新疆众鑫矿业有限责任公司简介

新疆众鑫矿业有限责任公司简介 新疆众鑫矿业有限责任公司，（以下简称众鑫公司）隶属新疆有色金属工业（集团）有限公司控股上市的，新疆新鑫矿业股份公司在东疆投资兴建的一个集镍、铜、钴、稀有贵金属等冶炼和硫酸化工产品加工生产的大中型有色冶金企业。企业性质为新鑫矿业全子公司，企业法人为李兵。公司位于新疆维吾尔自治区哈密市骆驼圈子312国道西侧1km处，地理坐标为东经94°02′~94°08′，北纬42°25′~42°35′。厂区海拔高度为760~780m，相对高差5~10m之间。属典型大陆性气候。厂址地处天山南麓戈壁荒漠，地势平坦，厂区南部距烟墩镇22km，南部距烟墩火车站39 km，厂区距哈密市公路69 km，交通十分便利。 公司创建于2005年5月，由新疆有色集团及其拟上市公司新疆新鑫矿业股份有限公司一起，联合新疆生产建设兵团十三师国有资产经营公司、陕西鸿浩实业公司、哈密汇隆矿业公司、哈密市锦华矿产资源开发有限责任公司、新疆奥凯矿业发展公司等疆内外有实力的企业，共同发起设立新疆众鑫矿业有限责任公司，公司投资建设哈密东天山矿产资源开发项目，规划在“十一五”期间建成哈密有色金属工业园。            2005年8月28日，经由新疆有色集团公司委托，乌鲁木齐有色冶金设计研究院完成《新疆哈密地区年产5000吨镍粗冶炼建设项目可行性研究报告》（编号[XK069—2005]工程）。2005年9月9日，由新疆有色集团公司组织专家讨论可行性研究报告，并就可行性研究报告中的不足提出了改进意见。2005年9月16日，在哈密骆驼圈子举行铜镍冶炼厂开工典礼，标志着项目建设正式启动。2006年1月24日，公司在哈密注册成立。 众鑫矿业占地面积为 35万平方米（实际围墙内面积35万平方米），建筑面积1.8万平方米。分为办公生活区和冶炼生产两大区域。            冶炼生产所需原料矿产储备丰富，资源主要集中在众鑫周边的各个选矿厂，其中以有色本企业亚克斯资源开发有限公司，和新疆和鑫矿业的矿产储备量最大，生产技术水平最优。年生产镍精矿分别约为4000吨和5000吨。为众鑫公司今后的发展壮大，提供了强有力的保障。 新疆众鑫矿业有限责任公司筹建年产5000吨金属镍粗冶炼项目，外部动力线是从哈密骆驼圈子变电站，由35kV线路经6.584km到冶炼厂区，电力线路经过沁城扶贫开发区农田1km，从委托电力部门对35kV线路的设计到线路竣工，经历7个月之久的协调。经历线路设计走向；市政府对线路走向、过农田的批复；国土资源协调核算征地面积；与沁城乡联系协调；与线路过农田的农民协调；反复多次，阻力非常大。在外协工作中最困难的时候，董事长、总经理给予最大的协调与支持，经过与地区、市委的多次协调，解决了问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。在上级领导的大力支持下，施工现场每天派人盯在线路，随时协调现场问题。终于完成了35kV线路的架设及跨越农田的问题。 冶炼厂工程作为自治区重点工程，在2006年建设过程中，自治区、有色集团公司、兵团、哈密地区、农十三师等上级领导，经常到工地指导检查工作，公司各部门积极配合，圆满的完成了各项工作，和接待任务。展示了众鑫公司的风采，提高了众鑫公司的社会知名度，打下了良好的基础。 一、 历史沿革： （大门标志图照片） 2005年 众鑫公司注册成立：注册资本：人民币5800万元。 股东的名称、出资方式及出资额： 新疆新鑫股份有限责任公司出资2958万元，占注册资本的51% 兵团农十三师国有资产经营有限责任公司出资986万元，占注册资本的17% 陕西鸿浩实业有限公司出资870万元，占注册资本的15%、 新疆哈密汇隆有限责任公司出资696万元，占注册资本的12%、 新疆奥凯矿业发展有限公司出资290万元，占注册资本的5%。并于当年完成一期建设，建设规模为5000 t/a金属镍的粗冶炼，产品是金属化高冰镍；主要成份：Ni52.25 % 、Cu27.9 %、 Co1.35%。 2006年由乌鲁木齐有色设计院提供的备料车间、冶炼车间等大部分子项工程的施工图纸，有色设计院、施工单位及公司有关人员，在乌鲁木齐进行了图纸会审，编制确定了施工组织设计，和施工方案。 公司曾组织工艺、设备管理人员，会同设计单位、施工单位负责人，分别于2005年9月、2006年3月赴内地考察，通过对辽宁、吉林、内蒙古、山东、安徽等地7家冶炼厂的考察，并与北京有色冶金设计院的冶炼专家座谈，就铜镍冶炼厂密闭鼓风炉熔炼—转炉吹炼工艺征求意见。确定了冶炼工艺方案、厂区总体排布方案、大型设备配置方案。将传统的鼓风炉上部加料系统设计为地面操作、引进先进的自动化加料系统、选择能耗低的低压鼓风设备、首次在炼镍转炉设备中使用蝶形封头等。设计前的考察工作为优化设计提供了依据。      2006年3月1日，正式开工建设； 2006年8月底，土建完成了90%的工程量，具备全面设备安装阶段； 2006年10月，大部分到场设备安装、部分设备进行调试及试车； 2006年12月，除外部电网未通，需要大电网的电源进入单机试车的风机、厂区道路有部分路面因天气变冷无法保证质量，没有施工外，冶炼厂工程建设基本完成建设目标。 2007年5月28日，成功地实现了开炉点火一次成功，30日生产出合格产品，并创造了：开炉适应期最短、产品一次合格率最高、产品品级率最好、开炉保驾专家最少、打通冶炼工艺流程时间最短、这一成绩的取得是在公司新员工多、且员工人数最少的条件下取得。整个工程从破土动工，到竣工投产，历时八个月。创造了新疆有色矿山企业基建安装工程的奇迹。 2007年全年共生产镍金属2008吨,实现产品销售收入4.2亿元，实现利润312万元，剔除基建期开办费580万元，2007年实际生产期实现利润总额为892万元，上缴国家税收1600万元。 2008年由于镍精矿生产厂家纷纷进行停车检修，再加上春节放假，所以公司于1月20日实现 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 停炉，并完成冬季设备检修工作。 3月26日实现顺利开炉。由于受镍市场价格持续下跌、原燃辅料价格不断上涨等因素的影响，进入九月份以来，部分镍精矿生产厂家陆续停产，造成公司主要生产原料供应紧张，公司于11月22日实现计划停炉，进入冬季检修和全员培训、考核等工作。2008年，公司经营班子在董事会的领导下，带领全体员工精心组织、扎实工作。9月开工建设的制氧系统、制酸系统两个项目，投资7000万元，是公司节能降耗、环保减排的重点建设工程。新鑫矿业股份有限公司在项目建设资金方面给予全力支持，在建设过程中克服了建筑队伍不稳定、风沙大等恶劣天气的影响，积极协调土建、防腐、安装等队伍工作对接。 全年共生产镍金属2500吨,实现产品销售收入3.3亿元，上缴国家税收1200万元。 （图为2009年制氧制酸项目建筑制作现场） 2009年是新疆众鑫有限责任公司成长历程中最重要的一年，6月12日公司通过股权转让，由新鑫矿业股份有限公司控股，并新增资本金6200万元，使公司注册资本达到12000万元,为公司今后的发展奠定了坚实的基础。在有色金属价格呈下降趋势的外部条件下，在公司董事会的正确领导下，公司经营班子紧紧围绕“两降一升”目标，以提高效率，增加效益为各项工作的出发点，经过公司全体员工的共同努力，圆满完成了1150t镍金属的生产任务，实现工业产值1.1763亿元。 2010年制氧、制酸项目建设工作已取得显著成效，3月基本完成了收尾工程，制氧项目于4月份正式进入试车阶段，在系统试车前对人员配置（定编）、组织、培训等工作，进行严格考核，择优录取。严密组织，定编定岗。严谨培训，合格上岗等缜密的措施和规定。确保了系统启动一次成功。创造了众鑫公司自投产以来，高冰镍班单产历史最高纪录。达到了11.5吨。 制氧、制酸系统投入运行将提高鼓风炉床能率和烟气SO2浓度、降低焦炭单耗和生产成本，预计全年可节约焦炭2000t以上，转炉单产将提高10%以上。是节能降耗、增加效益的重要手段之一 截至7月已完成生产任务：镍金属    吨；铜  吨 冶炼综合回收率：Ni≥93.5%；Cu≥93.5%。鼓风炉渣含金属：Ni≤0.21%；Cu≥0.07%。生产任务和主要技术经济指标，均达标达产。为实现公司年生产4500吨目标，创造了有力条件。 二、企业理念 公司使命：让资源最大限度地服务于社会进步 释义：企业使命，意即企业追求的目的。企业是经济组织，她存在于世的根本目的、根本使命就是为有色及新疆经济的增长做出贡献。让资源最大限度地服务于社会进步。众鑫坚持以矿业立企，这是自身的主业、自身的长项、自身的优势，无此就不能立身，无此就不能扬长；不能惠民，这反映了社会主义国家企业应有的风范，这是众鑫矿业履行“企业公民”职责和义务的突出体现。 公司愿景：建设成为具有较强国内竞争力的大企业 释义：当今，在知识经济条件下，特别是在我国加入世贸以后，世界间的企业已经是“零距离”接触、“无缝隙”交往，因此，企业必须用世界眼光对待自己、观察别人。众鑫人正是出于这样的考虑，确立起“建设成为具有较强国内竞争力的大企业的企业愿景。这一愿景不仅要成为有色一流企业，而且要成为同行业著名企业。 思想观念：和谐创造财富；企业、员工和社会协调发展 释义：和谐创造财富，这既是中华民族优秀文化传给我们的宝贵财富，也是大量实践给与我们的经验之谈。俗话说和气生财就是这个道理。和谐，重要的是人与人的关系要协调；人与自然的关系要协调。企业、员工和社会协调发展，是说，任何企业都是由员工组成的，因而从这个意义上讲，企业是员工的企业；任何企业也都存在于社会之内，因而任何企业也都离不开社会。众鑫追求企业、员工和社会协调发展,既为企业谋,也为员工想,还为社会生。把企业、员工和社会协调发展作为企业价值观，将以此衡量利弊得失、是非曲直、好坏优劣，符合科学发展观的要求，符合建设和谐社会的要求。 企业精神：艰苦奋斗，争创第一 释义：众鑫矿业的诞生，众鑫矿业的今天，就是开拓的产物，就是创新的产物；也是艰苦创业的结晶。可以说，艰苦创业，开拓创新对于众鑫矿业来说，弥足珍贵；没有它，就没有众鑫辉煌的今天，更没有众鑫灿烂的明天。这一企业精神，将激励众鑫人永不满足、永远进击。 经营理念：以人为本，追求卓越 释义：经营理念与经营哲学有关联之处，但又不属于同一层面。经营哲学居上，经营理念居下；经营哲学指导经营理念。众鑫矿业的经营理念用八个字概括，即“以人为本，追求卓越”。这是当今企业管理潮流的反映。以人为本，反映在方方面面：经营的主体、客体，经营的手段、目的等都要如此；追求卓越，也体现在方方面面：管理要卓越，产品要卓越，处事要卓越，信誉要卓越等等。 众鑫公司坚持全面落实科学发展观，努力构建和谐企业，通过科技创新、体制创新、管理创新，将迅速发展成为新疆有色最具前景和最具竞争力的矿业公司，五年的风雨历程，五年的艰苦创业，众鑫人创造了一个又一个奇迹，经济效益实现了爆发式的增长，资产、销售、利润三大指标年均增长  %以上。 众鑫人在“艰苦创业、开拓创新” 众鑫精神、众鑫文化理念引领下，正在逐步实现它的宏伟目标。 三、 创业历程 创业需要时机和条件，更需要创业意识和激情，虽然创业是艰难的，但只要独具慧眼，就能捕捉到别人无法看到的创业商机和财富。 历史仿佛总是这样：它从不平淡地直线运动，总在曲折的变更中向前发展。这是历史的辩证法。弹指一挥间，从2005到2010，众鑫公司已经走过了5年的历程。众鑫人立足戈壁，艰苦奋斗，自强自立于有色镍冶炼工业的5年；是顺应改革发展潮流，坚持科技创新、管理创新，实施国际化经营，从北疆走向东疆的5年；是践行科学发展观，推动企业全面进步的5年；是承前启后，继往开来，为公司更大发展奠定坚实基础的5年。5年，只是历史长河中短暂的一瞬，但对于众鑫公司而言，却是史诗般辉煌的岁月。为了将那些鲜活的历史、美好的时光定格成永恒，讲述那些尘封往事，写下对往事的追忆与回想，带领大家翻开众鑫历史的画卷，触摸她的过去和现在。 2005年5月  日，是众鑫开拓史上永远难以忘记的日子。这一天原众鑫公司董事长赵富平、总经理鲁小平亲临筹建施工现场，组织指挥包括他们两人在内的十六位筹建管理和后勤保障人员，土建工程施工人员。（约600余人）在董事长的一声令下，施工现场顿时掌声雷动、鞭炮齐鸣、马达轰鸣、尘土飞扬……开始了大规模的土建工程施工。比原计划提前了  天。圆满完成了前期筹建任务。 十六人的管理集体，人员分别从有色各兄弟单位铜镍矿、冶炼厂、稀有矿、等抽调或借调组成的。 自2005年5月  日，公司破土动工之日起止2006年  月  日竣工试生产，十六名管理干部吃住在工地，虽然各自都有明确的分工，但无论严冬酷暑，风沙弥漫。也不分白天黑夜风餐露宿。只要是那里需要就冲锋战斗在那里。曾创下连续三个月没下工地一线的会战记录。 众鑫公司成立之初，各车间职工都是刚出校门的学生，和待业多年大龄青年。有操作经验的人员很少，而且少数民族比率大占63.6%，员工多元化是企业人力资源管理中面临的一个现实问题。为了成功地管理多元化的员工队伍，众鑫公司进行了一系列的培训工作：与不同背景的员工有效沟通，指导和开发不同年龄、文化程度、身体素质和民族的员工，提供不受价值观、性别、身体状况、地域等为基础的固定模式的绩效反馈，营造一种使不同背景的员工，都能发挥创造性和积极性的工作环境培训，以适应冶炼、机电、质检等岗位工作的需要。2006年8月至10月间，先后专门把炉长和天车岗位，化验分析岗位的职工，派到喀拉通克铜镍矿进行培训学习；2007年1月又派出一批鼓风炉岗位和修炉砌筑岗位的职工在铜镍矿实习学习；同时又组织炉后工到铜陵有色学习，质检部重视技术人才力量的培养，不断从职工队伍中选拨新人填充到技术岗位中来。不定期组织职工到同行企业单位进行学习、考察与交流，与之建立了较为密切的业务往来，同时取得了许多的专业培训单位出具的培训合格结业证书。鼓励技术人员业务进修，积极帮助技术人员取得各项专业资质，为技术人员的业务自学、自考提供大量的帮助。等等。员工需要比以前更优秀的倾听意识沟通能力。以及解决问题的能力，生产性和服务性工作要求具备的体能、协调性和良好的操作技能的重要性而这些技能或能力的提升都离不开培训。经过前期的培训学习，为顺利开炉乃至今后的发展，奠定了良好的基础。 冶炼生产，安全第一。众鑫各车间每年都要组织员工学习公司《员工手册》、《公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 汇编》、紧急救护法等。对员工进行三级安全教育，提高员工的安全意识；拟订车间安全管理制度、各岗位安全技术操作规程等，并通过落实，做到人人能熟记，并能够熟练掌握本岗位的操作技能；制定了相关的应急预案并加以演练，做到熟练掌握、心中有数；建立完善了冶炼工艺技术管理条例，建立技术 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 ，设立安全事故档案管理，制定职工宿舍管理条例、员工行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 等等。 经过上岗前的模拟操作，制定详细的开炉前、烘炉、开炉等计划，员工们不分昼夜的工作（组织员工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近万吨，材料5000多吨；新老职工在无经验、无外援的情况下，10天内成功的完成了烟道、前床、以及3台转炉的砌筑任务；先后对设备进行了多次的测试，并对存在的问题提出了200多条整改建议。），所有工作都严格按照计划要求稳步推进，终于在2007年5月28日这一天开炉一次成功并在当天产出合格产品。 冶炼车间把提高鼓风炉床能率和金属回收率作为工作重点，在合格物料入炉的情况下，努力提高鼓风炉床能率；积极探索合理的鼓风炉配料比例，进一步降低渣含金属和做好节能降耗工作；摸索转炉耐火材料消耗规律，合理布置砌筑时间，提高炉寿命，降低耐火材料消耗。通过降低消耗、提高技术指标、增加产量等手段达到降低生产成本的目的。确实做到了“安全第一，以人为本”的工作理念。 09年在国际、国内金融衰退的大环境影响下，众鑫公司在停产九个月后于9月12日才投料生产。冶炼车间于9月1日开始投入到开炉前的各项准备工作中，在公司领导悉心指挥和全体员工加班加点积极配合下，比原计划提前三天完成了开炉前的各项准备工作。虽然2009年生产时间只有短短的三个半月，但在车间全体员工齐心协力、紧密配合下，克服重重困难和诸多不利因素，共完成镍金属量1181.216吨；镍金属回收率93.26%，超额完成了公司下达的各项生产技术指标 合格的产品，精准的检斤都离不开质检岗位的化验分析员工。众鑫质检部于2007年3月组建成立，在一无人员、二无设备且要求在5月26号开炉的大背景下，质检部必须在生产前具备检斤、取样、化验、成品发运等开始运做的条件，面对空荡荡的厂房，和先期到位的5名毫无工作经验的女职工。质检部部长甘愿做“班长”带领“全班”职工，在没有任何设备资源和技术资源的条件下，不等不靠、积极主动考察引进选型，以最少的资金，用最短的时间，引进满足公司生产质检需求的取、制样设备和检测设备，在公司机电车间的有效帮助和大力支持下，质检部所有成员亲力亲为、群策群计在最短的时间内完成了上述设备的安装，调试和员工培训工作。 公司质检部化验楼，是集制样恒温、化验分析、化学药剂保管、办公学习等一体的二层综合楼。仪器设备约20台套，其中进口先进检验设备3 台。设备资产原值约 80万元。 设备计量器具每年都要定期检定，能够自行开展资质范围以内的计量器具计量自检工作，对于资质范围以外的计量器具，由哈密市计量监督计量局进行检定。 为保证取样、制样、送样、化验等一系列过程的公平公正，实行取样、制样、送样人员分开，并由质检员对取样、制样、送样人员进行监督，保证检验结果具有代表性。检验本着对客户负责的原则，对产成品及过程产品的检验，避免了公司利益和客户利益受到不必要的损失。 严格按照相应的国家标准或技术协议，对超出标准偏差的产品绝不放行，有效的保证了出厂合格率为100%的质量目标。 质检部的成立，标志有色行业在东疆的质量监督检验，将走上更加规范化的轨道，对实施质量监督、规范市场行为、提高产品质量具有重要意义。 现代企业需要的是高素质的职工队伍，需要有团队精神的员工队伍。自07年众鑫冶炼厂开炉生产以来，冶炼车间一直都进行半军事化管理。上下班排队；实行班前会，班后会制度；每年的开炉前、停炉后的准备工作时，车间都会组织全体职工进行跑早操、军训，并进行队列会操，检验军训成果。这已经成为冶炼车间的一项传统。正是这一项项半军事化的管理措施在潜移默化的凝聚着冶炼车间的团队力量。团队的概念不知不觉间深入各族职工心中。 5000㎡／h制氧、6.5万吨／年制酸工程项目是公司一期镍冶炼厂工程的配套工程。是提高产能，降低焦炭等主要能源消耗，提高烟气浓度达到制酸要求，回收ＳＯ２制酸，使冶炼烟气达标排放，08年—10年度集团公司节能减排重点工程。项目总投资预算为7000万元（制氧2500万元、制酸4500万元），建设周期为1.5年，2010年6月底项目建设全部完成，制氧项目已于4月中旬投入试生产，制酸项目已完成单机试车和调试准备联动试车试生产。截止6月底累计完成投资6878万元（制氧2412万元，制酸4266万元）。 制氧项目08年8月开工， 09年10月完成制氧项目主厂房的建筑、工艺、电气设备、自控仪表等安装工程，以及水、电、暖外网，风机冷却循环水系统，输氧管线配套的铺筑工程，2010年3月设备、电气自控调试及单机试车。4月联动负荷试车试生产。4月16日向冶炼车间鼓风炉供氧气，经过近3个月试运行，各项经济技术指标达到设计标准，供氧能力5000㎡／h（氧纯度80-85%），每立方米纯氧电耗0.397kw.h.制氧投入，提高鼓风炉效率30-40%，节约焦炭%，同时提高鼓风炉烟气ＳＯ2浓度一个百分点，满足制酸工艺的要求 制酸项目08年10月开工，土建工程09年6月底，电收尘、净化、转化、干吸、循环水、污水处理、成品酸罐、风机房、配电室等九个子项的建筑主体工程、设备基础平台已全部完成，7月进入备设备安装，09年12月初制酸项目全套设备加工制做、安装工程全部完成。2010年3月，安装工程进入烟气、水、酸、电气自控、仪表、电缆等工艺管道和外网全面施工，6月中旬达到联动试车状态。同时建筑、防腐工程的门窗、地面、屋面防水、建筑水、电、暖安装6月中旬完成。6月下旬至7月初进行了全部设备调试和单机试车，已具备负荷试车试生产的条件。 制氧、制酸项目的上马；世界经济复苏；镍价回升都为我们提供这一个良好的契机。众鑫公司已经跃跃欲试，将带领全体员工继往开来，再攀生产新高峰。 公司在5年风雨历程中走到了辉煌的今天，靠的是干部职工艰苦创业、开拓进取、拼搏奋斗，不断积累的结果。 荆棘遍布，千里征程闲庭信步； 路在脚下，万里戈壁任马由缰！ 请领导审阅、批复! 请小组成员修改补充！ （注：此稿制酸制氧、冶炼、质检部分得到范松山、吴远飞、王文君提供资料帮助表示感谢！） 2010年8月2日 余 凤 鸣