人力资源管理作业流程范本

人力资源管理流程范本●人力资源管理流程范本有关阐明名称人力资源管理流程范本有关阐明编码版本页次修改状态1、流程范本作用管理流程是管理制度、管理办法和管理思想图象化，实现流程化管理，是实现 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化、当代化和信息化管理基本和前提。在流程图指引下，所有管理行为都按流程所明确原则线路实行，可以使有关职能部门自动、高效、精准地运转。流程图更是实现原则化管理重要工具，有了管理流程图，不同人实行同一管理行为时，过程成果都是原则化，管理效果自然也不会发生较大差别。此外，流程图还是一种沟通工具，虽然是一位新员工，有了流程图，也懂得管理行为如何实行。2、人力资源管理流程范本要素本管理流程范本涉及如下要素：2．1流程名称。普通是某一管理行为简称。2．2编码。便于文献检索、计算机管理等。2．3受控状态。在实行工作中，普通需要加盖公司统一“受控专用章”。2．4执行核心部门。本套流程范本执行核心部门普通为人力资源部。2．5控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。2．6行为实行环节。即在管理流程中涉及到部门或个人。该范本是依照本书第一章“组织设计范本”中职能部门来拟定行为实行环节。2．7管理行为。即流程范本核心某些——流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一种管理流程，箭头代表动作桥。为了便于使用，咱们用粗线框表达动作起点。2．8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。3、人力资源管理流程范本用法人力资源管理流程不但仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到所有部门和个人掌握。人力资源部可以按如下环节使用范本：3．1将本范本复制出来；3．2以文献形式下发各有关部门；3．3必要时进行流程培训，使所有实行环节都理解流程思想内涵，实现管理行为畅通无阻。有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1、岗位设立管理流程流程名称岗位设立管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节各职能部门人力资源部人力资源总监总经理管理行为工作分析意见意见是否否是依照公司发展战略进行职能分解和机构设立依照人力资源规划拟定编制否审核是实行薪酬预算薪酬设计制作职务阐明书职责划分与岗位设立审核否是否审批是有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2、人员编制管理流程流程名称人员编制管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为对本部门编制提出意见进行各部门工作量分析提出编制草案制定详细人员编制，并编制职位阐明执行编制否审议是否是审核否是签批有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期3、增长编制申请流程流程名称增长编制申请流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监行为实行环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为提出增长编制申请提出增编岗位人员素质规定是审核否外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策否是审议否审批是有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期4、用人申请流程流程名称用人申请流程编码受控状态执行核心部门用人部门控制部门分管总监行为实行环节用人部门部门负责人分管总监人力资源部管理行为维持现状因调动、流失等因素浮现职位空缺报告部门负责人不影响工作判断面影响工作填写用人申请表是审核否否核算是实行招聘流程有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期5、公司内部招聘流程流程名称公司内部招聘流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节用人部门人力资源部公司员工员工原就任部门管理行为用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供有关支持面试公司外部招聘程序决定外聘判断决定内聘对内发布招聘启事人员筛选告知职工，并办理调动手续报名，填写应聘登记表与员工沟通，必要时请人力资源部协调核心人员不能调离鉴定非核心人员有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期6、公司外部招聘流程流程名称公司外部招聘流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节用人部门人力资源部应聘人员分管总监人力资源总监管理行为用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供有关支持面试人员筛选公司内部招聘程序决定内聘判断决定外聘对外发布招聘启事告知报到入职流程报名，填写应聘登记表报到否审核是有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期7、新员工入职流程流程名称新员工入职流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节人力资源部用人部门管理行为新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作人力资源部和用人部门配合进行岗前培训制度培训订立试用 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 存档试用员工转正流程工作关系简介试用工作交接有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期8、 劳动合同 劳动合同书模板免费下载企业劳动合同范本下载劳动合同 doc 下载劳动合同法下载劳动合同模板可下载 管理流程流程名称劳动合同管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节有关员工部门负责人分管领导人力资源部管理行为新员工报到入职试用期满合同期满与否续签合同否考核合格是订立试用合同不合格辞退流程存档办理离职手续劳动仲裁机构签字备案订立正式合同有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期9、新员工试用期满转正流程流程名称新员工试用期满转正流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节用人部门试用期满新员工人力资源部分管总监人力资源总监与否合格管理行为与否留用转正考核评估否否员工辞退流程填写转正申请是是否是审核存档劳动仲裁机构签字备案订立正式合同延长试用期是审批否有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期10、岗位轮换流程流程名称岗位轮换流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节员工原工作部门负责人公司员工人力资源部接受部门负责人管理行为对轮换提出意见否与否批准是征求员工意见工作安排和交接否与否批准是填写轮换表报到流程依照员工职业生源规划，编制轮换筹划办理手续向原部门、接受部门下达告知档案记录对轮换提出意见否与否批准是做好工作安排，准备接受接受有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期11、员工工作调动流程流程名称员工工作调动流程编码受控状态执行核心部门人力资资部控制部门人力资源总监行为实行环节被调动员工调出部门调入部门人力资源部总经理管理行为调动申请工作交接否审批是员工关系移送否审批是员工接受工作安排否审批超越权限是下发调动告知档案记录工资关系调节否审批是有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期12、职务任命流程流程名称职务任命流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节各职能部门人力资源部总经理办公会议总经理董事会管理行为提出任命名单（部门负责人如下职位）制定晋升制度及各级人员任职资格考察是否是存档备案下发任命告知否审议是否审议是否审议否审批是任命除财务负责人之外部门级管理人员提请任命总监、财务负责人否签发是任命公司经理否是审议下发任命告知有关阐明任命权限依照《公司法》而定。此处任命范畴，不涉及股东会、董事会选举人员。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期13、考勤管理流程流程名称考勤管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节各部门人力资源部（考勤主管）人力资源部（工资主管）人力资源部经理管理行为各部门员工刷卡接受考勤特殊状况不能刷卡由部门负责人核算确认制定考勤制度，配备考勤刷卡设备月末汇总编制考勤表工资发放流程依照考勤及其她根据造工资表否审核是否是审核有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期14、员工加班申请流程流程名称员工加班申请流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监行为实行环节加班员工部门负责人人力资源部财务部管理行为因工作需要加班填写加班申请表执行加班填写加班记录否审批是审核否是审核纳入综合考核是否加班工资核算有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期15、员工请假管理流程流程名称员工请假管理流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监行为实行环节请假人员部门负责人分管总监总经理人力资源部管理行为填写请假条不批准审批批准审批超过5天5天内不批准1月以上审批批准审批审批1个月内不批准考勤管理流程批准有关阐明各级负责人审批权限（准假时限）可以依照公司详细状况而定，上述仅为参照。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期16、员工出差管理流程流程名称员工出差管理流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监行为实行环节出差人员部门负责人分管总监总经理人力资源部管理行为5天内制定出差筹划出差填写出差派遣单时间超过5天1个月内不批准1月以上审批批准审批批准不批准审批考勤备案有关阐明各级负责人审批权限（准假时限）可以依照公司详细状况而定，上述仅为参照。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期17、绩效管理工作流程流程名称绩效管理工作流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节有关部门分管总监人力资源部人力资源总监总经理管理行为考核指标分解工作执行与绩效沟通绩效考核月度工作检查否是审核制定绩效管理制度制定考核指标、办法工资发放流程否是审核否是审核否审批是有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期18、员工绩效考核流程流程名称员工绩效考核流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节各职能部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为依照告知精神，填写考核表，进行部门内考核制定考核制度（含原则、办法、指标、办法）下达考核告知否审查核算是汇总当期考核成果，制定报告执行奖励档案记录否审议是是审核否否签批是有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期19、薪酬 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 审批流程流程名称薪酬方案审批流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节有关部门人力资源部财务部总经理管理行为信息支持依照预算编制薪酬草案修正方案存档执行方案否测算是否审批是有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期20、工资发放流程流程名称工资发放流程流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节用人部门人力资源部人力资源总监总经理财务部管理行为部门月份考核否审核是编制工资表否是审核否是存档复核是审核否复核工资表工资核算发放工资有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期21、员工奖励流程流程名称员工奖励流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监行为实行环节各职能部门人力资源部分管总监总经理财务部管理行为呈报奖励名单和事由，提出奖励方案实行奖励审核不批准或调节档案记录批准审核不批准或调节不批准或调节批准审核批准发放奖金有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期22、员工申诉流程流程名称员工申诉流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节各部门员工部门负责人分管总监总经理人力资源部管理行为与否满意因惩罚或其她方面以为受到不公平待遇否否收集证据再申诉理解状况是是妥善解决审核批转否签批是妥善解决批转审核是否妥善解决理解状况状况报告存档善后及总结工作有关阐明申诉可以越级。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期23、培训管理总体流程流程名称培训管理总体流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节各有关部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为提出培训需求制定公司整体培训目的培训需求调研制定整体培训筹划存档总结培训效果评估实行培训教学研究设计否审议是否评审是是否确认否批准是有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期24、培训筹划流程流程名称培训筹划流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节各职能部门人力资源部（培训主管）人力资源部负责人总经理管理行为提出培训需求共同确认培训内容需求分析制定整体培训筹划培训实行流程培训方案设计否审核是否是评审否是确认审批否是有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期25、培训方案制定流程流程名称培训方案制定流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节各职能部门人力资源部（培训主管）人力资源部经理分管总监总经理管理行为否是提出意见培训需求调查制定整体培训筹划培训实施流程拟定方案并征求意见制定培训方案是审核否否是评审是审核是审核审批否是是否签批有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期26、培训教材准备流程流程名称培训教材准备流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节行政部人力资源部培训师（或外聘培训师）人力资源部培训主管管理行为教材印制或购买培训需求分析研究教材编写或甄选目录否是培训实行流程审核是审核否有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期27、培训用品准备流程流程名称培训用品准备流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节行政部人力资源部培训师（或外聘培训师）人力资源部培训主管管理行为教具购买培训办法分析研究培训教具甄选否是培训实行流程审核是审核否有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期28、培训实行流程流程名称培训实行流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节各受训部门人力资源部培训师（或外聘培训师）人力资源部培训主管管理行为做好培训准备和工作安排告知员工做好受训准备做好教学准备培训实行培训时间、地点贯彻下发培训筹划告知培训效果评估流程有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期29、培训效果评估流程流程名称培训效果评估流程编码受控状态执行核心部门人力资源部人力资源总监行为实行环节受训部门人力资源部培训主管人力资源部经理人力资源总监提出意见管理行为提供支持否是对受训者体现、业绩进行调查分析形成初步评估报告存挡反馈给培训师并提出意见效果评估是否审核否是审核有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期30、岗前培训流程流程名称岗前培训流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节受训部门受训员工人力资源部培训主管人力资源部经理管理行为提出新员工岗前培训需求否提出意见是上岗培训考试否审核是拟定岗前培训方案修正方案再培训效果评估实行培训培训教材教具师资场合贯彻拟定培训方案否审核是否审查是否是审核有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期31、单个部门专项培训流程流程名称单个部门专项培训流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节有关部门人力资源部培训主管人力资源部经理管理行为提出专项培训需求否提出意见否是是与否达到目安排工作，做好受训准备培训对象调研、培训目的拟定培训方案、培训筹划制定存档再培训效果评估实行专项培训培训教材、教具、场合、时间等贯彻否审核是有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期32、外派培训管理流程流程名称外派培训管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节有关部门人力资源部培训主管人力资源部经理人力资源总监总经理管理行为部门申请实行外派培训联系培训机构培训效果评估流程选取培训机构、有关事项洽谈索取培训方案与否筹划内否是否审核是否审核是否审核是否审核是否审核是审批否是有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期33、培训资料管理流程流程名称培训资料管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节行政部人力资源部培训师（或外聘培训师）人力资源部培训主管管理行为按学员人数准备选取或编写培训资料否审核是资料收回培训分发到学员手中否审核是存档有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期34、员工辞职审批流程流程名称员工辞职审批流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节辞职工工部门负责人人力资源部分管总监总经理管理行为提前30天提出申请申请再申请或申诉或仲裁否是员工离职交接流程与否接受办理离职手续结束审批批准不批准辞职因素调查正常判断非正常做思想工作消除问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 不批准审批超越权限批准不批准审批批准有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期35、员工辞退审批流程流程名称员工辞退审批流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节各用人部门分管总监人力资源部人力资源总监总经理管理行为提出辞退报告员工离职交接流程否是审批否批准辞退因素调查审核是内部调动员工工作调动流程决策否超越权限审批是审批是有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期36、员工离职交接流程流程名称员工离职交接流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监行为实行环节离职人员部门负责人人力资源部总经理财务部管理行为员工辞职审批流程填写工作交接单实行工作交接审核是否否是结束与否补充部门与员工订立离职合同否超越权限审核是招聘流程否审批是审视清退办公用品等，结算工资奖金有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期