JIT准时化生产——实施方案解析

JIT生产项目—培训&方案讨论2015年4月8号PacificPeterkou标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点:Pacific作者：PeterKou打开心扉，春暖花开“辅助部门”与“生产部门”“无边界思考”&“无边界沟通”“集中管理”&“精英管理”标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点:Pacific作者：PeterKou带着问题奔跑 我们接到的订单排到了哪天？ 我们的物料可以准时到公司吗？当前准时到货率如何？ 当前生产能力是否足够？根据什么来判断？ 我们的人力充分吗？ 工厂整体运营绩效如何？标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点:Pacific作者：PeterKou 我们是不是掌握接下来一段时间人人力需求？ PMC人员是否掌握工厂生产能力？ 本周计划完成率的把握几成？ 生产能力：计划需求能力？实际能力？富余能力？ 未来几周的生产需求能力是高还是低？需要增加还是减少资源投入？ 生产计划达成率多少？计划工作重点在哪？只是传达而非监控 生产周期是多少天？为什么这么多库存？带着问题奔跑标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点:Pacific作者：PeterKou带着问题奔跑 今天、明天该到哪些物料？清楚吗？能到吗？ 每天应该到哪些物料？具体时间了解吗？ 实际到了哪些物料？真的如期到了吗？ 及时交货率多少？有统计吗 每天用在跟催物料上的时间有多少？ 没有按照预定日期到货的物料有多少？ 延期物料有多少变成了紧急物料？ 延期率是否为相关部门的KPI？ 供应商的考核指标是什么？ 因为缺料导致的生产效率损失多少？标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点:Pacific作者：PeterKou任然还不足够现场图片对比自己厂其他厂标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点:Pacific作者：PeterKou任然还不足够我们在“努力”浪费标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点:Pacific作者：PeterKou任然还不足够我们在“努力”浪费※：库存金额=HKD27092974.48=RMB21674379.584※：库存金额周转率是多少？※：谁是如此饱和库存的制造者？谁是控制者？ 仓库库存金额调查 项目 金额(HKD) 占比 备注 大于1年库存 5,488,266.43 20.26% 　 半年~1年库存 1,928,742.61 7.12% 　 小于半年库存 19,675,965.44 72.62% 　 总和 27,092,974.48 　 　标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点:Pacific作者：PeterKou任然还不足够我们在“努力”浪费一半仓库“烧钱”注：租金=5535*10=55350/月=664200RMB/年 仓库面积及呆滞物料占比调查 仓库名称 储存主要物料 面积㎡ 呆滞物料（>1年）占仓库面积㎡ 所占仓库面积比例 备注 成品仓 成品 3053 300 10% 　 胶件仓 胶件 1564 400 26% 　 纸品仓 包装料 1864 500 27% 　 美泰仓 美泰所有物料 2525 2525 100% 　 电子仓 电子物料 619 150 24% 　 芭比仓 芭比胶件 2000 1500 75% 　 原料仓 胶料/色粉 633 100 16% 　 五金仓 五金 321 60 19% 　 　 Total 12579㎡ 5535㎡ 44.00% 　标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点:Pacific作者：PeterKou任然还不足够我们在“努力”浪费 工厂物料相关人员统计 部门 装配A 装配C 车缝部 注塑部 喷/移印油部 仓库 电子部 其他 备注 人数 9 3 6 8 3 37 0 \ 　 Total 66标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点:Pacific作者：PeterKou任然还不足够我们在“努力”浪费 外发物料储存周期调查 调查单数 平均储存日期 最短储存日期 最长储存日期 储存“零”天的物料单数 所占比例 大于3天的单数 所占比例 备注 64 11.7 0 73 31 48.44% 21 32.81% 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点:Pacific作者：PeterKou 计划精度不足/缺少有效控制/达成率偏低 进度控制精度不足/及时交货率偏低 中间库存多/生产周期长/面积利用率低带着问题奔跑标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点:Pacific作者：PeterKouJIT生产项目标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点:Pacific作者：PeterKouJIT生产介绍——主要关注点1.1生产方式改变：消除一切浪费为目标的生产现场管理——单件流&U型拉配置，以品质第一规划生产线与工作站，IE工作分析与工时分析应用，换线供料与多能工配置1.2生产计划与管理系统：由后向前拉方式安排生产计划，供料日程配合生产日程供应，以客户交期安排展开生产安排与物料控制，以群组化的生产线安排及追踪进度1.3供应链整合与调整：资材份额与策略性供应商结盟，有效评估供应商与协同发展机制协作，以长久配合供应的信赖关系建立供应链1.3咨询系统与IT工具支援：客户订单及时处理，及时排程，应用工具快速收集进度情报等标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点:Pacific作者：PeterKouJIT生产介绍——实施模块生产现场管理方面PMC生产计划与物料控制供应链管理资讯化ERP系统管理标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点:Pacific作者：PeterKou项目背景标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点:Pacific作者：PeterKou项目总目标 项目目标：仓库面积减少30%WIP：减少30%物料相关人员优化40%整个工厂 仓库面积：12579㎡ 物料相关人员：66人 WIP：RMB21674379.584 项目范围： 仓库面积：减少约3000㎡ 物料相关人员：40人 WIP：减少30%标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点:Pacific作者：PeterKou项目团队组建项目主席：陈生执行干事：苏计清标准包装项目组长：杨兵/夏华盛计划改善项目组长：司徒宝英物流优化项目组长：苏计清供应链优化组长：EricWongERP改进组长：刘邦国/周洁标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点:Pacific作者：PeterKou 生产计划改善 物料配送模式改善 WIP优化改善 信息流方式改善 仓库管理改善 供应商准时交货率改善基础完善流程改善供应链优化外部优化 内部供应链优化改善 物流中心建立 生产计划持续改善 其他 外部供应商改善（主要是厂内信息流、物流、客户关系、质量可靠性、准时交货率等改善） 物料包装容器统一化 标准包装 ERP物料端口改善 建立生产计划流程机制 建立各环节相关监控机制第一阶段基础完善第二阶段流程改善第三阶段外部整合优化第三阶段供应链优化2015.11项目总计划——每个阶段实施重点标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点:Pacific作者：PeterKou各分项目工作内容包装标准 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 制定&制定行动计划各工序标准包装落实（包括外发加工物料）各工序标准包装监控&抽查进行执行环节人员培训（合格发上岗证为优）改善异常&解决开展过程中遇到的问题标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点:Pacific作者：PeterKou各分项目工作内容导入拉动式生产计划均衡排产，提升生产计划准确、合理性计划达成率提升改善&生产周期改善PMC模块式跟进转变为项目式（产品各环节）跟进物料需求准确性改善协助生产计划改善，制定新的生产计划操作模式标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点:Pacific作者：PeterKou各分项目工作内容建立物料配送流程（目前领料）集中管理——对仓库管理、物料配送集中管理进行物料配套率改善进行备料环节优化改善制定改善后的新的操作流程、管理文件&相关标准进行仓库规划、管理标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点:Pacific作者：PeterKou各分项目工作内容供应商准时交货率改善供应商物料品质合格率改善供应商交期及送货频次改善供应商在PC库存改善——制定供应商物料储存周期标准包装在供应商工厂的执行协助标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点:Pacific作者：PeterKou各分项目工作内容物料包装条码化改善提料单据内容&操作方式优化改善收料、入数简易化改善物料交接流程自动化、方便化改善及其他需要协助的改善标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点:Pacific作者：PeterKou物料系统改善标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点:Pacific作者：PeterKou 近期价值——（1~3个月）：基础标准得到完善，导入合适的供应商管理方法、PMC排产标准、物料需求标准&各部门考核指标，QCO时间降低等 中期价值——（3~5个月）：WIP库存减少，Space空间节省，供应商准时交货率和质量可考虑提升，对客户准时交货率（OTIF）提升，减少因缺物料造成的异常工时损失，计划达成率（BTS）提升等 终期价值——（3~5个月）：缩短生产周期（L/T），通过流程梳理&流程优化缩减各环节人力，大量节省Space空间，从而降低企业营运成本流程改善预计带来的价值物料流程改善价值认证标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点:Pacific作者：PeterKou