TRIZ创新方法理论及应用

TRIZ创新方法理论及应用主要 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 第1章TRIZ理论简介第2章TRIZ主要内容第3章TRIZ 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 分析第1章TRIZ理论简介1.1TRIZ基本概念1.2TRIZ理论体系1.3TRIZ理论核心思想1.4TRIZ理论中发明的五个等级TRIZ是工程技术人员的“孙子兵法”TRIZ=方法学+知识库TRIZ包含以下三个方面：1、方法学(A)：对于技术的新认识2、方法学(B)：关于解决问题的思维方式3、知识库：实施方法学(A)的案例(知识)集合。日本学者中川彻1.1TRIZ基本概念TRIZ理论通俗解释在已有的、或者变换过的资源的基础上，采用类似的法则，排除影响达到理想结果的矛盾——产生了新的发明。羽毛笔自来水笔圆珠笔毛细管笔3000年25年在Altshuller的带领下，动用前苏联的1500多名专家，经过50多年对250万的专利文献加以搜集、研究、整理、归纳、提炼和重组,建立起一整套体系化的、实用的解决发明问题的理论方法体系——TRIZ（解决发明问题理论）发明专利库迄今为止，TRIZ已分析了15,000,000专利有代表性的实用专利20万→250万4万→50万TRIZ的含义及来源***195019601970198019902000解决发明问题TRIZ软件(CAI)19401995完成增强型ARIZTRIZ发展历程2003矛盾矩阵TRIZ的发展历程1.2TRIZ理论体系发明问题解决算法（ARIZ） 专利分析 自然科学系统科学思维科学功能分析物场模型矛盾分析资源分析技术矛盾物理矛盾发明问题科学原理创新原理分离原理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 解法知识库创新思维培养技术系统/技术过程矛盾资源理想化辩证法＋系统论＋认识论 技术系统进化法则解题 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 理论来源问题分析与 求解基本概念哲学理论基础TRIZ理论体系及创新方法简化模型可用：一种思想——最终理想解一组法则——技术系统进化法则四个工具——技术冲突与发明原理物理冲突与分离方法物场分析与标准解Howto模型与知识库一种算法——发明问题解决理论（ARIZ）1.2TRIZ理论体系（1）最终理想解（IFR）1.2TRIZ理论体系（2）技术系统技术系统：由相互联系的元件与运作所组成的、以实现某种功能或职能的事物的集合。子系统：更细化的、可以实现各种基本功能的组成部分，称为技术系统的子系统。超系统：把技术系统之外的系统或系统的组成部分，往往是指技术系统所隶属的外部环境。1.2TRIZ理论体系（3）技术系统进化法则（经典TRIZ）（1）完备性法则（2）能量传递法则（3）协调性进化法则（4）提高理想度法则（5）动态性进化法则（6）子系统不均衡进化法则（7）向微观系统进化法则（8）向超系统进化法则1.2TRIZ理论体系S曲线当一个技术系统的进化完成4个阶段后，会出现一个新的技术系统来替代它，如此不断替代。通过性能参数随时间变化的规律，可以准确地予测产品和技术所处的生命周期阶段。***一个完整的技术系统必须包含四个部分：动力装置，传输装置，执行装置，控制装置完备性法则完备性进化实例 技术系统实现功能的必要条件：能量必须能够从能量源流向技术系统的所有元件； 技术系统的进化应该沿着使能量流动路径缩短的方向发展，以减少能量损失； 如果某个元件接收不到能量，就不能发挥作用，这会影响到技术系统的整体功能􀂙实例：多米诺骨牌能量传递法则协调性法则 技术系统的进化，沿着整个系统的各个子系统互相更协调，与超系统更协调的方向发展 实例：积木玩具风景区的建筑协调性法则的进化路线􀂙1）形状协调􀂙2）频率协调􀂙3）材料协调 形状协调各子系统之间，以及子系统与超系统的形状要相互协调 实例形状协调频率协调频率协调进化路线①——单个物体连续运动脉冲周期性作用增加频率共振材料协调材料协调进化路线人工心脏捐赠心脏克隆心脏实例：人工心脏相同材料相似材料惰性材料可变特性的材料相反特性的材料提高理想度法则发明与创新就是为了创造高度理想化系统获得最终理想结果（IdealFinalResultsIFR）IFR：系统只具有有用功能，而无成本或有害功能简化低价值组件的路线􀂙离散安置仪表组合图线显示挡风玻璃显示提高理想度法则—简化组件实例：汽车仪表盘完整的系统去掉部分组件部分简化的系统完全简化的系统 技术系统的进化应该沿着结构柔性、可移动性、可控性增加的方向发展，以适应环境状况或执行方式的变化􀂃1）柔性进化􀂃2）可移动性进化􀂃3）可控性进化动态性进化法则子系统不均衡进化法则 技术系统由多个实现各自不同功能的子系统组成，各个子系统是不同步不均衡进化的； 任何技术系统中的每一个子系统都是沿着各自的S曲线进化的； 不同的子系统在不同的时间点到达自己的极限，这将导致子系统间矛盾的出现，解决矛盾将使整个系统得到突破性的进化。案例：飞机进化 􀂙技术系统沿着减小其元件尺寸的方向进化 􀂃实例：计算机向微观级进化法则案例：实例：电子元件的进化电子管-晶体管-集成电路实例：超迷你USB数码相机向微观级进化法则** 技术系统的进化是沿着从单系统—双系统—多系统的方向发展 技术系统进化到极限时，实现某项功能的子系统会从系统中剥离，转移至超系统，作为超系统的一部分 在该子系统的功能得到增强改进的同时，也简化了原有的技术系统向超系统进化法则2分析问题模型3陈述IFR和物理矛盾5运用效应知识库4运用物-场资源6转换或替代问题7分析解决物理矛盾的方法8运用解决方案9分析解决问题的过程1分析问题把状态模糊问题准确描述为单一问题创建空间、时间、物质和场等有效资源清单确定最终理想解方向及其阻碍的物理矛盾重新选择并定义另一对技术矛盾求得最终理想解获取资源的最大化应用借以透彻分析增长创新潜能（4）ARIZ1.2TRIZ理论体系（1）实际问题解决思路例：鸡兔同笼问题。一个笼子里有若干只兔和鸡，数头为54，数脚为152，请问有多少只兔？多少只鸡？实际问题数学模型二元一次方程求解数学模型实际问题解答1.2TRIZ理论体系（2）TRIZ解决问题工具体系1.2TRIZ理论体系（2）TRIZ解决问题工具体系试错转化TRIZ工具应用待解决的问题1.2TRIZ理论体系（2）TRIZ解决问题工具体系1.2TRIZ理论体系（3）使用TRIZ解决问题的基本思路 建议首先使用物质-场模型和76个标准解解决，是一种标准化、模式化的方法 使用技术矛盾和物理矛盾解决问题时，TRIZ提供的思考方向比较多，注意不能随意舍弃任何一个原理 尽量将技术矛盾转化为物理矛盾并激化物理矛盾，往往有助于问题的解决 非标准问题使用ARIZ解决1.2TRIZ理论体系现代TRIZ理论的核心思想主要体现在三个方面：1、无论是一个简单产品还是复杂的技术系统，其核心技术的发展都是遵循着客观的规律发展演变的，即具有客观的进化规律和模式2、各种技术难题、冲突和矛盾的不断解决是推动这种进化过程的动力3、技术系统发展的理想状态是用尽量少的资源实现尽量多的功能1.3TRIZ理论核心思想1.4TRIZ理论中发明的五个等级（1）发明级别的划分依据发明专利对科学的贡献程度、技术的应用范围及为社会带来的经济效益等把发明专利划分为五级：最小发明问题：在本领域内正常的设计小型发明问题：解决一个技术问题时，对现有系统某一个组件进行改进中型发明问题：对系统的若干个组件进行改进大型发明问题：采用全新的原理完成对现有系统基本功能的创新重大发明问题：用最新的科学原理，导致一种全新系统的发明、发现1.4TRIZ理论中发明的五个等级 发明的级别 创新的程度 占人类发明总数的比例（%） 知识来源 参考解的数量 一 明确的结果 32 个人的知识 1-10 二 局部的改进 45 行业内的知识 10-100 三 根本的改进 18 跨行业的知识 100-1000 四 全新的概念 4 跨学科的知识 1000-10000 五 重大的发现 <1 最新产生的知识 10000-100000（2）划分发明级别的意义 发明级别越高，完成该发明所需的知识和资源就越多 随着社会的发展、人类的进步、科技水平的提高，已有发明的级别也会随着时间的变化不断降低 对于某种核心技术，按照一定的方法论对该核心技术的所有专利按照年份、发明级别和数量可以绘制其“S-曲线”，对于产品研发和技术预测具有重要意义 人们所面临的95%的问题，都可以利用已有的某学科内的知识体系来解决 当遇到技术难题时，不仅要在本专业内寻找答案，也应当向专业外扩展1.4TRIZ理论中发明的五个等级 韩国受益于与苏联的地缘关系，很早就接触到TRIZ。 于1998年引进了TRIZ，早期并不成功。直到2003年第二次的引进，三星利用TRIZ，节约成本达15亿美元，并运用TRIZ成功申请了52项专利。这才引起世界高度的兴趣与关注。 在韩国一些大公司大力支持下，TRIZ的应用得以蓬勃发展；例如三星公司成立三星先进技术研究院。 2007年三星公司平均每月有60个美国专利授权，排名世界第二。 一个在1997年亚洲金融危机濒临倒闭韩国企业，但是到了2006年三星的市值却超过1千亿。三星的总裁李正龙在2005年第一次向世界宣布：「是什么救活三星？用的就是“萃智TRIZ”！」。TRIZ导入韩国的成功实例**应用TRIZ的效益可以缩短创新的过程，对产品制造过程能有所改善，可在最短时间产生更多产品构思和问题解决方案、可以创造技术先进、引领市场的新产品。目前TRIZ应用领域也从传统制造业、电子半导体产业、航天、化工、建筑、医药、生物科技等领域，延伸至商业、管理等非科技领域；TRIZ也开始被应用在其他项目，如音乐、艺术与雕塑、漫画卡通、诗歌等人文领域上。TRIZ引领各个领域成功创新TRIZ应用于各种领域的成功 范例 企业形象设计范例幼儿园招生计划范例交接检查记录填写范例软件开发需求文档范例公路资料填写范例 鲜少公开。即使是公开的案例也仍蒙上一层神秘的面纱，因为涉及到各公司产品与制程的创新发明，所以并未能展示该公司的技术本质。**第2章TRIZ主要内容2.1TRIZ创新思维方法2.240个发明原理2.3物理矛盾和四大分离原理2.4物-场模型分析如何用4根火柴组成一个“田”字？如何一笔画出一个圆，圆心思考？思维定势为了有效地利用TRIZ的法则、规则和理论方法，需要进行思维的创新，但思维定势会妨碍完成创新思维活动。常见的思维定势有三种： 术语的定势 形象的定势 专业知识的定势（1）九屏幕法九屏幕法是一种考虑问题的方法，是指在分析和解决问题的时候，不仅要考虑当前系统，还要考虑其超系统和子系统；不仅要考虑当前系统的过去和将来，还要考虑超系统的过去和将来。2.1TRIZ创新思维方法太空钢笔据说，早期美国航天员在太空中用钢笔写不出字来，这是因为太空中缺乏重力的缘故。于是，美国航空航天局决定划拨100万美元专款进行攻关。研究是在极其秘密的状态下进行的，经过半年多夜以继日的集中攻关，最后研制出了一款专用的、十分精密的太空钢笔。在庆祝大会上，美国宇航局的一位官员突生疑问：我们如此费力，那么苏联航天员在太空中使用什么笔写字的？（2）理想度2.1TRIZ创新思维方法（2）理想度实例月球上的灯泡外罩测量酸对不同合金抗蚀性的理想容器2.1TRIZ创新思维方法理想化实例理想的容器就是没有容器测酸对不同合金的抗蚀性→成本增加月球登陆小艇的灯泡外罩（3）小人法2.1TRIZ创新思维方法实例2.1TRIZ创新思维方法实例2.1TRIZ创新思维方法实例2.1TRIZ创新思维方法（4）金鱼法 将幻想的、不现实的问题求解构想，变为可行的解决方案 金鱼法是一个反复迭代的分解过程 利用金鱼法，有助于将幻想式的构想转变成切实可行的构想2.1TRIZ创新思维方法实例（5）STC法、 尺寸－时间－成本算子分析法（STC）也有称它为RTC(资源－时间－成本)算子分析法。是利用夸张的手法将研究对象在尺寸、时间和成本三个方面的参数进行一系列变化的思维试验。全过程包括6种假设初始条件下的思维试验:1、研究对象的尺寸：无穷大（S≈∝）或无穷小（S≈0）；3、研究对象的时间（或研究对象的运动速度）无穷大（T≈∝）或无穷小（T≈0）2、研究对象的成本（允许的支出）：无穷多（C≈∝）或无穷少（C≈0）。2.1TRIZ创新思维方法实例：对船用海锚的STC思维试验研究对象：船、锚、水和海底在尺寸、时间和成本三个方面的参数进行一系列变化的思维试验。假设船身长100m，吃水量10m，船距海底1km，锚放到海底需1h的时间。试验2：尺寸S≈0如果船的尺寸缩小为原来的1/1000，变为10cm，问题解决了船变得太小了（如同一块小木片），缆绳的长度和重量远远超过小船的浮力，船将无法控制并将会沉没。试验1：尺寸S≈∝把船的尺寸增加为原来的100倍，变为10km，这时船底已经触到海底了，船沉到了海底，也就不需要海锚了。试验3：时间T≈∝当时间为10h的时候，锚下沉得很慢，可以很深地嵌入海底，打下扎到海底的桩子。有一种旋进型的锚，在美国已获得专利的振动锚；电动机的振动将锚深深地嵌入海底（系留力是锚自重的20倍）。但这种方法不适用于岩石海底。2.1TRIZ创新思维方法试验4：时间T≈0如果把时间缩减为原来的1/100，就需要非常重的锚，使它能够快速地沉降到海底。如果时间缩减为原来的1/1000，锚就要像火箭一般降入海底。如果缩减为原来的1/10000，那么只能利用爆破焊接，将船连接到海底了。试验5：成本C≈∝如果允许不计成本，就可以使用特殊的方法和昂贵的设备（用白金做锚，利用火箭、潜水艇和深海潜箱）试验6：成本C≈0如果需要的成本为零，那就利用不需要花费成本，现有的环境资源――海水。如果可行的话，则可以被认为是最好的方法。2.1TRIZ创新思维方法该怎么用海水来做船锚呢？用一个带制冷装置的金属锚，锚重1t，制冷功率50kw/h，1min后，锚的系留力可达20t，10～15min后可达1000t（前苏联专利NO:1134465）利用STC算子不是为了获取问题的答案，而是为了开放思路，寻找突破性的解决方案。用STC算子处理问题后，应该找到技术矛盾和物理矛盾，并利用物场分析和发明问题解决理答案：**可编辑TRIZ与其他创新方法的不同之处 国内外常用的8种创新方法 头脑风暴法在小组会上广泛地征集想法和建议。 逆向思考法任何产品都存在缺陷，善于发现现有产品的问题。 科学创造法为拓宽思路，获得创新构想，应在一段时间内暂时抛开原问题，通过类比探索从而得到启发。 戈登法不直接讨论问题本身，只让讨论问题的某一局部或某一侧面，逐步引导到问题本身上来。 检验法为准确把握创新的目标与方向，避免泛泛地随意思考而设计的一份系统提问的清单。 属性列举法——适用于老产品的升级换代。将产品特点列举出来制成表格，再把改善这些特点的事项列成表，全面分析问题。 仿生学法通过模仿某些生物的形状、结构、功能、机理以及能源和信息系统，来解决某些技术问题。 形态学分析法研究如何把问题涉及的所有方面、因素、特性等尽可能详尽地罗列出来，或者把不同因素联系起来，通过建立一个系统结构来求得问题的创新解决。形态学分析法认为创新并非全是新的东西，可能是旧东西的创新组合。因而，如能对问题加以系统的分析和组合，便可大大提高创新成功的可能性。头脑风暴法——集体创造性思考法。其实质就是召开一种特殊形式的小组会，在小组会上广泛地征集想法和建议，然后加以充分讨论，鼓励提出创见，最后再进行分析研究以及决策。逆向思考法——破除法、反头脑风暴法。其出发点是认为任何产品都不可能十全十美，总会存在缺陷，可加以改进，提出创新构想。逆向思考法的关键是要具有一种“吹毛求疵”的精神，善于发现现有产品的问题。科学创造法——综摄法。利用非推理因素通过召开一种特别会议来激发创造力的一种创新方法。综摄法的基本特点是，为了拓宽思路，获得创新构想，就应经过一个“变陌生为熟悉”而后“变熟悉为陌生”的过程，即在一段时间内暂时抛开原问题，通过类比探索从而得到启发。戈登法——教学式头脑风暴法。其特点是不让与会者直接讨论问题本身，而只让讨论问题的某一局部或某一侧面；或者讨论与问题相似的某一问题；或者用“抽象的阶梯”把问题抽象化向与会者提出。主持人对提出的构想加以分析研究，一步步地将与会者引导到问题本身上来。检验法——检验表法、提问清单法。所谓检验表是指为了准确地把握创新的目标与方向，既能开拓思路，启发想象力，又能避免泛泛地随意思考而设计的一份系统提问的清单。奥斯本设计出了一种适用于新产品开发的检验表，称为“奥斯本6M法则”。属性列举法——分布改变法。特别适用于老产品的升级换代。其特点是将一种产品的特点列举出来，制成表格，然后再把改善这些特点的事项列成表。其特点在于能保证对问题的所有方面作全面的分析研究。仿生学法——通过模仿某些生物的形状、结构、功能、机理以及能源和信息系统，来解决某些技术问题的一种创新技术。形态学分析法——形态方格法。它研究如何把问题所涉及的所有方面、因素、特性等尽可能详尽地罗列出来，或者把不同因素联系起来，通过建立一个系统结构来求得问题的创新解决。形态学分析法认为创新并非全是新的东西，可能是旧东西的创新组合。因而，如能对问题加以系统的分析和组合，便可大大提高创新成功的可能性。2.240个发明原理 1 分割 11 事先防范 21 减少有害作用时间 31 多孔材料 2 抽取 12 等势 22 变害为利 32 改变颜色、拟态 3 局部质量 13 反向作用 23 反馈 33 同质性 4 增加不对称性 14 曲率增加 24 借助中介物 34 抛弃或再生 5 组合、合并 15 动态特性 25 自服务 35 物理或化学参数变化 6 多用性 16 未达到或过度的作用 26 复制 36 相变 7 嵌套 17 一维变多维 27 廉价替代品 37 热膨胀 8 重量补偿 18 机械振动 28 机械系统替代 38 加速氧化 9 预先反作用 19 周期性动作 29 气压或液压结构 39 惰性环境 10 预先作用 20 有效作用的连续性 30 柔性壳体或薄膜 40 复合材料01.分割原则02.拆出原则03.局部性质原则04.不对称原则煤气罐的传统结构设计中，气罐的底面一般是完整的圆形。现在，要改变这种习惯性的对称结构，采用非对称的结构。新的设计是：煤气罐的底面做成部分斜面。这样，当有液体燃气充当气罐底部重物时，气罐保持直立，一旦液态燃气消耗完毕时，底部失去压重物，煤气罐会在重力作用下歪向一边。相当于提醒用户：“煤气将尽，请速更换。”05.联合原则06.多功能原则07.嵌套原则08.反重量原则09.预先反作用原则10.预先作用原则卷状食品保鲜袋，事先在2个保鲜袋间切口，但保留部分相连，使用时可以轻易拉断相连部分11.事先防范原则俄沙皇害怕敌人投毒害他，就每天服用少量的毒药培养抗毒性。后来他想服毒自杀，居然没有成功12.等势原则13.相反原则14.球形原则15.动态原则16.局部作用或过量作用17.一维变多维原则18.机械振动原则19.周期作用原则20.连续有益作用原则21.跃过原则22.变害为利原则渥伦哥尔船长要从加拿大乘雪橇前往阿拉斯加，一个叫“倒霉蛋”的团伙给他买了一只“鹿”和一条“狗”，但他实际收到的不是鹿和狗，所谓的“鹿”实际是牛，“狗”是狼。渥伦哥尔船长并没有被难住，他巧妙地利用牛和狼之间的有害作用，顺利完成了旅行任务。渥伦哥尔船长将牛和狼一前一后套在雪橇上，受惊吓的牛拼命的拉着雪橇向前奔，狼想扑牛也拼命地拉着雪橇向前跑。23.反向联系原则24.中介原则25.自我服务原则26.复制原则27.廉价替代品原则28.机械系统替代原则29.用气压与液压结构30.利用软壳和薄膜31.利用多孔材料原则32.改变颜色原则33.一致原则34.抛弃或再生原则35.改变物体聚合态36.相变原则37.利用热膨胀原则38.利用强氧化剂39.采用惰性介质40.利用混合材料课堂练习——霜冻提前来临 气象局通知，今年的霜冻将会提前来到。 “这将是一场灾难。”农场主沮丧的说，“我们的大片种子地怎么办呢？这些种子还未长大，仍然需要温暖的空气。” “这片地太大了，我们没有薄膜进行覆盖，这种种子又不能经受火烤，不能点火加温。真是急死人了！” 大家如同热锅上的蚂蚁，急得团团转。……突然，TRIZ先生出现了。“我们需要对种子进行保温吧！”他说，“请来消防队，我有一个主意。”于是一个基于惰性环境的解决方案产生了。让消防队给田地喷上一层惰性气体的泡沫，作为被子进行保温。  当一个技术系统的工程参数具有相反的需求，就出现了物理矛盾。 分离原理是针对物理矛盾的解决而提出的，分离方法共有11种，归纳概括为四大类分离原理： 空间分离 时间分离 基于条件的分离 系统级别分离2.3物理矛盾和四大分离原理  空间分离：将矛盾双方在不同的空间隔离。e.g.youngcouples；海底声纳探测；耐克鞋生产的问题 时间分离：将矛盾双方在不同的时间段隔离。e.g.oldcouples；F111 基于条件的分离：将矛盾双方在不同条件下分离。e.g.轮胎的回收问题；水流的软与硬 系统级别分离：整体和部分的分离，即将矛盾双方在不同层次上分离。e.g.汽油价格的问题2.3物理矛盾和四大分离原理 条件分离原理解决油价变动问题油价的高与低、变与不变同样也是一组物理矛盾一般消费者希望油价保持稳定，生产经营者期望油价较高且具变动性，以保持和国际油价适应。第一层分离：对油价上下游实施系统分离，即在石油资源上，将国内资源和进口资源分离第二层分离：对石油消费群体实施群体分离：必要消费、奢侈消费分离国内资源——必要消费，以进口资源——奢侈消费以相对稳定成本的国内资源供给基本消费，保持价格相对稳定；以价格波动较频的国际资源供给奢侈消费，随行就市，同时调节奢侈消费，以节能减排。该稳定的保持相对不变，该变动的同步波动。按照萃智（TRIZ）的自服务原理（创新原理25），在奢侈消费中设置一个调节基金，当国内资源不能保证必要消费，需要用进口资源供应必要消费时，其价格差用调节基金来平衡。第三层分离：国家赋予石油经营企业调节基金设置权，责成石油经营企业保证国内石油供给，实现政府和市场分离。2.3物理矛盾和四大分离原理  每个技术系统都由若干子系统组成；每个子系统都可以再进一步地细分，直到分子、原子、质子与电子等微观层次。 无论大系统、子系统、还是微观层次，都具有功能，所有的功能都可分解为2种物质和1种场 在物质-场模型的定义中，物质可以是系统，也可以是子系统或单个的物体，甚至可以是环境，取决于实际情况。场是指完成某种功能所需的手法或手段，通常是一些能量形式，如:磁场、重力场、电能、热能、化学能、机械能、声能、光能等等。 物质-场模型用来解决复杂问题2.4物-场模型分析 物质-场模型用来解决复杂问题 普通的场 e.g.手握杯子2.4物-场模型分析 物质-场模型用来解决复杂问题 特殊的场： 原始状态改进状态 e.g.猴子偷桃子2.4物-场模型分析技术矛盾……第3章TRIZ案例分析3.1TRIZ在三星3.2TRIZ在波音–从”技术跟随者”到”行业领跑者”2006年,市值突破1000亿美元(索尼,410亿美元)2005年,品牌价值超过索尼(达149亿美元)2004年,全球市场份额第一2003年,全球品牌价值增幅全球之首(31%)世界知名企业：三星电子1997年三星负债170亿美元，濒临倒闭*TRIZ在三星 从1997年开始三星集团（SDI,SEC,SAIT,SEM等公司）先后邀请十多名前苏联TRIZ专家进行TRIZ培训，并帮助实施6σ 仅三星集团先进技术研究院（SAIT）的TRIZ实施与应用就节省91.2M美元的研发费用，产生的经济效益则更大 2002年，三星集团在集团内开始实施创新能力认证计划（InnovationMasterProgram） 成立TRIZAssociationofSumSung，每年召开年会，老板亲自参加；每年组团参加MATRIZ年会，是非常独特的会员 提起质量，想到日本；提起创新，想到韩国TRIZ在三星三星引入TRIZ主要用于解决以下4个方面的问题： 难题攻关：三星专家无法解决的技术问题； 技术预测：对三星集团的产品进行进化预测； 专利对抗：专利规避设计专利布局设计 研发流程的改进：对6SigmaDMADV流程的改进TRIZ在波音——空中加油机 2000年，450名工程师，25名TRIZ前苏联专家，培训加讨论 767这一高效的飞机采用双发，没有剩余液压功率。但在15,000英尺高空以300节时速飞行时，必须能在加油导管出口以900加仑/分泵送燃油 TRIZ培训是摆脱思维定势对创造力束缚的第一步 困扰了767加油机研发团队长达三年的技术难题，经过仅数个星期的TRIZ培训，就找到了创新的解题思路 波音将767改造成组合式加油机+军用运输机在此次竞争中战胜了竞争对手空客来自TRIZConsultingInc.DigestaboutBoeing767refuellingjetprogram*波音公司赢得15亿美元空中加油机订单 通过应用TRIZ创新原理，我们的团队在课程学习中提出了两个完整解决方案和两个支持性的解决方案，所有这些方案我们以前从未想到过，而且这些方案会引出许多有用的辅助方案。由于高度的竞争敏感性，不能泄露    ——JohnHiggs，767加油机/运输机项目总工程师 “TRIZ在行业的成功推广与应用迫切需要网络化的教学实践平台。”       ——DonMasingale，波音公司先进预研工程项目前负责人，TRIZ专家**可编辑************头脑风暴法——集体创造性思考法。其实质就是召开一种特殊形式的小组会，在小组会上广泛地征集想法和建议，然后加以充分讨论，鼓励提出创见，最后再进行分析研究以及决策。逆向思考法——破除法、反头脑风暴法。其出发点是认为任何产品都不可能十全十美，总会存在缺陷，可加以改进，提出创新构想。逆向思考法的关键是要具有一种“吹毛求疵”的精神，善于发现现有产品的问题。科学创造法——综摄法。利用非推理因素通过召开一种特别会议来激发创造力的一种创新方法。综摄法的基本特点是，为了拓宽思路，获得创新构想，就应经过一个“变陌生为熟悉”而后“变熟悉为陌生”的过程，即在一段时间内暂时抛开原问题，通过类比探索从而得到启发。戈登法——教学式头脑风暴法。其特点是不让与会者直接讨论问题本身，而只让讨论问题的某一局部或某一侧面；或者讨论与问题相似的某一问题；或者用“抽象的阶梯”把问题抽象化向与会者提出。主持人对提出的构想加以分析研究，一步步地将与会者引导到问题本身上来。检验法——检验表法、提问清单法。所谓检验表是指为了准确地把握创新的目标与方向，既能开拓思路，启发想象力，又能避免泛泛地随意思考而设计的一份系统提问的清单。奥斯本设计出了一种适用于新产品开发的检验表，称为“奥斯本6M法则”。属性列举法——分布改变法。特别适用于老产品的升级换代。其特点是将一种产品的特点列举出来，制成表格，然后再把改善这些特点的事项列成表。其特点在于能保证对问题的所有方面作全面的分析研究。仿生学法——通过模仿某些生物的形状、结构、功能、机理以及能源和信息系统，来解决某些技术问题的一种创新技术。形态学分析法——形态方格法。它研究如何把问题所涉及的所有方面、因素、特性等尽可能详尽地罗列出来，或者把不同因素联系起来，通过建立一个系统结构来求得问题的创新解决。形态学分析法认为创新并非全是新的东西，可能是旧东西的创新组合。因而，如能对问题加以系统的分析和组合，便可大大提高创新成功的可能性。**