施工单位合作评价表工程项目名称：施工单位名称：评价日期： 序号 评价项目 评价内容 评分
标准
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评分（分） 备注 应得分 实得分 1 项目组织机构及设施 1.1人员数量 人员数量配置不符合投标文件及施工组织设计。（共6分，每少一人扣1分） 15 1.2组织形式 机构形式和职责分工不明确或不符合施工组织设计的规定。（扣6分） 1.3执业资格 项目经理、技术负责人、专职质量员、专职安全员未取得相应执业资格（本评价项目为零分）。 1.4持证上岗 持证人员比例不足70%。（扣3分） 2 进度控制 2.1开工组织 进场未按
合同
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约定工期展开施工，施工组织不合理、生产组织不均衡。（扣5分） 15 2.2进度分析及改进 实际进度明显落后于合同约定时间，经多次提醒，仍无有效改进措施。（扣5分） 2.3关键节点 未达甲方关键节点要求。（每延1天扣1分） 2.4资源投入 施工资源（劳动力、材料、施工机械机）投入不满足进度要求，且过程中常有出现。（扣10分） 3 质量控制 3.1质量策划 未编制工程项目质量管理策划，或策划的结果未按规定得到发包方或监理方的认可。（扣1分） 15 3.2标准规范及检测设备、工具的配备 现场未配备必要的图集、标准、规范及相关法律法规。（扣1分） 未根据生产需要配备测量监视设备，发现使用未检定或超期使用测量监视设备。（扣1分） 3.3施工组织设计及专项施工
方案
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未及时编制施工组织设计或专项施工方案，或内容缺乏针对性。（扣2分） 3.4主要材料（设备）进场质量控制 需进行复检的材料（设备）未按规定进行抽样复检。（共1.5分，每发现一处扣0.5分） 需进行工艺试验及现场检（试）验的未按
计划
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进行。（共1.5分，每发现一处扣0.5分） 3.5工序控制 工序施工前未进行分级技术交底，或技术交底内容不完整、无针对性。（扣1分） 未执行“三检制”，质量检查无记录。（扣1分） 隐蔽工程未及时隐蔽验收，或验收记录不完整。（扣1分） 对查出的质量问题或隐患未提出处理意见（措施），未及时处理，没有复查结果和回复手续。（扣1分） 3.6实物质量 实物质量抽查与质量计划要求的标准或验收规范不符。（共3分，每发现一处扣0.5分） 工程实体质量有违反《强制性条文标准》。（扣2分） 3.7工程资料 工程技术资料收集整理不及时，与工程进度不同步。（扣1分） 技术资料不齐全或资料的真实可信度有问题。（扣1分） （续上表） 序号 评价项目 评价内容 评分标准 评分（分） 备注 应得分 实得分 4
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
4.1隐患排查整改 安全人员未对现场隐患下达隐患整改单。（扣2分） 15 对上级单位下达的隐患整改单未整改或进行虚假回复。（共3分，每发现一处扣1分） 4.2安全教育 安全教育记录不全或签字不完善。（扣2分） 4.3文明施工 未按批准的施工总平面布置图进行现场布置。（扣2分） 文明工地不符合标化现场要求，或对周围环境造成破坏的。（扣2分） 4.4安全事故 安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故全部扣除。 5 技术服务 技术服务配合 图纸会审不细致或缺乏实质性内容，造成后期工作的被动。（扣5分） 15 未通过设计优化给项目带来缩短工期或节约成本的直接效益。（扣5分） 未针对项目外部关系协调或项目施工组织协调等方面提出合理化建议。（扣5分） 6 协调配合度 服从甲方和监理管理，对工作指令响应执行，行使总包管理职责 对业主、监理部门在检查中提出的问题，整改不及时或不积极响应，每次扣2分。 15 不与总包单位办理交接验收扣3分，现场不服从总包管理的扣3分。 项目经理、技术负责人每更换1人次或1人不称职扣2分；专业工程师每更换1人次扣1分，主要机械不足或性能不良扣2分，进场不及时或未经许可撤离，扣2分。 积极为配合单位形成工作面和其他条件，合格工作面低于80％而造成配合单位不能施工的，延误一天扣0.5分。 积极配合办理招标外部备案手续，因自身原因造成备案延期，一项扣3分。 故意刁难场内合作单位，一次扣3分。 7 财务成本 工程成本类 因财务状况原因，而导致停工、怠工，现场出现劳务工资纠纷等状况的，一次扣4分。 10 提供假发票1次扣4分。 增减项签证完工后不及时提交，一份扣2分。 合计 100 综合评价（从优势与不足两方面，给予200-250字的文字描述）：项目负责人（签字）：
浙公网安备 33021202002483