______________________________________________________________________________________________________________员工座谈会
方案
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座谈会目的：1、了解新员工的工作状态和思想动态，总结并解决新员工提出的问
题
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。2、促进新员工融入，增强新员工认同感与忠诚度，传播
企业文化
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。座谈会形式：1、每季度举办一场座谈会，每次座谈会时长1.5小时。2、座谈会以茶话会形式进行，活动场地选择大型会议室。参与人员及
职责
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：1、组织人：由共享中心同事担任，承担工作包括：（1）发放、回收调查问卷，汇总问卷信息与问题；（2）确定与会时间、地点及人员名单；（3）邀约与会者；（4）安排座谈会设备。2、主持人：由人力资源主任轮流担任，每场座谈会由2位人力资源主任承担主持及记录员工作。3、参会人员：集团总部的新员工，以全面覆盖不同部门、不同层级为原则，随机抽取15－20人。4、出席嘉宾：组织发展经理、人力资源经理、企业文化经理、薪酬绩效经理。座谈会
流程
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：1、新员工参会前填写并回传调查问卷（详见附件一）。2、共享中心拟定会议主题，确认参会人员名单，邀约与会者。3、参会人员签到。4、主持人发言，介绍本次座谈会的目的，对于大家发言表示衷心欢迎，欢迎大家各抒己见。5、嘉宾发言。6、员工自由发言。7、嘉宾回答员工提问并加强互动。8、嘉宾进行总结发言。9、座谈会结束。费用预算：xx元/会附件一调查问卷1、入职以来，我清晰我所做的工作有哪些内容，需要达成怎样的目标。（）A、我已经清晰工作内容及目标，到岗后有向我说明。B、我了解大致内容，但不知道有什么目标。（不清晰的方面包括：）C、我知道目标是什么，但工作内容还不具体。（不清晰的方面包括：）D、我对具体的工作内容和目标都不是太了解，只是按照过往经验操作。（不清晰的方面包括：）E、师兄、师姐、上司都没有和我沟通过这些问题，我靠自己摸索。（不清晰的方面包括：）2、我有完成工作所需的足够资料和设备。（）A、资料和设备都很充足，令我的工作不受限制。B、资料和设备不是十分完备，但我有途径求助或自行解决。（不足的有哪些：你的解决途径是：）C、资料和设备不完备，我也不知道如何解决。（不足的有哪些：）3、上司关心我的工作，重视我的问题和意见，并且帮助我处理。（）（多选）A、上司一直有关注我的工作，主动了解我遇到的问题并帮助解决。B、上司会在我遇到问题时帮助我。C、上司没有问及我的工作，一般是我遇到问题去找他。D、上司没有问及我的工作，我目前没有因为遇到问题而找过他。E、上司很重视和支持我提出意见，并且有相应举措。F、工作中，上司没有问过我的意见，但我曾经主动提出过，他也有处理。G、工作中，上司没有问过我的意见，但我曾经主动提出过，目前为止他未有处理。H、工作中，上司没有问过我的意见，我也没有提出过任何意见。4、我所在的团队、组织令我很满意。（）A、团队成员凝聚力、协作意识都很强，组织流程与分工合理。B、团队成员能力和职业素养都很好，但组织流程和分工不够合理，大家的发挥不够充分。（不合理的地方在于：）C、组织流程和分工都很合理，但团队成员的凝聚力和协作意识都不太理想，使得工作不够顺畅。（团队成员的主要问题在于：）D、以上各方面都不理想。（最大的问题是：）附件二座谈会人员名单 姓名 部门 岗位 签名 备注 附件三座谈会问题及解决方案表格 问题 解答 备注 WelcomeToDownload!!!欢迎您的下载，资料仅供参考！精品资料
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