会议任务督导管理办法为确保公司的生产经营目标、职责、
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司健康积极的发展，同时进一步提高各部门工作效率。结合本公司实际情况及绩效考核制度,特制定本管理办法以彻底实现工作制度化、
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
化、高效化。一、会议任务督导原则坚持实事求是原则；专人专事，谁主办谁负责原则；多种监督方式相结合。二、会议任务督导内容（1）公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；（2）各项会议决议（纪要）和部门例会纪要中涉及公司层面的重要事项，依据综合办正式发文的会议纪要明确督导内容；（3）国内视频会议交办的重要事项，依据交办事项具体事务明确督导内容；（4）由各单位或部门发起的会议决策事项，经公司确认的确需督导的公司层面重大事项（须由分管领导及以上管理人员审核批准），依据事项具体事项内容明确执行人设置督导内容；（5）公司合同书、协议书中需要督导的事项；（6）其它确需督导进度的事项。三、会议任务督导部门会议任务督导工作由综合办负责，主要负责执行督办任务，监督各部门完成交办工作，负责草拟、汇总每月、每季度的督查督办事项，定期向上级领导反馈督办进度。四、会议任务督导程序（一）责任分解。根据公司例会及专
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
会等各项会议确定的任务事项督办，按职责范围分解任务，承办部门专人负责落实。（二）督查督办。根据办理时限要求，综合办将按要求时限进行督查督办。（三）反馈回复。会议部署的任务应提出任务时限要求，执行过程中定时实事求是主动上报综合办。由综合办汇总上报任务事项所属职责范围的上级领导。（四）定期通报。每月对督办事项进行书面通报，并对督办事项的完成和落实情况纳入当年工作绩效考核范围。五、会议任务督导工作要求（一）部门协助。由综合办负责督促检查工作的落实。主要负责会议决策的有关交办、催办、综合、协调和报告结果等具体工作，将督导事项按职能分工和业务范围交由承办部门办理，承办部门及时办理。（二）讲求实效。督办检查工作要注重实效，切实防止和克服敷衍塞责等现象。（三）注重时限。所有督办检查事项都要及时办理，按时完成，不得相互推诿和拖拉延误。1、凡明确规定报告时限的，要按照要求的内容和时限及时报告。2、对领导批示需要查办落实的事项，未规定时限的任务执行人应按实际情况定时向综合办汇报任务进度。3、对有特殊要求的事项，要特事特办，及时报告查办结果。情况特殊需要延长查办时间的，要及时汇报原因和办理进展情况。4、有查必果。凡是立项督查的事项，都必须“交必办，办必果，果必报”。做到事事有着落，件件有回音，确保政令畅通。办结的承办事项，承办部门应及时反馈，有要求的还应写出书面督导报告。督导结果报告必须事实清楚、结论准确；对不符合要求的，将退回重新查报。六、其它措施综合办根据各部门完成情况每月、每季度对督查情况进行书面汇总，并在例会上向各单位、部门进行汇报，最终将督查结果纳入部门季度考核中，对未按要求完成任务的承办部门，以书面形式在公司内部进行通报批评，凡因会议任务督导考核被处罚过的承办人，不得参加本年度先进评选活动。附件1.会议任务督导事项
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
单2.会议任务督导(催办)事项反馈表（可以考虑
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
以上两个文件的模板，以便于清楚记录各项任务的进度及结果）落款日期你来写...
浙公网安备 33021202002483