干部评价表

风神轮胎股份有限公司领导力评价表（同级评价）一、被评价人：二、管理幅度：部三、填表说明本次评价着重围绕公司管理者领导力模型六个维度（爱岗敬业、学习创新、点燃他人、团队协作、持续改进、战略思考）评价，旨在了解干部领导力。请您在填写问卷前，阅读以下注意事项：1、评估得分1～7依次表示“保留意见”、“极不赞同”、“不赞同”、“一般”、“略赞同”、“赞同”、“极赞同”2、在评价表中请在您认为最合适的选项划“√”。3、本评价表填写不超过80％的内容时，视为无效。4、为客观公正，请认真、真实的填写本评价表。谢谢您的参与!四、评价内容1、爱岗敬业 爱岗敬业对待工作的一种积极态度，能够用于承担责任，肩负起公司的使命，并带领员工一同实现公司的愿景。 评估得分 1 2 3 4 5 6 7 1 对自己的岗位职责表现出高度的热情和投入 2 即使是在时间紧迫或工作繁重情况下，也坚持保证工作的时效与质量 3 为了达到更高质量的结果，愿意付出额外的努力，甚至牺牲自己的个人休息时间 4 勇于承担有挑战性的工作职责 5 以积极的态度接受批评和建议并采取行动 6 主动做好自己岗位职责与上下游的衔接 7 主动引导员工梳理自己所管辖部门的工作流程 8 面对困难表现出高昂的勇气和顽强的意志，愈挫愈奋，永不言败 9 敢于挑战自己当前的能力局限，不断提升个人能力 10 将风神的愿景视作自己的事业，工作动力源于自己对事业的追求，而非其他。 11 拥有更大的权力，并能主动承担起更多的责任 12 严以律己，工作认真、勤奋、投入，愿意为工作牺牲自己的个人休息时间 13 洞悉业务过程，深入现场，了解一线实际情况，能准确定位及把握关键细节 14 处处提倡风神价值观与文化，言行一致，风神精神就是团队精神。 15 敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见 16 从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动 17 以做风神英雄和风神榜样来要求自己，影响他人 18 面对变革时，在任何场合都能表示理解与支持，起到骨干作用。有时甚至能引领变革 19 在设立个人及团队目标时，考虑与公司总体及其它团队目标的协调一致 20 以积极的态度对待变化及变革，不畏惧 21 善于自我批评与反省，并落于行动。 2、学习创新 学习创新一种好奇心与求知欲，敢于挑战权威与传统，勇于创新，并能够系统性保持创新成果。 评估得分 1 2 3 4 5 6 7 1 主动、有针对性地寻找资源和途径以学习新知识、新技能、新思路 2 主动结合工作职责及个人实际情况来制定个人学习发展目标 3 对待新事物持开放的态度与好奇心 4 熟悉行业政策与本行业的发展方向 5 深入钻研自己的专业领域，力争行业翘楚，并不断提高团队的专业能力 6 不断提升本专业领域的知识和技能，紧跟最新发展 7 对本职工作领域出现的专业问题，能提出有效的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 8 熟悉公司相关业务流程与各相关部门的主要职责 9 能向同事、上级或客户提供专业的支持与辅导 10 善用专业知识与技巧，规避风险，维护公司利益  11 在培养自己专业专长的同时，亦注重拓宽知识面，包括管理知识 12 将先进的管理理念、专业技能紧密地与实际工作相结合 13 对外部变化保持高度敏感，由外而内设定改进、调整或创新的方向及目标 14 支持、鼓励他人尝试新理念、新 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 、新技术，并付诸实践 15 爱写善写，善于将改进、创新的成果文字化、知识化、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化 16 洞悉所辖领域的价值要素和环节，在需要时灵活调动组合，达成创新，例如流程改革 3、点燃他人 点燃他人为下属的发展引导方向，并积极创造条件，不断激励他们成长。同时，能够将不同特质的人拧到一块，形成一支强有力的团队。 评估得分 1 2 3 4 5 6 7 1 渴望身边的人成功，把下属及同伴的成长作为自己的重要责任和成功的重要标志 2 注重培养下属对于公司事业的使命感，善于激发下属的求胜欲望及自信心，并引导下属将个人追求融入公司的发展之中 3 能够及时看到和认可下属付出的额外努力，及时庆祝员工个人及团队的成长和成功 4 在关键时刻给予下属帮助，并能提供实际的帮助，而不仅仅是精神鼓励 5 善于让相关下属参与重要事务及重要决定，而由此让下属更认同决定并贯彻执行 6 善于鉴别、吸引、任用高素质员工，善于欣赏与自己不同风格的人并与他们顺畅合作 7 能给予下属发挥空间，充分放权但不弃权 8 乐于与员工直接沟通，给予下属及时坦诚的反馈，激发和倾听下属的意见建议 9 工作上，赏罚分明，不搞平均主义和论资排辈 10 帮助下属把握工作方向和重点，然后再指导他们怎么做 11 在实践新理念、新方法、新技术的过程中，允许他人犯错 12 注重与下属建立相互信任的关系 13 坦诚直接地与下属沟通绩效反馈 14 帮助他人提高自我发展的责任心和主动性 15 与员工一起制定具体的个人发展 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 并跟进落实 4、团队协作 团队协作尊重和认可他人或其他团队的成员，并与之通力协作，相互提供支持与帮助，打破团队边界。 评估得分 1 2 3 4 5 6 7 1 理解、尊重他人的不同，并因此采取不同的协作方式 2 在一个工作流程中，主动伸手与上下游（包括相关部门或专业）对接 3 在跨部门或跨团队协作中，愿意并注重与他人达成共赢，而非妥协 4 发生问题、职责界限不清晰时不推诿责任，而首先注重于解决问题 5 对他人的需求、感觉和关注的事情给予及时、充分反应，而非“不吭声、不作为“ 6 在工作中，能够主动、积极地给予其它部门、其它团队成员以支持配合 7 有成绩，能推功；出差，愿揽过 8 积极地以合作方式解决矛盾，在观点不一致时能尊重对方，求同存异 9 能够和不同文化背景、经历与个性特征的人共事 10 友好地对待他人，真诚地评价和肯定他人的工作 11 致力于发展和培养重要的工作关系和提高公司的知名度与影响力  12 没有意识到，也不尊重个体差异 13 总是挑别人的毛病而不是承认别人的贡献和优点 14 善于通过自己的言行去引导他人，提高团队效率 15 不愿或很难与他人建立有益的工作关系 16 不主动帮助他人解决问题或困难 17 有时候会自觉或不自觉地在某些场合发牢骚、抱怨 18 不愿意与他人分享工作经验与成果 19 获取资源支持时，能平衡各方利益，充分考虑其他团队或专业的需求和利益  20 遇到困难时，有时会没有信心，而影响团队士气。 21 只关注自身的利益，难以建立合作关系或使合作顺利推进 22 在协作过程中，积极配合，提供支持 23 对他人或客户的意见与批评并不重视 5、持续改进 持续改进自发主动地设立具有挑战性的目标，通过精力与资源的投入突破现状、追求卓越。 评估得分 1 2 3 4 5 6 7 1 注重在团队中培养持续改进的工作氛围 2 注意日常工作中的点滴积累和及时总结 3 将“持续改进”养成个人工作习惯的一部分 4 总结经验教训，持续不断地改进本职工作范围内的工作方法、流程 5 能够以世界或行业顶尖水平为标杆，不断挑战、不断改善 6 面对困难有着超乎寻常的毅力和耐力，勇于追求最佳的解决方案 7 对于重大、具有挑战性的工作任务（课题），能及时沟通、主动探索、明确可衡量的工作目标。 8 始终把握工作任务的出发点、目的及约束条件 9 只要明确了任务目标，总是能指导并帮助下属共同想方设法完成 10 根据工作任务的最终时限要求，缜密计划实施步骤 11 紧密跟进计划的实施和落实，主动、及时总结并修正 12 对讨论决定后的公司决策不折不扣地执行 13 用制度化方式避免同一问题重复发生 14 面对改进过程中的困难坚忍不拔、信念坚定，在下属中起到榜样作用、带头作用 15 能够秉承管理问题科学化、简单化的原则，去务实高效的解决问题。 16 遇到问题，不回避，不掩盖，直面问题，绝不等“东窗事发” 17 对工作结果及过程坚持高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，善于用量化的指标来衡量策略、行动的成效，以及组织和个人的绩效 18 在日常工作中，主动的定期或不定期地跟踪关键绩效指标（KPI），总结、分析指标偏离原因，并提出解决方法。 19 个人具备很强的业务能力，能在需要时亲自参与解决最困难及最有杠杆作用的业务问题 20 主动总结、思考、发现工作中的不足之处，通过对工作程序、规章制度、或工作方法等做出具体的改进 6、战略思考 战略思考在规律，系统地形成前瞻性的判断，并最终做出长期性战略决策。发掘事物发展的内在规律，系统地形成前瞻性的判断，并最终做出长期性战略决策。 评估得分 1 2 3 4 5 6 7 1 以全局、大局为出发点平衡工作的主次及目的 2 关注关键细节，注重从小事的本质中发现大问题的苗头 3 在多种可能原因中挖掘关键及根本原因，并优先解决关键及根本问题 4 善于寻找和调动组织内外各种有形和无形的资源以解决问题 5 只关注短期目标的实现，而忽略或损害长远的发展 6 不能将所做的工作放在公司的战略层面上考虑 7 忽视工作进展状况，不能及时获取关键资源的支持 8 建立制度、系统时，力求简单实用 9 有比较全面的知识和宽广的视野 10 表现出对公司强势、弱势、机遇以及威胁清晰的理解 11 能根据公司的业务特点与核心能力思考公司的发展战略 12 能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与竞争对手的动向，并提出自己的见解与判断 13 秉着为风神利益为先的准则，绝不“大事化小、小事化了” 14 善于平衡长短期的目标与利益 15 能及时准确地抓住有利于公司发展的战略性机会，并制定相应的策略 16 能兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻孰重 谢谢！PAGE1