附件8行政物业：办公用房装修招投标管理规定下发文

附件8行政物业：办公用房装修招投标管理规定下发文 8 为端正作风，杜绝不公平竞争以及装修施工中的腐败问题，有效 控制装修费用，特制定本管理规定。 本办法所称办公室装修招投标是指：华泰保险公司及各分支机构 及拥有和租赁的办公用房装修工程的招投标行为。凡公司拥有和分支 机构租赁的办公用房进行装修工程，一律实行招投标。招投标工作遵 循公平、公正、公开的原则。评标人员必须遵守保密规定，不得泄露 与招投标有关的情况，不得以任何方式谋求个人利益，不得参加影响 公正评标的任何活动。招投标由办公用房使用部门或分支机构负责， 公司有权对招投标工作进行管理和监督。 公司购买之办公用房在签订买卖合同后，租赁之办公用房在租赁 合同签订后，办公用房使用人即可编制办公室装修招投标工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 并 向公司申请报告，经公司办公室、计划财务部审核后报公司领导批准， 方可正式组织招投标工作。 招投标申请获得批准后，公司房产使用人应即着手编制招投标文 件，可自行编制也可委托具有一定资质的咨询机构代为编制。招投标 文件的内容为： 1 工程综合说明； 招标范围； 工程质量要求； 工程进度要求； 工程验收； 工程保修； 招标方式及对分包项目的要求； 主要工程材料与设备的供应方式； 工程款支付方式及预付款比例； 合同条件及文本； 招标须知； 招标单位认为应向投标单位明确的问题； 招标文件附件。 标底是招标工作的预期价格，也是审核投标报价，评标决标的重 要依据。编制工程标底可由分支机构和公司相关部门自行编制，或请 有资格的概预算人员编制，还可委托具有一定资质的咨询机构代编， 标底密封并经公司办公室核准后方能生效。 办公用房装修工程，可采用发布招投标通告或邀请投标函的方式 招标，经公司同意后实施。办公用房使用人根据所批准的方式发布招 投标通告或邀请招投标函。 2 资格审查的目的在于了解投标单位的技术实力以及管理经验，限 制不符合条件的单位参加投标，以使招标工作能获得预期的目的。资 格审查工作主要由办公用房使用人负责，在资格审查过程中应严格把 握如下情况： 企业注册证明和技术等级； 主要施工经历； 技术力量简况； 主要承建项目； 资金以及财务状况等，不具备资格的投标单位投标无效。 根据公司实际情况，宜选用二级以上资质的装修企业参加投标。 发出招标文件并现场勘察后，应邀集具有资质的投标单位代表开 会，由办公用房使用人进行工程交底并解答疑问，充分说明装修工程 的要求和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。 按照公司对装修招投标工作统一领导、分级管理的原则，由公司 分支机构总经理室成员或分支机构筹备组领导组成招投标委员会。负 责本单位办公室装修的招投标领导工作，其职责是：制定装修招投标 工作原则和办法；监督、指导评标工作；审核确定评标结果。 在评标委员会领导下，由主管领导牵头，分支机构办公室和计财 3 部有关专业人员组成评标小组，开展具体评标工作，其职责是：根据 评标委员会制定的评标原则和办法，具体进行评标的组织、筛选和评 分、定分及推荐工作。 公司办公室对分支机构办公室装修招投标工作给予指导和监督。 评标小组根据项目特点，制定评标办法，在开标前报评标委员会 审定。 评标工作按以下程序进行： 一 、 对评标文件进行一般性符合审查，判定是否满足招标 文件要求。 符合性审查通过的主要条件是： 1、投标文件按照招标文件规定的格式、内容填写，字迹清晰可 辩； 2、投标文件上法定代表人或授权代理人签字齐全； 3、投标文件上标明的投标与通过资格审查的投票申请人未发生 实质性改变； 4、按照工程量要求填报单价和总价，同一份投标文件中，只能 填报一份报价。 符合性审查合格的可进入商务和技术评审，未获通过的可宣布其 投标无效。 二、 商务和技术评审： 商务和技术评审是依据招标文件的规定，从装修 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 施工能力、 管理水平、投标报价等方面，对通过符合性审查的投标文件进行评审。 4 通过商务评审的主要条件是： 1、单价构成和水平应合理，无严重不平衡报价； 2、未提出与招标文件中的合同条款相悖的要求，如：重新划分 风险，增加业主 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 范围，减少投标人义务，提出不同的验收办法和 纠纷、事故处理办法，或对合同条款有重要保留等； 3、投标人资格条件能满足资格审查条件的要求。 通过技术评审的主要条件： 1.设计创意基本符合甲方要求的原则和思想； 2.工期合理，能满足招标文件要求； 3.组织结构和专业技术力量能满足施工需要； 4.工程质量保证措施可靠。 如投标人满足上述要求，可通过商务和技术评审；否则，应宣布 其投标无效。 三 、 澄清投标内容： 发标单位有权要求投标人对投标文件不明确的内容与招标文件 的偏差进行澄清； 投标人须以书面形式提供澄清内容，并作为投标文件的组成部 分； 在澄清过程中，发标单位不应向投标人提出不符合招标文件的要 求；澄清不得改变投票文件的实质性内容。 四 、 综合定标： 设计创意新颖，基本符合甲方要求且通过符合性审查、设备及技 5 术评审、报价合理、施工技术先进、施工方案可行、能确保工期和质 量的投标人。 评标定标工作采用综合评分的办法，评分时，严格按评标规定， 对设计创意、施工方案、综合报价等主要因素逐项评分，推荐综合分 数最高的投标人中标，在综合分相近的情况下，优先推荐资质高、技 术实力强的专业装修队伍中标。 除招标文件另有规定，投标人提出的优惠条件或技术方案，不得 折合金额计入评标价。 一 设计创意：以最符合甲方设计创意要求的投标人为最高得 分，低于该标准的适当减分。 二 标价：以房产所在地建设工程造价管理处颁布的《关于装饰 工程概算编制办法》的规定及我司制定的评分办法评定。 三 施工能力：以拟投入本工程人力、设备等因素评分。 四 施工组织管理：以施工组织设计，工程技术方案和主要管理 人员等配备因素定分。 五 质量保证体系：以质量管理体系是否完善定分。 评分分值范围如下： 1、设计创意 满分 25 2、标价 满分 35 3、施工组织管理 满分 25 4、质量保证 满分 15 6 评标时应根据组合分数高低推荐中标人。 出现下列特殊情况，经请示评审委员会同意后，可采取如下措施： 如所有投票文件均未通过符合性审查或商务和技术评审，可重新招 标。 评标结果经评标委员会审定后，由评标小组编制评标报告，按照 程序上报公司办公室、计划财务部审核，经公司主管领导批准后，按 招标文件规定的权限，向中标人发出《中标通知书》，向落标人发出 《落标通知书》，同时退还投标文件。 评标报告的内容如下： 一 工程概况； 二 招标工作简介； 三 评标结果； 四 评标表格及附件。 办公用房使用人应与中标人复议装修合同内容，并报公司办公 室、计划财务部、稽核法律部审核，经公司领导批准后签订装修施工 合同，方可正式施工。 本办法自公司批准发布之日起执行，以往规定与本办法不一致 时，以本办法为准。 本办法由公司办公室负责解释。 7 各分支机构可根据本办法的规定，结合各地实际情况，制定相应 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 。 附：1、华泰保险公司办公室装修招投标评分汇总表 2、评分办法说明 以业主在招标文件中提出的各项要求为准，分四个方面，即“是 否与企业形象相符合”“是否体现企业精神”“创意是否新颖”风格是 否统一”。以最符合业主创意要求的投标人为最高得分。本项占25分。 标价的评定分三个步骤： （1） 报价总额评分 将投标的五个单位按标价绝对额由低至高排序，以最低报价 为100分，最高报价为60分，依次推算出各投标单位的报价总额得分。 （2） 材料品质调整 8 根据投标企业所提交方案中准备选用的材料，按材质高低进 行综合评定，由高到低排序。排序居中的企业（第三名）材料调整分 为0，前两位的调整分分别为20、10，后两位的调整分分别为 –10与-20。 （3） 报价构成合理性调整 主要依据北京市建设工程造价管理处颁布的《关于装饰工程 概算编制办法的通知》规定的各项标准。具体评定时，将各公司提交 的方案按取费标准的高低，由低至高排列。则各公司该项的调整分分 别为10、5、0、-5、-10。 （4） 将各单位的上述三项得分相加，然后换算为本栏得分。 公式为： T = 35 × t% （t为各单位上述三项得分的总和，T为本栏的得分） 主要评定投标人在投标方案中提出的各项质量控制和管理措施。 9