碧桂园控股有限公司的财务风险分析 杨玉亭 华立栋 俞剑浩 黄佩琦 胡洁Summary：财务风险体现企业经营的各项的综合经营状态。面对不断变化的经济环境和日益国际化的趋势，公司的金融环境也变得更加复杂和多变。如果企业在发生严重的财务危机之前，公司的上层管理者没有及时发现，不采取积极的防范措施来应对和防止财务风，，就会使公司的日常经营活动无法顺利进行下去，企业最终也只会有失败的下场。本文以碧桂园控股有限公司为例，根据企业自身情况，同时从其财务风险防范的角度出发，深入探索碧桂园控股有限公司的发展，同时分析了碧桂园控股有限公司财务风险防范的现状思考如何建立合理的防范对策和预防策略，做出更和合适的应对财务风险的决策，来预防和减少最低限度由决策失误而发生的财务风险，对企业收益和财务决策水平的做出更高的判断，达成预期的财务收益目标。Key：财务风险;防范;控制1碧桂园控股有限公司财务风险分析1.1 碧桂园控股有限公司基本情况碧桂园控股有限公司是一家主要以房地产为主营业务同时经营其他项目的企业，公司成立于1992年，包括建筑、物业管理、酒店开发和管理、教育等不同方面的国内综合型的企业，在中国房地产排行十强之内。近年来，碧桂园控股有限公司主要在开展住宅业务，重要业务包括旧城改造、城中村改造、保障房建設等等，同时打造出一系列的明显品牌系列，此外还管理者若干个大型商业项目。在房地产企业中，财务风险是指在企业的各类财务活动中，因企业内外部环境和各种难题，受到许多无法预计和控制的因素影响，产生财务风险的问题，对于碧桂园控股有限公司这样的综合性企业更是容易在投资和财务管理上出现风险。1.2碧桂园财务风险分析1.2.1碧桂园控股有限公司偿债能力分析a）资产负债率分析碧桂园控股有限公司的资产总额从2013年到到2017年增长了4550.49，但负债总额也在不断增长，资产负债率的增加一部分原因是劳动资本的降低，流动负债的增长速度是由于流动资产的增长。房地产企业的资金需求较大，因此存在筹资风险，同时资产负债率可以高于正常标准50%但是必须控制在70%以内，这是房地产企业资产负债率的正产安全范围。
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1中的数据可见，碧桂园控股有限公司近五年的资产负债率基本保持在77%到79%之间，很显然高于其他企业，这说明碧桂园控股有限公司的长期偿债能力有所下降。1.2.2碧桂园控股有限公司营运能力分析营运能力代表的是一个企业营运资产的效率和效益情况，而企业营运资产的效率是指企业资产的周转率或者周转速度，根据存货周转率的分析可以看出一个企业对存货的营运管理能力的基本情况。近几年来碧桂园控股有限公司的存货周转率平均水平大致在0.5左右徘徊，在2017年出现较大变化，周转率有大幅度的变动，应收账款的周转率和天数最近几年一直较为平稳，波动的幅度并不大。但从2013年开始，应收账款的周转天数在逐渐增多。1.2.3碧桂园控股有限公司盈利能力分析从2013年到2017年，碧桂园的销售净利润、销售毛利率、税前利润率近三年的呈现“W”走势;总资产收益率呈现逐年下降的趋势。因此可以看出碧桂园的盈利能力较差，在财务风险上没有充分的注重市场竞争带来的消极影响，碧桂园主要经营的建筑、物业管理、酒店开发和管理等业务在近年来的发展中受到了冲击。2 防范碧桂园控股有限公司财务风险的对策2.1 架构财务风险防范体系完善财务风险防范体系，能使内控制约机制得到有效的发挥。将碧桂园会计财务风险防范环境严格建立起来，全方位的监督和监控其他相关部门的具体操作流程，优化审计部门的独立管理，加大对审计部门设备和信息化建设的资金投入，创立和创新审计人员的日常审核管理流程，将各个部门的内控机制管理起来，标准化、简洁化。不要过于繁琐影响其他部门的基本作业情况。其次，人力资源部门针对会计部门的岗位配置进行合理化分配。年老会计人员不应该向审计部门调配，其次，会计岗位实施竞争选拔
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，扩大会计队伍人才建设，加强岗位权责分离制。2.2健全核算监督职能财务风险防范的基本职能包括进行会计核算和实施会计监督两个方面，在拥有一套完善的财务风险防范制度体系后，首要任务就是严格执行。企业流失的主要来源是采购，所以必须对碧桂园有限公司的原料采购流程进行严格的控制。此外还可以建立相关的供应商准入标准，挖掘最具有潜力的合作商，相互达成共识，双方都可以获得想要的收益。根据供应商的种类，碧桂园有限公司对其进行分类，同时对供应商的
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数量、金额等等制定相关的标准，利用定性和定量的方式对供应商进行长期的考察。2.3完善风险预警机制监督机制的完善，需要监督和风险预警的相互结合。传统的事后监督过于单一，并不能起到有效的监督效果，因此可以建立事前、事中、事后监督标准，让三者相互协调，同时事前分险预测更是不可缺少的。除此之外，还有结合实际情况建立相关的执行指标，根据有效的核算，对可能存在的分险进行及时的预测，并提前制定出相关措施，当发生问题时，可以尽快的进行解决，并尽最大的能力减低企业成本。2.4建立合理的内部控制结构企业内部结构的完善和严谨有助于监管的有效性，提高管理能力。内部管理监督的主要部门就是内部审计部门，因此想要不断完善内部管理系统，就需要先建立完善的内部审计系统。对于企业内部审计的结构，并没有统一的标准和模式，而是需要企业根据自身的真实情况进行协调和建立。现代企业中最为关键的环节就是内部控制制度。对于碧桂园有限公司来说，其内部财务制度可以分为两个部分，分别是内部财务掌控和内部治理体制。建立内部财务体制的目的是为了维护中小企业自身的资金，从而提高企业的整体盈利情况，保证企业财务数据的真实性;而建立内部治理体制的目的则是为了提高企业治理的效率，对企业相关财务人员进行科学的掌控和有效的监管。Reference：[1]曹雯雯，章雁.财务风险预警研究文献综述[J].经营与管理，2015（12）：130～132[2]曾菲.企业财务风险预警应用分析[J].管理观察，2015（34）：161～164[3]罗宁.浅谈我国企业财务风险的预防、预警与控制[J].经济研究导刊，2015（15）：109～112[4]俞晓东.中小企业财务风险预警体系构建[J].财会通讯，2015（10）：35～38[5]魏金萍.企业财务风险预警状态空间模型的构建及检验[J].统计与决策，2013（24）：183～185[6]程言美，程杰.我国房地产上市公司财务风险预警模型的建立与应用[J].武汉理工大学学报，2013，35（06）：151～156[7]赵海燕，李雪.农业企业财务风险预警分析及实证研究[J].黑龙江八一农垦大学学报，2013，25（03）：92～96 -全文完-
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