浅谈工程项目管理摘要：房地产行业发展至今已经日趋成熟和稳定，作为从事房地产行业的现场管理人员需要不断学习和提升，现场管理知识也是非常的重要。项目管理的重点在于对工程项目的质量、进度、投资控制方面，明确公司的质量、进度、投资目标管理
方案
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，审核监理单位相关控制的监理规划、细则、目标控制预案等。关键词：房地产,工程师,现场管理,质量,进度Abstract:therealestateindustrydevelopmentsofarhavebecomemorematureandstable,asengagedintherealestatesitemanagementpersonnelneedtokeeplearningandascension,on-sitemanagementknowledgeisveryimportant.Thekeyinprojectmanagementofprojectquality,scheduleandinvestmentcontrol,clarifycompanyquality,progress,investmenttargetmanagementplan,auditsupervisionunit,therelativecontrolofsupervision,thedetailedplanning,targetcontrolplanetc.Keywords:realestate,engineers,on-sitemanagement,quality,andschedule 建筑工程项目作为房地产企业的主战场，做好项目管理工作尤为重要，项目部作为管理机构，我认为团队建设是核心，不断强化每位工程师责任意识是做好工作的关键。以下为我对项目工程管理工作谈论一下个人看法：基于建设单位的工程管理：依据招投标文件、施工
合同
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、施工图纸、文件及相关规范，通过全过程地对建设过程的控制管理与组织协调，使建设工程按照预定的质量、进度及投资目标顺利完成。对工程建设过程的控制及管理协调的内容大体包含：质量、进度、投资（造价）、合同、安全文明、沟通与协调。在对工程项目的质量、进度、投资控制过程中，明确本公司的质量、进度、投资目标管理方案；审核监理单位相关控制的监理规划、细则、目标控制预案等；站在现场管理人员的立场上审查承包单位的施工组织设计，控制质量、进度、成本自始至终处于合同约定范围内是项目管理的重中之重。一、质量控制日常工作大致包含以下几方面：1、质量控制的首要工作就是要审核各产检单位的管理人员，因为管理人员的水平决定着工作过程中协调和处理问题的能力，对建设参与人的审查主要包括：①项目管理组织到位情况（监理单位人员、总包单位人员集各分包施工单位管理人员）；②岗位人员的技能水平及特殊工种上岗培训情况（主要管理人员资格证书，特殊工种上岗证书等）；③质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求；④现场施工人员实际施工效果
评价
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等。2、材料是保证施工质量的重要条件，所以对投入于工程的材料检查要进行严格的控制和检查，主要检查内容有：①会同监理对进场材料的报验情况（材料品牌是否符合要求，材料认证证书是否及时真实、合格证检测报告是否齐全）；②材料复试情况（频次是否满足、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处理方案）；③材料再加工质量抽查。3、施工机械的选用也是控制整个施工项目质量与进度的关键项目，对投入的施工机械设备的检查：①组织设计中的机械设备到位情况能否满足保证质量及进度的要求；②投入机械的性能是否良好，有无及时维护保证正常运转；③机械专业操作人员的岗位情况检查（定机、定人、定位、持证）。4、施工方法的正确直接影响到施工过程的顺利，与质量进度安全息息相关，对施工方法的检查包括：①审核施工方案；②审查监理质量控制方案；③质量控制流程合理性审查；④施工方法对质量的保证程度有无欠缺；⑤及时组织图纸会审（工程开工前）。5、对施工环境的检查：①项目建设管理机制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅；②参建公司间沟通有无障碍（甲方、乙方、监理、设计）③监理的监控力度是否到位；④信息传递是否畅通及时；⑤外部环境沟通是否顺畅（建设主管部门）。二、对工程项目的进度控制方面：1、依据：合同约定的总体进度
计划
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、分解的月进度计划、周进度计划。通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法；2、检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制工作；3、检查施工单位的投入情况（包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查）综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。三、对工程项目的投资控制方面：1、参与工程计量核算，真实反映上报计量的工程量；2、根据合同约定及计量结果，如实签批工程进度付款申请；3、严格控制合同外签证，对发生的合同外签证要会同监理一同计量，真实反映签证情况；4、谨慎处理工程索赔，把好建设单位签批关，通过监理或亲自掌握第一手资料，监督并发挥监理在处理索赔中的有利条件，争取做到不赔或少赔。四、对工程项目的合同管理方面：1、合同的收集：收集所签的合同，认真研究合同，争取做到本方不违约；2、通过现场检查，对不履行或不完全履行的施工单位提出解决办法及时解决；3、监督监理单位对合同管理的执行情况；4、根据现场进度情况及时签定甲方分包项目的分包合同。五、沟通与协调1、例行会议沟通，掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决；2、通过现场检查及各方的信息反馈，及时协调出现的矛盾；3、外部关系协调，是建设单位工程管理人员的主要协调方向，包括对设计的协调和对上级建设主管部门的协调（质监、安监、建委监察部门等）。六、安全文明卫生1、管理依据：建设工程安全生产管理条例、地方安全生产管理办法、文明工地施工
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，其他安全文明施工方面的法律法规强制性标准等；2、熟悉条例规定的建设单位的安全责任，做好相关工作（及时移交合同约定的相关资料、即使办理安全生产建设方应提供的资料等）；3、审核监理对安全文明生产方面的规划及实施细则，并督促实施，检查监理安全管理台帐；4、检查项目的安全文明管理组织是否良性运转，并能为项目安全生产提供保障；5、日常抽查：①监理方和施工方的安全管理检查记录；②现场三保四口情况检查；③对投入使用的机械用具检查；④脚手架检查；⑤施工用点检查；⑥文明施工检查；⑦现场卫生状况检查。总结：建设工程项目管理贯穿于项目建设的全过程，因此为保证施工项目施工进度、质量及成本目标需要建设单位各部门的综合协调、共同努力，尤其是现场管理人员自身水平的提升，只有这样才能保证建设项目的顺利完工。【参考文献】1.仲景冰，工程项目管理华中科技大学出版社20092.孙三友，施工企业现代成本管理模式中国建筑工业出版社20073.俞启元吕玉惠施工项目进度成本集成管理中国建筑工业出版社2008注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
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