合现代市场经济规律运转的现代公司制度。