猪场劳动考核工资方案

猪场劳动考核工资 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 （讨论稿）一、空怀配种妊娠猪舍指下产床母猪转入、后备猪转入开始配种、受孕，精心管理至临产分娩前一周这个过程。还包括种公猪饲养管理工序。1、工作定额指标：饲养空怀母猪按每人120头定额，饲养妊娠母猪按150头标准定额配置饲养管理人员。2、日常工作考核内容：认真贯彻执行《百瑞牧业·猪场操作规程》，由场长对相应责任人员工作任务的完成情况进行考核。配种妊娠期间场长对饲养员的主要考核内容为：①勤观察。努力做到“五净”、“三看”、“一及时”。“五净”（槽净、料净、水净、圏净、体净）、“三看”（看精神、看食欲、看粪便）、“一及时”（发现异常及时 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ） 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。随时观察猪只的实际表现与健康状况，发现异常及时报告并协助进行兽医处理诊治。②抓卫生。每天早晚各定时清扫、整理圈舍2次，每天清理粪便2次，保持圈舍及周边的环境卫生。每周圈舍至少消毒一次，每月圈舍及周边环境至少大消毒2次。遇到疫情按猪场技术要求，再增加次数和范围。③抓配种。每天驱赶公猪早、晚到母猪舍巡查试情2次，及时发现发情或返请母猪，严格按配种方案及时进行配种，并准确记录各项数据。公猪饲养：负责公猪的饲喂、调教、协助开展防疫和疾病治疗、圈舍卫生等。④做配合。及时配合技术人员做好各种疫苗的防疫注射、母猪的发情配种、猪群的调整、转群、饲料品种的更换、驱虫、圈舍消毒、环境卫生、防暑降温、防寒保暖、母猪上下产床等日常工作。⑤ 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与执行。针对“一周工作计划”确定的工作重点，圆满完成工作任务。一周工作计划包括以下内容：○本周期计划防疫的猪的头数、疫苗种类、具体时间。○本周期计划配种、转群、合群的母猪头数、具体时间。○本周期计划饲喂、消毒、清扫的各项具体工作。⑥抓劳动纪律。服从安排，听从指挥，遵守规程，团结互助，认真、优质完成各项经济指标。饲养人员只有完成上述工作内容，才能达到岗位工作的基本要求，发给满岗工资报酬。3、生产技术目标：情期一配受胎率93%以上，空怀比例小于3%，死亡率小于0.5%。4、工资报酬与构成：饲养人员的工资由“岗位工资（固定）700元/月＋绩效考核工资（变动）700元/月＋年功工资50元/月＋生活福利200元/月”四部分构成。满足或达到定额指标：岗位工资按700元/月结算。完成工作任务经考核发给绩效考核（奖罚）工资700元/月。当月休假无迟到早退，发给年功工资50元/月。生活福利保障：出满勤发给毛巾、肥皂、劳保服装等。生活免费，标准200元/月（公司统一报销）。5、绩效考核工资的计算（饲养员的绩效考核工资700元/月由以下部分构成）：（1）经济指标考核（占70%标准490元）①在参考上述定额的基础上，每增加一头按15元/头·月增加绩效考核工资。每减一头按10元减少绩效考核工资。（）②关键环节奖励性考核：后备母猪初配受孕按20元/头奖励，第二情期配种受孕按10元/头奖励；经产母猪：经产母猪断奶后7日内配孕，20元/头；8～12日内配孕，15元/头，13～15日后配孕，5元/头，15日后配孕，不予奖励。③饲养奖励（罚）：日常工作考核表现优秀，对饲养员饲养的母猪，可按怀孕期间0.30元/头·天，空怀期间0.10元/头·天，种公猪饲养0.30元/头·天发给当班饲养员奖励工资。如果经场长考核结果为一般，则场长有权降低甚至扣罚饲养员饲养奖罚考核工资。（2）行为指标考核（占30%标准210元）①日常业务（全优130元/月）：日常工作按规定程序进行，表现优秀者，可得业务工资130元。配合：对不积极配合，不按要求进行转群、防疫、消毒、喂料、卸料和值班的，发现一次罚20-30元；卫生：对不按规定及时打扫卫生或清理圈舍粪污，环境卫生差、不整洁者，出现一次，扣罚20-30元；记录：对日常配种、消毒、饲喂等记录记载不准确、不及时、不能按照要求及时上报配种情况、丢失档案资料的，出现一次，扣罚20-30元；错误：对没有严格按照配种计划进行配种，出现品种组合错误者，出现一次扣罚30～40元；虐畜：对虐待、暴打公（母）猪的情况，每次处扣罚20～50元，造成损失者，赔偿全部损失；②劳动纪律（全优80元/月）：服从场长安排，能够严格执行操作规程，劳动表现积极，可得劳动纪律工资80元。对不服从场长或技术人员安排者，每次处扣罚30～40元；对工作不认真，搬弄是非，打架逗殴者，每次处扣罚30～40元；对不能按时完成工作任务，不能尽心尽力完成经济指标者，每次处扣罚30～40元；对出现偷盗或损坏公司财物者，按照损失的2～3倍赔偿。二、分娩（产房）猪舍：分娩猪舍：指母猪临产前7前上产床到乳猪断奶后母子分离，仔猪到保育舍，母猪回空怀猪舍的这一过程。1、分娩舍饲养定额：标准每人负责30头产仔母猪及其仔猪。主要包括:重胎猪管理、分产床娩、产仔接生、哺乳保育、饲喂管理等。2、工资报酬与构成：分娩舍饲养人员的工资由“岗位工资（固定）800元/月＋绩效考核工资（变动）800元/月＋年功工资50元/月＋生活福利200元/月”四部分构成。3、日常工作考核内容：①精通业务。严格执行《百瑞牧业·猪场操作规程》之规定的分娩母猪饲养管理的各项工作与技术要求。②勤于观察。努力做到“五净”、“三看”、“一及时”。“五净”（槽净、料净、水净、圏净、体净）、“三看”（看精神、看食欲、看粪便）、“一及时”（发现异常及时报告）制度。随时观察猪只的实际表现与健康状况，发现异常及时报告并协助进行兽医处理诊治。③消毒卫生。每天早晚各定时清扫、整理圈舍2次，每天清理粪便2次，保持圈舍及周边的环境卫生。每周圈舍至少消毒一次，每月圈舍及周边环境至少大消毒2次。遇到疫情按猪场技术要求，再增加次数和范围。④抓分娩。根据预产期认真做好临产前的准备工作，及时对母猪的表现采取针对性的保护、助产措施，严格分娩技术要求做好分娩工作，并准确记录各项数据。⑤做配合。及时配合技术人员做好各种疫苗的防疫注射、仔猪的断脐、断牙、断尾保育（温度）工作；做好母猪的哺乳、乳猪的教槽开口、转群等，以及圈舍消毒、环境卫生、防暑降温、防寒保暖、母猪上下产床等日常工作。⑥计划与执行。针对“一周工作计划”确定的工作重点，圆满完成工作任务。一周工作计划包括以下内容：○本周期计划防疫的猪的头数、疫苗种类、具体时间。○本周期计划分娩、助产、猪舍环境控制、转群的具体工作和时间安排。○本周期计划饲喂、消毒、清扫的各项具体工作。⑦抓劳动纪律。服从安排，听从指挥，遵守规程，团结互助，认真、优质完成各项经济指标。饲养人员只有完成上述工作内容，才能达到岗位工作的基本要求，发给满岗工资报4、绩效考核工资计算：分娩舍饲养员绩效考核工资（800元/月）由如下部分构成：（1）经济指标考核（占70%标准560元）①分娩率90%以上，初胎产活仔数大于8.5头/窝，经产大于10头/窝。每胎多产1头存活在10天以上，奖3元，存活在28天以上，且为健康仔猪奖励标准变为10元/头；少产1头则罚2元；产后一周以内死亡的，如属于管理不当责任，则每死亡一头，处罚20元。②产房哺乳仔猪到断奶前成活率大于95%，每多育成1头奖励20元，每减少1头处罚25元。③28～35日龄断奶转出时平均窝重60千克，每（窝）多1千克奖10元，每少1千克罚15元。④下床时每发现有子宫炎、阴道炎或乳房炎的母猪，扣罚10元/头。（2）行为指标考核（占30%标准240元）①日常业务（全优140元/月）：日常工作按规定程序进行，表现全优，可得业务工资140元。配合：对不积极配合技术人员进行转群、防疫、消毒或卸料的，发现一次扣罚20-30元；卫生：对不按规定及时打扫卫生或清理圈舍粪污，环境卫生差、不整洁者，出现一次，扣罚20-30元；记录：对日常分娩、消毒、饲喂记录记载不准确、不及时、不能按照要求及时上报产房情况、丢失档案资料的，出现一次，扣罚30-40元；错误：对没有严格按照分娩计划进行分娩，出现较大工作失误者，出现一次扣罚30～40元；虐畜：对虐待、暴打分娩、哺乳母猪的情况，每次处扣罚30～50元，造成损失者，赔偿全部损失；②劳动纪律（全优100元/月）：服从场长安排，能够严格执行操作规程，劳动表现积极，可得劳动纪律工资100元。对不服从场长或技术人员安排者，每次处扣罚30～40元；对工作不认真，搬弄是非，打架逗殴者，每次处扣罚30～40元；对不能按时完成工作任务，不能尽心尽力完成经济指标者，每次处扣罚30～40元；对出现偷盗或损坏公司财物者，按照损失的2～3倍赔偿。三、保育猪舍（35日龄～70日龄）保育猪舍：指仔猪断奶后上保育床到70日龄的这一阶段。1、保育舍饲养定额：标准每人负责400头保育猪。主要包括:圈舍环境、温度调控、防疫消毒、日常饲喂管理等。2、工资报酬与构成：保育舍饲养人员的工资由“岗位工资（固定）600元/月＋绩效考核工资（变动）700元/月＋年功工资50元/月＋生活福利200元/月”四部分构成。3、日常工作考核内容（岗位工资部分600元/月）：①精通业务。严格执行《百瑞牧业·猪场操作规程》之规定的保育猪饲养管理各项工作与技术要求。②勤于观察。努力做到“五净”、“三看”、“一及时”。“五净”（槽净、料净、水净、圏净、体净）、“三看”（看精神、看食欲、看粪便）、“一及时”（发现异常及时报告）制度。随时观察猪只的实际表现与健康状况，发现异常及时报告并协助进行兽医处理诊治。③消毒卫生。每天早晚各定时清扫、整理圈舍2次，每天清理粪便2次，保持圈舍及周边的环境卫生。每周圈舍至少消毒一次，每月圈舍及周边环境至少大消毒2次。遇到疫情按猪场技术要求，再增加次数和范围。④环境调控。根据保育猪的特点，随时做好圈舍温度、消毒、卫生控制，并准确记录各项数据。⑤做配合。积极配合技术人员做好各种疫苗的防疫注射、圈舍消毒、环境卫生、防暑降温、防寒保暖、仔猪上下保育床等日常工作。⑥计划与执行。针对“一周工作计划”确定的工作重点，圆满完成工作任务。一周工作计划包括以下内容：○本周期计划防疫的猪的头数、疫苗种类、具体时间。○本周期计划新转入、转出仔猪的具体工作和时间安排。○本周期计划饲喂、消毒、清扫的各项具体工作。饲养人员只有完成上述工作内容，才能达到岗位工作的基本要求，发给满岗工资（600元/月）。按400头/人定额标准，饲养人员每多养一头，岗位工资增加3元，每少养一头，岗位工资减少3元。4、绩效考核工资计算：保育猪舍饲养员绩效考核工资（700元/月）由如下部分构成：（1）经济指标考核（占70%标准490元）①保育期间成活率95%以上，多成活一头健仔奖励20元，低于此标准每少一头扣罚25元。②70日龄仔猪平均体重25公斤，每多1公斤体重奖2元，每少1公斤体重罚3元。③出现僵猪一头，扣罚20元。④保育期肉料比：1︰1.7，节约或多损耗每公斤饲料，奖罚0.2元。药费：2元每头/月，超额或不足部分按30%奖罚。⑤（2）行为指标考核（占30%标准210元）①日常业务（全优120元/月）：日常工作按规定程序进行，可得业务工资120元。配合：对不积极配合技术人员进行转群、防疫、消毒或卸料的，发现一次扣罚20-30元；卫生：对不按规定要求及时打扫卫生或清理圈舍粪污，环境卫生差盒不整洁者，出现一次，扣罚20-30元；记录：对日常防疫、消毒、饲喂记录记载不准确、不及时、不能按照要求及时上报保育舍情况、丢失档案资料的，出现一次，扣罚30-40元；控制：不按规定进行保温、降温、通风的，每次扣罚20-30元；虐畜：对虐待、暴打公（母）猪的情况，每次处扣罚30～50元，造成损失者，赔偿全部损失；②劳动纪律（全优90元/月）：服从场长安排，能够严格执行操作规程，劳动表现积极，可得劳动纪律工资90元。对不服从场长或技术人员安排者，每次处扣罚30～40元；对工作不认真，搬弄是非，打架逗殴者，每次处扣罚30～40元；对不能按时完成工作任务，不能尽心尽力完成经济指标者，每次处扣罚30～40元；对出现偷盗或损坏公司财物者，按照损失的2～3倍赔偿。四、后备猪与育肥饲养管理（70日龄～出栏）1、主要任务、职责：执行公司的操作规程，做好后备猪及育肥猪的饲养、管理。育肥期110天体重达到100kg；全程耗料比3.0：1；死亡率≤2%。2、工资报酬与构成：后备舍及育肥舍饲养人员的工资由“岗位工资（固定）600元/月＋绩效考核工资（变动）700元/月＋年功工资50元/月＋生活福利200元/月”四部分构成。3、日常工作考核内容（岗位工资部分600元/月）：①严格执行《百瑞牧业·猪场操作规程》规定的后备猪、育肥猪饲养管理各项工作规程与技术要求。饲养后备猪按380头/人定额标准，育肥猪按300头/人定额标准执行。按此标准每多养1头，岗位工资增加3元，每少养一头，岗位工资减少5元。②勤于观察。努力做到“五净”、“三看”、“一及时”。“五净”（槽净、料净、水净、圏净、体净）、“三看”（看精神、看食欲、看粪便）、“一及时”（发现异常及时报告）制度。随时观察猪只的实际表现与健康状况，发现异常及时报告并协助进行兽医处理诊治。③消毒卫生。每天早晚各定时清扫、整理圈舍2次，每天清理粪便2次，保持圈舍及周边的环境卫生。每周圈舍至少消毒一次，每月圈舍及周边环境至少大消毒2次。遇到疫情按猪场技术要求，再增加次数和范围。④抓调控。根据保育猪、育肥猪的特点，随时做好圈舍温度、消毒、卫生控制，并准确记录各项数据。⑤做配合。积极配合技术人员做好各种疫苗的防疫注射、圈舍消毒、环境卫生、防暑降温、防寒保暖、仔猪上下保育床等日常工作。⑥计划与执行。针对“一周工作计划”确定的工作重点，圆满完成工作任务。一周工作计划包括以下内容：○本周期计划防疫的猪的头数、疫苗种类、具体时间。○本周期计划新转入、转出猪的具体工作和时间安排。○本周期计划饲喂、消毒、清扫的各项具体工作。⑦每周进行一次带畜消毒和圈舍外消毒、卫生工作。遇到疫情按猪场技术要求，再增加次数和范围。饲养人员只有完成上述工作内容，才能达到岗位工作的基本要求，发给满岗工资报酬。4、绩效考核工资考核计算：后备猪、育肥猪饲养员绩效考核工资（700元/月）由如下部分构成：（1）经济指标考核（占70%标准490元）①后备和保育期间成活率98%以上，多成活一头健猪奖励30元，低于此标准每少一头扣罚40元。②160日龄平均90kg，每多1公斤奖2元，每少1公斤罚3元（每增减1天按0.7kg/头计算）。③出现僵猪一头，扣罚20元。药费：0.8元/头，超额部分30%奖罚。④料肉比：夏季：2.8︰1（4月～9月），冬季：3.2︰1（10月～3月），节约或超额耗损部分每100公斤饲料奖罚30元执行。（2）行为指标考核（占30%标准210元）①日常业务（全优120元/月）：日常工作按规定程序进行，可得业务工资120元。配合：对不积极配合技术人员进行转群、防疫、消毒、喂料、值班或卸料的，发现一次扣罚20-30元；卫生：对不按规定要求及时打扫卫生或清理圈舍粪污，环境卫生差盒不整洁者，出现一次，扣罚20-30元；记录：对日常防疫、消毒、饲喂记录记载不准确、不及时、不能按照要求及时上报保育舍情况、丢失档案资料的，出现一次，扣罚30-40元；控制：不按规定进行保温、降温、通风的，每次扣罚20-30元；虐畜：对虐待、暴打公（母）猪的情况，每次处扣罚30～50元，造成损失者，赔偿全部损失；②劳动纪律（全优90元/月）：服从场长安排，能够严格执行操作规程，劳动表现积极，可得劳动纪律工资90元。对不服从场长或技术人员安排者，每次处扣罚30～40元；对工作不认真，搬弄是非，打架逗殴者，每次处扣罚30～40元；对不能按时完成工作任务，不能尽心尽力完成经济指标者，每次处扣罚30～40元；对出现偷盗或损坏公司财物者，按照损失的2～3倍赔偿。工资情况说明：①工人根据工作能力，分1级、2级、3级，每级差别60元，从一级工起，上文所列为一级工岗位工资标准，具体级别由部门负责人根据员工的劳动技能确立；②年功工资按员工入职本公司的正式转正时间开始计算，满一年后开始计算，300元封顶；③本工资方案中包含了个人养老金，医疗保险等，由于员工流动性大，请由员工自行向社保部门缴纳；④个别岗位的工资标准因岗位的特殊情况，区别对待；⑤经济指标由公司每月25日下达。国内先进的生产技术指标参考表（单位：％、头、公斤） 项目 指标 项目 指标 配种分娩率 95% 24周龄个体重 93.0公斤 胎均活产仔数 11.0头 哺乳期成活率 95% 出生重 1.3～1.5kg 保育期成活率 97% 胎均断奶活仔数 9.5 育成期成活率 99% 21日龄个体重 6.3kg 全期成活率 93% 9周龄个体重 24.0kg 全期全场料肉比 3.1 母猪年产窝数 2.35 种群死亡率 2.0%育肥猪280～300头/人；保育猪300～330头/人；空怀母猪130头/人；妊娠母猪150头/人；分娩舍30～35头母猪/人。（绩效管理）（绩效考核）（绩效工资）（绩效方案）