建筑施工企业成本管理工作中常见的几个误区

建筑施工企业成本管理工作中常见的几个误区摘要:近几年，随着国内外市场经济形势的变化，众多施工企业面临着激烈的市场竞争。然而施工项目作为施工企业最基本的工程管理实体，肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。企业的生产经营是一项精打细算的工作，在降低成本以提高企业核心竞争力的今天，我国建筑施工企业的项目成本管理却存在着一些问题，事前预测成本不准确、事中监控不严格、事后 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 不及时等环节都存在不足，本文从这三个角度出发，对建筑施工企业项目成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了一些对策建议。关键词:建筑施工企业项目成本成本管理　　随着经济体制改革深入发展，国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的最主要的目标之一。而对当前建筑业总体造价水平下降、市场竞争激烈、低价竞标，以及高昂的融资财务费用，建筑施工行业进入微利时代。企业求生存谋发展，必须眼睛向内，强管理、降成本、防风险，深入挖潜增效。加强建筑施工企业的成本管理，提高项目成本管理水平，对于提高建筑施工企业的经营业绩，加强全方位管理都具有十分重要的作用，但是从我国建筑施工企业的成本管理现状上看还存在一些影响成本管理水平上升的因素，这些因素不加以重视，势必会影响到企业核心竞争力的提高。一、建筑施工企业成本管理中存在的几个关键问题建筑施工企业的成本管理主要分为三个部分，分别是事前成本预测，事中成本监测和事后成本结算不及，而问题主要出在上述的三个方面上，下面将对出现的问题进行细化。(一)从上到下的重视程度不够由于建筑施工企业有其独特的性质和特点，流动性较强，多多少少会出现将在外军令有所不受的现象，项目经理往往重视的是利润，但是在重视利润的过程中却忽略掉了对成本的细化管理和不重视，认为物尽所需，由于很多项目管理人员是技术人员，缺乏相关财务方面的了解，对成本的重视程度也不够，这也会造成既存的成本 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 无法得到有效地贯彻和落实，认为只要建筑质量上去了就都万事大吉，但是实际上存在质量和成本的正相关性，没有寻求成本和质量的一个有效地结合点，不予以重视成本的控制就难以得到有效地贯彻落实。(二)事前预算不准确，可靠性不强对于建筑施工企业而言，很多都是通过投标的过程实现的，在这一过程中就会卡着近似标底的数额进行成本预测，对项目执行过程中的各项问题预测不足，作出的成本预算也不准确，究根问底是对事前预算的理解失误，没有通过施工现场的勘察、技术措施、施工环境、人工、材料等都没有进行准确的成本测算，甚至在成本预测的过程中忽视了税收、机械、距离等因素的影响，忽略了外部意外情况等问题的预测，比如某些建筑施工企业由于对工期估计不足，造成了交工时间延后的现象，这样也就造成了额外的赔付成本，完全依靠闭门造车的方式制定预算是不利于做好准确的预算的。(三)事中监督力度不到位在施工过程中主要是对成本的各项费用和支出进行精细化的管理和控制，由于在项目成本中材料的支出大概占到成本的75%左右，所以占权重较大的材料控制是关乎成本的关键因素，但是在项目执行过程中，对材料的收入和支出没有进行详细的监管，比如说财务上采用一刀切的方式采用实地盘存的方式进行材料的核算，对于不同的材料应当采用不同的核算方式，采用实地盘存的方式会造成有一些材料的监管不严，耗费等得不到有效地控制和管理，丢失、浪费现象严重，这些都是造成建筑施工成本上升的一个主要原因；此外由于建筑施工企业的流动性，项目上一般不设置相关审计部门或者人员，财务兼审计难免会造成不相容职务不分离的现象。(四)事后结算信息反馈效果不好事后结算主要是指项目完成之后的项目验收工作和工程款的回收，很多的项目管理人员不重视事后的结算反馈工作，一切以工程的完成为目的，将重点放到了如何提高建筑施工质量，因为质量才是建筑施工企业的生命线，但是资金是建筑施工企业的血液，不重视成本的管理直接关系到材料、人力等方面的成本，继而会影响到整体项目资金的落实，流动资金在高成本的影响下会影响到其流动性，同时也会对建筑施工的整体进度产生不利的影响。二、提高建筑施工企业成本管理水平的建议和对策(一)建立完善的成本管理体系首先，建立有效的激励约束机制，加强成本管理。在强化施工企业项目成本管理中，为充分发挥经营管理者的积极性，需要改革现行分配 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，建立起有效的激励约束机制。单纯的高薪并不能起到激励作用，只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性。激励职工积极性的公平感是通过科学、公平的岗薪工资考核评价体系来达到的。即使再科学合理的薪酬制度，如果考核评价体系不能给职工带来公平感，都不能起到激励职工的作用。有条件的施工项目可以实行项目经理年薪制，进行岗薪制方面的改革与试验。其次，围绕项目管理，调整和理顺内部运行体制。确立战略目标。布局要有利于企业的发展和管理。如果管理人员缺乏，技术力量不多。管理机构不健全，一些具体工作没有专人负责，资料不能及时完整地上报，内部承包责任制不完善，奖罚失调，而不切实际的到处播种，很可能会造成广种少收的结果。因为在施工中此类成本所占比例是最高的。所以这就会对于施工成本产生最直接的影响。在对材料成本进行控制方面，施工企业可以及时的对各类材料的市场趋势进行跟踪以及分析来掌握真正的价格，在确保质量的前提之下采购低价材料，同时选择最为合适的运输方式来降低运输过程中出现的成本。其次就是需要做好用量控制工作，要始终坚持定额制度来确定消耗量。然后就是通过改进施工技术来降低材料消耗。人工费用在工程成本中占有较大的比例，通常占整个工程造价的20%-25%，因此向人工成本要效益是工程创造效益的重要途径之一，成本控制应该贯穿于整个施工过程的复杂工作当中，而人工费控制尤为关键，因此，提高劳动生产率，合理调拨配置劳动力，使劳动力占用比例尽可能降到最低水平，避免管理上造成的窝工现象，合理及时安排相关工种人员及劳务分包队伍进场施工，这是降低工程成本最有效的途径之一，项目经理要根据施工组织设计及业主要求的进度编制有关人员进场 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，尽量避免有事没人做，有人没事做的现象。(二)做好建筑施工的全方位准确预算预算是一种刚性，这种刚性不能够随意的更改，一旦确定下来，就要严格的按照预算执行，因此预算的制定就成为了一个至关重要的环节，要全方位的制定准确的预算，就要充分考虑到各方面的影响因素，扭转上述预算在编制过程中的错误认识，实行严格的归口分级管理，建立成本责任体系，对成本进行全面的分析，建立系统的成本分析体系，完善相关成本管理体制。(三)加强事中监督，完善项目中的人员设置在人员设置上，尽量配置合理的财务人员数量和相关审计人员、技术人员、本方监理，或者定期派遣审计小组对项目进行审计，加强对项目执行过程中对预算的执行监督力度，确保成本预算能够按照预测的去执行，对项目中的不足和存在的问题及时纠正和反馈，对相关人员落实责任，明确责权利，分级归口管理，加强对领料单和任务单的管理，加强责任成本管理，加强对 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 履约状态的管理，确保项目能够按期保质完成，定期监察各部门、各负责人的职责履行情况。(四)重视项目完成之后的反馈和决算每一个项目的决算就是下一个项目的开始，因此上一个项目在执行过程中所反映出来的问题就应当在下一个项目的制定和执行过程中进行防范和杜绝，要加强对各种资料和数据的收集和整理，并进行分析和总结，组织人员对成本进行详细的分析和总结，建立项目成本档案，以便以后分析和参考。参考文献：[1]盖黎.《建立全面成本管理体系探讨》.《武汉理工大学学报》.2007(01)[2]王本军,王兰.《建筑施工企业如何进行成本控制》.《东北水利水电》2004(6)