商业街价格调整方案

和泓·滨河风情商业街价风格整 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 PART1工程当前营销难点分析1、客户来访量缺乏2、工程周边商业气氛严重缺乏3、客户来访渠道有限，主要靠行销和路过4、工程目前报价客户难于接受5、客户对工程地段存一定抗性，对未来前景信心缺乏6、工程产品存在一定的硬伤，多数客户到现场看铺之后对产品有较大异议7、国内经济形势不容乐观，房地产行业未来方向普遍不被看好，导致客户观望心态严重8、对回报预期差异比较大，工程尚未入住，培育期较长PART2工程重新定位风情临河步行街项目为街区商业，商业街区并未全部临河，需重新定位。首座Park主题式商业街区五大中心人群（交通中心、教育中心、休闲旅游中心、文化商业中心、宜居中心）主题街区风情美食街区、购物天地、数码街区、风情娱乐街区、儿童娱乐天地、文化教育街区工程重新定位在不破坏工程原有调性的前提下，以首座Park主题式商业街区的形式推出，更有针对性的细化，分成六个街区主题街区1234561.风情美食街区2.购物天地3.数码街区4.风情娱乐街区5.儿童娱乐天地6.文化教育街区当前工程最大的问题是：工程表价虚高，客户对价格抗性大！如何突破？按照原有的价格体系将一楼商铺成交价控制在2.4~2.6万，二楼成交价1.1.2~1.4万，三楼成交价0.8~1万。PART1定价解析与依据一、已成交客户价格分析二、租金回报分析三、竞品价格比照分析和泓·梅溪四季商业盘客分析表意向铺号面积按揭单价按揭总价客户接受价格客户接受总价价差差额幅度-21044.1630703.1713558521800079488012703.1741.37%-23355.9735685.9719973442800015671607685.9721.54%-21869.1038762.5726784933100021421007762.5720.03%-23562.1935657.7022175522600016169409657.7027.08%西南面3层302.9712635.4638281641000030297002635.4620.86%西南面2层327.621165.48693381211000360360010165.4848.03%-23455.9735685.9719973442800015671607685.9721.54%-22932.4842722.2813876203300010718409722.2822.76%-23736.5026487.92966809180006570008487.9232.04%　　　　　　平均值：28.36%自3月1日到6月5日，商业客户总计来访118批；A类：成交8批；B类：9批〔因价格抗性未能成交，价差在3000~13000〕一、已成交客户分析小结：产品价格与客户接受价格存在较大差距，价格偏高。工程组销售团队在接待客户过程中分析：1、对工程商铺产品有意向客户普遍认为价格过高，洽谈至价格层面未能最终逼定客户；2、大局部客户在接触到商铺销售价格后，并未表现出愿意再次洽谈的意向，客户流失严重；3、小局部意向客户要求看过现场之后，对工程商铺产品产生较大心理落差，导致客户流失。一、已成交客户分析二、租金回报分析道路名称租金价格枫林三路西段20-50元/㎡·月之间；枫林三路中段80-100/㎡·月之间；枫林三路西段（紧靠西站）200-500元/㎡·月之间，价格拉差较大；咸嘉湖西路（麓景路以东）60-100元/㎡·月之间咸嘉湖西路（麓景路以西）20-50元/㎡·月之间麓枫路20-60元/㎡·月之间麓云路50-60元/㎡·月之间；1、工程附近租金水平：大局部在20-60元/平/月之间。2、局部人流量较大或者层高较高利用率高的铺面的租金可达80-100之间。3、铺面的空置率较高。项目位置价格万科·城市花园芒果街30~70元·月小区主入口临街商铺100元·月二、租金回报分析工程附近租金价格低，租金根本在30~100元·月，且社区商业的租金涨幅不高〔3年增长5%左右〕，回本年限在15年左右，客户对回报预期差异比较大。按照一楼成交价30000每平米，当前工程附近平均租金水平80元·月换算80*12*31=29760在80元·月的租金水平下，除去工程本身的开发时间和商铺前期的培育期，投资客靠租金回收本钱还需31年，在投资与回报权衡下，客户看不到工程产品投资的预期收益和价值，选择放弃了投资。二、租金回报分析二、租金回报分析降低投资本钱，以此吸引投资者，将一楼商铺成交均价降至2.4~2.6万24000/12/100=20将回笼资金周期控制在20年以内增大投资客户的信心和投资预期竞品价格对比项目商业形态商业总体量面积区间价格和泓·梅溪四季街铺一期7000㎡30~100㎡2.6~4.1万万科·城市花园街铺（已售）7000㎡20~57㎡1.5~3.2万宏德·好莱城街铺商业体50000㎡30~50㎡2.6~2.8万（三年返租后）金茂梅溪湖街铺250~400㎡2.4~2.5万（三年返租后）梅溪青秀街铺集中商业一期7000㎡100~200㎡一拖二1.6~1.8万表价骑龙大街街铺12000㎡15~60㎡成交均价2.9万周边商铺成交价区间在1.5~2.9万，工程自身的成交价格在2.6~4.1万〔南面最低成交价2.6万、西面最低成交价2.84万〕工程商铺成交价格远高于片区内的成交价格。竞品价格对比工程定价的直接参考对象为宏德·好莱城，该工程实施三年返租政策，折后价在2.6~2.8万/平米，三年返租抵首付款，降低了投资门槛。好莱城产品 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 良好，铺面规划合理、有足够停车位、铺面昭示性好、无高差问题。在产品规划设计上均优于和泓·梅溪四季。所以，下阶段我们的价格定位应略低于好莱城，否那么下阶段的产品竞争我们将毫无优势可言。竞品价格对比金茂广场，该工程实施五年返租6%政策，5.4米层高，售价3.5~3.8万，折后价在2.6~2.8万/平米。金茂广场商业属于地铁商业街，负一层位于地铁口。总结：下阶段,合能·璞丽、宏德·好莱城、金茂广场均会推出商业，产品之间竞争剧烈，工程价格定位均高于于好莱城和金茂广场；工程一层产品成交价格应该下降至2.4~2.6万，否那么在下阶段的产品竞争中我们将毫无优势可言,工程产品销售不能再拖，拖得越久越不好卖！PART2工程下阶段整体营销策略工程街铺困局推售策略客户拓展业态定位价格策略现场包装推广策略销售停滞新港地产的任务：协助和泓实现街铺快速稳妥销售！2021年下阶段销售目标：5000万当前工程最大的问题是：工程抗性大，客户来访量严重缺乏！如何突破？解决方案客户购买决策模型主动寻找被动激发到访调研咨询考虑购置放弃为了缩短客户决策过程，我们需要通过工程推广、业态定位、现场包装等多种渠道尽可能的帮客户完成决策环节。我们帮助客户完成的越多，客户的决策才能更快更容易！▲财富阶层〔100-500万以上〕▲有从商以及租售商铺经验▲了解长沙商铺市场▲熟悉长沙梅溪湖板块及麓谷板块▲有商户资源〔非必要特征〕解决方案——目标客群待售街铺比已售街铺平均总价更高、抗性更大，目标客群明显位移。工程目标客户群以周边区域高档住宅业主、商圈经营户、企业中高管理层及地州富裕阶层为主客群素描大型经销商区域总代理购置力专业度普通投资客周边业主高端投资客实业家资金密集性行业权利阶层解决方案打破冰点多频次推售推售高端外围投资客客户做老板不如做房东推广现场商业气氛包装精品配套+滨河亲水休闲食尚街区业态调整价差价格营销策略与思路针对人气缺乏？没有客源？解决问题与目标达成的营销策略“内外场结合〞+“低门槛购铺〞+“渠道渗透〞内外场结合：以售楼部为基地，以河西主要商圈为外展接待点，在人流量大的商圈设定固定展点以及流动展点低门槛购铺：以最大限度降低客户购铺门槛为原那么，对现有价格体系进行调整，并采取返租或送创业基金策略。渠道渗透：根本CALL客拓客政策+专业市场巡展直销方式+商家走访+企业园区拓客+老带新〔卡带卡〕与转介政策制定…5大管道，定向传播策略解释：将有限的推广费用集中在最能产生影响的媒体上，做到精准投放全面覆盖。投放策略：传媒先行网络长效行销撒网活动捕客现场为重营销策略与思路PART3工程包装策略南段商铺包装样板铺区间硬性包装已初步到位，但目前暂无风情商业街的气氛，需在样板间丰富商业的内涵和调性，辅以座椅、绿植、遮阳伞等，让客户切身体会到风情商业街的魅力。南段商铺包装加快南面施工进度，跟进风情商业街包装，形成整体的销售气氛，将休闲商业元素融入其中，打造成滨河休闲食尚商业街示范街区。现场包装策略：高差问题工程一期商业西面、南面均存在二次高差，对商业展示面有较大影响，可采取降低台阶高度的措施弱化高差将3级台阶向大堂处延伸3米，降低高差感。移除栏杆，降低两块面砖的高度，开出半米的绿化带，种植绿植延围墙垂下，减弱高差感南面楼梯解决方案将西南面连廊延伸出来，与南面商业街连成一体将楼梯紧靠墙壁延伸出来，将西南面商业和南面商业连成一个整体，增强商业气氛。商业停车配套问题的解决建议工程商业物业外围临街面没有停车场地，对销售成交有一定的阻碍。通过对现场的查勘，我们建议在西段入户大堂南侧的商业电梯间处，把东面的墙体打穿。该面墙体直接与工程一期地库相连，客户泊车后可直接从此处进入到商业街。将此面墙打穿南段商铺包装南面将作为下一阶段的主推产品，目前施工现场较混乱，商铺可视性差，需将商铺门洞做玻璃门，及时的清理建筑垃圾。独栋空间建议独栋本身是整体商业中的一个亮点设计，但是独栋也存在一定的硬伤，单层面积过小、进深过短，使得产品本身的价值没有最大化，两端的楼梯占据空间过大。可将楼梯去掉一个，将一层划成小铺出售，二层做整体出售。独栋空间改造1.独栋楼梯可以撤掉一边，在侧面做成悬挂式钢架楼梯，增大独栋的空间；2.独栋一层可分割出小商铺，二层整体出售。减少总价，易于出售。将楼梯从东面延伸出来增大一楼的空间PART3工程整体营销策略一、工程卖点挖掘及投资抗性分析二、营销通路策略三、总体广告策略六、工程卖点挖掘及投资抗性分析〔一〕工程卖点挖掘〔工程核心价值分析〕1.和泓品牌：和泓品牌具有的号召力和公信力2.梅溪湖新城造城方案：梅溪湖，长沙未来城市新中心3.政府规划力度：600亿打造梅溪湖新城的战略规划4.梅溪湖第一条滨河亲水休闲食尚商业街：紧靠游艇基地，集休闲、美食、购物于一体5.“5年升值方案〞：“城市化〞和“地铁效应〞掀起投资热浪6.经营创造价值：新港地产国内知名专业商业经营管理公司，确保未来收益稳定〔二〕客户投资抗性分析及应对策略1．客户投资抗性分析业态无法如预期规划，很难经营成功租金递增速度可能太慢，无法到达预期水平现有商圈人流稀少，目前商业环境较为冷清周边新增商业会对工程构成极大威胁目前租金水平较低，售价租金比明显偏高2．应对策略：提前确定重大经营管理措施，增强商家及投资者信心在正式集中销售之前，确定主力意向商家，并签订意向合作书，以增强投资客户信心对工程投资前景进行充分剖析，预测工程5年后、10年后的租金水平寻找国内可参考商业样板工程，分析其租金增长速度，让投资者看到预期投资收益率进行返租销售及设立创业基金，降低投资门槛,培育自营客户购置增设滨河休闲商业休闲设施，打造南段滨河休闲商业示范街，提升工程商业气氛，给客户增强信心。七、总体促销策略1、针对不同类型投资者设计适宜的促消活动，有的放矢直目标，促成销售。【投资客】“后出租屋时代的投资创富策略〞主题讲座l 针对本地周边投资客，从其投资特点出发进行说服【自营】“买铺创业，加盟连锁〞创业论坛。l 针对自营用途的商铺购置者，联合连锁商家、创业者进行大型活动，吸引大量创业者l 设立一定金额的创业基金，以资助创业投资者，促进自营客户介入2、围绕“滨河风情商业街〞举办系列客户互动参与性强的现场促销活动，强化本商业街的核心价值PART3营销方案8.319.3010.3111.307.31客户拓展启动，老业主工程推介会麓谷企业推介会营销活动阶段目标老业主挖掘20批有效客户及短信客户拓展启动工程现场包装完成销售额5000万销售目标：50个商铺高桥大市场客户推介会营销节点控制及阶段目标红星大市场客户推介会河西专业市场客户推介会12.31老带新客户奖励政策剧烈第一重：重点客户拓展阶段营销推广安排——客户积累期活动主题：为缩短客户客户拓展周期，以锁定区域客户为主导。重点拓展工程周边，向四周辐射。以老业主、河西专业市场、成熟社区、加油站为主，同时对局部成熟商业市场进行走访；组织形式：在市场各主要店铺大门及橱窗位置张贴工程海报，凡张贴时间超过20天者可以参加和泓梅溪四季组织的抽奖活动，活动奖品主要为数码相机、MP3等数码电器。抽奖时间：第一次抽奖时间安排在9月1日客户拓展三重唱：时间：7月30日——8月30日目标：8月30日拓展60组诚意客户，争取实现15套销售，销售额：1100万阶段营销推广安排——客户积累期第二重：梅溪湖周边企业及工程业主拓展时间：9月1日—9月31日，工程组开始联系麓谷企业中高管理层并与客服部协商，针对工程购房客户进行邀约，同时对工程周边主要工程进行客户邀约，如万科城市花园、涉外学院老师等；并对万家丽、红星、黄兴路步行街等大市场进行工程推介。同时，新港地产通过资源公司拓展到短信及客户群；客户拓展三重唱：目标：9月30日前拓展50组诚意客户，成交15批客户，1300万；阶段营销推广安排——客户积累期第三重：新港地产其他工程客户联动时间：10月1日正式启动——新港地产在长沙商业工程三一街区、北辰三角洲凤凰天街、人民路九号及相关商会等客户进行联动宣传。客户拓展三重唱：目标：10月31日前拓展客户60组诚意客户，成交18批，1500万，8.1-2日集中推售；9月6-7日推售；10月4-5日推售；销售节奏安排——每月集中针对诚意客户小批次开盘，通过一波接一波的加推热销向市场坚决信心主要起到衬托现场气氛的作用；现场包装主要包括：导示系统、广告位、店招、门头雨棚、橱窗、遮阳伞、休闲茶座、特色树等。完成时间：每场推售活动前2天现场布置完毕现场包装：打破冰点　强势攻坚推广渠道建议：推广预算取销售额2.5%，约130万元。本着“经济、实用〞的原那么，本工程商业局部推广以线下广为主，少量辅以线上推广，并阶段性做工程推介会。行销：针对河西之前主要成熟小区、安置小区及专业市场、高桥大市场、红星市场、万家丽广场等长沙比较成熟的专业市场经营商户拓展为主；CALL客：收集资源，不定期CALL客；网络与微信全覆盖：推出工程街铺销售招商信息。老带新：建议实施老带新鼓励政策；转介：对工程周边区域的中介公司进行洽谈，对转接成功的中介人员给予1%的成交奖励工程推广费用预算：135万渠道频率时间节点目标费用预算CALL客每月5000批8月—10月收集业界资源有针对性CALL客，收集诚意客户100批5万微信及网络微信每月5万条8月—10月请专业公司整合资源群发，收集意向客户100批20万（含网络）行销6个行销小组，每组4人8月—10月带客上门200批，收集意向客户150批20万行业转介板块内在售项目置业顾问达成意向10人以上；中介公司锁定10家以上8月—10月转介意向客户100批，成交目标25-30批25万（含转介成交）推介暖场活动每周一场暖场活动，每月一场推介会8月—10月进一步向意向客户灌输项目核心卖点，坚定客户购买信心15万现场包装对西段高差整改；对现场氛围进行提升；对南段打造滨河休闲风情示范街8月—10月每月制作商业街新单张、海报；暖场活动及推介会活动物料等费用，小计5万50万（示范街45万）本工程商业破冰意义a.下阶段将有合能·璞丽、美立方、宏德·好莱城、金茂广场均会推出商业，产品之间竞争剧烈，工程产品销售不能再拖，拖得越久销售压力越大！b.梅溪湖片区暂无成熟的商业，哪个工程最先翻开商业局面，谁就在梅溪湖片区的住宅群中占主导地位；c.商业作为住宅配套的重要一环，一期商业的成败会影响工程二期住宅的销售，一定程度上决定二期商业的走向；感谢聆听Thankyouforlistening谢谢十一月-2120:51:5720:5120:51十一月-21十一月-2120:5120:5120:51:57十一月-21十一月-2120:51:572021/11/29星期一20:51:57