电商品类运营小组人员绩效
方案
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一、被考核对象
各电商品类运营小组成员,包含品类运营、美术设计、运营助理、文案策划。
二、被考核人员薪资构成
1、品类运营:基本工资+业绩奖金
2、美术设计:基本工资+业绩奖金
3、运营助理:基本工资+业绩奖金
4、文案策划:基本工资+业绩奖金
三、
绩效考核
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细则
1、本方案希望引导各品类运营小组成为独立核算、注重投入产出比、致力于快速成长性的经营实体,故以“月净毛利额”和“月净毛利增长额”作为绩效考核指标。
“月净毛利额”:指销售毛利额减除各类直接销售成本、间接销售成本、税金、各类费用分摊等所剩的余额,具体以财务部门核算为准。
“月净毛利增长额”:月净毛利增长额=当月净毛利额-上月净毛利额。
月均净毛利增长额:月均净毛利增长额=∑各考核月“月净毛利增长额”÷(考核当月-考核起步月)
2、以品类运营小组为考核单位;为了便于核算各品类运营小组的“月净毛利额”,每月非经营性费用(如支持人员薪酬费用、房租等平摊费用)固定下来,仅精细核算运营人员可影响的经营性费用(如物流成本、直接与运营业务相关人员薪酬、运营费用等),具体项目和计算方
法以财务部列出为准。
3、以公司指定的月份为起点月份(新入职员工以入职当月为起点月份),如该电商品类运营小组考核当月的“月均净毛利增长额”大于等于2万,该小组成员当月可获得业绩奖金。3.1品类运营月业绩奖金;
3.1.1当该电商品类运营小组考核当月的“月均净毛利增长额”大于等于2万,小于3万时,按6%的提成点计提业绩奖金,
计算公式
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为:品类运营月业绩奖金=(当月净毛利额-起点月净毛利额)*6%
3.1.2当该电商品类运营小组考核当月的“月均净毛利增长额”大于等于3万时,按9%的提成点计提业绩奖金,计算公式为:品类运营月业绩奖金=(当月净毛利额-起点月净毛利额) *9%
3.2运营助理月业绩奖金=(当月净毛利额-起点月净毛利额)*1%;
3.3文案策划月业绩奖金=(当月净毛利额-起点月净毛利额)*提成比例;
3.3.1提成比例:服务某品类运营小组的单品详情页点击率和转化率之和低于4%的,计提2%;
3.3.2点击率和转化率之和等于或大于4%的,计提3%。可兼服务多组,可多组计提。
3.4美术设计月业绩奖金=(当月净毛利额-起点月净毛利额)*1%;
可兼服务多组,可多组计提。
举例说明:
某品类运营小组起点月份为2016年8月的“月净毛利额”为-3万;
例1. 该小组9月份“月净毛利额”为0万元时,该小组可以获得业绩奖金,当月业绩奖金=【0万元-(-3万元)】*(6%+1%+1%+2%)=3000元
例2. 该品类运营小组10月份“月净毛利额”为-2万元,则10月份:
该品类运营小组“月均净毛利增长额”=【9月“月净毛利增长额”+10月“月净毛利增长额”】÷(10月-8月)=【3万+(-2)万】÷2=0.5万
“月均净毛利增长额”低于2万,该小组10月份当月无业绩奖金。
例3. 该品类运营小组11月份“月净毛利额”为9万元,则11月份:
该品类运营小组“月均净毛利增长额”=【9月“月净毛利增长额”+10月“月净毛利增长额”+11月“月净毛利增长额”】÷(11月-8月)=【3万+(-2)万+11万】÷3=12÷3=4万, 4万大于2万,11月份可获得业绩奖金。
11月该品类运营小组的业绩奖金=(9万-(-3万)*11%=13200元
4、连续3个月“月均净毛利增长额”均低于2万元时,公司有权利把该小组运营主管降职或调岗,不再享受本绩效奖励方案。
5、各品类运营小组须在4个月内,使本小组的“月净毛利额”较起点月份“月净毛利额”增加20万元,否则公司有权利把该小组的品类运营降职或调岗,不再享受本绩效奖励方案。
6、“月净毛利额”较起点月份增长20万元之后,公司不再要求“月均净毛利增长额”达到2万元,但,自该月起,如“月净毛利额”连续3个月低于(20万-起点月份净毛利额)万元时,公司有权利把该品类运营运职或调岗,不再享受本绩效奖励方案。
7、品类运营小组成员当月实际上班天数低于18天的,不参与本方案考核,无业绩奖金。
四、实施
1、本绩效方案自2016年12月1日至2016年2月31日期间试行。后续视情况再决定是否继续实施。本绩效方案解释权归公司。
2、因财务核算的滞后性,每月奖金,与下月工资一起发放。
浙公网安备 33021202002483